工业工程企业管理现场实习报告.doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录摘要1关键词11背景介绍11.1实习企业简介11.2 实习车间介绍12 冲压车间半成品库布局问题22.1布局设计研究22.2 标牌设计113现场管理方面113.1目视管理方面133.2“5S”管理方面134 面对企业出现满负荷工作状况下出现的一些问题的讨论164.1不按照正常生产流程生产所产生的一些问题134.2冲片生产预测计划方法设计175 总结 19致谢20参考文献20专心-专注-专业摘要此次实习中，主要是围绕冲压车间的现场管理以及在冲压车间半成品库的布局来进行的一系列实习研究。作为一个周转量大，种类多，产品相似度大难以辨识的半成品仓库，在其布局上要考虑到相

2、应的可视化管理方面的要求，同时考虑设施规划方面的物流量的概念，在实际问题的解决中，我们采取的大多都是多种工业工程方法的杂糅和综合应用。同时在解决冲压车间生产预测问题时应用系统工程的方法将复杂的系统，通过转化，变为一个个简单的小系统来研究，同时应用运筹学方法，应用线性方程组的方式将问题抽象化。关键字：冲压车间 布局设计 可视化管理 线性规划1、背景介绍1.1实习企业简介无锡天宝电机有限公司系中港合资企业，是江苏省高新科技企业，中国电梯协会和中国中小型电机行业协会会员。公司专业生产各类起重电机，技术力量雄厚，设备精良，工艺先进，质保体系完善。公司以持续稳定的品质，快速灵活的反应，准确及时的交货，不

3、断创新的技术为经营宗旨，以良好的合作精神和完善的服务赢得了广大客户的赞誉。公司主导产品为YQ高转距起重三相异步电动机、YZ、YZR、（YZ2、YZR2）系列起重及冶金用三相异步电动机、JTD、YTD系列电梯电机、VF扶梯电机等产品。1.2实习车间介绍本次实习的地点为天宝电机的冲压车间，主要负责各型号电机冲片的冲制和定转子的压制。主要分为两大部分，一部分成为冲床区，主要负责冲片冲制，另一部分为压床区，主要负责定转子的压制。冲床区主要有冲压设备32台，压床区主要有液压压制设备5台。冲床型号台数类型J31-125B2复式冲床JD21-80A2JD21-1601JL21-100A2JH21-1101J

4、C21-1602只加工GTW3型冲片JD91-10A14单槽冲床JH21-160B2复式冲床（冲压吨位较大）JM31-1601JL31A-1601JH21-2001复式冲床（冲压吨位较大）JB31-3151高速冲床JB21-1101冷轧2、 冲压车间半成品布局 冲压车间的半成品库存放了大量的定转子冲片，型号众多，数量很大。出入库频繁，仓库布局对于冲片的取用具有很重要的作用。由于场地限制，对半成品库的整体位置进行设计是不切实际的，所以为了提高效率，只能对其定转子冲片的排布进行布局设计。 现行的半成品库存在的问题，不同型号位置不固定，型号的可视化程度不高，较为杂乱，摆放位置没有考虑冲片的使用频率及

5、搬运物流量，出入库数量的记录簿乱放，不同型号冲片混放在同一个托盘上等。 以下是我记录的冲压车间半成品库的出入库情况的数据，通过对数据的分析处理，找出使用频率高，产生的物流量大的冲片型号，对应出相应的优先级排序。在布局时，可以将优先级高的型号放在靠近过道的一侧，方便取用。同时，对于每种型号，设置一块相应的标示牌（较大），来反映冲片型号和出入库情况及现存数量。将使用量较为固定的冲片，设置出固定的存放点（如GTW3型定子），使得方便找出所需型号的冲片以及便于管理员记录数量。表1 定转子出入库数量（单位：片）入出物流量定子冲片YZR112-60100100定子冲片YZR132-6027102710定子

6、冲片YZR180-80600600定子冲片YZR200-6017151715定子冲片YZR200-8022052205定子冲片YTTD112-4285010209570定子冲片YTTD132-414630183545725定子冲片YTTD160-6165330007959定子冲片YTTD180-4016001600定子冲片YTTD200-41687230050916定子冲片ERS4(PMG200/240)020002000定子冲片GTW5(斜槽)17541205382定子冲片GTN10900900定子冲片GTN26061571523898定子冲片GTW13921801356定子冲片GTW371

7、81665100定子冲片GTF9690630035370定子冲片VM-02021002100定子冲片YTTD100-60640640定子冲片YFD180-6134901557056040定子冲片YFD132-60800800定子冲片YTSJ200-2064006400定子冲片YTSJ180-2060006000转子冲片YZ112-60200200转子冲片YZR132-65040442019540转子冲片YZ132-6017201720转子冲片YZR160-60840840转子冲片YZ160-6048004800转子冲片YZR200-6061706170转子冲片YZ200-6-802350235

8、0转子冲片YZR200-86192441022986转子冲片YTTD112-4020402040转子冲片YTTD132-40170170转子冲片YTTD180-463001040029300转子冲片YZ160-83762144012726转子冲片YFD132-60800800转子冲片YFD180-621600431069110转子冲片GTN1012001200转子冲片GTN25821576023223转子冲片ER1012001200转子冲片TYC260-60400040000定子冲片YZR355-100370370定子冲片YTTD112-4059005900定子冲片YTTD132-417673

9、0508351定子冲片ER1013501350定子冲片GTW5(斜槽)9023753081定子冲片GTW3156011329060093定子冲片YFD180-617689657059637定子冲片YTSJ200-2032003200转子冲片YZR355-108048153227转子冲片YTTD132-411430480039090转子冲片YZR200-80390390转子冲片YTTD160-4016351635转子冲片YFD180-61486879645400转子冲片YTTD160-40135135转子冲片TYC260-6020002000转子冲片TYC368-63990400015970转子

10、冲片TYC400-6056005600转子冲片YTSJ200-20320032000定子冲片YZR180-6012001200定子冲片YZR200-6019501950定子冲片YZR355-100445445定子冲片YTTD132-40625625定子冲片YTTD160-4044004400定子冲片YTTD160-611606150036318定子冲片YTTD200-40210210定子冲片TYC368-634210002026定子冲片JTDPMG0700700定子冲片ER1013501350定子冲片TYC400-6028002800定子冲片GTW5（斜槽）0135135定子冲片GTN1050

11、0500定子冲片GTN23230103510725定子冲片GTW10710710定子冲片GTW33906310490定子冲片GTF5738240019614定子冲片VM-021170445035562定子冲片YTD180-60360360定子冲片YTTD160-40135135定子冲片YTSJ200-211590480039570转子冲片YZR160-60630630转子冲片YZR180-6012001200转子冲片YZR200-6019501950转子冲片YZR200-8024502450转子冲片GTN10500500转子冲片GTN23332225012246转子冲片ER10750750转子

12、冲片VM-02180450990转子冲片TYSJ180-20300030000定子冲片YZR355-100370370定子冲片YTTD112-4059005900定子冲片YTTD132-4176730508351定子冲片JTDPMG012001200定子冲片ER1013501350定子冲片GTW5（斜槽）9023753081定子冲片GTW3156011329060093定子冲片YTD180-617689657059637定子冲片YTSJ200-2032003200转子冲片YZR200-80390390转子冲片YZR355-108048153227转子冲片YTTD132-411430480039

13、090转子冲片YTTD160-4016351635转子冲片YFD180-61486879645400转子冲片YTTD160-40135135转子冲片TYC200-6020002000转子冲片TYC368-63990400015970转子冲片TYC400-6056005600转子冲片YTSJ200-2032003200表2 冲片物流量排序（降序）定子冲片GTW37181665100定子冲片GTW33906310490转子冲片YFD180-621600431069110定子冲片GTW3156011329060093定子冲片GTW3156011329060093定子冲片YFD180-61768965

14、7059637定子冲片YTD180-617689657059637定子冲片YFD180-6134901557056040定子冲片YTTD200-41687230050916定子冲片YTTD132-414630183545725转子冲片YFD180-61486879645400转子冲片YFD180-61486879645400定子冲片YTSJ200-211590480039570转子冲片YTTD132-411430480039090转子冲片YTTD132-411430480039090定子冲片YTTD160-611606150036318定子冲片VM-021170445035562定子冲片GTF

15、9690630035370转子冲片YTTD180-463001040029300定子冲片GTN26061571523898转子冲片GTN25821576023223转子冲片YZR200-86192441022986定子冲片GTF5738240019614转子冲片YZR132-65040442019540转子冲片TYC368-63990400015970转子冲片TYC368-63990400015970转子冲片YZ160-83762144012726转子冲片GTN23332225012246定子冲片GTN23230103510725定子冲片YTTD112-4285010209570定子冲片YTT

16、D132-4176730508351定子冲片YTTD132-4176730508351定子冲片YTTD160-6165330007959定子冲片YTSJ200-2064006400转子冲片YZR200-6061706170定子冲片YTSJ180-2060006000定子冲片YTTD112-4059005900定子冲片YTTD112-4059005900转子冲片TYC400-6056005600转子冲片TYC400-6056005600定子冲片GTW5(斜槽)17541205382转子冲片YZ160-6048004800定子冲片YTTD160-4044004400转子冲片TYC260-60400

17、04000转子冲片YZR355-108048153227转子冲片YZR355-108048153227定子冲片YTSJ200-2032003200转子冲片YTSJ200-2032003200定子冲片YTSJ200-2032003200转子冲片YTSJ200-2032003200定子冲片GTW5(斜槽)9023753081定子冲片GTW5（斜槽）9023753081转子冲片TYSJ180-2030003000定子冲片TYC400-6028002800定子冲片YZR132-6027102710转子冲片YZR200-8024502450转子冲片YZ200-6-8023502350定子冲片YZR200

18、-8022052205定子冲片VM-02021002100转子冲片YTTD112-4020402040定子冲片TYC368-634210002026定子冲片ERS4(PMG200/240)020002000转子冲片TYC260-6020002000转子冲片TYC200-6020002000定子冲片YZR200-6019501950转子冲片YZR200-6019501950转子冲片YZ132-6017201720定子冲片YZR200-6017151715转子冲片YTTD160-4016351635转子冲片YTTD160-4016351635定子冲片YTTD180-4016001600定子冲片GT

19、W13921801356定子冲片ER1013501350定子冲片ER1013501350定子冲片ER1013501350转子冲片GTN1012001200转子冲片ER1012001200定子冲片YZR180-6012001200转子冲片YZR180-6012001200定子冲片JTDPMG012001200转子冲片VM-02180450990定子冲片GTN10900900转子冲片YZR160-60840840定子冲片YFD132-60800800转子冲片YFD132-60800800转子冲片ER10750750定子冲片GTW10710710定子冲片JTDPMG0700700定子冲片YTTD10

20、0-60640640转子冲片YZR160-60630630定子冲片YTTD132-40625625定子冲片YZR180-80600600定子冲片GTN10500500转子冲片GTN10500500定子冲片YZR355-100445445转子冲片YZR200-80390390转子冲片YZR200-80390390定子冲片YZR355-100370370定子冲片YZR355-100370370定子冲片YTD180-60360360定子冲片YTTD200-40210210转子冲片YZ112-60200200转子冲片YTTD132-40170170转子冲片YTTD160-40135135定子冲片GTW

21、5（斜槽）0135135定子冲片YTTD160-40135135转子冲片YTTD160-40135135定子冲片YZR112-60100100 表3 定子与转子中物流量和搬运频率较高型号排序定子冲片GTW3定子冲片YFD180-6定子冲片YTTD200-4定子冲片YTTD132-4定子冲片YTSJ200-2定子冲片YTTD160-6定子冲片VM-02定子冲片GTF定子冲片GTN2定子冲片GTF定子冲片YTTD132-4定子冲片YTTD112-4定子冲片YTTD160-6定子冲片YTSJ200-2定子冲片YTSJ180-2定子冲片GTW5(斜槽)定子冲片YTTD160-4定子冲片YTSJ200-

22、2定子冲片YZR132-6定子冲片YZR200-8定子冲片YZR200-6定子冲片ER1定子冲片YZR180-6转子冲片YFD180-6转子冲片YTTD132-4转子冲片YTTD180-4转子冲片GTN2转子冲片YZR200-8转子冲片TYC368-6转子冲片YZR132-6转子冲片YZ160-8转子冲片GTN2转子冲片TYC400-6转子冲片YZR355-10转子冲片YTSJ200-2转子冲片YZ160-6图1标牌设计通过标牌化的管理及布置，实现账、卡、物的一致的目标。账即是指，出入库的台账，卡，领料卡和工序卡，物即冲片实际的数量，做到准确有序。这是企业管理的目标之一。图2现行库存区图3重新

23、布局后库存区图4改进后可视化情况效果图3、现场管理方面的问题3.1目视管理目视管理是现场管理的一个重要方法，目视管理所管的事项主要有七个方面：（1）生产任务与完成情况的图表化和公开化。（2）规章制度、工作标准和时间标准的公开化。（3）与定制管理相结合，实现清晰的、标准化的视觉显示信息。（4）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。（5）物品（工装夹具、计量仪器、设备的备件、原材料、毛坯、在制品、产成品）的码放和运送的数量标准化，以便过目知数。（6）现场人员着装的统一化，实行挂牌制度。（7）现场的各种颜色运用要实现标准化管理。在天宝公司每一个车间中都有大的提示标语，大部分都是提醒安全生产和注意质

24、量的。在每个车间入口处有一块看板，展示有员工有效工时公示板，记录每个人上一周有效工时情况，还有6S管理提示牌“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，还有关于质量和公司产量计划的公示版面。操作工序栏，以实地拍摄的图片说明的标准工序说明，使工序更加形象具体。在这里所有车间员工都统一穿着公司的蓝色工作服，对于我们这样的参观实习人员也有工作服。3.2 5S管理 天宝公司进行了一些5S管理，但不够彻底。尤其是冲压车间，现场管理是重中之重。图5 废料和不用材料未及时处理（一） 对现场进行整理，做到生产现场无不用之物。生产过程中产生的一些碎屑、边角料、报废品以及生产现场一些暂时不用或无法使用的工装夹具、量具

25、、机械设备等，裁剪的板材边角料大量堆积，占用了很大一部分空间。图6 工具区没有固定位置（二） 压床区所用到的工装夹具非常多，但都没有固定的位置，现场凌乱，对于工具摆放存放区域的规划很重要。把必要的物品分门别类定位放置，摆放整齐，使用时随时能找到，减少寻找时间。利用标牌整理，根据标牌可以很容易知道物品在什么地方，以节约找物品的时间。对需要的东西定位摆放，做到过目知数，用完的物品归还原位，做到用时能立即取到，用后能立即放回。工装、夹具、量具按类别、规格摆放整齐。在工作现场使用的零件盒材料如有相似的，为避免混淆，整顿时，就要对不同场所使用的颜色进行区分，在放置场所的标志牌上，要标明放置物品的形状，使

26、人很容易知道这里放置的是什么。图7 个人物品随处摆放（三） 清除工作现场的灰尘、油污和垃圾，使机器设备和工装夹具保持整洁，保证生产或工作现场干净整洁、无灰尘、无垃圾。冲压车间的设备都较为老旧，清理不便，在这样的环境中还摆放操作人员的水杯，饭盆等，很不卫生，也会导致一些安全隐患。现场的油污、废物可能降低生产效率，使生产的产品不合格，甚至引发事故。清扫时每个人都要把自己的东西清理干净，不要单靠清洁工来完成。对现场进行清扫，目的是为了使生产时弄脏的现场恢复干净，减少灰尘、油污等对产品品质的影响，减少意外事故的发生，使操作者在干净、整洁的作业现场心情愉快的工作。图8 安全操作意识（四） 在冲压车间，很

27、多人都注意到了冲床操作的安全问题，在对机械设备进行改进意外，提高操作员工的工作素养，提高自我防范意识才是最重要也最有效的。素养是指培养现场作业人员遵守现场规章制度的习惯和作风。素养是“5S”活动的核心。（五） 安全，这一要素，不仅是意识，它还需要当做一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错。使用安全标识。安全标识是一种成本低廉且行之有效的安全防范措施，使用安全标识的目的是提醒人们注意不安全因素，防止事故发生，起到保障安全的作用。 4、面对企业出现满负荷工作状况下出现的一些问题的讨论4.1不按照正常生产流程生产所产生的一些问题 冲压车间的生产主要流程如图所示图

28、9正常生产流程但是在生产紧张的情况下，则出现了一些流程的短缺，如图图10 非正常生产流程可以看出非正常生产流程缺失了质检员检验确认和运输工确认数目的环节，用来控制这一环节的工艺路线卡在其中没有被足够重视。看似简单的一个问题，导致的后果却很严重。首先，将导致质量问题的出现，没有进行质检的产品流向下道工序，其必然导致会有质量问题；其次，由于工人是按照路线卡来进行生产的，所以流程卡没有顺利的流向下道工序将导致某种型号的产品数目未知，这将会使得多加工出一些产品，浪费工时；同时，这也会导致台账混乱。从流程出现错误可以看出企业在管理监督方面有一定的漏洞。原本的流程是没有问题的，但是为什么会出现未经质检的产

29、品流向下道工序？因为在做到“不流出一个不合格品”的同时，还要做到“不接受一个不合格品”，前后两方面严格把关，才能做好质量管理。4.2冲片生产预测计划方法冲压车间承担着冲片生产和定转子压制的任务，生产计划部下达到冲压车间的任务是定转子压制的具体数目，那么冲压车间就同时承担起了冲片备料的职责。冲压车间有37台机械加工设备，其中冲床就占到了32台，如何安排冲床的工作就显得十分重要了，冲片的压制要比生产计划多出一定的提前量，这也就相当于原材料或零部件的订购提前期，正是有了这一个提前期，则冲片的加工就需要一个独立的生产计划了。但是要考虑到每台冲床的产能、生产效率和运行成本，同时兼顾到不同型号的冲片有不同

30、加工要求的，多台冲床如何分配某一型号冲片的加工量，以及考虑每种冲片的库存量，最后还要兼顾整个电机的需求趋势，这样一来，冲片的生产预测计划就会需要十分庞大的计算量，整体考虑很难将其分析清楚，必须要予以简化考虑。从系统工程角度，那么我们可以把冲片的生产相当于是原材料供应，而每种型号的冲床作为一个供应商，然后分别考虑每个供应商的生产计划，就可以将问题简化。下面介绍一个我设想的简单的数学模型。冲片需求就是由生产计划中电机台数与每台电机所需冲片数得到的。这也就是对冲床区下达的总订单量，需要供应相应的ABCD四种型号的冲片，已知A型冲片能由ABCD四种冲床来生产，这就相当于是四个供应商。以此类推，就可以知

31、道A供应商可以供应ABD三种冲片，B供应商可以供应ABC三种冲片，C供应商可以供应ACD三种冲片。那么接下来就要展开供应商之间的竞争了，那个供应商生产效率高，成本低，谁就能赢得订单；同样供应商生产不同型号的冲片所得的利润也不同，则这是就要权衡各种型号的冲片分别要生产多少才能使效益最大化。这样一来就可以把问题分解为每一个供应商的利益问题了。这样问题也就变得简单化了。从图中就能看出最后的计划安排可以看做是一种产品在多台冲床上生产的运筹问题了。但是，在冲片型号繁多，机床数目量大的情况下，这样的运筹问题还是难以手工解决的，所以可以借助相应的解决线性规划问题的软件来解决。所要搜集的数据包括每种冲床的产能

32、，还有效率及成本，将两者综合考虑得到每种冲床的权重系数称之为代价系数。首先我们设ABCD型冲片需求量分别为m1,m2,m3,m4,A型号冲床生产ABD三种冲片数量分别为a1,a2,a3，B型号冲床生产ABC三种冲片数量分别为b1,b2,b3，C型号冲床生产ACD三种冲片数量分别为c1,c2,c3，相应的代价系数Na1，Na2，Na3，Nb1，Nb2，Nb3，Nc1，Nc2，Nc3，所占用的产能系数为Pa1,Pa2,Pa3,Pb1,Pb2,Pb3,Pc1,Pc2,Pc3,ABC冲床的总产能分别为PA,PB,PC。得到如下线性方程组：st. 求解方程组就可以得到相应的生产计划。当然，现在还剩下一个

33、问题，冲片需求量的得到还是需要生产计划部门提前给出一个预测值，预测值会有一定的误差，所以得到的生产计划也就会有一定的误差，那么可以视具体情况做出相应的改动。但通过这种较为严谨的计算得到的预测计划，相较于原来仅仅按照经验而来的数据就更为准确。5总结经过在无锡天宝电机近一个月的实习，给我以一个不一样的感受，原来见到的工厂远没有该厂的繁忙。满负荷的工作在带来巨大经济效益的同时相应的产生了一定问题，无论是生产还是管理方面都会有问题暴露出来。我们不难发现天宝电机在管理方面也下过一些功夫，但是很多的管理并没有持之以恒的执行下去，管理中最为重要的员工素养并没有完全建立起来，这无疑对企业长远的发展是不利的。另一个方面，我们在应用自己在学校所学的知识来解决企业的实际问题时，会发现实际问题很多都不是单纯的一个方面的问题，不能套用某一门课的知识来完全解决。我们所学的知识就像一个个可以自由组合的利器，组合的好，才能更为趁手。工具是一方面，更重要的是对问题的辨识与分析，只有将问题认识的更为清楚才能更完美的解决。致 谢无锡天宝电机有限公司领导及全体员工和机械工程学院工业工程杨俊宇老师的支持和指导帮助。参考文献1 郭伏，钱省三人因工程第六版，北京，机械工业出版社，2007. 2 易树平，郭伏基础工业工程北京，机械工业出版社，2007.3 马汉武 . 设施规划与物流系统设计.北京，高等教育出版社，2005.