服装生产管理心得(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上服装生产现状分析及改善建议 1. 生产状况分析。每个工厂重中之重在缝制车间，其职责也最为重要。主要表现在“产量”和“质量”齐肩并进，才能体现一个工厂的生产的高效。缝制班长要做首件还要负责分配工序，监控生产的进程以及大货的品质，其过程有几点薄弱环节，表现在缝制班组成员的本身技能、个人素质、工作态度不等，班长的监控力度是1/20(即一小时内不间断，每人只能辅导3分钟)，若有换片等情况发生，那么班长就会离开生产一线，在这样的状况下有的员工就可能麻痹大意出现不良品。生产期间若有人请假，那么工序就会重新调整，新加的工序难免会有不良发生。再加上生产任务的加巨，班长可能会偏重产量而

2、忽视质量，这样一来不良还会出现。裁剪若造成裁片的不良，造成换片率上升或者缝制期间用的样板有错、打结与锁钉特机发生不良造成返修率的上升都会直接影响大货生产的品质与进度。我们分析至此，就应想到技术科、裁剪以及锁钉特机必须为缝制车间大货生产排除障碍而尽到应尽的职责。而班组检品与后道检品是大货品质的检验与把关也是督促缝制班组及时返修，避免不良品堆积至流水即将下线，而避免重复多次检品与返修甚至拖延交期，为工厂减少损失而尽到职责。2. 新上来的管理人员必须懂得“尊重” :首先是自尊，然后才是被人尊重。要以身作则，以自己为榜样教育员工做一个对自己、对公司、对他人、对社会都有用的人。3. 剩余价值是个人存在的

3、理由。这个剩余价值使员工存活于企业的价值，也是企业存活于市场的价值。从价值的创造者角度定义，它是指与成本相对的概念，是指劳动者创造的超过产品成本的那部分价值。如果剩余价值为零，那么员工存活于企业、企业存活于市场的价值就是零。从企业角度讲，如果一名员工创造的财富仅仅等于他消耗的成本，那么这名员工就是白白占据了一个工作岗位，而这个岗位如果交给别人，是可以用相同的成本创造出更多财富的。所以没有剩余价值的员工是迟早会被企业淘汰的。4. 员工个人所得和其创造的剩余价值有一定的比例关系的。员工创造的剩余价值既不能全部给员工，也不能全部给企业。因为剩余价值的创造中，员工本人、企业、他人、国家等都参与了创造过

4、程，所以都应得到一定的剩余价值比例。任何人都无法单独创造出财富，他的所有成就都是在他人的协助下取得的，所以创造的剩余价值必需由员工、企业、他人、国家和社会共同分配 。员工在满足自己的同时，也为企业、他人、社会和国家做出贡献。所以员工多劳多得是应该的。5. 希望工厂的所有员工都能达成共识：企业的利益与个人的利益在大环境下是相辅相成的，是紧密结合在一起的，而不是相互对立的。企业要想发展就必须将整个企业的员工打造成一个目标一致的相互尊重、学习，积极配合、努力上进，乃至面对困难无所畏惧甚至无坚不摧的团队。6. 既然前景无限，未来光明，那么要实现目标，只是达成共识，有理想、有目标、能够团结一致还是不够的

5、。更重要的是“找方法”、“有耐心”、“有毅力”。举个例证：1887年，爱迪生主持灯泡实验。试验过去了一百多天，试用的灯丝材料已超过1000多种。所有的人都绝望了，甚至助手都觉得爱迪生在做无用功劝他放弃。爱迪生却说：“我们没有失败，我们起码知道有1000多种材料不适合作灯丝了。”爱迪生继续坚持实验，终于发明了电灯，给人类带来了光明。7. 爱迪生是伟人，而我们是普通人，可正是咱们这些普通人又分化出不同层次的人。因为有些人每天只知道要赚钱，要创造好的条件，不管他是公务员还是工厂的员工只知道每天在“工作”，之余呢也都是随遇而安，从来就没想过用什么方法才能把工作做好，才能使自己变得强大起来，同时赚到钱。

6、即使这样的问题在脑海里划过，也会被自己的想法给赶跑了。想想容易，做起来就难了。咱也没有什么关系，也没什么朋友，更没什么靠山，凭什么能高升，凭什么能赚到那么多钱！殊不知朋友、关系网、靠山都是人打拼出来的，也是靠人来维系的。或许是上代人闯出来的，或许是要靠你自己去闯的，不是天上掉下来的。即使是老一辈给闯出来的关系，如果到你这辈不思进取，这种关系也不会长久。8. 那么普通人如何才能变得强大起来？每天进步一点点。东方希望集团有一万多名员工，企业内部学校叫干专，是用来专门培养干布的。学校的校训是“每天进步一点点”。之所以采用这个校训有两种原因：第一，其董事长刘永行先生本人就是这样成功的；第二，这也来源于

7、一位德国朋友给刘永行先生分享的数学算式：1*1*1*1*1*1*1*1*1*1=1.一家企业中任何一项工作一般可以分解为10个步骤、10道工序，而且各环节之间相互关联。任何一个环节都不能疏忽。一个环节出错，可能导致全盘皆输；要想经过最后一道工序后产品合格，就必须保证每一道工序是合格的。或者说要最后结果是“1”，任何一项都必须是“1”；哪怕只有任何一项是零，最后结果也是零，这就是乘法关系，而不是加法关系。事实上必须所有人都做正确，最后结果才是正确。一、如果所有有的员工都不折不扣地做好自己的本职工作，那么1*1*1*1=1就会完成预期的目标；二、每名员工都做得更好一点，1.1*1.1*1.1*1.

8、1=2.59，每个人在每个环节、每一天持续改善一点点，业绩迅速增加1.59倍，最后结果也会让人惊喜的；三、每名员工的工作都打九折，0.9*0.9*0.9*0.9=0.350，公司的业绩急剧下降，甚至垮掉，只要每个人马虎一点点就行了。在一家企业中，如果每名员工都做得很好，每个部门都做得很好，每个部门、每名员工每天都进步一点点，谁又敢说这家企业会发展的不好？9. 每次一点点进步的放大，日积月累终会带来翻天覆地的变化。成功来源于诸多要素的集合叠加，成功就是要求每天进步一点点。正是这一点点的进步，才最终累积起辉煌的成就大厦。龙柏的员工每天笑容多一点点走路精神一点点；行动迅速一点点；效率提高一点点；方法多找一点点也许一开始我们无法察觉，但假以时日，必能惊叹于每天与昨天的天壤之别。专心-专注-专业