某公司集团奖金管理办法(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上集团奖金管理办法（地产版）审批校核编制日期修 订 记 录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人集团奖金管理办法1. 目的将员工收入和公司业绩、个人贡献挂钩，让员工从公司发展及利润增长中获得分享，充分调动员工积极性和创造性，激励员工为公司做贡献。2. 适用范围集团总部及各地区地产公司，物业公司及商业公司可参照本规范制定适合行业特点的奖金管理办法。3. 职责1.2.3.3.1. 人力资源部3.1.1. 负责个人奖金分配系数的拟定及调整；3.1.2. 组织提出季度奖金的提取与分配方案，同时集团人力资源部负责审核地区公司提交的奖金分配方案；3.1.3. 组织根据考核结果发放奖

2、金；3.1.4. 对奖金发放监控、审计。3.2. 运营部门负责提供组织绩效评价，财务部门、成本部门、客服部门以及相关部门参与提供对各部门的考核数据。3.3. 各部门：协同人力资源部确定本部门员工岗位系数、奖金分配建议。4. 名词解释4.1. 本规范所指公司负责人为：在集团总部指总裁，地区公司指总经理或代行其职的岗位。4.2. 本规范所指销售收入为：集团总部指各地区公司销售收入总和，地区公司指本公司销售收入；以上所指销售收入按签约口径统计。4.3. 本规范所指奖金包括日常奖、季度奖和年终奖。4.4. 本规范所指运营部门，在集团总部指经营管理中心，在地区公司指运营管理部。5. 奖金管理原则5.1.

3、 公司利益与个人利益相结合原则。公司奖金总额与公司整体效益挂钩，其中季度奖与公司销售收入挂钩，年终奖与公司利润挂钩。5.2. 奖金分配与绩效挂钩原则：个人奖金与个人绩效和部门绩效挂钩，奖金多少取决于员工的绩效表现。5.3. 总额控制原则：公司需在奖金总额内进行分配，各部门需在部门奖金总额内进行分配。5.4. 奖金层级分配原则：季度奖金倾斜中层和基层员工，年终奖金倾斜中高层管理人员。5.5. 客观公正原则：管理人员应客观公正地进行奖金分配。5.6. 及时性原则：奖金发放必须及时，以起到及时激励作用。6. 季度奖金的计算办法1.2.3.4.6.1. 集团总部和各地产公司（有销售收入）季度奖金与签约

4、销售金额挂钩。计算公式为：季度奖金总额=当季度销售额（签约口径）奖金计提比例。其中，集团总部的当季度销售额统计口径为全集团。6.2. 无销售收入的地产公司季度奖金按公司全体员工本季度三个月月度薪酬总额的15%计提。6.3. 奖金计提比例每年年初根据集团及各地产公司具体经营情况确定，年末及每季度末也可根据实际情况的变化适当调整。7. 年终奖金7.1. 集团总部年终奖金原则上按照集团净利润的3%以内计提，具体计提比例每年另行制定方案，主要用于集团总部全体员工的奖励。7.2. 各地产公司（有项目结算）年终奖金7.2.1. 主要由年终利润贡献绝对量及公司经营目标达成情况决定。计算公式为：年终奖金总额=

5、考核净利润奖金计提比例； 其中奖金计提比例由公司经营目标达成情况率决定，其对应关系为：年度经营指标考核分值（X）95X90X9580X9070X8060X70X60计提比例（Y）2.5%Y3%2.2%Y2.5%1.8%Y2.2%1.5%Y1.8%1.2%Y1.5%1%Y1.2% 年度经营指标指每年初各公司与集团签订的经营目标责任书所载指标及计分办法，原则上，财务类指标应占80%-90%分值，其余指标占10%-20%分值。 各公司的年度考核净利润为税后经营净利润，不含非经营性损益，以集团财务管理中心审定数为基础，调整因素包括：总部分摊的管理费用（谁受益谁承担）、转移利润以及资源占用结构中超过集团

6、平均比例的借款利息调整等。7.2.2. 该年终奖金主要用于奖励公司全体员工。7.3. 年度无项目结算的地产公司，其年终奖金原则上应在年初签订经营目标责任书时一并确定总奖金额计算规则，年度终了，由集团人力资源管理中心和经营管理中心根据年度经营目标完成情况据实计算确定应发年终奖金。8. 奖金的核算与发放8.1. 奖金核算与发放流程参见附件11.1。8.2. 集团总部及各地产公司奖金由集团人力资源管理中心、财务管理中心、经营管理中心根据本办法和各公司业绩计算应计提数额，并报总裁审核（地区公司需提交各公司核对确认后），董事长审批。8.3. 人力资源部根据个人奖金计算公司计算出各部门员工奖金数，然后将各

7、部门奖金汇总，报公司负责人审定部门奖金总额。8.3.1. 个人奖金计算公式为：个人奖金=公司奖金基数个人奖金系数，其中： 公司奖金基数=公司奖金总额个人奖金系数 个人奖金系数=个人岗位系数个人绩效考核系数部门绩效考核系数服务时间系数u 个人岗位系数详见个人岗位系数表，该表不公开，由人力资源部门负责编制与更新；u 部门和个人绩效考核系数按绩效管理规范办法确定；u 高管的部门考核系数为其分管部门考核系数的加权平均数，权重由公司负责人确定；公司负责人的部门考核系数为公司考核系数；u 服务时间系数=出勤天数/总出勤天数。8.4. 部门负责人有权对部门内员工奖金进行相应调整，但总额度不能超过人力资源部提

8、供的部门总额度，同时某个员工的调整幅度超过20%的，需给出相应的调整说明。8.5. 财务部负责奖金的发放，奖金分配明细表人力资源部需存档备案。地区公司季度奖、年终奖发放的明细情况，应在发放完成5个工作日内报集团人力资源管理中心备案。8.6. 季度奖在季度结束后15日内发放，遇节假日顺延；年终奖在春节假期前发放。8.7. 各公司应对其业绩资料的真实性负责。8.8. 季度奖、年终奖均为含税奖金，应缴交的个人所得税从所发奖金数额中由公司代扣代缴。9. 奖金管理9.1. 公司奖金需严格控制在总额度内进行发放。9.2. 各公司可根据实际需要，在奖金总额范围内，提留部分奖金用于设立总裁奖励基金（总经理奖励基金），对日常工作中表现优异的团队和个人给予及时奖励。9.3. 各公司人力资源部应建立奖金管理台账，并将相关资料存档。集团人力资源管理中心与法务监审管理中心将定期审计各公司奖金发放情况。10. 附则10.1. 本办法自发布之日起执行。10.2. 本办法的解释与修订权归集团人力资源管理中心。11. 附件11.1. 奖金核算与发放流程11.2. 个人岗位系数表11.3. 奖金管理台账11.4. 季度/年度奖金表11.5. 季度/年终奖金通知单专心-专注-专业