豪丰服饰生产系统管理人员绩效考核方案(共25页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上豪丰服饰生产系统管理人员绩效考核方案一：考核方案细则1、裁剪部绩效考核方案：1）、验片员考核：计件工资+绩效奖励：裁片数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式小组裁剪产量100%完成查验。个人计件工资X3%个人计件工资X3%部门主管、车间监督完成小组产量查验的98%。个人计件工资X2%裁片查验日产进度汇总表完成小组产量查验的97%个人计件工资X1%本部门文员建立统计账、以不能完成小组产量的97%查验。扣减个人计件工资的3%裁剪量与查片量对比l 裁片查验进度考核：每扎裁片数量部位由车间考核裁片品质控制率奖励比例绩效奖励额考核方式裁片发入车间无次片率个人计件工资X5%个人计

2、件工资X5%次品补片登记表次片率控制在0.5以内个人计件工资X4%裁剪收发、车间收发、生产跟单次片率控制在1以内个人计件工资X3%员对当月裁片次片统计汇总次片率控制在1.5以内个人计件工资X2%注：次品包含绣印花的次品和次片率控制在2以内个人计件工资X1%色码的差错包含出现色差的超出2（次片率）扣减个人计件工资X3%裁片。l 裁片、绣印花片品质查验考核：l 工票卡准确率考核：配工票卡准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式当月无投诉错工票飞个人计件工资X3%个人计件工资X3%车间监督当月投诉工票飞出错5次以内个人计件工资X2%错工票卡登记汇总表当月投诉工票飞出错8次以内个人计件工资X1%本部收发、生

3、产跟单员统计车间呈报错飞具体数量当月投诉工票飞出错8次以上扣减个人计件工资的2%l 裁片配包部位、数量考核：裁片数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式当月裁片绣印花片部位无差错个人计件工资X3%个人计件工资X3%车间监督考核当月绣印花片大身裁片部位出错5次以内个人计件工资X2%裁片部位数量差错汇总统计表当月绣印花片大身裁片部位出错5次以上扣减个人计件工资的2%本部收发、生产跟单员统计车间呈报裁片部位差错具体数量2）裁剪员实行计件工资+绩效奖励考核：l 裁剪质量控制考核：裁剪质量标准奖励比例奖励额度考核方式当月无投诉裁片尺寸不合格个人计件工资X3%个人计件工资X3%本部门主管、车间考核裁片尺寸不

4、合格（有实样）投诉5次以内个人计件工资X2%验片员查验结果裁片异常登记表裁片尺寸不合格（有实样）投诉5次以上扣减个人计件工资的2%本部收发、生产跟单员统计车间呈报裁片尺寸差错具体数量l 裁剪数量控制考核：裁剪数量标准奖励比率奖励额度考核方式各款订单色码裁量与制单一致或准许的差异个人计件工资X3%个人计件工资X3%本部门监督考核工作失误多拉布、少拉布多裁超出制单所规定量由裁剪小组长承担超裁面料采购额的50%副手承担20%主管承担 30%损失额处罚订单裁量统计汇总表本部收发、生产跟单员统计裁剪出错具体数量l 裁剪货期控制考核裁剪货期标准奖励比率奖励额度考核方式裁剪在指定货期内完成个人计件工资X3%

5、个人计件工资X3 %生产部长裁剪主管考核完成裁剪货期0.5天内个人计件工资X2%制定各订单明确货期，超出裁剪货期0.5以上扣减个人计件工资的2%小组货期完成跟踪表3)裁剪小组组长实行计件工资+绩效奖励：裁片配码数量准确率绩效奖比例绩效奖额度考核方式当月无投诉裁片尺寸不合格个人计件工资X4%个人计件工资X4%部门主管、车间考核裁片尺寸不合格（有实样）投诉5次以内个人计件工资X2%验片员查验结果裁片异常登记表裁片尺寸不合格（有实样）投诉5次以上扣减个人计件工资的2%、承担车间修片费用本部收发、生产跟单员统计车间呈报裁片尺寸差错具体数量l 小组裁片质量考核：l 小组订单面料控制考核： 单位：kg.面

6、料控制标准绩效奖比例绩效奖额度考核方式各款订单色码裁量与制单一致或准许的差异个人计件工资X2%个人计件工资X2%生产部考核工作失误多拉布多裁超出制单所规定量由裁剪小组长承担超裁面料采购额的50%副手承担20%主管承担30%处罚制单裁剪损耗率统计表不检查麦架出错造成裁片不合格形成损失的造成损失的排麦员承担30%、主管30%、裁剪员10%、裁剪主管30%分别承担损失额、麦架问题登记表l 小组裁剪进度考核小组裁剪进度绩效奖比例绩效奖额度考核方式裁剪在指定货期内完成个人计件工资X3%个人计件工资X3%生产部、裁剪部考核完成裁剪货期0.5天内个人计件工资X2%小组裁剪货期考核表超出裁剪货期0.5天以上扣

7、减计件工资的2%l 组长执行力考核管理执行力标准绩效奖比例绩效奖额度考核方式小组日裁任务计划书面报主管个人计件工资X1%个人计件工资X4%本部主管考核裁片尺寸抽查记录书面报主管个人计件工资X1%注：各组裁剪产量、查片产量、货期控制计划、裁剪日产量验收记录书面报主管个人计件工资X1%裁剪品质控制、验片品质控制、麦架监督检查、麦架监督用料、用色复核、拉布层数复核以书面形式记录呈报个人计件工资X1%拉布用布控制的记录统计各组需书面呈报，包括晨会质量考评主管应有书面记录以上五项哪一项每做到扣此项奖励比例管理、执行不力项无提成且计件工资中扣减此项奖励额同等的额度4）裁剪部查片组长（兼品质巡检员）绩效考核

8、：底薪1600元+绩效工资：l 组长裁剪、验片监督执行力考核:组长执行力标准绩效奖励比例绩效额考核方式每床裁剪开裁前麦架检查监督、拉布层数、出裁色码套数复核并作记录、工票复核、发现异常及时反馈并监督纠正产值X0.2%车间当月产值X1%部长、主管、组长考核订单各部位裁片尺寸抽查、裁片配码抽查、以书面形式记录呈报产值X0.2%裁剪品质抽查记录表裁片检验监督（每匹面料独立配扎抽查、避免色差）发现异常及时反馈并监督纠正产值X0.2%裁片查验品质记录表绣印花片发外前抽查（同匹布绣印片独立捆扎、标识扎号，开具色码明细交接单）、绣印片回厂验收抽查（绣印花片是否按原扎不乱、每扎内有否色差、绣印品质是否合格），

9、书面记录呈报发出收回抽查结果并监督纠正产值X0.2%注：生产经理、裁剪主管对验片组长五项工作的执行力进行考评（以周为单位）设置专用考评表，月终将考评结果报副总审批转财务绣印花片查验归扎监督抽查、发裁片前各订单单色备片监督，发现异常及时回报并监督纠正产值X0.2%以上五项哪一项没做到位扣此项奖励比例执行不力项无提成且扣减此项奖励额度l 组长品质控制考核： 裁片品质控制标准绩效奖励比例绩效额考核方式缝制车间统计裁片次品率控制在1以内产值X0.3%当月产值X1.2%生产部长、裁剪主管、缝制主管考核缝制车间累计裁片尺寸不合格投诉8以内产值X0.3%缝制车间累计裁片部位配错投诉10次以内产值X0.3%以

10、缝制车间监督记录数据为考评依据缝制车间累计工票飞出错12次以内产值X0.3%以上四项哪项超出标准就扣减哪项奖励比例不达标项无提成且从底薪中扣减此项奖励比例同等额度l 裁床用料控制考核：控料标准绩效奖励比例绩效额考核方式各订单各色领布量统计产值X0.2%车间产值X1.2%生产部、裁床主管、控料组长考核各订单出裁量、边角料、次片补料统计产值X0.4%裁剪用料监督登记表面料幅宽、克重监测对比制单核用量统计记录产值X0.3%住：控料监督记录表、裁剪、验片清单报告需交监督裁剪清单报告、填制裁片查验清单报告产值X0.3%生产跟单员以上四项未执行项扣减此项奖励比例未执行项无提成且扣减此项奖励比例额5）裁床文

11、员（兼收发）绩效考核：底薪+绩效工资：底薪1100元l 执行力考核执行力考核标准绩效奖励比例绩效额考核方式订单各色领布量出裁量边角料次片补料统计产值X0.2%部门月产值X1%生产部、本部主管、生产跟单员考核监督裁剪清单、监督裁片查验清单并作记录呈报产值X0.2%领料、出裁、边角料、此品或缺料补料登记表车间各订单次片补片记录登记监督次片收集产值X0.2%按裁剪与车间协调好的各组订单排期备裁片预先开好裁片发放交接单产值X0.2%工票卡打印准确及时无投诉产值X0.2%以上五项未执行项扣减此项奖励比例未执行项无提成且扣减此项奖励比例额次品补、缺料补裁床账。l 裁床账务考核：账务考核标准绩效奖励比例绩效

12、额考核方式以订单为单位建立面料领料账产值X0.1%部门产值X0.5%生产部、主管、财务、生产跟单员考核以订单为单位建立各色面料裁剪实用量账、边角料账产值X0.1%注：每月的5号前向生产部、财务部呈报裁床账务表，每个订单裁床完成以订单为单位建立裁片发放账、次片补片账产值X0.1%生产后的二个工作日内向生产部、财务部、生产以订单为单位建立绣印花片发出、收回、检验账产值X0.1%跟单员呈报订单裁剪生产清单报告填制订单用料、损耗、次品率（含绣印）清单报告产值X0.1%以上五项未执行项扣减此项奖励比例未执行项无提成且扣减此项奖励比例额l 领料存放、裁片存放、备料发放考核：领料裁片备料存放标准绩效奖励比例

13、绩效额考核方式监督面料是否按计划发料产值X0.1%部门产值X0.5%生产部、主管、考核裁片检验后按要求存于指定货架或区域产值X0.1%面料领料签收单按车间各组领裁片计划预先备好裁片（单色）发放产值X0.1%绣印花片出仓单绣印花片签收单收料、发裁片必须开具出入单并对数量签名确认产值X0.1%裁片发放出仓单以上四项未执行项扣减此项奖励比例未执行项无提成且扣减此项奖励比例额5）裁剪主管工作成效考核：底薪+绩效工资；底薪2000元l 裁剪裁片合格率考核：裁片总合格率绩效奖比例绩效奖额度考核方式当月裁剪品质控制无次片产值1%部门产值1%车间监督当月累计裁片尺寸偏差投诉8次以内产值0.7%车间裁片尺寸偏差

14、投诉片统计表当月累计裁片尺寸偏差投诉12次以内产值0.5%当月累计裁片尺寸偏差投诉12次以上无提成且扣部门产值X0.4%l 裁剪生产进度考核：裁片货期完成率绩效奖比例奖励额度考核方式100%完成裁剪货期部门产值X1%产值X1%生产部考核10%订单货期延后半天以内部门产值X0.7%货期考核跟踪登记10%订单后延货期一天以内部门产值X0.5%以生产部下达经裁剪部主管确认的货期任10%订单无特别原因超货期一天以上无提成且扣部门产值X0.3%务为依据l 物料控制考核：控料控制标准奖励比率奖励额度考核方式各订单各色领布量统计产值X0.2%部门产值X1.1%生产部考核各订单出裁量、边角料、次片补料统计产值

15、X0.3%订单用料登记表面料幅宽、克重监测对比制单核用量统计记录产值X0.2%监督裁剪清单报告、填制裁片查验清单报告产值X0.2%麦架监督复核并记录（出现差错而查出或未被查出）产值X0.2%造成损失的排麦员承担30%、主管30%、裁剪小组长10、裁剪主管30%分别承担麦架异常登记表50元一次奖励发现人，由排麦员承担。以上五项，扣减未执行项奖励比例执行不力项无奖励且扣此项奖励额l 部门管理能力、执行力考核：管理执行力标准绩效奖比例绩效奖额度考核方式根据各订单裁剪指令货期作本部各小组货期、日产任务计划并呈报产值X0.3%部门产值X1.5%生产部考核书面形式考核各小组订单货期完成率、各小组用料正确率

16、、拉布层数正确率产值X0.3%生产经理、部门主管每周进行检查考评，月底汇总综合制定本部门现场管理、改进措施及改进结果报上司产值X0.3%建立裁床核料、控料制度，将测核麦架、对比幅宽、测磅对比克重、计算订单实际用料量、磅秤边角损耗料的数据书面呈报（订单完成二天内）产值X0.3%注：五项考核主管需书面形式记录反映本部门的工作，并作呈报和本部存档部门无打架、无严重违规违纪、迟到早退累计不超7次旷工2人次产值X0.3%以上4项哪一项做不到位扣哪一项的绩效奖励执行不力项无奖励且扣此项奖励额2、缝制车间绩效考核方案：1）缝制组长绩效考核：底新1500元+绩效工资l 产值考核：月产值标准奖励比率奖励额度考核

17、方式小组人均工资1650元或月产值达60000元以上小组月产值X1%小组月产值X1%人均工资=月全额产值（小组全员月实际出勤总天数X当月实际天数）小组人均工资1550元或月产值达50000元以上小组月产值X0.7%小组人均工资1450元或月产值达40000元以上小组月产值X0.4%注：上午+下午+晚班为一天、周末或统一晚班休小组人均工资1400元以下或产值不足40000元无提成息的去除晚班为一天（由行政部证明）。l 品质合格率考核：质量标准奖励比率奖励额度考核方式返修率控制2%以内小组月产值X1%小组月产值X1%总查考核返修率控制3%或以内小组月产值X0.7%返修品数量实际交验返修率控制4%或

18、以内小组月产值X0.4%量X百分率返修率超出4%以上无提成且扣产值X0.3%成品返修率统计表l 清单货期考核：考核标准奖励比率奖励额度考核方式订单货期完成延迟半天内小组月产值X0.7%小组月产值X0.7%由部长、跟单员、车间主管考核订单货期完成延迟一天内小组月产值X0.4%订单货期考核表订单无原由延期1天以上无提成且扣产值X0.3%l 清单数量考核：考核标准奖励比率奖励额度考核方式清单数量与制单一致或特殊原因制单减量，清单数量与减量制单量一致小组月产值X1%小组月产值X1%生产部、包装部考核订单成品收货单订单清单报告清单数量与制单量或制单减量后差异0.5以内小组月产值X0.5% 但需承担20元

19、X少量件/套数的处罚注：小组当月有一单或以上订单制单色码交货量差异0.5的不享受此无理由清单数量少于制单量0.5以上无提成且承担20元X少量件/套数项绩效工资差异0.5的不享受此项绩效工资l 管理能力、执行力考核：管理、执行力标准奖励比例奖励额度考核方式小组长制定：订单明细货期、日产任务、个人工序日产任务计划书面形式报本部主管、跟单员产值X0.2%小组产值X1%生产部、车间主管、生产跟单员考核召开货前会：（难度工序工艺讲解、各色码各人员工序任务分配、订单数量控制要求、货期控制要求）措施和记录书面呈报产值X0.2%注：缝制组长五项考核由生产部长、车间主管根据各组长书面计划、改进措施进行跟踪考评员

20、工培训指导：（制定实施技术较差、质量意识差返修量高的员工培训计划并将实施记录呈报产值X0.2%小组生产计划单开好晨会：（劳动纪律、缝制质量、任务完成、存在问题）等产值X0.2%全组无打架、无严重违规违纪、迟到早退累计不超7次旷工2人次产值X0.2%以上五项哪一项执行不力扣哪一项的奖励比例执行不力项无提成且扣此项奖励额2） 收发绩效考核：底薪1100元+绩效工l 清单数量考核：考核标准奖励比率奖励额度考核方式清单数量与制单一致（含特殊原因制单减量）小组月产值X0.6%小组月产值X0.6%车间主管、包装部考核清单数量与制单量差异1以内小组月产值X0.4%但需承担20元X少量件/套数的处罚订单成品收

21、货单订单清单报告清单数量无原由少于制单量0.5以上无提成且承担25元X少数量、从底薪中扣除注：小组当月有一单或以上制单色码交货量差异1的不享受此项绩效工资l 物料控制考核：物料控制标准奖励比率奖励额度考核方式裁片领料数量登记清晰准确小组产值X0.2%小组月产值X0.6%裁剪部、缝制主管考核裁片次品登记补料清晰小组产值X0.2%裁片领料统计表辅料领用数量登记清晰准确小组产值X0.2%发、领料无双方签全名的单据视为无效、数据不清、不准的不享受提成奖辅料领料统计表主、辅料补料单以上三项哪一项做不到位扣减哪项奖励比例执行不力项无提成且扣此项奖励额注：领料需签全名确认、未按要求项的超制单用量，承担超量料

22、值l 货期完成率考核：考核标准奖励比率奖励额度考核方式订单货期完成1天内小组月产值X0.5%小组月产值X0.5%由部长、跟单员、车间主管考核订单货期完成1.5天内小组月产值X0.3%订单货期考核表订单无原由超期2天以上无提成且扣产值X0.2%订单货期考核表l 小组成品配套交货考核：考核标准奖励比率奖励额度考核方式按规定时间开单交货、配套色码数量100%准确小组月产值X0.6%小组月产值X0.6%由尾部收发考核按规定时间开单交货、配套色码数量99.5%准确小组月产值X0.4%注：收货人复点发现差异0.5元/件奖励，各组不注：收发应点好数配好套开好交接单在指定时间配套数量色码差错超过0.5或不按规

23、定时间开单交货无提成且扣产值X0.2%按规定时间开好交接单收货人可以拒收，由各组自行送往尾部复核无误交货交货，收货人详细记录差异量、差异码收货3） 车间主管绩效考核：底薪2000元+绩效工资l 产值考核：（车间缝制员工月工资总额，不含管理工资）月产值标准奖励比率奖励额度考核方式产值元以上/月或车间员工人均1550元车间月产值X0.4%车间当月产值X0.4%以当月车间计件+合理计时工资总额考核（以1产值元以上/月或车间员工人均1350元车间月产值X0.3%31号飞票计酬为准）产值元以上/月或车间员工人均1250元车间月产值X0.2%车间月全额产值（全员月实际出勤总天数X当月实际天数）为人均工资产

24、值元以下/月或车间员工人均1250元以下无提成且扣产值X0.1%l 品质控制考核：品质标准奖励比率奖励额度考核方式车间成品返修率3%或以内车间月产值X0.3%车间月产值X0.3%总查考核车间成品返修率5%或以内车间月产值X0.2%返修率统计报告车间成品返修率6%或以内车间月产值X0.1%车间成品返修率6%或以上无提成且扣产值X0.1%注：车间综合返修率考评l 货期考核：考核标准奖励比率奖励额度考核方式订单货期完成1天内月产值X0.3%车间当月产值X0.3%跟单员车间主管考核订单货期完成1.5天内月产值X0.2%订单货期考核表订单无原由超期1.5天以上无提成扣产值X0.1%注：以交完所有成品为准

25、、当月所有订单只要有一单超期就不能享受货期考核奖励l 清单数量考核：考核标准奖励比率奖励额度考核方式所有订单清单数量与制单一致、含特殊原因减量车间月产值X0.3%车间月产值X0.3 %生产部、包装部考核所有订单清单数量与制单量差异在1以内车间月产值X0.2%订单成品收货单订单清单报告当月车间订单清单数量与制单量差异1以上无提成且承担15元X少量件数注：车间当月订单不能按制单色码量准确交货，差异1以上不享受此项绩效工资l 管理能力、执行力考核：管理执行力标准奖励比率奖励额度考核方式制定车间各组明细货期、各组各款日产任务计划向上司及生产跟单员呈报产值X0.1%车间月产值X0.5%生产部、缝制主管、

26、生产跟单员考核制定订单生产货期追踪、订单各色码缝制数量追踪、货期进度控制，措施和数据记录以书面形式呈报产值X0.1%注：车间主管五项考核由生产部长、各部门主管、生产跟单员，根据各主管书面计划、改进措施、生产数据进行跟踪考评能书面化、数据化策划和组织劳动竞赛、品质提升评比竞赛、方案及竞赛结果以书面形式可追溯可考评产值X0.1%有能力对车间现场进行“六S”管理、保持车间整齐卫生、消防通道畅通、消防设备不被堵塞产值X0.1%本部门全员无打架、无严重违规违纪现象、部门人员迟到早退累计不超30次旷工5人次产值X0.1%以上五项哪一项做得不好扣哪一项的奖励比例做不到位项无奖励且扣此项奖励额3、品质检验、控

27、制绩效考核：1）巡检员考核：巡检员：底薪+绩效工资：底薪1100元；l 巡检员品质控制考核：缝制品质标准奖励比例绩效额考核方式小组返修率3%以内产值X0.6%小组当月产值X0.6%总查考核小组返修率5%以内产值X0.4%缝制返工率统计表小组返修率5%以上无提成且扣产值X0.2%l 巡检员考核：小组货期标准绩效奖励比例绩效额考核方式订单规定货期内完成产值X0.5%当月产值X0.5%主管、经理考核规定货期超二天内产值X0.3%货期完成评定表规定货期超二天以上无提成且扣产值X0.2%l 返工率改进考核：返工率下降标准绩效奖励比例绩效额考核方式比较上月下降2%产值X0.7%当月产值X0.7%总检组长考

28、核比较上月下降1%产值X0.5%小组返工率统计表比较上月下降0.5%产值X0.3%比较上月不降反增无提成且扣产值X0.4%2）总查员考核：底薪+绩效工资：底薪1100元+绩效工资：l 尾查员品质控制考核：尾部发现次品率绩效奖励比例绩效额考核方式无次品产值X0.6%小组产值X0.6%包装部质检员督查交尾部次品率控制在0.1%以内产值X0.5%尾部次品登记表交尾部次品率控制在0.2%以内产值X0.4%交尾部次品率控制在0.3%以内产值X0.3%检验后次品率超过0.3%无提成且罚每件条/2元发现人每件条奖励/1元、由查货人承担注：错码、少数、次品都属于处罚范围l 总检员查验产量考核：小组交验的产量总

29、查应保持查验同步，以车间当月实际完成产量为准：完成查验产量奖励比例绩效额考核方式100%完成小组产量查验产值X0.6%小组产值X0.6%部长、主管、组长考核完成小组产量查验99%以上产值X0.5%完成小组产量查验98%以上产值X0.4%完成小组产量查验97%以上产值X0.3%不能完成小组产量97%查验无提成且扣产值X0.2%日查验产量成品交验对比表l 总检员返修品返修追踪考核：返修追回时效绩效奖励比例绩效额考核方式返修品一至二小时内追回查后回原扎产值X0.3%产值X0.3%主管组长考核返修品超过二小时追回的无提成且扣产值X0.2%返修品登记追踪表 总检员查货数量控制和配套考核：生产数量控制绩效

30、奖励比例绩效额考核方式按制单色码数量统计追踪、按要求配套存放，有明确的差异记录反馈，成品交货与制单色码量一致产值X0.4%小组产值X0.4%主管组长考核无完整单色码数量统计追踪、无明确的差异记录反馈，成品交货与制单色码量差异量在1以内产值X0.2%不按制单色码数量统计追踪、未按要求配套存放，无明确的差异记录反馈成品交货与制单色码量差异量在1以内无提成且扣产值X0.2%返修品登记追踪表3）总检组长：底薪+绩效工资：底薪1300元： 总查组查验进度考核:完成查验比率绩效奖励比例绩效额考核方式完成车间成品总量100%查验产值X0.12%车间当月产值X0.12%部长、主管、组长考核完成车间成品总量的9

31、9%以上查验产值X0.1%成品查验完成率统计表完成车间总量的99%以下查验无提成且扣产值X0.03% 总查组返修货品返修控制考核： 返修监督力度绩效奖励比例绩效额考核方式记录清晰，返修一-二小时内追回，返修合格率达100%产值X0.06%车间当月产值X0.06%部长、主管、组长考核返修品超过二小时收回无提成且扣产值X0.03%车间返修品返修统计表 缝制成品查验把关考核：车间成品查验品质把关绩效奖励比例绩效额考核方式尾部无发现次品产值X0.15%车间当月产值X0.15%部长、主管、组长考核尾部发现次品量0.3%以内产值X0.1%包装部当月发现次品量超过0.5%无提成且扣2元X超过部分次品数量由查

32、验员与组长承担同样的处罚包装部发现次品登计表 总查组长管理能力、执行力考核：管理能力、执行力标准绩效奖励比例绩效额考核方式召开每天晨会、通报上一天尾部督查发现次品量及漏检责任人、提出改进要求、下达当天各组查货任务，书面周计划形式提供考核产值X0.03%车间产值X0.15%部长、主管、组长考核详细记录巡检发现缝制工序不良现象、书面知会缝制组长车间主任并追踪缝制改进结果，产值X0.03%制单数量完成登记追踪表制定品质、数量控制措施：实施缝制巡检、成品查验、返修追踪、各色码交货量追踪等数据记录和存在问题向车间主管和生产经理呈报并提出改进建议产值X0.03%注：尾查组长根据尾检存在的不足制定的改进措施

33、、缝制返修品返修效率及尾查员的工作需有书面形式让上司可考核按指定时间呈报总查各小组查验产量、次品明细数量、返修量和返修完成时间报表产值X0.03%全组无吵架、无严重违规违纪现象、人员迟到早退累计不超10次旷工1人次产值X0.03%以上五项哪一项做得不到位扣哪项的奖励比例执行不力项无奖励且扣此项奖励额4、尾部各岗位考核细则：1）主管考核：底薪2000元+绩效工资: 管理、执行力考核：管理能力标准奖励比例奖励额度考核方式穿绳、大烫、包装细分成对应责任小组、明确职责分工和日产量任务可以书面制度执行和追溯考核产值X0.4%车间产值X2.1%以部门周月工作计划、目标任务达成统计数据为准明确各小组作业场所

34、划分，实行各自场所理货、物品存放、货品烫后存放、包后存放规范（包装后按配箱比配放）、确保不堵塞安全通道、不堵塞消防拴、清洁卫生责任包干（此制度书面呈报）产值X0.4%以生产部组织各部门主管现场检查评定部门滞留货量保持10000件/套以内，确保尾部产能与缝制交成品等量（按两部门交货量统计为依据）产值X0.4%监督抽查缝制尾检交来成品有否次品，详细记录并呈报产值X0.3%本部存在问题总结、制定阶段性改进措施，将措施和改进效果书面记录并呈报产值X0.3%注：部门存在问题及采取的改进措施以书面形式上司看得到部门各改进能直观体现部门全员无打架闹事、无严重违规违纪现象、人员月累计迟到早退无故旷工不超过15

35、次旷工2人次产值X0.3%以上六项哪一项执行不到位扣哪一项提成额不达标项无提成且扣此项奖励比例l 部门产值、人均工资考核产值产量标准奖励比例奖励额度考核方式部门产值达45000元或部门人均工资达1550元部门产值X1.3%部门产值X1.3%生产部考核部门产值达38000元或部门人均工资达1400元部门产值X1.1%以部门当月完成生产产值和部门人均工资为准部门产值达32000元或部门人均工资达1200元部门产值X0.9%部门产值未达31900元或部门人均工资不达1200元无奖励且扣部门产值X0.6%注：纯计件员工（有暑期工的除去暑期工工资）的平均工资l 部门品质控制考核：部门品质控制标准奖励比例

36、奖励额度考核方式货品封箱前抽查合格率准确率达100%产值X1.3%部门产值X1.3%生产部抽检考核货品封箱前抽查合格率准确率达99.5%产值X1.2%以装箱配比、数量、品质三项抽检统计为准货品封箱前抽查合格率准确率达99%以上产值X1%货品封箱前抽查合格率准确率低于99%、货品发出后客户投诉数量差异或配码差异无奖励且扣产值X0.4%客户投诉差异以每件/套X30元处罚注：货品发出后客户投诉数量差异或配码差异、以每件/套X30元处罚注：由跟单员（张亮、王伟）以订单为单位实施开箱抽查，2） 大烫组长考核：底薪1500元+绩效奖励l 执行力考核：执行力标准奖励比例奖励额度考核方式按订单货期下达各组每天

37、生产任务并验收产值X0.3%大烫组产值X1.7%生产部、生产文员考核对穿绳后配套监督、对车间所交成品中发现次品详细记录、对收发收货色码配套数量差错记录呈报产值X0.5%以大烫组周生产计划，每日色码明细产量报表为依据大烫作业品质控制达98%以上且烫后配套摆放整齐（巡检抽查、包装员监督）产值X0.5%注：周计划（日生产任务）需报部长、本部主管和生产跟单员，呈报数据与统计大烫员当天完成色码产量并呈报、产值X0.4%制单量或现实不符视作工作责任心不够，应承担差异数量X1元处罚以上四项哪一项没按要求做扣哪一项提成额执行不力项无提成且扣此项奖励比例l 月产值、人均工资考核：产量产值标准奖励比例奖励额度考核

38、方式产值达到16500元或人均工资达1500元产值X1.8%大烫组产值X1.8%生产部考核产值达到15400元或人均工资达1400元产值X1.5%以月产值或人均工资为考核依据产值达到14300元或人均工资达1300元产值X1.2%产值不达14300元或人均工资不达1300元无奖励且扣产值X1%l 大烫组人员稳定工作区卫生考核：人员稳定卫生标准奖励比例奖励额度考核方式人员无变动卫生保持良好产值X1%产值X1%生产部、尾部主管考核人员变动一人以内卫生保持良好产值X0.7%现场卫生每周不定时检查人员变动二人以内卫生保持一般产值X0.4%人员变动行政部考核人员变动二人以上卫生保持差无提成且扣产值0.4

39、%3）尾部收发考核：底薪1200元+绩效工资：l 执行力考核：执行力标准奖励比例奖励额度考核方式尾部各款存货区划分存货标识清楚每款存放色码分明产值X0.3%部门产值X1%生产部、本部主管考核收货数量100%清点、每配套扎码号抽查20%收货单签全名确认数量产值X0.5%存货现场每周不定时检查、月底生产部考评按规定时间到各组收取成品、各组当天成品当天收完产值X0.2%注：收货以部门间交接单为准，呈报数据与单量或现实不符视作工作责任以上三项哪一项没执行不到位扣哪一项提成额执行不力项无提成且扣此项奖励比例心不够，应承担差异数量X1元处罚l 收货准确率考核收货标准奖励比例奖励额度考核方式收货时100%清

40、点数量、所收货品数量色码配套准确率100%产值X1.3%产值X1.3%生产部考核、以尾部穿绳、大烫、包装、巡检监督发现次品及差收货数量准确率99%色码配套达99%产值X1%错登记数据为依据收货数量准确率98%色码配套准确率达98%产值X0.7%生产跟单员按制单量追踪统计收货色码数量收货数量准确率不达99%色码配套准确率不达98%无提成且扣产值X0.6%注：详细登记穿绳前抽查结果、登记尾部各款装箱后出现单件、出现改码的明细量对收发的工作成效进行考评4）尾部巡检考核：底薪1100+绩效工资l 巡检执行力考核：巡检执行力标准奖励比例奖励额度考核方式对尾部穿绳实施抽检以书面登记表反映剪口穿绳质量和穿绳后配套准确率情况产值X0.3%部门产值X1.8%生产部、本部主管、生产跟单员考核对大烫实施抽检以书面登记表反映大烫质量和烫后配套数量准确率情况产值X0.3%注：尾部巡检员将六项工作的抽检登记表进行归类统计向本部主管、生产跟单员呈报对包装实施抽检以书面登记表反映包装质量和包装后按配箱比存放的