运营主管绩效考核表(共1页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上2017年_月_月度考核表职位运营主管主管人职位总经理工作评估期总分姓名宋生主管人姓名张三_月工作重点：1：运营规划运营可行性的规划方案2：部门的组建3：部门工作流程完善4：沟通部门的所有业务KPIKPI说明权重 计算方式运营规划1.业务部门运营规划可行性 2.实施效果20%各占10%销售计划1.销售计划可行性2.完成情况20%各占10%业务能力1.代运营部门组建情况2.各部门工作流程完善程度20%各占10%第一项按组建情况打分第二项按照跟上个月相比进步程度打分管理能力1.工作及人员管理能力2.执行力20%各占5%协调能力项目部，设计部，客服部及其它部门工作配合流程完善程度20%综合测评：比上个月有进步 8%比上个月持平 =6%比上个月退步 6%公司交办的其它工作1.日志情况2.出勤情况3.日常活动配合情况4.卫生纪律10%各占2.5%（行政打分）考核人签字： 被考核人签字：注：考核表一式一份，考核完毕行政备档评分标准：100-90优秀 ，89-75良好 ，74-60待提高，59分以下不合格。考核人：自评评分备注专心-专注-专业