报酬要素的界定与各等级权重(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上报酬要素的界定与各等级权重和点值定义一级要素的权重总分为1500分,详情如下:一级要素二级要素等级分数定 义知识技能因素(30%、450分)学历要求(80)指顺利履行工作职责所要求的最低学历,是按正规教水平判断。123420406080初中毕业; 高中、中专毕业; 大学专科学历; 大学本科及以上学历。工作经验(85)指达到工作所需基本要求后,还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。1234517345168851 年以内; 1-3年; 3-5年; 5-10年;10年以上。计算机知识(45)指工作中所要求的实际计算机知识水平,以经常使用的最高程度为标准。1231
2、53045可以使用电脑进行文字、数据录入; 能够熟练使用打印机等办公设施;熟练使用电脑办公自动化; 专业知识能力(100)指顺利履行工作职责所需要具备的专业技术知识和技能。1234255075100基本不需要专业知识; 只需要常识性的专业知识和技能,该知识和技能很容易被掌握;需要有一定的专业知识和技能,并能够被运用;所需的专业知识和技能要求高,该知识和技能很难被掌握。管理知识能力(80)指顺利、高效履行工作职责所应具备的管理知识、管理素质和能力的要求。123420406080工作基本不需要管理知识; 工作需要基本的管理知识; 需要较强的管理知识和管理能力来调各方面关系; 需要较强的管理能力和决
3、断能力,没有该知识技能将会影响公司正常运行。创新开拓能力(60)指顺利履行工作职责所必需的创新与开的精和能力的要求123204060全部工作为程序化、规范化,无需开拓创新; 工作基本规范化,需要开拓创新; 工作性质本身要求开拓和创新。责任因素(25%、375分)经济效益责任(85)在任职职位上发生工作失误,或者工作没有达到标准,对公司经济效所造成的直接和间接经济损失,由经济效益损失的大小来衡量。123451734516885不会造成经济的损失 造成较小的损失; 造成较大的损失; 造成严重的损失; 造成不可估量的损失。指导监督责任(90)指在正常权力范围内所拥有的正式指导职责,由本职位管理的人数
4、多和被管理人员的权限决定。123451836547290不管理任何人; 管理的人数小于或等于 10 人; 管理的人数在 10 到15 人之间,被管理的人员中 1 到5 管理者; 管理的人数在 15到 35 人之间,被管理的人员有 5 到8 名管理者;管理的人数在 35 人以上,被管理的人员中有 5 名以上的管理者。协调责任(100)指在工作的过程中,需要与系统内外的单位和个人调关系,以共同利开展业务工作的活动,由调对象所在的层次、人员数量、及繁程度判断。1234255075100仅与本部门的人员工作协调,偶尔与其他部门或外部人员接触; 与公司大多数部门协调工作,与外界固定部门或个人接触; 需要
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