制造业大数据.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上制造业的大数据时代发表时间:2012/7/5 来源:企业网D1Net关键字: 在一个数据爆炸性增长的“大数据”时代,数据的分析和处理能力正在成为越来越多企业日益倚重的技术手段,以实现企业数据价值的最大化。 建立全生命周期的知识管理 “在过去的5到10年间,大型企业建设PDM、PLM系统时更多的关注对流程建设的支撑,通过系统的建设来固化流程,实现企业的设计效率、产品质量的提升。但经过一段周期以后, 这些已经在流程上获得一定成功的企业发现,虽然流程得到了改善,但数据质量并没有根本的改善,或者没有达到预期的目标。” PTC中国区高科技及能源行业及全球高科技卓越运营中心技术总
2、监刘熹微谈到,数据的管理对于企业越来越重要。 现在很多企业在新产品研发上都存在一个共同的特点,每年产出的新产品的数量及新产品拥有的特性的数量均远远大于以前。所以,越来越多的企业,管理重心从以前的以流程建设为主,转换为以流程建设和全生命周期数据架构建设并行的模式。企业需要关注流程的质量和效率的同时,又关注全流程上数据的质量和效率。 基于企业目前的需求,刘熹微建议,企业建立以产品为核心的覆盖产品全生命周期的数据结构并企业级PLM系统来支撑这些数据结构。 这样会给企业带来三点显著效果,第一,随着市场竞争愈演愈烈,企业的产品交付周期,从需求进来到产品输出,时间周期变得越来越短。通常情况下,一个产品的设
3、计能否重用,要在设计阶段才能判断。但是,很多领先的企业已经考虑到,设计重用的选择不需要等到设计阶段才能判断。刘熹微说,实际上,最有效的重用选择是从需求管理阶段,如果能识别两个客户间相同的需求,同时,需求和后面的实现方式有效联动,就能够在需求阶段确认要满足客户的需求,有多少设计成果是系统中已经存在的,可以有效的利用。设计的有效重用可以给客户一个更有诱惑力的产品交付周期和质量成本周期的承诺,周期缩短一方面可以获得更好的价格,另一方面能更好的占据市场、赢得订单。 对于企业来讲,做好全生命周期的知识管理和以产品为核心的多架构统一平台的管理,最重要的提升不是设计手段和效率,而是有效的提高了企业满足市场需
4、求的响应速度。企业在快速满足市场需求的同时,就能够更好的获得市场回报,市场份额、价格优势、利润空间。所以,很多领先的企业关注,从市场过度到设计的中间阶段的需求管理和特性结构管理。 第二个显而易见的效果是,有效的设计重用,对供应链也有很重要的促进作用,提高了供应链的敏捷性和准确性。比如某个单一零部件的利用率很高,就可以提高零部件的批量采购供应能力,降低采购价格。 第三点是提高了设计研发的效率,所以,对于一个企业来讲,投资PLM不只是设计研发部门的事情,更服务了企业的市场和整个供应链。 刘熹微强调说,管理知识不是单纯的提升了设计效率,因此也不仅是设计部门的事情。所以,首先要提升知识管理在整个企业中
5、的定位,知识是企业的关键智力资产,知识不仅是用来学习和参考的,更是用来支持向客户交付并创造企业价值的。管理好企业的智力资产能够为企业产生直接的价值。 创新工业搜索引擎 达索系统“制造业产品设计解决方案品牌CATIA”全球总裁Etienne告诉记者,在达索的系统中,用户产生的各种3D形式的资讯,通过两种方式进行管理,一种是建立结构性模型,通过相关的模式查询资料;第二种是应用非结构化的搜寻技术获取信息。在企业的实际应用中,很多用户产生的档案和资料存放在个人电脑中,原始版本经过不同的修改后,重复存储在电脑中,利用非结构的方式,V6将既有的模型存储在资料库中,通过系统的存储方式,使得用户可以方便地获取
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