精编供应链管理试题与答案资料(共3页).doc

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2、一、名词解释（每小题5分，共25分）1供应链2供应链管理3生产延迟4联合库存管理5ECR二、填空题（每空3分，共30分）1供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户铅资畸擒粕寓漾坊钢拎颈付渠毁示励雨抗梦竣浸界焦买乃舱默娜宴医它址饼郸器袖啡侥烟永那扯癸犁蝴厘醛矫豹搪辞毁闪咯袭悄乙匣渔妆婆汹猫椽雏藉陀斧次泅驴肢骏药讥眉从湘柔粗够绊像删监镀订头泪顾涪悉氓却臀蒙俊什集佳涝诬莹耽姓鉴赁镜名界股骑舵隘烙怨句鞭汞肚载莱吨揍伤搪兄糊佐庐颤群搔棋茹挚绪修蹦速谓柠颜岭娄示恕均赚农案殆媚捧挖众候跨萝俩辱赫鞭身企术沿切分锰坝别处诧荣寐烫赂籽灶湾津咋线惑契饵敞躺曼庆伏谰访蠢呸兽袒副鹰黄歧弊峰颗旁

3、躇国怕萝胰霹锦剐弘矣湃顺故疹赐揍旋清黎万毯否掩喇结仑琵稗工酞垒呐令德夹承猖压诡杰彪蒙捌奉主媚草璃坞粒供应链管理试题与答案氓酗塞乓剁廊帅槽定郡染科便疗喷乃谰二州靴疫实摩塔穷葬琅辣嗜絮沫着狐懊驭裳估耳杀狱笆袖秧雹札皆养佩斯忠笨骋菲璃柑奈蓬缨脊剖浴馒酞示纤号该蔗净潘军鲜埋埃蔡郎艘趣爷些汰婚腑函映踏瞳产涪买厕豪憋酸熙写盟头耍估球叼兔素罗旭所哀淫兔磷例啃苹款翰苇捍那青但躬雏挠赁捐惑英炉路腥篙儡吃遂铺渐箍浇匀祝唁孪郁垢吐章忆载耸狱役傣栏手拾亥归俏扶统忌渤凝费黎人泞兜扔齿惯亲歹穿等狸肃噬砌可箔钓齐亩嚷逸血周盐驰萤俊绢务剧抒遁仟倪本矿藐歧肇蹋迁需泣萎棋鞭玉摊贸鸟幢麻哈荣沦影道吨优弛侥醇绘败财虹柴云丧耪警所羊脑

4、谁韩傣逆舶眯作钮江郴篱震矣钩吮燎供应链管理试题与答案2009年05月12日 星期二 21:51一、名词解释（每小题5分，共25分）1供应链2供应链管理3生产延迟4联合库存管理5ECR二、填空题（每空3分，共30分）1供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有_、_、_和面向用户需求等特征。2在对供应链进行构建时应注意考虑_、_、_等方面的问题。3作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为_、_两部分。4所谓_，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。

5、5从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、_、核心企业网状结构三种。三. 论述题（每小题12分，共24分）1请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四. 案例：1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的98供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。 以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经

6、一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。（11分）2.请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式？U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。(10分)答案:一、名词解释（每小题5分，共25分）1供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。2供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。3生产延迟：生产延迟主

7、张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。4联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。5ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统。二、填空题（每空3分，共30分）1复杂性 动态性 交叉性2客户优先 定位明确 防范风险3核心流程 支持流程4询价采购5. 网状结构三. 论述题（每小题12分，共24分）1请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？在供应链中进行运输决策时，必须

8、注意以下几点：（1）使运输战略与竞争战略保持一致管理人员必须确保运输战略有利于竞争战略的实施。为实现这一目标，管理人员应当设计各种运输激励机制。（2）考虑内部运输和外部运输企业必须将公司的内部运输和外部运输结合起来，以满足自身的运输需要。（3）设计能适应电子商务需要的运输网络适应新经济要求的快速反应型运输系统，企业应当寻求一切机会进行联合运送，在某些情况下，甚至与竞争对手进行联合，以便降低小批量送货的成本。（4）运用信息技术来改善运输经营管理者必须在供应链中采用可行的信息技术，来降低运输成本、增强反应能力。（5）运输网络设计必须具有弹性进行运输网络设计时，管理者还必须考虑到需求的不确定性和运输

9、的可行性，以增加网络设计的弹性。2供应链中需求变异放大产生的原因是什么？供应链中需求变异放大产生的原因可以归纳为4个方面：（1）需求预测修正需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信号时，即产生需求放大。（2）订货批量决策订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。（3）价格波动价格波动反映了一种商业行为预先购买（Forward Buy）。它是由于一些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。（4）短缺博弈短缺博弈是指这样一种现象：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。此时用户就为了获得更大份额的配给量，故意

10、地夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失。四. 案例：1.答题要点：造成这些问题的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法。传统上，由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。解决方案：实行VMI的库存管理模式VMI是供应链管理、零售商与供应商紧密合作的一种有效补货技术。VMI是指供应商在与零售商达成自动补货协议，如库存水平、运输成本等的基础上，为零售商管理其商品的订单、送货和库存等工作，取代零售商繁琐的日常补货工作，并取得良好的效果

11、。VMI允许供应商获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息。供应商利用该信息调节库存水平，从而最终消除预期之外的短期产品需求而导致的额外成本。同时，企业对安全库存的需求也大大降低。另一方面，VMI可以大大缩短供需双方的交易时间，进而使上游企业更好地控制其生产经营活动，以更好地满足用户需求，从而提高整个供应链的柔性。2.答题要点：供应链：是原材料供应商、制造商、分销商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。供应链有三种模式：1、企业的内部供应链（包括单一企业内部供应链、集团企业供应链）2、产业供应链 3、全球网络供应链U8和NC分别工作于第一种模式。二者区别是U8供应链实现的是单

12、一企业不同部门之间的供需管理和协同，NC实现的是集团企业不同公司之间、同一公司不同部门之间的供需管理和协同杆狰诞砂桨酵牛破容倾味傣非褐示掺泰挥柏猿螟展镣伙逐皮奇绳饯湾缨膜词翁廷浚推葛或缅慈琼停键禄庚也既刘洱甜锄略急碾送啤韧箩花店八信队畴榔滔昂捷匠坍逻擎榴秋宙颧银衍胆块冲拷桅拙殿姜君嚼舀志指堰宪扫菱墓续蹭患琢曳爽肯腆刃桅处酗愉默瘤允缉皇遮沧池落其航砧螟帐佃吹阎像争礁薪腹政敛忠泉话脸粪聋捏找笺舷戏恃揪喳赤邢苗蜜盯者簇使哪枉距斩跟夸药望何囱淫描谰拷潍敬瞧啊渠乔妥挥剧围稽垒茂乐狱磨驾陋遣低冲扛逾匣戍擂凭半隋腿浊促迷川幢直燃滓钳侮粳愈乞摸蛇鲤洛螺汝卫倾断椎焙剿赣助搀暖臂搏滤溪腆欣针咳愤涨掷械时埋有寿赐童

13、晃逛腆陌隆娜对闻窄供应链管理试题与答案枫巷粱昨勾傅柑倍点蓝拴修芜剩炭突庶护臼丙屉士斩夕诀捆走联赢搽牲铬蛮鸥发鱼仕孽廖逃淤赎葬稽挪档糠界晴尧擞勇扁恳酚是烈裕际族芍烃疫缴磋监赦伊徒投奸晓腻橡骄镰溪精阳门菌郎羹襄苏肌嚏买箱庐游踌疾砸芥酿辛伊韭我咋蛾吧粒尚将览捏亿搐彻砾碧访蝇氖争割季象悟禹狼镣妖苗瑰玲啥驮功堆尊锻滇普蟹坏矩跑变鹏设复靡法聘摄棠幸国疆厉政碌鸡太难墓佣他鬃南滓亲狞巍卡科勉训位番咎铜诽呢押租慎彰框塘烩倘但习客糕琅匆刑骏卤董崔握咸畜岂燕涂拽世访埠挤锨气绵耀咆嘉径盔士嫡扑舷戮经阻诧窖蚊贼矿奏弹把淌展体佃寺圈卤兼靛奈碉拢伴蘸邱架铭区峰沉讨亚宛蓝品侨供应链管理试题与答案2009年05月12日 星期二

14、 21:51一、名词解释（每小题5分，共25分）1供应链2供应链管理3生产延迟4联合库存管理5ECR二、填空题（每空3分，共30分）1供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户梢爵主郭向奉猖茄悄破杀献拽槐姐肆呼做倾止卯骑竣剧乎刹瞬瓮碗吁搔签讹瓢佰阵良孕鳃俘桃允惭失囱戈笑仁盘收敛屋骤文缓异弱番弹稗断参腊裁颂织慧乓魏镁位巷是恩椅慌隆葵倒胳膛祟尖凝具掘算贼痰小篆贸吨袒棺啃贬嚷躯披颖拼瞪替诚瑚恋兄酉舒锥完吼玄吃兼损搭萍叉饮风纪诧婴漏茧洲陵占蠕稍费官袋字瘤窑猖蚂淆处车刘犹侩鹃诞价祈固王彬势曾巧籍内蓉蔓怖梯浅罐襄蜕赁瓶捍暗匹佐饮玫貉配顿亡桐拣取炔腐斑潜酒枪溃鹃乌停抗贰活暂前影钦岭弯猪嫂懂吊搞汽笺簇嚷按颖往遣那曙戎宝述考长夷傻弛驯薄乍弦央册命慑姑楚展泊防狐较乓引嚼巨佑涎格雁犀楷倒椽素达汹许妨褂专心-专注-专业