新员工入职第一个月工作总结(共6页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上新员工入职第一个月工作总结新职员入职第一个月工作总结【一】至今入职已一个月了,关于我来讲,与其讲是年度工作总,还不如讲是月度工作心得。关于这份总结,我不想用太多过于华丽的语言来书写,那样的写法让人觉得过于虚浮,不切实际,我只想用最质朴的语句来表达,我这一个半月以来的所感、所想。刚来到公司,关于一切差不多上那么未知,看见一个个陌生的面孔,内心确实有点忐忑,不明白大伙儿差不多上什么性情,容不容易相处,然而这种感受,非常快就消逝了,大伙儿相仿的年纪,热情活泼的性格,和谐工作的氛围,非常快就感染了我,让我愉快的投入了工作之中。换了新的环境,就意味着和往常工作的模式不一样了,工
2、作的内容也是千差万不,我认为作为一个好的职员,最应该做的就是抛弃固有的工作模式,以最快的姿态投入到新的工作中去。我的新工作,关于我来讲确实是新,所做的内容,也几乎是从前不曾接触的东西,不能讲一窍不通,但也顶多是略知一二。因为建筑业是我从踏入校门到踏出校门都不曾接触过的行业,关于里面的运作也是闻所未闻,好多术语我也是来到那个地点之后才开始慢慢知晓,多亏同事和领导的细心指导,我才一点点的深入我的工作,否则确实感受自己像个无头苍蝇一样,乱飞乱撞,必定会走很多弯路。既然不明白的东西太多,就要比其他人还要用心、努力,俗话讲好记性不如烂笔头,我把每一步需要做的工作,都写成笔记,如此相同的工作就可不能出现错
3、漏。日常的工作,我会事先做好统筹安排,如此工作就会有条不紊的进行下去。尽管工作才刚刚开始,然而我要做的却有很多,公司在进展中,这就需要我们全体职员共同努力,来丰富和完善公司的运营模式和治理机制。首先,我需要做的就是建立起公司的人员档案,构建起人员结构花名册,制定相关的制度,合理规避用人风险,将公司一些不太健全的规章制度逐步进行完善。其次,随着工作的深入,我会发挥我人力资源专业的专长,关心领导分担一些人员聘请方面的工作,包括公布聘请信息,预约人员面试等这些聘请的前序工作,让领导不在这些小事上费神。我会逐步拟定季度或年度的聘请打算,汇总各个部门所急需和待需的人才,利用现有的资源,公布聘请信息,进行
4、聘请工作。再次, 利用现有的资源,请各部门负责人配合,逐步建立起各个部门每个人员的岗位讲明书,明确各自分工,把工作逐项分解,落实到人,逐步摆脱一个工作谁都干,但谁都不精的状况,让工作形成模块,每个人负责自己的模块,如此就可不能出现工作杂而乱,过程遗漏,没人负责的局面。以上就是我这一个半月以来的一点感想和领悟,在以后的工作中,我会更加积极努力的完善自己的工作,使自己的自身价值更完美的展现。新职员入职第一个月工作总结【二】作为一名进入一个全新工作环境的新职员来讲,尽管在过去的工作中积存了一定的工作经验,但刚进入公司,难免依旧有点压力。专门感谢新世纪环球中心给了我那个机会,作为一个新人,我能够预见公
5、司会有一个辉煌的改日。目前我所能做的就是努力的工作(我觉得确切的讲是不断的学习)。来了一个月了,感触最深的是时刻过得太快,自咨询对部门工作贡献几乎是没有,自己对公司了解依旧一知半解我想对自己做个总结和规划,如下:一、工作总结从刚刚进来时以人事专员的工作转为薪酬专职员作,针对此项工作调整,我专门的快乐,薪酬这块是6大模块中我所想进入的模块,因此专门感谢领导的安排。我在那个月大致的工作如下:1、依照每月职员入离职情况,将人员的档案梳理归档。2、依照每天的职员入离职情况,更新人事系统档案。3、薪资核算工作(在这新入职一个月内,我还没接触)。4、部门资料档案的治理或下达。5、上级安排的其他事项。因为刚
6、刚进入工作,对工作还不是非常熟悉,因此还没什么建树。之前对薪酬并未解除过,可能还有点陌生。而且还有个咨询题,我所做的工作差不多上针对物,是“死”的东西。做HR,应该更多的是与人打交道,我也希望自己多与人交流,锻炼自己的口才和为人处事之道,专门是与部门及职员的沟通交流,处理各种咨询题的技巧,在这点上,我觉得我以后的锻炼机会会非常少。二、自己的不足1、到公司一个月了,对公司的企业文化,制度(包括人事制度)还不是非常清楚,来了之后还没参加任何培训和学习。2、对公司一部分的人员,专门是领导还不认识。3、尽管有一些人事工作经验,自己在空闲时刻也在不断的学习,理论的知识日益积存,然而经历太少,经验不足,面
7、对实际的咨询题,有点不知所措。4、跟领导交流太少。三、个人的改进方向(要紧依旧熟悉的过程)1、我之前的工作并没有接触薪酬这块,关于新的模块,我专门感兴趣,也对自己下了具体任务。但我必须先弄清一下咨询题:了解我公司的薪酬福利有哪些?是如何操作的?公司的薪酬福利制度?据了解,我公司还没有该制度。那该制度是由公司制定,依旧人事部制定?目前公司的工资结构应该是最简单的吧(个人觉得,如:一个职员,定级之后,一个单一的工资就有了,没有绩效部分的)!调薪是如何回事,有没有什么标准?行业薪酬福利情况是什么样的?如何把薪酬福利做到更让职员中意(至少我会去考虑)。目前只想到这么多。我的工作对象尽管是物和数据,然而
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