采购价格管理制度(共3页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上北京*管理有限公司管理文件采购价格管理制度文件编号TJHX-GYL-SOP2.7版本/修订A/0页 次1/31.总则1.1目的:为规范集团范围内的采购行为和采购价格审核管理,建立健全集团采购运行机制,提高集团采购效益,维护集团的合法权益,特制定本制度。1.2适用范围本规定适用于北京华夏医院管理有限公司及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司,各项产品采购价格的分析、审核、确认,除另有规定外,均依照本制度执行。1.3管理职责1.3.1各公司采购部负责执行各项采购任务,开发、询价、议价,组织招标竞标及价格档案建立及申报; 1.3.2集团供应链管理中心负责组织本规章制
2、度的执行和检查,对执行情况负责。2.价格数据库管理2.1各公司采购部负责建立基础数据,将现有常规产品信息(要求编码准确、名称规范、规格统一)、采购价格、供应商信息等资料汇总制成采购价格档案报集团供应链管理中心;2.2集团供应链管理中心负责审阅采购价格档案,定期(每月)收集各公司采购价格记录并更新采购价格档案,作为价格审核依据,并报集团财务部归档;2.3采购价格原则上受保护,不可随意泄露给无关人员,包括供应商,避免议价受阻。归档的采购价格各公司采购部只有对应公司查阅权无修改权;3.价格审核与审批3.1新价格审核审批3.1.1询价采购须提供至少3家供应商(至少有一家是新供应商)报价,单次采购额大于
3、50万或批量采购金额大于100万/月的,采用招标方式进行采购,除非已签订长期或重复采购合同;3.1.2招标采购须依照招标管理办法执行,须提供三(含)家以上标书、综合评审意见表及合格供方审批文件;3.1.3定向采购须提供该公司资格预审文件,采购产品唯一性供货渠道原因说明,经各公司总经理的审批;单项或批量采购价格达到100万(含)元以上的定向采购项目,还须经过价格评价小组会签,集团分管副总审批;价格评价小组为临时性组织,成员原则上由北京*管理有限公司管理文件采购价格管理制度文件编号TJHX-GYL-SOP2.7版本/修订A/0页 次2/3各公司采购部经理、各公司副总/总经理、集团供应链管理中心采购
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