大健康产业项目策划书汇报模板ppt课件.pptx

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1、山东XX健康产业发展有限公司 项目策划书 大健康服务“融”平台1.项目发展背景2.项目主体内容3.组织结构设计4.效益分析5.发展规划目录contents 项目发展背景健康是民族昌盛和国家富强的重要标志，是广大人民群众的共同期盼。医养健康产业是影响深远的民生产业、战略产业，也是朝阳产业。“健康中国2030”山东医养健康产业“十强产业”唯一示范省“万亿” 市场l 2017年，新旧动能转换工程持续推进，山东省委省政府做出部署，将医养健康作为十强产业五大新兴产业之一，予以重点扶持，优先发展，全省健康产业趁势而上。l 加快实现医疗健康信息互通共享。l 健全“互联网+医疗健康”标准体系。l 及时制订完善

2、相关配套政策。互联网+医疗健康发展意见山东省把发展健康医养服务作为全省新旧动能转换的十大产业之一l 提高医院管理和便民服务水平。l 提升医疗机构基础设施保障能力。项目发展背景项目发展背景l 全国唯一医养结合示范省落地山东；l 到2020年年底，以居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的养老服务体系全面建成；l 到2022年年底，服务模式智慧化、投资主体多元化、服务队伍专业化、服务流程标准化、服务品牌高端化的医养结合服务体系全面形成；山东省医养健康产业发展规划 (2018-2022年)l “互联网+医疗健康”发展，构建覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式。l 围绕医养健康产业

3、发展所需的科技、金融、数据、交易等共性关键服务，搭建五大公共服务平台，强化医养健康产业新旧动能转换的要素支撑。山东创建全国医养结合示范省，大力发展“医养结合+”项目发展背景山东医养健康产业迈向“万亿级”,到2022年，山东医养健康产业增加值力争达到11500亿元,占地区生产总值的11.5%,成为山东经济社会发展的支柱性产业。以健康需求为导向的健康医疗大数据产业体系逐步形成；“互联网+”模式的积极探索在新旧动能转换重大工程中,山东省为医养健康产业设定了“万亿级”航向标。多元化、个性化、全程化、智慧化的健康教育体系加快构建；药品流通、药品零售领域B2B、B2C、O2O等形式的电子商务快速崛起；1.

4、齐鲁壹点APP是齐鲁晚报精心打造的手机客户端官网，开发“壹点问诊”版块， 医疗短视频有医说医，特邀省内50余家二甲以上医院的220余位专家为用户进行在线咨询答疑；3.大众网健康频道开设院长面对面医药会客厅热门推荐名医大讲堂等节目，线上健康科普，线下讲座吸粉等；注册有山东大众健康滴滴专家号在线问诊平台，经营陪护公司“天使佳护” ，奥体中心一家实体诊所；山东有线新TV，打造智慧养老、医疗健康版块，提升和拓宽医院诊疗服务能力、打通线上线下百姓就医和后续健康服务的全流程功能，搭建患者就医、医生服务的便利平台。2.山东XX网络集团开设节目健康主题月健康E周刊名医大会诊健康直通车等；与政府合作，如：联合济

5、南市政府、市卫计委打造“国际康养名城”涉及医、药、养、食、游等领域；4.济南时报济南日报山东各媒体集团涉足医养产业项目lXX总局印发关于促进智慧XX发展的指导意见，功能业务型向创新服务型转变，坚持创新驱动发展战略；l根据政策指引，山东省内各大媒体集团都涉足医养大健康产业, 打造以医养为核心的媒体特色产业链，涵盖产品生产、服务提供和信息传播等相关内容；项目发展背景项目发展背景济南西部新城儿童教育与健康研究会l“济南医圈”公众号打造济南最接地气的医患社交平台；l“大众健康管理服务平台”承接山东省省立医院、省中医、齐鲁医院、山大生殖医院以及17地市三甲医院预约挂号业务，提供远程医疗服务；2018年1

6、0月30日，“济南西部新城儿童教育与健康研究会“ 成立；大会旨在推进产学研政企全面合作，在儿童心理教育、家庭教育、健康管理、未病预防、早期筛查与干预等领域，为教育和卫健管理部门提供理论基础与实践建议，此次会议由济南市槐荫区政协、山东大学齐鲁儿童医院、市教育局、济南日报报业集团、济南广播电视台、山东大学健康医疗大数据研究院等单位主办；“济南医圈”、“大众健康管理服务平台” 省内其他医养产业项目二、项目主体内容健康产品健康服务健康教育大健康服务融合发展平台2.健康教育 医养知识传播教育一体化；发挥XX媒体优势，进行有计划、有组织、有系统的社会教育，消除或减轻影响健康的危险因素，预防疾病，促进健康，

7、提高生活质量； 组织、嫁接基层医疗机构的培训；1.健康服务 融平台：服务医生，服务用户，后端对用户进行医疗服务引导，推广引流，连接医院、医生、药品供应方、用户； 智慧药房：项目的落地主体，是营收的主要来源；3.健康产品 运营大健康领域产品，利用XX媒体广泛传播特性，发挥电商、微商、社交电商优势； 开发、运营及渠道建设，线下打造“养生馆”等特色主题实体店；二、项目主体内容打造APP融合平台，前端对医生进行基础服务支持，后端对用户进行医疗服务引导，形成由XX、医院、医生、药师、患者、药店、医药公司等组成的整体链条，为用户提供全面和独特的健康服务。1.健康服务平台包括软件云平台、个人客户端、医生药师

8、端、后台管理端等、药房端、交互设备和智能健康检测设备等，以及线下运营、维护、调度等综合服务；项目落地主体，营收主要来源；通过推广引流，连接医院、医生、药品供应方、用户，最终将用户引入“智慧药房”；APP融合平台智慧药房二、项目主体内容服务平台服务平台业务逻辑业务逻辑收 看 节 目医生省级甲等医院医联体建设参与节目健康教育健康服务智慧药房健康小屋媒体医疗服务平台终端用户互动XX健康云大数据（应用 变现）二、项目主体内容健康服务医疗服务平台药店、诊所、社区医养中心、养老机构推广融合平台建设平台建设业务架构业务架构微信/微视微博/秒拍直播智慧柜台线下活动目标：XX健康服务平台的创造者及领导者推广告知

9、用户转化产生粘性价值转化XX体系医联体体系营养科 中医科 儿科 肾内科内分泌科 体检科 健康服务医疗咨询慢病管理技能培训 健康教育健康咨询专家访谈公益线下 .健康管理疾病咨询技能培训二、项目主体内容健康服务应用系统基础设施数据中心应用体系区域动态健康档案管理体系业务体系产品支撑软件系统硬件工作站医疗设备交互设备网络平台硬件平台中心医院医联体协作医院物联网技术安全体系数据存储数据挖掘数据交换医生患者管理平台远程会诊平台质控调度平台运营管理平台平台建设平台建设技术架构技术架构二、项目主体内容健康服务平台建设处方流转02030401慢病管理体质辨识电子处方健康教育（便民服务）医院处方外流、降低药占比

10、解决方案1.0版本智慧药房二、项目主体内容健康服务二、项目主体内容健康服务药品订单流转示意图健康栏目专家资源电子处方医联体建设互联网医院大健康服务平台节目资源整合调配、APP平台搭建，医生资源整合、智慧药房嫁接。全场景实现全场景实现- -实施方案实施方案健康知识健康管理家庭医生便捷高效服务随身社区医养足不出户二、项目主体内容健康服务全场景实现全场景实现社区卫生服务中心社区卫生服务中心“健康小屋健康小屋”实景拍摄二、项目主体内容医养知识传播教育一体化l 发挥媒体健康教育功能，推广普及医养健康科学知识，倡导积极健康的生活方式，不断提高居民健康素养l 加强健康文化传播与交流，开展健康题材文艺创作、举

11、办健康论坛、健康培训、健康沙龙等学术性和群众性健康文化活动l 挖掘中医药文化资源，开展中医药养生文化体验，推动社会从注重“治已病”转向注重“治未病”，真正夯实全民健康基石二、项目主体内容健康类节目利用媒体资源，制作电视健康类节目，邀请各大医院不同专科的医生，为观众讲解常见病症以及养生之道，旨在服务医患，服务大众；医疗培训特邀平台签约医生，针对基层医疗机构，定期组织一系列医疗讲座或培训；参与、举办或承办一些医疗行业会议，在行业内提供知名度和影响力；内容分发发挥XX的媒体传播优势，将医疗健康信息或节目，通过短视频等媒介形式、利用微信号推文。微信群等社交平台，进行内容的传播和分发；健康教育健康教育二

12、、项目主体内容3.健康产品l2017年，依托山东电视XX频道官方微信平台，启动“TV+”微信电商平台发展项目，成立了山东XX满天星商城，探索尝试产业化开发盈利模式。“一地一宝” 项目l 项目以选取地理标志产品及中华老字号产品，进行产品的孵化、开发、运营及渠道建设，线下打造“养生馆”等特色主题实体店；l 商城已依托该项目，涉足大健康产业，与医养产业相关品牌团队进行产品开发及运营合作；一地一宝二、项目主体内容银座商城一地一宝养生馆中国电信“翼支付” 体验区山东高速公路服务区专柜进口品项目一地一宝智慧港 依托银座为址 全省打造22家实体店 合作品牌东阿阿胶等 2018年10月初银座商城万虹药店装修盛

13、大开业 药店品相数达到千余种，包含中药、处方非处方药 与运营商合作进行线下营业点的推广渠道合作； 山东青岛市中国电信营业厅第一站； 第一期营业厅“翼支付”线下体验专区试运行；与齐鲁（山东）高速京东便利店、银湖集团、凯瑞集团合作签约；前期以占领及展开进店数量为主；中期建立合同及双方约束机制同时深入合作宽度；后期完成双方战略合作并实现双赢。依托进口品合作，线下打造闪店销售、韩国食品节、各大KA卖场、特通渠道、电信营业厅等销售活动；参与一地一宝智慧港进口商品云集仓项目；二、项目主体内容健康产品【一地一宝】一地一宝】 渠道拓展渠道拓展山东XX传媒集团山东XX健康产业发展有限公司与公司进行战略合作，进行

14、健康产品渠道开发、销售、运营进行管理成立控股子公司，运营APP平台建设、智慧药房等健康服务内容对养生节目、培训、承办会议等健康教育内容的运营100%全资 轻资产运营平台管理成立公司独立运营三、组织架构设计三、组织架构设计公司名称山东XX健康产业发展有限公司股权结构山东xx传媒集团下属100%全资子公司组织原则 归山东xx传媒集团领导； 公司法人设置及管理依山东xx传媒集团的规范执行； 财务体系由集团进行统一管理，独立核算，独立经营；公司性质有限责任公司注册资本2000万三、组织架构设计公司战略定位集聚市场渠道，纵横双向深度整合媒体资源，配置多方力量，以节目资源为流量入口，延展后续产业开发，让频

15、道成为合作伙伴，让观众成为用户，以市场操作手段开拓发展健康产业及媒体产业。三、组织架构设计公司主营业务对外开发、整合市场渠道，利用山东XX的节目资源在健康领域开展重大项目的战略部署、合作运营、项目管理等。u 主营版块：u 主营项目：健康领域电子商务、智慧药房、进口品营销管理，线下实体店等渠道开发，微商产品及项目的开发运营，广告代理等；健康服务、健康教育、健康产品；公司组织结构发展规划山东XX健康产业发展有限公司 山东XX公司 XX满天星养生馆 社会资本医院一地一宝成立全资子公司山东XX集团旗下成立100%全资子公司联合运营健康产业项目依托具体业务项目，合作成立健康产业股份有限公司，山东XX健康

16、产业发展 有限公司为公司绝对控股股东，股份占比51%以上引入社会资本合作联合如漱玉平民大药房连锁股份有限公司等社会资本，结合平台医疗资源，利用资本力量，开设养生馆、医院等线下医疗实体运营智慧药房项目运营健康进口品及销售渠道三、组织架构设计高新区针对物联网及互联网等高新技术企业有一系列扶持政策。（政策涵盖：房租减免、税收返还、新旧动能转换补助、科技成果转换等扶持政策。）拟落户济南市高新区软件园区四、效益分析经估算，成立总投资为600万元，拟用注册资金作为项目资金来源，主要包括以下项目：（一）基本投入项目内容金额办公场地150-200的展厅及办公场地房租及技术搭建维护费150万APP整合开发投入软

17、件平台建设、大数据中心、调度平台等运营100万人力成本支付10-15人公司运营人员薪资150万行政费用办公用品采买，配置电脑，水电宽带等基本设施维护80万运营成本应酬，差旅，宣传推广，会展设计等60万流动资金用于业务运营的其他开支60万总计600万l 是整体项目营收的主要来源；l 便民服务平台基础条件已完全具备；1.智慧药房 项目整体效益 例如 甲等医院年收入均在5亿元以上，降低药品收入20%约为1亿元； 平台按流量5000万元计算，项目的年整体收入750万左右； 分配到医院，医生，药师及第三方合作伙伴；四、效益分析（二）收入估算平台整体流量项目收入智慧药房 项目进度规划四、效益分析（二）收入

18、估算500万7.5亿11250万左右项目的年整体收入按平均每家医院5000万元计算平台流量分配到集团的利润35%15家年收入均在5亿元以上，降低药品收入20%约为1亿元的医院计划推进签约甲等医院1000万15亿22500万左右30家按平台整体流量15%计算四、效益分析线上渠道电商、微商、社群营销、400电视购物等渠道销售；线下渠道快闪店销售、韩国食品节、各大KA卖场、特通渠道、连锁店、电信营业厅等；l 进口品项目收入财政补贴收入l 健康教育收入全年为客户进行广告业务代理所获得的服务费l 广告代理收入四、效益分析（三）利润估算15%-20%“智慧药房”项目135万*12=1620万243万-324万约4.5%11250万500万“进口品”项目约800万五、发展规划第二阶段新渠道开发 以智慧药房为主体开发新渠道省内的中国邮政营业网点及中国移动营业厅 结合已掌握的医生资源，联合现有大型医药流通企业等实体机构，开办中医院、养生馆；第三阶段线下实体第一阶段依托节目资源启动项目整体运营 依托频道健康类节目或IPTV养生类节目资源，不改变原有建制情况下开发后续产业； 让整体主线运营起来，包括：APP的宣传及运转，智慧药房的推广铺设，专家医生的签约，社区医院的签约；三个阶段逐步推进汇报结束