城投集团集团务虚会讲话稿——第四部分(改)(共5页).doc

《城投集团集团务虚会讲话稿——第四部分(改)(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城投集团集团务虚会讲话稿——第四部分(改)(共5页).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上城投集团务虚会讲话稿第四部分刚才我已经提到了今年的工作主要任务，下面我给大家强调六个方面的要求。（一）解放思想，转变理念集团公司成立两年来的今天，我们面临重大的历史机遇，出现的新情况、新问题、新挑战也前所未有。如果没有思想的解放，观念的创新，就很难期望思路上、举措上有新突破，也就没有发展的跨越。实践证明，谁思想解放得快，谁的创新能力就强，谁的难题就破解得好；谁思想解放得慢，谁的观念就滞后，矛盾和问题就会越积越多，路子就会越走越窄，形成“一步慢，步步慢”的恶性循环。（郭书记曾经专门撰文告诫领导干部，“新时代当有新作为，解放思想需要无私无畏，我们不需要四平八稳、畏首畏尾的

2、太平官，只要是对党的事业有利，对老百姓的切身利益有利，对科学发展、加快发展有利，我们的干部看准了就应该大胆地试、大胆地闯、大胆地干，要有那么一股敢为人先、敢开风气的锐气，一股迎难而上、知难而进的勇气”。）如果我们思想僵化、观念陈旧、停滞不前，如果我们前怕狼后怕虎、瞻前顾后、左顾右盼，没有敢闯敢冒、敢为人先的精神，没有勇于探索、勇往直前的气概，我们就会贻误发展的大好机遇。如果没有思想上的解放，没有加快发展、科学发展的信念，我们不可能在这么短的时间内完成广西规划馆的建设和开馆启用，广西美术馆的主体工程建设，广西铜鼓博物馆的开工建设，老年大学与老干部活动中心的主体施工；没有思想上的解放，我们也不敢提

3、出今年固定资产到达30个亿，力争35-40亿的目标。因此我们一定要站在全局和时代的高度，把集团公司广大干部员工的思想统一到自治区党委、政府的统一部署上来，统一到与时俱进、解放思想的要求上来，用科学发展观重新审视集团公司两年多来所走过的历程，充分认识继续解放思想的必要性和重要性，不断增强继续解放思想的自觉性和坚定性，用新思想新理念来推动新一轮的大发展，在继续解放思想上迈出新步伐，以思想大解放推动集团公司各项事业的大发展。（二）创新争先，力谋发展去年区党委提出了大力弘扬“团结和谐，爱国奉献，开放包容，创新争先”的广西精神，我们要跟上步伐，着眼破解发展中的矛盾和问题，勇于创新、勇于实践，大胆地想、大

4、胆地闯，采取一切得力的方式，运用一切管用的办法，更加科学、更加有效地推进各项工作的顺利开展，只要有利于集团的进步、有利于员工的利益、有利于交通事业的发展，就大胆去做，放心去做；只要不是谋取私利，只要是大公无私，一心为民，集团公司就是大家坚强的后盾。同时，我们要创新理念，提高设计质量，避免资金浪费；要创新措施，提升工程的品质；要创新办法，确保融资项目的顺利实施；要创新科技，建设品牌工程。希望各部门、各单位和广大员工始终保持与时俱进、创先赶超的精神状态，不自满、不松懈、不停步，在赶超创新、争创一流中实现集团公司的新跨越。（三）扎实工作，稳中求进我们要秉承“一人多能，一岗多责”的管理模式，要求员工不

5、断探索把握工作规律、总结工作经验、规范工作流程，努力提高工作效率和工作质量，不断提高职业素养及业务水平，高效完成集团安排的每一项工作。谈到这一点，我特别要强调，我们务必要改变那些办事浮躁和拖拉的作风，克服那些工作不紧凑和不严密的作风，扎扎实实工作，认认真真办事，稳步推进各项目建设工作的开展。我们在座的各位作为广西城市建设者，作为服务广西发展的一份子，一定要树立一种信念，就是建好一个项目，打造一个品牌，树一座丰碑，而不仅仅是作为一个项目来做，抱着赚一把就走的心态，不仅仅是作为一份工作来做，当作职位升迁的跳台。只有树立了这种责任意识、大局意识、服务意识和事业心，我们才会用心去工作，也才能用心地工作

6、，在条件不利、困难重重的时候，积极主动地去解决问题，创造出我们的辉煌业绩。（四）廉洁从业，严格自律我们要强化廉洁从业意识，落实党风廉政建设责任制，切实把集团公司的党风廉政建设和反腐败工作落到实处。按照党风廉正责任制，无论是进行运营管理、项目建设还是地产开发，每个人都必须强调廉洁自律，坚持克勤克俭、艰苦奋斗的生活作风。集团公司近一年来，没在廉洁方面出过问题，廉洁风险防控取得了很大成绩，这也是大家努力的结果。但我们还必须如履薄冰，小心谨慎，有防范于未然的意识。（现在，大家也都感觉到，集团公司给予大家的薪酬较高，社会保障、福利等方面也做得很好，大家对照自己在集团公司的所获所得，算算经济帐，就应该明白

7、犯不着为一点小利去犯错误的道理。）（五）强化执行力，确保实效性目前我们的决策机制是集团董事会议决策，子公司会议很多重要议题都要报集团董事会审定通过。我们中层干部的主要任务就是要贯彻落实集团董事会的决策，对中层干部的考核实际上就是考核对集团董事会决议的执行力度和执行进展情况。我们必须强化中层干部的执行力，执行效果好的班子就是优秀班子，执行力强的干部就是优秀的干部。在这里强调下级强化执行力的问题，与坚持民主集中制决策原则并不矛盾。民主意见集中到集团公司董事会上，集团党委、集团董事会来做决策，下决心，这是民主集中的概念；今后随着我们团队的壮大，干部和员工的增多，不可能个个都来决策，多数干部和员工是做

8、具体执行工作的，所以必须强调执行力的问题。（这方面我们需要克服在少部分同志中存在的两种倾向：一种是对集团的决定一些议论一边干；另一种是光议论不执行，或者消极拖延。这两种倾向不利于集团公司决策的贯彻落实，不利于我们实现工作目标，必须予以克服，确保工作实效。）（六）完善激励机制，保证员工利益在企业发展的同时，要不断完善公司的激励机制，要让员工得到切切实实的实惠，要让集团的发展成果惠及我们的员工。我们要加强和国资委的沟通，争取在薪酬方面得到一些政策支持，以加强员工薪酬待遇。同时，我们也考虑帮助无房员工解决住房问题，这符合国家方针政策。要更加关注集团干部职工的成长，把职工的成长列入发展计划里面，创造好的环境让职工得到锻炼成长。（此外，对实现集团大发展、经营业绩大幅提升的主要领导人和部门负责人，要进行重奖。）同志们，发展是最大的政治、最硬的道理、最紧迫的任务。借今天务虚会的机会，与大家交流了思想，交换了意见。我相信，只要我们更新观念、解放思想，以更加坚韧的毅力，更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，直面各种困难和挑战，克难攻坚，团结一致，开拓进取，一定能够圆满完成今年的目标任务，一定能够为推动集团公司跨越式发展和可持续发展做出新的更大的贡献！专心-专注-专业