自动报警系统和气体灭火系统-施工组织方案(共81页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业第一章 施工方案第一节、工程概况工程名称：中国人民解放军总医院海南分院自动消防报警系统安装工程-一标段建设单位：中国人民解放军总医院海南分院设计单位： 中国中元国际工程公司建设地点：海南省三亚市海棠湾-中国人民解放军总医院海南分院质量目标：合格施工工期：约346日历天本工程为“中国人民解放军总医院海南分院自动消防报警系统安装工程一标段”，解放军总医院海南医疗保健基地（海南分院）医疗区范围所有建筑。在部分不宜用水扑救火灾的场所采用七氟丙烷气体消防设施。本消防工程的施工范围内：1、 火灾自动报警系统（消防对讲电话、消防广播、火灾报警及其联动控制线路敷

2、设、火灾探测器、手动报警按钮、声光报警器、消防报警主机、对讲电话主机、消防广播及消防联动柜等设备安装调试、消防联动调试及穿墙孔洞封堵）；2、 气体灭火系统（含气瓶及管网、喷头等设备）等以上所有设备的安装、调试、维修保养。第二节、施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表 项 目内 容预计时间承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审收到中标通知后7天建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员收到中标通知后7天

3、公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底进场前7天公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班收到中标通知后30天公司材料计划原材料和各种半成品需求计划进场后4天项目部图纸会审全部施工图收到图纸后7天建设单位、监理 单位、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部进场后4天项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施进场后4天项目部机具进场机械设备进场就位进场后7天公司、项目部材料进场部分急用材料进场进场后7天项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育进场前3天项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限进场后7天项目部质

4、量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护进场后7天项目部二、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。在公司及项目经理领导下，建立以安装班组长为主的施工管理系统和以专业主管工程师为主的技术管理系统。各尽其责，既有分工，又有协作，使事事有人管，人人有事做，提高工作效率。明确整个工程的进度和各阶段的任务，使广大施工人员对工程的重要性有正确的认识，对工程的进度有量的概念，做到心中有数，主动积极为工程献计献策，保证工程的各项指标落实到每个施工人员。合理安排施工力量，保证施工力量充足，又不窝工。积极主动协调与土建、装修及相关安装专业的

5、配合，一方面配合相关专业的工程进度，另一方面主动提出相关专业施工进度，从而保证整个工程进度。1、施工管理体制的设置原则形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时

6、，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项

7、目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、专业工程师、施工员、安全员、质检员、材料员、机械员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划

8、等。作业人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。三、技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1. 组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施

9、工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对消防自动报警系统及气体灭火系统专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2. 了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。对各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3. 编制施

10、工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4. 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工程师各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新

11、操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。四、现场准备施工管理人员进场后，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。做好如下准备工作：(一)、临时用水1. 由于安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，与土建总包单

12、位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管。2. 临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。3. 施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。(二)、临时用电1. 施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照要求进行设置。2. 临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。3. 总配电柜设置在首层，以两个回路分别引向加工场及施工现场。4. 各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。5. 施工层每三层设一动力配电箱。6. 具体的施工用电点可用便携式

13、安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。7. 除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。8. 黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。第三节、施工及验收依据现行国家有关规范、标准和规程：民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）2005版建筑设计防火规范（GBJ16-87）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）气体灭火系统施工及验收规范(GB50263-2007)气体灭火系统设计规范(GB50370-2005)火灾自动报警系统设计规范（GB50116-98）火灾自动报警系统

14、施工及验收规范（GB50166-92）汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB50067-97）火灾报警控制器通用技术条件（GB4717-930）消防联动控制设备通用技术条件（GB6806-1997）智能建筑设计规范（GB/T50314-2000）自动喷水灭火系统设计规范（GB50084-2001(2005年版)）建筑给排水设计规范（GB50015-2003）建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）第四节、火灾自动报警系统施工方法及主要技术措施（一）施工工序接线箱安装装消火栓按钮安装系统调试编码、编程、系统开通接地安装联动控制柜安装消防控制室设备安装控制主机接线控制模块安装消防广播安装消防

15、电话安装安装安装警铃安装手动报警按钮安装安装安装控测器安装槽架安装管内穿线、绝缘电阻测试准备工作(二)配管及管内穿线工程1. 认真消化、熟悉图纸，所有配管工程必须以设计图纸为依据，严格按图施工，不得随意改变管材质、设计走向主连接位置。如必须改变位置和走向，除在图上标示清楚外，同时办理有关变更手续。本工程线管为暗敷，局部存在明敷。2. 暗配管需沿最近路线敷设，尽量减少弯头数。埋入墙和地面混凝土中的管个壁离结构表面的净距不应小于30mm，进入落地式电柜的管线应排列整齐，高度一致，管口应高出基础面不小于50mm。3. 所有穿线钢管均采用冷弯法，弯曲半径暗配管不得小于其外径的10倍，明配管不得小于管外

16、径的6倍。管材弯曲处严禁有折皱、凹凸、裂缝等现象，管子弯扁度不得大于管径的10。4. 管路长度超过一定距离时，管路中间应加装过路接线盒或把管径放大一级：管子长度每超过45m，无弯曲时；管子长度每超过30m，有一个弯曲时；管子长度每超过20m，有二个弯曲时；管子长度每超过12m，有三个弯曲时。5. 加装接线盒的位置奕便于穿线与检修维护，不宜在潮湿有腐蚀性介质场所加装接线盒。管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒的内外侧均应套锁母。6. 管内或线槽的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。穿线前应将管、槽内的积水及杂物清除干净。7. 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路

17、，不应穿在同一管内或线槽的同一孔内。导线在管、槽内，不应有接头或扭结。导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。敷设在地下室等潮湿或多尘场所管路的管口和管子连接处，均应作密封处理。（三）线槽安装1. 在吊顶内敷设的各类管路和线槽需采用单独的卡具吊装或支持物固定，不要依附在吊顶支架上。线槽的直线段应每隔1.01.5m设置吊点或支点。在下列部位也设置支、吊点、线槽接头处；距接线盒0.2m处；线槽走向改变或转弯处。2. 吊装线槽的吊杆直径不小于6mm。3. 管线径过建筑物的变形缝（包括沉降、伸缩缝、抗震缝）处，应采取补偿措施。导线跨越变形缝的两侧应固定，并留有适当余量。4. 火灾自动报警系统导线敷设后

18、，应对每路导线用500兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不小于20兆欧。（四）火灾自动触发装置1. 点型火灾探测器的安装位置，应符合下列规定：探测器至墙壁、梁边的水平距离不应小于0.5m；探测器周围0.5m内，不应有遮挡；探测器至空调送风口边的水平距离不应小于1.5m，至多孔送棚孔口的水平距离不应小于0.5m；在宽度小于3m的走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感湿探测器安装间距不超过10m；感烟探测器的安装间距不超过15m，探测器距端墙的距离不应大于探测器安装间距的一半；探测器宜水平安装，如需倾斜安装时倾斜角不应大于45。2. 探测器的底座应固定牢靠，具导线连接必须可靠压接或焊接。焊接时，

19、不得使用带腐蚀性的助焊剂。3. 探测器的“十”线应为红色导线，“一”线应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其它颜色区分，但同一工程中相同用途的导线颜色应一致。4. 探测器底座的穿线孔宜封堵，安装完毕后的探测器底座应采取保护措施。5. 探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐措施。6. 用钢卷尺检测有关安装距离，手感探测器底座固定是否牢靠，导线连接是否可靠。目测探测器类别、型号、是否与设计相同，表面应无腐蚀、破损、无明显划痕、毛刺等机械损伤。7. 用试验器材的探测器施加其响应因素（烟、热等），或人为设置故障（取下探头），通过对讲机了解控制器声光报警情况，观察并记录探

20、测器报警情况。（五）手动触发报警装置1. 每个防火分区至少设置一个手动火灾报警按钮，从一个防火分区内任何位置到最邻近的一个手动火灾报警按钮的距离不大于30m。2. 火灾报警按钮应安装在墙上距地面高度1.31.5m处。3. 手动报警按钮应安装牢固，不得倾斜。手感检查手动火灾报警按钮安装牢固程度，用卷尺测置手动火灾报警按钮距地面的高度和间距。手动启动报警按钮，使其处于工作状态，用对讲机了解控制器的声光信号及显示地址码号，其地址码应与报警控制器显示相同。（六）火灾报警控制器1. 报警控制器安装应牢固、平稳、不得倾斜，其后板面距墙不应小于1m，以利检修。正面操作距离，单列布置不小于1.5m，双列布置不

21、小于2m。控制柜正作面距墙不小于3m。落地安装时，其底面高出地坪0.10.2m。2. 配线应整齐，避免交叉，固定牢靠。电缆芯线所配导线的导部均应标明编号，并与图纸一致，字迹清晰不易褪色。端子端的每个接线端，接线不得超过两根。电缆芯和导线应留有不小于20mm的余量。导线应捆成线束，导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。3. 控制器主电源引入线应直接与消防电源连接，不许使用电源插头和 漏电开关。主源应有明显标志。4. 控制器接地应牢固并有明显标志，工作接地与保护接地线必须分开。5. 用卷尺测量安装距离，目测检查柜内配线和主电源的连接标志及接地连接。6. 用火灾探测器试验器，根据控制器的功能要求逐项检

22、测：火灾报警功能及声光信号；故障报警功能及声光信号；自检功能；火灾优先功能；记忆及打印功能；消音复位功能；主、备电源切换功能及电源指示功能（含两路交流供电切换及交流、直流备电的转换）；CRT显示；模拟显示屏等。（七）消防联动控制装置1、 安装应牢固、平稳，不得倾斜。2、 控制柜前面与后面的操作和检修距离同报警控制器。3、 消防控制设备的外接导线，当采用金属软管作导管时，其长度不应大于0.5m。金属软管与消防控制设备的接线盒应采用锁母固定，并应根据配管规定接地。外接导线端部应有明显标志。4、 柜内端子不同电压等级、不同电流类别的端子应分开，并有明显标记。5、 用卷尺测量安装尺寸。目测检查并测量外

23、接导线的连接情况和柜内端子情况。（八）系统接地装置的安装1、 工作接地线应采用铜芯绝缘导线或电缆，不得用镀锌扁铁或金属软管。2、 由消防控制室引至接地体的工作接地线通过墙壁时，应穿入钢管或其它坚 固的保护管。3、 采用联合接地时，应用专用接地干线由消防控制室引至接地体。专用接地干线应用铜芯绝缘电线、电缆，其芯线截面积不小于25mm2。4、 由消防控制室接地板引至各消防设备的接地线应选用铜芯绝缘软线，其线芯截面积不小于4mm2。5、 接地装置施工完毕用接地电阻测试仪测试接地电阻值；消防控制室工作接 地电阻值应小于4欧姆；采用联合接地时，接地电阻应小于1欧姆。（九）系统调试1、 火灾报警系统的调试

24、，应与建筑内部装修和系统施工结束后进行。2、 调试前应做好调试准备工作，按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品、备件；按要求检查系统施工质量，检查系统线路，对于错线、开路、虚焊和短路等应进行处理，确保调试时主机的安全。3、 应先分别对探测器、报警控制器、火灾报警装置和消防控制设备等逐个进行单机通电检查，正常后方可进行系统调试。各分控室调试正常后，方可在消防控制中心进行整个网络的统调。4、 火灾自动报警系统通电后，应按国家标准及有关报警控制器产品使用说明书，对报警控制器进行下列功能检查：火灾报警系统通电后，应按国家标准及有关报警控制器产品使用说明书对报警记忆，电源自动切换和备用电源的自动充电

25、，备用电源的欠压和过压报警，网络资源共享和控制。5、 主、备用电源其容量应分别符合现行国家标准要求，在备用电源连续充放电源后，主电源和备用电源应能自动切换。6、 对探测器逐个试验，其动作应准确无误。7、 应分区用主电源和备用电源供电，检查火灾自动报警系统的各项控制功能和联动功能。8、 火灾自动报警系统应与连续运行120H无故障后，按要求填写调试报告。第五节、气体灭火系统施工方法及主要技术措施（一）施工准备：本项目采用七氟丙烷气体灭火系统，针对不宜用水扑救的场所，安装时间在后期。管材、配件及气瓶组订货前须仔细核实设计参数与订货参数，对现场进行核实安装位置，在气瓶到场前必须把联动管线施工调试完毕。

26、（二）系统安装1）.施工工序：管道支吊架制安灭火剂输送管道安装试压吹扫火灾探测器管线敷设FM-200喷嘴安装火灾探测器安装FM-200气体灭火控制器消防电源系统调试（模拟喷气）消防联动统调 2）施工方法1、FM-200型灭火装置施工全面遵守气体灭火系统施工及验收规范2、FM-200型瓶组安装. FM-200型瓶组运输：场外用平板汽车，可人力装卸（必须小心轻放，不碰撞），室内人力运输。安装前检查：A先检查主附件外观情况，不得有碰伤，附件不得有扭曲；瓶气压力显示清楚。B瓶及附件型号、规格、功能是否符合设计要求。FM-200储瓶组安装A. 先装瓶架：按设计图中位置固定在地板上。B将钢瓶一个一个按编号

27、顺序装在瓶架上卡稳。C连接气控软管，接头必须拧紧。D安装集气分配管，固定在钢瓶架顶部同时接上放气软管和角型止回阀。丝扣连接必须拧紧。E装安全阀、压力开关。3、管道安装：.放线：按设计图纸管道走向，在建筑平面测出各段管子的长度，并定位编号。在建筑墙、顶面标注记号。同时确定支吊架位置。同一楼层的平面管应当在同一平面上。.支吊架制作安装：A选用给排水标准图集制作安装。B支吊架间距按设计要求（如下表）公称管径mm 20 25 32 40 50 70 80 100 英寸 3/4 1 11/4 11/2 2 21/2 3 4间距 M 1.8 2.1 2.4 2.7 3.4 3.5 3.7 4.3C主干管D

28、N50mm时，垂直方向和水平方向至少各安装一付防晃支架。穿过楼层时，每层安装一付防晃支架。当水平管道转弯时，在弯管的附近安一防晃支架（参照类似设计图位置）。防晃支架采用给排水标准图集89SS175/65制作安装。D管道预制管材要求为内外镀锌无缝钢管，螺纹连接。E.集气管、分配管预制。F.管段制作：a按放线所定各管段长度号料、机械切割。b螺纹制作：采用机械套丝，要求螺纹规整，符合标准管螺纹要求。c在套完丝的管段标上管段编号，待安装。.安装管道A.螺纹接头填料用白麻涂白干漆。B.螺纹连接应拧紧，不得将填料挤吊在管内；挤出接头外的填料应清除干净。C.法兰盘连接，密封面应是凸凹对焊法兰，垫片面应平整，

29、凸凹面应稳合。D.法兰垫片采用高压橡胶石棉板。E.严密进行管道防腐。F.管网宜均衡布置。同一防护区内，从储存容器到各个喷嘴的管道当量长度之差不应超过最大值的10%。G.管网不应采用四通管件分流。采用三通管件分流时，分流出口应水平布置，且不采用直流三通。H.管道穿墙、穿板处装套管，套管间隙用柔性耐火材料封堵。.管道试压吹扫依次进行：A.空气压力强度试验：试验压力3.5MPa,持续10min,目测管道无变形为合格。(试验打压时，每次增压0.35MPa)B.采用压缩空气吹扫，末端气流20m/s。采用白布检查，直至无铁锈、尘土、水渍及其他脏物出现。C.气压严密性试验：试验压力2.0Mpa，关断气源3m

30、in内压力降不大于10%，肥皂水检漏无漏气为合格。D.试验合格后，用法兰盖密封管道待用。4.喷嘴安装A.安装前检查喷嘴型号、规格、孔径是否符合设计图纸要求。B.系统管道试压吹扫合格，支吊架牢固，方可安装。C.在吊顶房间内喷嘴装饰盘应与吊顶面齐平。5.模拟喷气试验A.气源采用氮气瓶一个；B.模拟喷气试验结果应满足：试验气体能进入设定防护区，并从该区的各喷嘴喷出；C.相关控制阀门工作正常；相关声、光报警信号正确；气体灭火系统设备、管道无明显晃动，无机械性损坏。3).控制系统调试电气控制系统安装完毕后，进行检查.试验符合设计要求后，进行自动灭火装置的调试及联动运转。1.把气瓶启动电磁阀接线松开，采用

31、万用表或接一个小灯泡检查放气信号。2.手动启动设置在门边的紧急启动按钮，检查放气信号是否正确。3.触动保护区内的其中一个烟感，检查联动程序是否正确执行，此时不应发出放气信号。4.再次触动保护区内的另一个温感，检查联动程序是否正确执行，此时应在30秒延时后发出放气信号。5.检查保护区内所有无关开口是否自动关闭。第二章 施工总体进度计划及保障措施第一节、施工总体进度计划第二节、工程施工进度保障措施本工程招标文件要求要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标： 确

32、保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法：（1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）按施工单位分解，明确分部目标：以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保

33、证各分部工程进度的实现。（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度进度计划。三、强化进度计划管理：（1）工程开工前，严格根据招标书和投标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。（3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。四、施工进度的控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态

34、控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目经理主抓分项工作。（1）建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部

35、矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣二环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（4）消防分系统（消防电、气体）分两个施工组同时进行。 （5）我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的消防施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制

36、出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10d内交业主和监理单位核准。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会

37、审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统进度动态控制循环图（2）技术保证措施:做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保

38、进度。加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。（3）保证资源配置：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期

39、检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。性能良好，数量充足的机械设备和先进的试验、质检仪器，同时配备机械工程师和机械维修人员，先进的试验、质检仪器。保证工程的按期顺利完成。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时

40、间要随时根据施工进度进行调整。（4）施工组织保证措施对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。设备、材料的按计划交付，将为本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他

41、原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。（5）质量保证进度措施质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。（6）技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的

42、优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程施工服务。第三章 质量保证措施和创优计划第一节、质量保证措施一、质量目标（一）、工程质量等级按国家有关规范规定的验收标准验收合格，并配合整体工程达到优良水平，争创海南省建筑工程“绿岛杯”。（二）、质量承诺 在本工程中，我公司的质量目标秉承公司制定的质量目标，具体如下 ：1、我公司承担的消防工程一次通过消防局验收。 具体包括：火灾自动报警系统、气体灭火系统。2、 产品质量保证承诺如下： A.本工程所使用的消防产品必须是经消防主管部门审批同意使用的产品。 B.所有国产产品必须具有

43、出厂检验合格证，重要产品还需有国家质量监督部门的检测报告。 C.进口消防产品必须是经国家消防质量检测合格同意使用的产品，除具有合格证外，还应具有产地证明。 D.所有产品必须具有使用维护说明书。E.所使用的产品符合设计要求。3、顾客投诉100进行处理。包括在施工过程中和进入一年保修期间的客户投诉，我公司承诺进行100处理，并使顾客满意为止。二、质量管理体系 应在项目经理领导下的质量管理架构，明确全员的质量责任。 项目经理 技术负责人 材料组质检组 专职检查员技术组班组质检员1、 明确工程质量的第一责任人是项目经理。质量是企业的生命，妥善处理工程质量、成本和工程进度的既统一又矛盾的辩证关系。严格执

44、行公司制定的ISO9001质量保证体系的要求，经常向施工人员灌输“百年大计，质量第一”的思想，增强质量意识，关键工序的质量应亲自把关。2、 各专业主管工程师应协助项目经理把好质量关。各专业主管工程师应经常深入施工作业现场，了解质量情况，发现存在的质量问题并帮助解决。严格按施工图纸和国家规范要求进行施工，不应擅自变更图纸要求，若确需修改时，应按程序报甲方、监理和设计院审批。3、各班组长应对本班组施工的质量负责。按要求做好标识和记录，若出现质量问题便于追溯，找出质量问题的原因及责任人。4、质检员应严格执行验收规范和公司检验作业指导书的要求。做好检验记录和检验状态标识，如出现自己解决不了的问题时，应与主管技术人员联系求得帮助，不得擅作主张。5、 作业人员应严格执行施工验收规范和公司作业指导书的要求。对施工的材料和安装的设备及元器件进行自检，不让不合格品进入工序。施工完毕后应进行自检或请同班组员工互检，出现问题时应“返工”“返修”或报废，不得隐瞒工程质量问题。经自检合格后提交质检员验收，验收合格方可进入下道工序。管理体系流程图分 找析 出现 问状 题研究问题QC小组运转程序质检组技术组施工组检查测试总结经验执 严行 格计 落划 实针 制对 定实 措际 施分 主析 要确 原定 因施工技术组实施阶段处理阶段检查阶段计划阶段