代建项目管理规划大纲(共65页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目管理规划大纲编制： 审核： 批准： 年 月 日目 录专心-专注-专业一、项目概况1.1、工程概况工程名称：崂山区社会福利综合服务中心二期扩建工程建设单位：青岛市崂山区民政局项目总投资：8576.79万元工程地点：崂山区九水东路608号计划开、竣工日期：2014年1月3日、2014年12月5日资金来源：崂山区财政拨款咨询单位：青岛市精信工程管理有限公司代理单位：青岛市佳恒工程造价咨询有限公司 监理单位：青岛市华鹏工程咨询集团有限公司 总包单位(及其他单位可以增加)：青岛市高新建筑安装工程有限公司建设范围和内容：办理土地、规划、环保、人防、消防、供水、排水、供热、供电

2、、燃气、市政、道路、园林绿化、停车、地震、防雷、夜景灯光亮化、卫生审查、水土保持方案审查、施工图审查、节能评估审查、施工许可、缴纳各项行政性收费（由招标人支付）等前期各项报建手续；协调相关政府主管部门、公共事业（企业）单位的关系，办理相关手续；进行施工过程中造价控制、进度控制、质量控制、协调建设各方关系及安全管理等；组织工程阶段验收、竣工验收及工程移交；配合办理工程结算审计、配合财务决算、资产移交等项目代建工作。1.2、工程建设目标： 质量目标：工程质量符合国家、行业、地方现行建筑工程施工验收规范的规定，一次性验收符合。安全目标：杜绝死亡、重伤、机械设备等重大事故，在建设行政主管部门的安全检查

3、中均达到合格标准。工期目标：总工期暂定505天（最终工期以财务决算、资产移交等工作完成为准）。投资控制目标：应以初步设计批准后的总概算为本工程项目的投资控制目标。按照合同约定的建设规模、建设内容、建设标准和项目投资控制额，进行建设组织管理，严格控制项目概算和预算，确保工程质量，按期交付使用。委托人不得在施工过程中利用施工洽谈或者补签其他协议随意变更建设规模、建设内容、建设标准和项目投资控制额。投资控制目标：应以初步设计批准后的总概算为本工程项目的投资控制目标。按照合同约定的建设规模、建设内容、建设标准和项目投资控制额，进行建设组织管理，严格控制项目概算和预算，确保工程质量，按期交付使用。委托人

4、不得在施工过程中利用施工洽谈或者补签其他协议随意变更建设规模、建设内容、建设标准和项目投资控制额。合同管理目标：1、受建设单位委托，负责授权范围内的各类经济合同的谈判，并与各工程承包单位或货物供应单位签订合同，报建设单位核准。2、合同订立前，采取谨慎、严肃、认真的态度做好签订前准备工作，包括市场预测、资信调查和决策。3、协助建设单位完成授权外的相关各类经济合同的谈判工作，认真严肃拟定合同，做到合同合法、公平、有效，协助建设单位完成合同的签订。4、合同履行中的管理，认真做好履行过程中的组织管理工作，严格按合同条款享有权利和承担义务。5、按合同约定，对工程承包合同及供货合同的执行进行监督；6、分析

5、合同的执行情况，并提出合理意见、采取适当的措施，以保证合同履行；7、合同纠纷管理，在合同履行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，有关双方应当从整体、全局利益的目标出发，做好有关合同管理工作，有利于纠纷的解决。其他影响力指标：文明施工管理目标按照建筑施工现场管理标准（DBJ14-033-2005）的规定，实施施工现场标准化管理并符合其要求。二、项目管理工作职能、范围、内容2.1、工作职能协助建设单位对本工程项目提供投资管理、技术支持及现场组织协调。2.2、工作范围包括但不限于以下方面：(1)代建项目前期手续的办理；(2)设计阶段质量、投资、进度控制；(3)项目招标管理项目各项招标工作

6、的成本、进度和质量控制；(4)项目施工进场准备、进度管理、质量管理、造价控制、合同管理、风险管理、安全文明管理、施工现场各个单位的协调管理等，所有相关单位的沟通、协调；(5)竣工验收的准备和实施、工程的跟踪审计、工程决算审计所需工程各类资料的收集，整理归档和总结工作。2.3、工作内容包括以下方面，具体以合同为准2.3.1工程前期阶段工作积极配合业主办理与工程建设实施所需的规划、国土、交通、施工、消防、道路照明、电力、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作及施工图报建。积极主动地参与与本工程同步实施的市政配套设施自来水、煤气、电力、通讯等相关工程信息交流及协助配合建设工作。积极组织地震与地质灾害

7、危险性评估及环境影响评价等有关前期论证工作，与上述有关部门的报批、协调及联络工作。负责工程前期工作的日常管理，积极参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。积极协调建设用地的勘测定界工作。积极承接业主委托的工作任务（如管线迁移等），相关工作合同按规定另行约定。2.3.2工程招标工作根据国家和地方有关法规政策要求，按照“公开、公平、公正、诚实信用、科学、择优”的原则，开展工程的招标投标工作。负责在招标代理的配合协助下拟定招标项目、招标计划（方案）、招标方式和招标文件等，并报业主审核确认。工程招投标工作：在招标代理协助下办理招标项目申请；在招标代理协助下编制招标文件、评标与定标办法；在招标代理协

8、助下审查投标单位资质和条件；在招标代理协助下发布招标信息；在招标代理协助下拟定投标单位和投标邀请书；在招标代理协助下进行评标工作。2.3.3工程合同管理工作负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用。负责编制土建和各专业系统的设计、设计咨询、施工、监理、供货及其他相关的专业合同，维护建设单位的合法利益，规避合同风险。并作为乙方参与签订上述与项目实施相关的各类工程合同。负责提交合理的合同付款方式给建设审批，审核签认付款凭证。跟踪和审查工程总投资的变动情况。协助建设单位进行有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。2.3.4工程设计阶段工作负责对设计单位设计进度和设计

9、质量的管理、监督与考核。负责组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进行优化等工作。负责组织工程设计单位对工程概算的编制进行审查和修正；积极配合建设单位组织做好工程概算、预算和决算的投资评审工作。负责项目工程量的审核认定。负责组织工程设计单位根据工程设计评审意见，对工程设计文件进行优化修正。负责工程设计文件（包括设计图纸、设计说明、工程概预算等）的规范管理工作。2.3.5项目管理与决策咨询服务编制项目管理规划大纲及实施细则。编制工程总体工期网络计划，制定工程质量、投资控制方案。制定项目管理的各项制度、规定、办法、细则等。组织对重要实施方案进行可行性研究，提供咨询意见，供建设单位决策。组织对项目

10、计划实施进行评审，检查监理单位对各项计划执行情况。组织召开项目代建会议，参加建设单位组织的项目协调会议，对项目实施工作中出现的矛盾和问题提出咨询意见。协助建设单位审查招标文件并提供审查意见。协同业主对重大技术措施方案提供咨询意见，供业主决策参考。针对项目建设过程中遇到的问题，为加强管理控制提供正确及时的建议。督促、推进工程验收、移交等工作。2.3.6对监理单位进行管理与协调主持对监理单位的总调度会议。审核监理单位的监理规划、监理工作实施细则检查监理人的合同执行情况。对各材料、施工监理人进行组织协调，以及对监理工作的检查权和监理工作质量的评议权。统一各材料供应、施工、监理单位使用的周、月、季、年

11、报表要求，管理、汇总监理单位上报的有关报告和报表。协调各材料供应、施工、监理人之间，业主与各施工、监理人之间的工作关系。检查监理单位的工作，受理监理人向业主上报的工作报告，并提出处理意见。考核监理单位的监理人员业绩，查处有失职和违规行为的监理人员。审定工程监理报告。检查监理单位工程建设成本控制的是否在目标成本内，重大的成本变更是否严格按照工程变更设计控制及处理程序处理；遵照业主有关资金支付规定的付款手续和审批程序，确认各施工监理人的各种支付证书。负责对经监理人审核的工程量和工程款项支付进行复核，提出建设性意见，并报业主最终核定。审核监理工作总结。2.3.7协助甲方事务性、业务性与技术性工作协助

12、业主进行日常文件管理和存递。协助业主组织办理施工场地的移交工作。协助业主组织单项、单位工程的竣工验收和项目综合验收工作。组织技术专题会议。协助业主进行投资控制。协助业主进行合同管理，包括：协助业主处理合同执行中存在的问题；向业主报告合同的执行情况；协助业主进行索赔的审定。协同业主进行项目验收、移交、运行准备、项目后评估、对项目进行总结，研究目标实行的程度、存在的问题等工作。2.3.8代表业主督促检查施工现场管理情况，提出改进意见并实施监控代表业主对施工现场进行巡视检查。对施工进度进行有效的控制。工期计划出现偏差，有权及时向监理单位发出预警指令，督促监理单位及时进行纠偏；代表业主对工程质量进行定

13、期检查，当发现施工存在质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，有权及时向监理公司发出停工整改指令，有权责令监理单位对质量事故进行处理；代表业主督促监理单位组织对材料、半成品、成品、设备的检查和验收，并完成对材料、工程检验、分项分部工程的抽检验收工作；代表业主组织定期、不定期的质量检查和质量评定；代表业主处理监理单位关于施工进度、工程质量、造价控制等方面存在的共性问题。提出处理意见、督促监理单位整改；组织项目协调会议。对施工过程中出现的质量问题提出意见，督促落实协调措施；代表业主检查各监理单位对施工质量控制的情况和文件资料；组织监理单位召开工程质量问题专题会议，解决质量问题；代表业主审查

14、工程变更和工程签证，上报业主审批；代表业主审查工程进度款、工程结算，上报业主审批；对可能引起工程造价增加的部位进行预测分析，并制定控制措施，督促监理单位实施控制，上报业主审批；审查施工过程有关工期、造价的索赔，提出处理意见，上报业主审批；检查和督促进度计划的落实，对影响工期执行的潜在问题，及时向业主提出预警；检查监理单位执行工程量现场计量和合同变更审批情况，核实材料与设备到货情况，代表业主审查工程款的拨付，上报业主审批；代表业主检查施工现场安全生产、文明施工情况，包括场容场貌、安全生产、防火保安、环境保护和卫生防疫，充分识别危险源。督促监理单位实施管理方案和紧急预案等措施，对危险源预以控制；杜

15、绝工程重大事故的发生。2.3.9工程竣工阶段的工作工程的竣工验收是全面检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节，也是检查代建单位及其承包商合同履行情况的重要考核标准。代建单位是工程竣工验收的主体单位，负责组织工程的竣工验收。验收依据：按照国家、省、市有关验收规范与规定组织工程竣工验收，包括但不限于批准的设计任务书、初步设计、施工图设计、设备技术说明书、施工承包合同、协议、现行的工程竣工验收规范。验收程序：按照有关验收规定与程序组织工程竣工验收。负责提交竣工验收报告，办理验收的一切相关手续，并向竣工备案部门备案。确保完成合同中约定的各项内容，有关部门要求整改的质量问题由代建单位负责组织全

16、部整改工作，使工程达到国家规定的竣工验收标准。2.3.10工程竣工后阶段的工作协助业主委托的使用（或运营）单位进行运营调试，确保工程安全、顺利地投入使用。负责组织本工程的竣工结算，配合业主的财务决算工作。负责工程档案的编制与交付。按有关规定与要求，完整地收集、积累与本工程相关的技术文件资料，建立完整系统的工程档案，全面负责档案规定资料的管理、编制、验收及移交工作。制定出工程档案管理办法和实施措施，确保工程档案工作与工程建设进程同步，确保工程档案的完整性、准确性、真实性与系统性。负责工程档案编制过程中的检查、督促和验交工作，负责工程档案的国家验收工作。2.3.11计划和统计工作做好本工程所有资料

17、的收集、保管、整理工作。对业主所需的工程资料，应及时提供，并对资料的真实性负责。按照规定的格式采用书面形式(附电子文档)向业主报送与工程建设实施有关的信息与问题建议。建立工程建设的日常汇报制度。按有关部门要求，积极配合业主编报有关计划统计报表和工程资料。三、项目管理的组织模式、结构与职责代建公司3.、本工程建设管理模式对外协调、报建报批手续管理对业主决策、技术提供服务咨询服务政府各职能部门代建项目管理部工程招标设计管理工程监理大宗设备材料采购项目1分包单位分包单位项目2设备、材料厂家乙诶设备、材料厂家X设备、材料厂家甲施工单位土建总包单位施工单位装饰总包单位专项工程设计勘查设计单位建筑设计单位

18、人防设计单位项目X 3.2、本工程建设管理模式的界面划分依据现行工程建设程序，各建设主体的责、权、利等，项目业主与代建单位的界面划分和工作关系如下：业主代建单位管理界面充分利用与政府的良好关系，在宏观上发挥项目决策及政府协调作用具有熟悉建设程序、拥有各种人才以及了解市场运作等优势，在微观上做好与外部职能部门之间的各种组织协调工作工作层面对以下几方面重大事项进行决策并跟踪检查，做好绩效评估工作：（1）合同；（2）计量支付；（3）财务；（4）工期；（5）技术。对每个具体工作进行策划、组织、实施，并提供决策意见。主要包括以下方面：（1）项目管理与决策咨询；（2）对监理单位进行管理与协调；（3）协助业

19、主业务性、事务性与技术性工作；（4）代表业主进行现场管理。3.3、本工程建设管理模式的职责分工业 主项目管理公司备注工程组织工作1、负责工程的立项，组织委托建设工程项目建议书、可行性研究报告的编制、评审。2、负责审查工程建设总体计划及项目管理工作大纲。3、负责审查工程设计工作管理规划和信息管理系统。4、负责筹集工程建设资金。5、确定项目管理模式。1、协助业主的立项工作。2、负责制定和完善工程建设总体计划及项目管理工作大纲。3、负责制定工程设计工作管理规划和信息管理系统。工程前期阶段工作1、积极配合办理与工程建设实施所需的规划、国土、交通、施工、消防、道路照明、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的

20、报建、报批工作及施工图报建。2、积极主动地参与本工程同步实施的市政配套设施自来水、煤气、电力、通讯等相关工程信息交流及协助配合建设工作。3负责协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。1、负责办理与工程建设实施必需的规划、国土、交通、施工、消防、道路照明、电力管廊、环保、环卫、绿化等部门的报建、报批工作及施工图报建工作。2、负责统筹与本工程同步实施的各种市政配套设施（如供水、煤气、电力、电信等）的信息交流及建设管理工作。3、积极配合业主组织水利、航道、铁路、海事、地震与地质灾害危险性评估及环境影响评价等有关前期论证工作；积极配合业主与上述有关部门的报批、协调及联络工作。4、负责工程前期工作的日常

21、管理，积极参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系。5、负责总体协调各种规划、国土报建等批复意见的信息交流与共享工作。工程招标工作1、审定乙方拟定的招标项目、招标计划（方案）、招标方式等。2、负责审定各类工程招标文件（含评标、定标办法）。3、参与审查投标单位资质和条件。4、负责签发招标信息和投标邀请书。1、负责拟定招标项目、招标计划（方案）、招标方式和招标文件等，并报业主审核确认。2、负责具体的工程招投标工作：（1）负责组织办理招标项目申请；（2）负责组织编制招标文件、评标与定标办法；（3）负责组织审查投标单位资质和条件；（4）负责组织发布招标信息；（5）负责组织拟定投标单位和投标邀请书；（

22、6）负责组织评标工作。工程合同管理工作1、审定本工程的相关合同管理办法，并监督履行。2、审定代理、勘察、设计、造价咨询、施工、监理及其他相关合同。3、审定乙方提交的合同付款方式，审核签认付款凭证。4、参与有关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。1、负责研究建立本工程的合同管理办法，并严格履行，使其发挥作用。2、负责编制代理、勘察、设计、造价咨询、施工、监理及其他相关合同，维护业主的合法利益，规避合同风险，并作为乙方参与签订代建合同约定的与项目实施相关的各类工程合同。3、负责提交合理的合同付款方式给业主审批，审核签认付款凭证。4、跟踪和审查工程总投资的变动情况。5、协助业主进行有

23、关合同的谈判、签订、履行、变更以及索赔等合同管理工作。财务管理工作1、按照国家和地方的财务管理制度和规定，对工程进行会计核算，按照财务、会计要求归档。2、根据国家有关规定，负责做好本工程的财务决算工作。1、建立项目造价台帐。2、协助业主财务工作。工程设计阶段工作1、负责组织工程概算的投资审定工作。2、负责项目工程量的最终审定。3、负责组织不同工程项目、不同设计单位之间的技术协调工作。1、负责对设计单位设计进度和设计质量的管理、监督与考核。2、负责组织工程设计图纸的审查与评审及对设计方案进行优化等工作。3、负责组织工程设计单位对工程概算的编制进行审查和修正；积极配合业主组织做好工程概算的投资评审

24、工作。4、负责项目工程量的审核认定。5、协助业主组织工程技术攻关。6、负责组织工程设计单位根据工程设计评审意见，对工程设计文件进行优化修正。7、负责工程设计文件（包括设计图纸、设计说明、工程概预算等）的规范管理工作。8、负责工程设计咨询审查单位的管理工作。工程实施阶段工作对重大事项决策，协助代建单位处理重大问题。1、全过程、全方位督促监理单位按照施工监理规范要求开展工作。2、对施工单位、材料供应商进行有效管理。3、对现场进行统筹管理。验收与移交阶段负责配合相关验收工作，交纳相关费用。1、验收程序：按照有关验收规定与程序组织工程竣工验收。2、负责提交竣工验收报告，办理验收的一切相关手续，并向竣工

25、备案部门备案。3、要确保完成合同中约定的各项内容，有关部门要求整改的质量问题由乙方负责组织全部整改工作，使工程达到国家规定的竣工验收标准。工程竣工后阶段的工作1、负责委托使用（或运营）单位进行运营调试，确保工程安全、顺利地投入使用。2、负责审定本工程的竣工结算，组织财务决算工作。1、协助业主委托的使用（或运营）单位进行运营调试，确保工程安全、顺利地投入使用。2、负责组织本工程的竣工结算，配合业主的财务决算工作。3、负责工程档案的编制与交付。4、负责工程总结的编著、审定。四、代建项目部的组织模式、工作职责分工4.1、代建项目部组织形式及人员配置方案设计协调隋志涛(负责人)温超（建筑）徐晓东（结构

26、）况宇飞（给排水）段百恒（电气）王彩英（装饰）张洁（暖通）前期报建员吕琳工程管理刘健（负责人）田锦业（土建）邱志华（安装）造价合同房秀花（负责人） 综合管理刘健（负责人）项目经理：刘健咨询团队：秦承浩（负责人）项目组织机构架构图4.2、项目组织机构人员配备一览表序号姓名性别拟在项目任职技术职称学历执业资格1刘健男项目经理2邱志华男安装工程师3吕琳男前期工程师4田锦业男土建工程师5678910114.3、岗位职能与分工代建项目部代表业主进行本工程的项目管理工作，在代建项目部项目经理领导下，制订实施可行性调研，设计项目投资计划、进度计划、质量控制方案，制定并落实具体的工期、质量、成本控制、安全文明

27、施工、合同及信息管理等各项管理目标，全面开展项目管理工作。项目经理负责项目管理建设实施领导工作，按项目管理合同要求全面负责项目管理工作，组织并根据需要调整项目管理管理架构，编制工程项目总体进度计划，负责进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，为业主决策提供咨询，接受业主指令。前期报建负责前期工作，办理各项前期手续，办理各项工作的报批报审，进行项目外配套工程的管理，负责建设过程资料的收集与归档。设计协调对设计进行对口管理，协调业主进行设计优化，进行限额设计管理，协调设计咨询，设计

28、之间有关事宜，确保出图质量，进度。审核各种施工方案，组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板，及时解决项目建设过程中的各种技术问题，对设计单位的协调管理。工程管理对现场施工进行统筹管理，针对监理单位、施工单位进行管理。审核上报的各种方案、计划、变更申请、报表等文件；进行各工序的质量验收及竣工验收、审核计量证书和各种试验或批准承包人的试验；及时向业主报告计量支付、工程变更、工程延期及索赔费用等合同管理方面的情况并给出专业意见。编制总建设进度计划，施工总进度计划并对进度实施情况进行检查，对比，分析，采取措施，确保计划的实现。造价合约负责对招标代理机构的管理，划分合同包，编制招标计划，监督招标的各个程

29、序，为业主提供招标决策；负责各合同的归口管理，监督合同承诺的实现及合同履行的手段，对各参建单位进行管理；负责工程计量、进度款支付的审核，协助做好各项成本分析，办理工程竣工结算，做好投资控制工作。综合管理负责施工现场的统一规划与布置，负责文明施工与安全生产工作！接受业主临时指派任务；统一管理代建项目部的车辆、办公用品等，协调各部门之间办公资源的分配与使用，统筹代建项目部的后勤保障工作。五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措5.1、项目管理有定位以高起点、专业化、诚信、高效的管理为宗旨；以业主满意为准则；提供全过程的优质服务，共同打造过程精品。作为独立工作的第三方，维护工程建设秩序，在业主的最

30、高领导下，做好业主的参谋，与业主工作进行无缝连接，给业主提供最大限度的支持。5.2、组建优秀的项目团队组建项目的团队，是以项目经理为主，总部各职能部门为咨询团队做好后盾技术支持。5.3、建立管理模式、分工、明确职责建立适宜项目特点的管理模式，明确各方参建单位（业主、代建、设计、监理、施工、政府职能部门）的工作关系与工作界面划分，明确责任，建立工作流程等。研究与编制项目管理大纲/管理工作计划/管理细则，让其具有针对性、可操作性； 完善、优化符合项目的项目管理日志、周报、月报的版式，能全面反映项目管理的全过程。5.4、四个阶段代建管理工作的主流程5.5、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系

31、，开展工作C7设计单位招标C11设计交底、技术协调、现场服务C8设计大纲要点C9限额设计及优化管理C10设计各阶段报建报批(含施工图审查) C15材料采购类招标 C17合同起草、谈判、签订C12设计类招标C13服务类招标C14施工类招标C16合同包划分C18合同履行C22质量保证体系建立24招标阶段的投资管理C19各类进度的编制C20进度分析、协调、平衡、调整、汇报C21进度管理措施C23质量控制措施(加强对监理的管理)C25资金使用计划与支付C26工程结算与决算C27安全管理体系建立C28措施费用的控制C29推行ISO，执行统表的计划C30财务管理制度C31支付与结算管理C32分部验收、竣工

32、验收、备案C33业主、物业的移交A工程建设管理工作B2设计管理B3招标管理B4合同管理B5进度管理B6质量管理B7投资管理B8安全文明管理B9档案信息管理B10财务管理B11验收与移交B1项目前期工作C2可行性研究报告C5建设规划、环保、人防等审查报批C1项目建议书C3土地征用、房屋拆迁C4勘察、设计C6前期协调工作5.6、强化设计管理环节，注重设计管理成效设计任务书编制。设计单位专业、界面划分、发包建议。设计招投标文件编制。设计合同版本。设计各阶段评审，建立流程。设计各阶段的报建报批。5.7、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键由于此三个环节特殊重要，故引进多部门共同参与，多方制衡。结

33、合具体的项目进行招标、合同的划分策划与修改，向业主提交建议书向业主汇报解释业主、项目部讨论修改定稿建立项目招标文件体系，合同文件系实施。注重招标文件，合同文本的评审，会签工作，不能流于形式，采取符合性审查、风险分析的方法，制定有详细评审内容的评审表，供评审人员核对，杜绝出现重大漏洞。5.8、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理对参建单位可能存在的问题，进行分析汇总提出预控措施，建立考核制度，制定各参建单位的月度、季度的考核评价表，与经济挂钩，纳入合同文件，强化管理力度。5.9、建立工作流程、配套管理方法、工作制度，推进标准化、程序化、规范化管理项目管理工作流程：(1)文件发放、

34、审批流程；(2)前期报建报批工作流程；(3)招标文件、合同评审流程；(4)进度质量控制流程；(5)设计变更流程；(6)监理工作流程；项目管理配套管理方法(1)招投标管理方法；(2)合同管理方法；(3)设计变更管理方法；(4)计量与支付管理方法；(5)现场签证管理方法；(6)综合考核管理方法；(7)工程档案管理方法；主要工作制度(1)项目会议制度；(2)施工组织设计审核制度；(3)工程开工申请制度；(4)管理周报及月报制度；(5)工程质量、安全事故处理制度；(6)档案管理制度；(7)现场安全管理制度；(8)监理单位汇报制度。5.10、对管理的重点难点进行重点管理，经验总结阶段性总结、电子文档同步

35、备份，全部文件进行汇总。5.11、控制投资是代建单位的职责(1)牢固树立勤俭办事的指导思想。(2)严格掌握工程标准和质量特性（特别大宗材料，慎重选择先进技术、新工艺、新材料/设备、新的施工方法的增效降费作用），会取得比较好的经济效果。(3)认真对待和严格执行每一份合同。a合同前的技术标准和商务准备要充分。b公开，公平，公正，合法地竞标并实行层层把关商鉴合同。c执行过程的各方把关是关键。(4)充分依靠社会监理力量。(5)进行分阶段决算是投资控制的有效办法。5.12施工质量和安全是工程建设的生命工程质量达到XXXX；确保工程无重大安全事故，确保现场安全文明施工达到XXXX标准。(1)确立质量是生命

36、的观念和树立预防为主，安全第一的理念。(2)落实四项管理措施，并在实施过程中不断加强和逐步完善。重视建筑材料的检验。各类建筑材料/设备进行进场三检，自检、复监、核检。样板先行确保分项工程质量。严格按照科学规律办事。(3)抓施工质量和安全生产，要贯彻整个工程的全过程。熟悉质量特征和明确质量标准。抓各阶段施工质量、以工序质量为起点。主体结构质量是关键。抓施工过程与资料同步。(4)承包商的质量目标、质量意识和质量体系是保证施工质量的关键。(5)发挥和检查监理工作质量。5.13、各方协调一致是工程建设最为重要的保证(1)参建单位多，要建立高效的协调机制：领导和管理单位：建设单位政府部门职能部门代建单位

37、；管理服务单位：代建单位监理单位咨询单位；服务单位：设计单位总承包单位专业分包单位主要材料设备供货商；建立有效的组织和沟通渠道；坚持例会和专题会议；抓每个建设阶段的主要矛盾。(2)落实政府、职能部门和业主的指示精神。(3)发挥技术专家的作用，充分尊重设计人员的意见。(4)充分发挥总包的作用。(5)全力支持社会监理的工作。六、项目管理范围规划方案6.1、项目范围管理分析影响项目管理的成功的因素是多方面的，包括项目管理的几大领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），其对项目的最后成功产生重大影响。项目范围管理是最基础的和最重要的。6.2、工程

38、项目范围的划分范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。以WBS方式进行的分解结构的建立对项目来说意义非常重大，它使得看起来非常笼统、模糊的项目目标一下子清晰起来，使得项目管理有依据和有层次，项目团队的工作目标清楚明了l 建设过程范围综合策业 主代建公司项目工作分解结构（WBS方式）质量管理时间与进度管理范围管理设计管理采购与招标管理沟通与协调管理财务与费用管理竣工验收和交付使用缺陷责任期管理工程结算竣工决算项目实施阶段1、项目可行性报告研究2、项目筹划3、征地拆迁4、项目建设有关批文、证照、手续5、施工用水、电手续6、项目评估因素分析7、报建、开工手续8、其他前期工作前

39、期工作管理1、详细规划设计2、初步设计、技术设计、施工图设计3、限额设计管理4、施工图审查5、设计优化6、专项报批7、设计变更管理8、设计质量、进度的管理项目计划和设计阶段1、招标代理工作（含机构的选定）2、设计咨询单位招标3、勘察招标4、设计招标5、监理单位招标6、工程承包商招标7、材料设备招标招标管理工作1、设计单位管理2、总包单位管理3、专业分包单位管理4、设备、材料供货商管理施工阶段管理1、质量安全监督管理机构2、材料质量控制和检验机构3、建筑使用功能、安全检测机构4、专项管理机构（电梯、环保、卫生、防疫、劳动等职能监督体系1、组织机构内各单位质量管理体系。2、项目运行质量管理制度。3

40、、持续改进实现体系运行增值作用。质量保证体系项目综合管理风险管理建设资料汇编项目后评价组织机构管理人力资源管理1、分部工程验收2、单体工程竣工验收3、专项工程验收4、单位工程竣工验收5、竣工图、归档资料管理6、完工移交竣工验收阶段项目管理公司下设的项目管理组织机构机构运作管理制度管理工作程序管理工作制度项目工作计划项目组织机构1、项目管理公司2、设计咨询单位3、设计单位4、招标代理机构5、施工单位6、设备、材料供应单位七、前期报建的规划7.1、前期报建工作内容(1)协助业主办理立项报建工作。(2)协助业主办理控制性详细规划的报建工作。(3)协助业主委托专业环评单位办理环评报建。(4)协助业主设

41、计招标招标工作，编制设计任务书。(5)办理规划报建、专业报建，控规通过后设计单位开始初步设计，组织初步设计审查；完成初步设计审查后开始施工图设计。招标代理开始监理单位招标。(6)完成施工图设计后组织施工图审查，取得施工图审查文件后需要在市建委备案。(7)确定施工单位后，开始施工许可证的申请，需要先办理安全监督登记和工程质量登记。施工单位提交开工报告申请正式开工。(8)根据项目实际情况在项目报建、报批过程中可以与相关部门协调沟通解决。7.2、前期报建按三个阶段有序有计划推进为确保工作按计划完成，按以往经验，分三个阶段进行办理，能全面、及时办妥，节省时间：第一阶段：到各政府职能部门，了解报建、报批

42、需办理手续（提供资料清单、办理程序、收费标准和各项要求）。了解办理具体地点、联系人。第二阶段：报建、报批前资料准备，填写各种报表。第三阶段：每一项手续、条件一具备，第一时间去办理，领取受理回执，等待批复。如需调整或完善，应及时做出配合，直到办妥为止。八、设计管理的规划设计管理工作内容(1)对设计单位进行对口管理，设计招标，设计合同谈判；(2)贯彻业主的设计意图；(3)协助编制设计依据文件/设计任务书（设计大纲、设计原则、设计要点、设计深度要求、设计进度等）；(4)审核结构和工艺设计的合理性；(5)室内装修设计审查；(6)各相关设计部门协调；负责初步设计报批工作，包括规划、国土、环保、排水、排污

43、、交通、消防、供水、供电、煤气、人防等部门，领取审核意见书；(7)组织图纸会审，达到设计质量要求；(8)提出优化方案，推行限额设计，对设计质量把关；(9)控制设计进度，监督设计合同执行等；(10)协助做好施工图审查工作；(11)协调主设计单位、专业深化设计单位（幕墙、智能、装修等）、专项设计单位（人防、煤气、绿化、防雷等）之间的界面确定与接口管理；(12)工程设计文件（包括设计图纸、设计说明、工程概预算、来往文件）的规范管理工作；(13)审核出图进度计划，采取措施，确保按时出图；(14)制定设计变更管理方法。九、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划9.1、确定发包的模式划分合同包、编制招投标计划，明确招标项目、计划合同额、招标形式、招标无效、起止时间等工作内容。招标工作进度影响建设工期，做好招标工作的各项安排。9.2、严格执行程序、提高效益根据代建合同约定由项目管理公司招标的内容，项目所有招标工作，包括设计、施工、材料设备等招标均由代建单位协助组织招标代理机构进行招标工作，严格执行建设工程招标投标工作程序，在招投标管理部门监督下完成全部招投标工作，结合工程招标代理的经验，争取合理缩短有关部门的审批时间，提高招投标的效率，对项目的工期非常有利