设计开发计划书模板(共16页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上文件编号:版本号:1.0XXXX项目设计开发计划书部 门: 编 写: 审 核: 批 准: 日 期: XXXX公司文件修订记录编号生成版本修订人修订章节与内容修订日期审批12345目 录专心-专注-专业1 引言1.1 目的阐明编写项目计划的目的,指明读者。1.2 术语列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。1.3 参考资料列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料,如:本项目的经核准的计划任务书或合同,上级机关的批文。属于本项目的其他已发表的文件本文件中各处引用的文件、资料。开发中所需用到各类资料及软件开发标准。2 项目概述2.1 项目范围可包括:项
2、目的委托单位、开发单位和主管部门;该软件系统与其它系统的关系。2.2 项目目标可包括:技术指标、质量目标;客户目标等。 2.3 交付项列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项,并说明其功能和性能。名称交付日期描述用户手册Word文档PC服务器HP塔式PC服务器,4CPU,4G内存.3项目组织结构3.1项目组织结构高层经理QA高层经理高层经理项目经理文档组测试组设计组开发组架构组 3.2 角色与职责角色职责项目经理协调资源,分解项目模块,规范项目开发标准,监督项目进度,提供技术支持,开发项目模块;QA1、 制定质量保证计划2、 客观评价过程和产品3、 通报不符合项4、 针对不符合项与
3、项目经理及高层经理确定解决措施5、 验证解决结果6、 建立记录7、 若有过程改进意见则提交建议架构组负责软件系统架构的设计,保证应用软件架构的先进性和合理性。设计组负责软件的需求分析、概要设计、详细设计工作,和业主进行细致的沟通,完善软件系统的设计。开发组负责软件开发工作,完成重庆市高速公路联网收费应用软件的编码工作。测试组负责软件测试工作,完成重庆市高速公路联网收费应用软件的测试工作。文档组负责软件的配置和文档管理工作,管理好相关设计和软件文档,做好软件的配置管理工作。负责项目竣工验收工作。3.3 其他列出其他需要说明的内容4 项目估计4.1 生命周期模型描述项目选择的生命周期模型。4.2
4、项目过程定义参照裁剪指南对过程进行裁剪,形成裁剪报告。4.3 WBS项目启动会上制定初步的WBS,在客户需求进一步明确后项目组成员再细分WBS并对项目进行估算。参照项目估算表。4.4 项目估计列出项目估计结果5 干系人及沟通计划项目干系人通讯录:角色责任描述姓名Email项目组成员项目经理需求分析人员系统设计人员开发人员测试人员配置管理员公司内干系人高层经理QA公司外干系人客户高层客户代表沟通活动安排: 时间地点参与人沟通活动说明6 里程碑计划项目里程碑划分 里程碑名称起止时间工作内容允许的偏差工作产品20%20%20%20%20%7 项目资源计划7.1 人力资源说明参与项目的总人数和人员结构
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