图书管理系统测试计划.doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上图书信息管理系统测试计划2010年4月28日专心-专注-专业产品名称图书信息管理系统文档编号 1.0版本号version页 数17文档名称: 测试计划作者：XXX日期：2010-4-28审核：日期：批准：日期：评审意见：确认： 日期： 目录第一章 总论1.1 项目背景图书管理系统是正大学生为正大公司开发的一套图书管理系统，是目前各个学校图书比较广泛的图书信息管理系统。目前，图书信息管理系统还未具体实施，等待测试之后启动本项目。投入到具体使用中。1.2 项目目标图书信息管理系统存在很多可能的错误，第一次测试，公司希望通过本项目的测试，除了在发现更多的系统缺陷外，同时建立

2、起一套较完整的测试过程规范和一套较完整的测试用例库。以备不使之需。1.3 系统视图1.4 文档目的本测试计划主要有两类受众：测试管理人员（项目经理、客户指派人员）和测试人员。u 项目经理根据该测试计划制定进一步的计划、安排（工作任务分配、时间进度安排）和控制测试过程；u 客户指派人员通过该测试计划了解测试过程和相关信息。u 测试人员根据该测试计划中制定的范围、方法确定测试需求、设计测试用例、执行和记录测试过程并记录和报告缺陷。本文档主要阐述图书信息管理系统测试过程中的一些细节，为图书信息管理系统的测试工作提供一个框架和规范：l 确定项目测试的策略、范围和方法；l 使项目测试工作的所有参与人员（

3、开发人员、测试管理者、测试人员）对本项目测试的目标、范围、策略、方法、组织、资源等有一个清晰的认识；l 使项目测试工作的所有参与人员理解测试控制过程；l 从策略角度说明本项目测试的组织和管理，指导测试进展，并作为项目测试工作实施的依据；l 本文档是本项目测试整个过程进行的依据、规范和标准；在测试过程中严格按照本文档的制定的规范去执行。1.5 文档摘要在项目测试中很多因素决定了测试的成败和效率，同进也潜藏一定的测试风险。在本文档中，主要通过以下方面对项目进行分析、计划和控制。l 系统理解测试人员通过系统的具体流程，对项目的要求。每个模块的功能。l 测试策略对于本项目，主要采用功能测试，主要是图书

4、管理员，系统管理员。用户，和借书者的权限的控制。读者信息，图书信息，图书管理员。的查询，存在的风险：对具体功能模块考虑的不完善。对数据列表的量和特殊的方法遗漏。l 测试需求主要是测试功能方面，系统管理员与图书管理员，尽可能多的找出系统的缺陷，给出建议的同时，多考虑测试的覆盖程度。l 测试设计黑盒测试技术。测试用例由PM编写分配给组员一起完成，测试实施过程给出文挡记录。l 测试环境Windows XP，Microsoft Visual Studio 2008，Microsoft SQL Server 2000。l 过程控制测试文档由指定人员编写，项目经理管理。缺陷每天由项目收集管理，每天结束之前

5、进行归类，统一。第二章 测试策略2.1 整体策略本项目的特点：1. 参与的测试人员前期做过信息管理系统2. 相对于项目要做的事情来说，时间进度非常紧(一周)（要建立一个基本完善的测试规范、要设计整套测试用例和执行一轮完整的测试）3. 本次项目测试的只对系统进行一轮测试根据以上特点，制定本项目的测试过程策略如下：1. 以80/20原理为指导。尽量做到在有限的时间里发现尽可能多的缺陷（尤其是严重缺陷）2. 测试计划与需求制定、用例设计同步进行3. 必须制定测试需求。通过确定要测试的内容和各自的优先级、重要性，使测试设计工作更有目的性，在需求的指导下设计出更多更有效的用例。4. 逐步完善测试用例库。

6、测试用例库的建设是一个不断完善的过程，我们要在有限的时间里，先设计出一整套的测试用例，重要的部分用例需要设计得完善一些，一般部分的则指出测试的要点，在以后的测试工作中再不断去完善测试用例库。5. 测试过程要受到控制。根据事先定义的测试执行顺序进行测试，并填写测试记录表，保证测试过程是受控的。6. 确定重点。测试重点放在各子系统的功能实现上，问题较多的图书管理系统和人员管理系统则是重中之重。测试技术u 本项目采用黑盒测试技术。u 本项目测试过程中采用Mercury Quality Center测试工具。依据标准本次测试中测试文档的编写、测试用例的编写、具体的执行测试以及测试中各项资源的分配和估算

7、，都是以正大学生提供的用户需求说明书和初步使用后对系统的了解为标准，软件的执行以系统逻辑设计构架为依据。测试过程2.2 测试范围制定本次项目测试范围的依据为：l 各子系统所包含的功能l 同项目负责人特别确定的测试范围要测试的子系统：测试内容测试范围功能测试l 借书子系统l 还书子系统l 人员管理子系统l 图书管理子系统l 退出系统子系统更加具体的测试范围，请参见图书信息管理系统 - 测试需求.xls2.3 风险分析1、 测试人员对系统熟悉程度的风险：参与本项目的测试人员都是已接触该类型系统，在经过短期的系统培训后，仍然有可能没有完全掌握系统的业务细节，这将在后面的测试设计和测试执行工作造成一些

8、测试逃逸现象（即一些要测试的方面没有测到）。2、 系统资料方面的风险：本项目被测试的系统没有开发文档，测试人员做测试设计时只能初步使用后对系统的了解为标准，可能导致测试人员在初期无法全面地对系统进行深入的测试。3、 时间方面的风险：本次项目时间只有一周，却要完成测试规范的制定、整套测试用例的设计和执行一轮完整的测试，时间进度非常紧张，可能导致测试设计工作不够完善。第三章 测试方法3.1 里程碑技术在本项目中，我们将整个测试过程分为几个里程碑，达到一个里程碑后才能转换到下一阶段，以控制整个过程。我们将整个测试过程分为以下几个里程碑：里程碑完成标准系统培训：1. 对于本项目所有需要测试的系统的培训

9、完成2. 测试人员已经对所有被测系统/模块进行了使用，了解了被测系统的具体功能测试需求：1. 所有具体测试范围已确定2. 测试需求制定完成3. 所有测试需求得到客户认可测试设计：1. 测试用例已覆盖所有测试需求2. 测试用例设计已经完成测试执行：1. 所有测试用例被执行2. 发现的缺陷都有缺陷记录3. 测试过程有测试记录结果分析：1. 完成测试分析报告3.2 测试用例设计本次测试的测试案例，是在经过系统培训后，由测试人员根据开发人员对系统的介绍和自己对系统的理解按照系统层次结构组织编写。l 本系统案例的编写采用黑盒测试常用的分析方法设计用例；l 对于每一个测试用例，测试设计人员应为其指定输入（

10、或操作）、预期输出（或结果）；l 每一个测试用例，都必须有详细的测试步骤描述；l 本次测试设计的所有测试用例均需以规范的文档方式保存；l 在整个测试过程中，可根据项目实际情况对测试用例进行适当的变更；l 测试用例中测试数据的准备，在客户的指导和协助下准备。l 按照系统的运行结构安排用例的执行；3.3 测试实施过程本项目由3位测试人员分别负责不同的子系统的测试，实施过程如下：1、 准备测试所需环境2、 准备测试所需数据3、 按照系统运行结构执行相应测试用例4、 记录测试过程和发现的缺陷5、 报告缺陷3.4 测试方法综述本项目测试包括：u 功能测试测试各功能是否有缺陷u 测试人员执行测试时，要严格

11、按照测试用例中的内容来执行测试工作。u 测试人员要将测试执行过程记录到测试执行记录文档中。u 测试人员要对测试中发现的问题记录到缺陷记录中。第四章 测试组织本章主要描述测试团队的结构和职责，测试参与人员的功能划分，以及各自的联系方式等4.1 测试团队结构角色人员职责项目经理XXXu 组织测试培训u 组织环境搭建u 制定测试计划u 制定测试规范u 需求、用例审核u 控制测试进度u 与相关部门、人员沟通客户指派u 协助沟通u 组织系统培训u 协助确定测试需求u 协助准备测试环境和数据测试需求制定XXX、XXXu 制定测试需求测试设计XXX、XXXu 设计测试用例u 准备测试数据测试执行XXX、XX

12、X、XXXu 按计划执行测试用例u 记录执行过程u 提出纠正建议措施缺陷报告XXX、XXX、XXXu 记录、报告所发现的缺陷测试分析XXX、XXX、XXXu 分析测试结果u 编写成测试分析报告4.2 功能划分姓名负责范围XXXu 借书子系统u 还书子系统XXXu 人员管理子系统XXXu 图书管理子系统u 退出子系统4.3 联系方式姓名手机电话e-mailXXXXXXXXX第五章 资源需求5.1 培训需求由于参与本次测试的测试人员对图书管理系统都不了解，需要开发人员对这些测试人员进行系统的相关信息介绍。流程的功能实现。包括：u 系统架构的了解u 系统数据流程的加载u 各子系统的功能操作u 在实际

13、使用过程中哪些部分问题比较多u 哪些部分是本次的重点测试对象5.2 硬件需求本次共有三名测试人员，需要单独使用的台式机一台笔记本2台，配置不低于PIII 500，128M内存。另外，测试中有一台服务器。名称数量配置其它说明测试机3不低于P 500、128M内存5.3 软件需求根据系统的需求，操作系统可能需要安装Windows XP，另外，每个测试人员的测试机上还需要安装Office办公软件和被测试的系统。类型名称操作系统Windows XP Professional测试工具Microsoft Visual Studio 2008，Microsoft SQL Server 20005.4 办公空

14、间需求本次测试在4501教室进行，需要提供平均每人至少2平米的办公空间。5.5 相关信息保存的位置类型位置说明SQL数据 服务器电脑管理员口令：admin文档每位测试人员缺陷服务器电脑第六章 时间进度安排由于时间限制的原因，时间安排为表格，没有编制专门的安排表。第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天XXXXXX完成测试需求文档XXX会议纪要：会议纪要：会议纪要：第七章 测试过程管理7.1 测试文档7.1.1 测试文档管理u 本项目对测试文档进行集中管理，文档集中存放在项目经理处，每天备份一次。u 测试文档由不同角色分别创建，各角色创建的文档如下：文档名称编制者其它说明测试计划项目经理 XX

15、X具体的安排不合适可做相应调节测试需求表XXX测试用例说明书XXX测试执行记录表XXX缺陷记录XXX测试总结分析报告XXX7.1.2 编号规则子系统编号目的是定义要测试的各子系统的编号，以唯一标识各子系统。本项目需要测试的各自系统的编号如下：阶段子系统名称编号初次测试借书子系统01还书子系统02初次测试图书管理子系统03人员管理子系统04初次测试退出子系统05测试项编号规则这里的测试项，是指测试需求和测试用例等。为了便于区分和管理测试项，并且唯一地标识测试项，需要对测试项规定一种编号规则。我们制定编号规则如下：系统识别码测试项识别码子系统编号模块编号自行编号编号名称说明定义系统识别码测试项目/

16、系统的标识，在项目开始时自行定义，要求不与其他项目的标识冲突。图书信息管理系统 系统识别码为 LD测试项识别码用于标识是何种测试项（测试用例、测试需求）测试需求 R测试用例 C缺陷记录 D子系统编号各子系统的编号与子系统编号中定义的一样模块编号唯一标识同一子系统中的各模块需求设计人员制定需求时自行定义自行编号测试项序号测试项设计人员自行定义，要求顺序标识7.2 缺陷处理过程本项目只对系统进行一轮测试，测试过程不需要做缺陷跟踪。特定义缺陷处理过程如下：1、 测试员每天记录当天发现的缺陷2、 测试员每天下班前将记录的缺陷发送给项目经理3、 项目经理将当前的缺陷记录转发给开发人员4、 测试结束时项目经理将所有缺陷整合成一个完整的缺陷文档，同其它测试文档一同提交给开发人员。7.3 测试报告测试过程中，需要产生以下报告：报告名称报告内容编制者接受者测试工作周报u 一周工作汇报，u 哪些做得好，为什么？u 有什么问题，如何改进？XXXXXXXXX测试人员向项目经理汇报，项目经理向客户代表和公司领导汇报测试阶段报告达到里程碑后，汇报该阶段的主要工作、存在的问题和解决方法/建议等XXX开发人员（客户代表、公司领导）测试总结报告u 测试过程概要u 测试分析总结u 建议XXX开发人员（客户代表、公司领导）第八章 附件“见上图表格。”第九章 变更记录版本修改内容描述修改人日期备注