全员安全生产责任书范本（2019版）.pdf

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1、全员安全产责任书范本（全员安全产责任书范本（2019版）版）全员安全产责任制责任书范本2019年新版录、董事长安全产责任书 (1)三、常务副总裁安全产责任书 (3)三、副董事长安全产责任书 (5)四、总经理安全产责任书 (7)五、副总经理安全产责任书 (10)六、销售副总安全产责任书 (12)七、总经理助理安全产责任书 (14)、总经办经理安全产责任书 (16)九、总稽核室主任安全产责任书 (18)、程技术中安全产责任书 (20)、营销总监安全产责任书 (22)、会主席安全产责任书 (24)三、产副总安全产责任书 (26)四、政总监理安全产责任书 (28)五、品质部经理安全产责任书 (30)六

2、、外贸易部经理安全产责任书 (32)七、开发部经理安全产责任书 (34)、市场部经理安全产责任书 (36)九、管理部经理安全产责任书 (38)、研发部经理安全产责任书 (40)、资材部经理安全产责任书 (42)、技术部经理安全产责任书 (44)三、业务部经理安全产责任书 (46)四、财务部经理安全产责任书 (48)五、会计安全产责任书 (50)六、安全部经理安全产责任书 (52)七、制造部经理安全产责任书 (54)、设备部经理安全产责任书 (56)九、管部经理安全产责任书 (58)三、资部经理安全产责任书 (60)三、技部经理安全产责任书 (62)三、产品事业部经理安全产责任书 (64)三三、

3、模具事业部经理安全产责任书 (66)三四、事部经理安全产责任书 (68)三五、质检部经理安全产责任书 (70)三六、采购部经理安全产责任书 (72)三七、物流部经理安全产责任书 (74)三、企划部经理安全产责任书 (76)三九、产计划部安全产责任书 (78)四、机加部经理安全产责任书 (80)四、仓储中安全产责任书 (82)四、商务部经理安全产责任书 (84)四三、外协科安全产责任书 (86)四四、门卫安全产责任书 (88)四五、堂安全产责任书 (89)四六、卫科安全产责任书 (90)四七、综合部经理安全产责任书 (91)四、产部经理安全产责任书 (93)四九、销售部经理安全产责任书 (95)

4、五、后勤保障部安全产责任书 (97)五、项部经理安全产责任书 (98)五、长安全产责任书 (100)五三、副长安全产责任书 (102)五四、技术总监安全产责任书 (104)五五、实验室安全产责任书 (106)五六、办公室主任安全产责任制 (108)五七、秘室安全产责任书 (110)五、资料室安全产责任书 (112)五九、综合事务部安全产责任书 (114)六、安全消防科安全产责任书 (116)六、管理者代表安全产责任书 (118)六、营业部经理安全产责任书 (120)六三、政部经理安全产责任书 (122)六四、装配课安全产责任书 (125)六五、机械课安全产责任书 (127)六六、电焊课安全产责

5、任书 (129)六七、财务副总监安全产责任书 (131)六、专职安全员安全产责任书 (134)六九、车间主任安全责任书 (136)七、班组长安全产责任书 (138)七、员安全产责任书 (139)、董事长安全产责任书为公司法定代表，是本公司安全产第责任，对本公司安全产负全责任。履安全决策、授权、协调的职责，拥有安全决策、指挥、奖励、票否决的权。安全产责任如下：、遵守国家法律法规、遵守公司章程，持与承担执公司各项规章制度和解构，重构企业化，对公司总体发展承担责任。、负责公司重事项的主要决策作，负责召开股东会和董事会，并向股东会报告作。在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执处理权和董事会代权。三

6、、负责主持召开公司层管理员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略标、经营针等公司产、经营、管理作的重事项，参加由总经理主持的度作会议，了解并检查公司度作进度情况。四、负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等案，制订公司的年度财务预算和决算案，经董事会讨论后确认并实施。五、负责提名总经理（执董事）聘案，负责审定批准公司中层管理员的任免。六、负责检查公司层管理员和公司有关部门对董事会决议的执、落实情况和执效果。重点检查事关提公司员的凝聚、向和公司核竞争的各项制度、机制、措施的执度和落实程度，对董事会负责。七、负责对公司层管理员的绩效考核作，对不称职的层管理进诫勉谈话、批评直降职处理。、负

7、责定期或不定期地审阅公司财务报表和公司其它重要经济、技术指标报表，全了解、掌握公司的经济运运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资的良好运。九、审核批准公司对外的重要经济合同，对内的各种件、重要报表和资料。、决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分、解散等公司重要案，并提交董事会批准后实施，加强与外部主管部门、协作单位的合作和协调。、负责制定公司的年度利润分配案和亏损弥补案，并提交董事会确认并备案，负责制定公司增加或者减少注册资本的案等，并提交董事会讨论确定后实施。、建健全本公司安全产责任制并落实。三、组织制定本公司安全产规章制度和操作规程。四、保证本公司安全产投的有效实施，建安全机构

8、，配备安全产管理员，落实安全产经费。五、确定本单位安全产标，签发安全产规章制度、安全技术规程，批准重安全技术措施。六、主持召开安委会议，研究解决安全产的重问题，督促检查本公司的安全产作，及时消除产安全事故隐患。七、组织制定并实施本公司的产安全事故应急救援预案。、组织对重事故的调查和处理，及时、如实报告产安全事故。九、向职会、职代表会报告安全产情况，接受上级安全主管部门、会等对本企业安全产作的监督。公司盖章：董事长签字：期：期：三、常务副总裁安全产责任书为确保集团公司年度计划标得以实现，经董事会与标责任(常务副总裁)共同商讨，已确定集团公司2019年年度作责任标，并拟由标责任代表集团公司签署确认

9、。、责任标1、全年死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤数为零。2、觉接受董事会监控、考评、检查。3、每底前按时上报次度作计划报表。4、每初前组织标评估，质量评审，进度、质量考评。5、每季末的次初前组织员季度绩效考评。6、保证公司各个标准作业规程的贯彻执。7、保证公司操作不违背国家的法律、法规。8、保证员的活、作秩序。9、保证员的整体操作技能和作质量。、安全产管理要求与指标1、遵守国家和上级有关安全产的法律、法规，坚持“以为本、安全发展”的安全产管理理念,加强安全产管理，对公司的安全产作负主要责任。2、建、健全公司安全产责任制，组织制定本单位安全产规章制度和操作规程。3、按照国家关于企业安全产费的提

10、取使的有关规定，提取安全费，切实保证对安全产的资投，保证于完善和改进安全产条件、安全技术措施、安全培训教育费到位。4、督促、检查公司的安全产作，及时、如实报告产安全事故。组织对重事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。5、督促、检查安全产作，及时消除产安全事故隐患，总结推安全产经验，对安全产作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。6、新建、改建、扩建程项的安全设施必须与主体程同时设计、同时施、同时投产和使。7、组织制定并实施本单位的产安全事故应急救援预案；及时、如实报告产安全事故。8、主持召开安委会，研究解决安全

11、产中的问题，检查考核同级副职和公司所属单位正职安全产责任制落实情况。9、充实专职安全技术管理员，听取安全部门作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全产知识和管理能。三、考核与奖惩1、本责任书由公司董事长负责组织进检查考核，公司设专项安全产奖励基，于安全产责任标考核奖惩兑现。2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全产事故、安全管理达标，给主要责任进奖励。3、年度内发事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按公司安全产奖惩制度有关规定，给责任给予警告和经济处罚，发重事故，实安全否决。四、附则1、本责任书式份，本责任状签字之起执。总裁签署：副总裁签署：期：期：三、副董事长安全产责任书为了切实杜绝

12、重、特安全事故的出现，防和减少般安全事故的发，保障员和财产安全，以安全产法为依据，落实“安全第，预防为主”的针，贯彻安全作的“管产必须管落实”和“谁主管,谁负责”的原则，公司董事长特与副董事长签订以下安全产综合管理标：、标值1、因管理不善造成的员职业病、重伤及死亡事故；2、灾事故；3、重产设备事故；4、造成员死亡的重交通事故；5、刑事和重治安案件；6、员违法犯罪为。、安全产管理要求与指标1、遵守国家和上级有关安全产的法律、法规，坚持“以为本、安全发展”的安全产管理理念,加强安全产管理，对公司的安全产作负主要责任。2、建、健全公司安全产责任制，组织制定本单位安全产规章制度和操作规程。3、按照国家

13、关于企业安全产费的提取使的有关规定，提取安全费，切实保证对安全产的资投，保证于完善和改进安全产条件、安全技术措施、安全培训教育费到位。4、督促、检查公司的安全产作，及时、如实报告产安全事故。组织对重事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。5、督促、检查安全产作，及时消除产安全事故隐患，总结推安全产经验，对安全产作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。6、新建、改建、扩建程项的安全设施必须与主体程同时设计、同时施、同时投产和使。7、组织制定并实施本单位的产安全事故应急救援预案；及时、如实报告产安全事故。8、主持召开

14、安委会，研究解决安全产中的问题，检查考核同级副职和公司所属单位正职安全产责任制落实情况。9、充实专职安全技术管理员，听取安全部门作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全产知识和管理能。三、考核与奖惩1、本责任书由公司董事长负责组织进检查考核，公司设专项安全产奖励基，于安全产责任标考核奖惩兑现。2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全产事故、安全管理达标，给主要责任进奖励。3、年度内发事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按公司安全产奖惩制度有关规定，给责任给予警告和经济处罚，发重事故，实安全否决。四、附则1、本责任书式份，本责任状签字之起执。董事长：副董事长：（签字）（签字）2019年

15、2019年四、总经理安全产责任书为了认真贯彻落实安全产法、职业病防治法和“安全第、预防为主、综合治理”的针，全加强基础管理，进步落实安全产责任制,建健全安全标准化管理体系,强化重风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司产经营标的全实现，按照“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司董事长特与总经理签订安全产责任书，其责任指标与考核奖惩办法如下：、标值1、安全、环保、职业健康安全事故。2、认真贯彻执国家和地政府及主管部门有关安全产的针、政策、法律、法规、规章、制度，加强对职进安全教育培训，接受安全培训考核。3、建健全本公司安全产责任制并落实。4、组织制定本公司安全

16、产规章制度和操作规程。5、确定本单位安全产标，签发安全产规章制度、安全技术检查本公司的安全产作，及时消除产安全事故隐患。6、主持召开安委会议，研究解决安全产的重问题，督促检查本公司的安全产作，及时消除产安全事故隐患。7、组织制定并实施本公司的产安全事故应急救援预案。8、组织对重事故的调查和处理，及时、如实报告产安全事故。9、向职会、职代表会报告安全产情况，接受上级安全主管部门、会等对本企业安全产作的监督。10、保证本公司安全产投的有效实施，建安全机构，配备安全产管理员，落实安全产经费。11、员安全教育培训率100%。、安全产管理要求与指标1、遵守国家和上级有关安全产的法律、法规，坚持“以为本、

17、安全发展”的安全产管理理念,加强安全产管理，对公司的安全产作负主要责任。2、建、健全公司安全产责任制，组织制定本单位安全产规章制度和操作规程。3、按照国家关于企业安全产费的提取使的有关规定，提取安全费，切实保证对安全产的资投，保证于完善和改进安全产条件、安全技术措施、安全培训教育费到位。4、督促、检查公司的安全产作，及时、如实报告产安全事故。组织对重事故的调查处理，分析和制定防范措施，落实事故“四不放过”的原则，对造成安全事故责任者提出处理意见。5、督促、检查安全产作，及时消除产安全事故隐患，总结推安全产经验，对安全产作有突出贡献者给予表彰和奖励，对失职者或事故责任者给予责任追究。6、新建、改

18、建、扩建程项的安全设施必须与主体程同时设计、同时施、同时投产和使。7、组织制定并实施本单位的产安全事故应急救援预案；及时、如实报告产安全事故。8、主持召开安委会，研究解决安全产中的问题，检查考核同级副职和公司所属单位正职安全产责任制落实情况。9、充实专职安全技术管理员，听取安全部门作汇报，接受安全培训考核，具备相应的安全产知识和管理能。三、考核与奖惩1、本责任书由公司董事长负责组织进检查考核，公司设专项安全产奖励基，于安全产责任标考核奖惩兑现。2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全产事故、安全管理达标，给主要责任进奖励。3、年度内发事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按公司安全产奖惩

19、制度有关规定，给责任给予警告和经济处罚，发重事故，实安全否决。四、附则1、本责任书式份，本责任状签字之起执。董事长签字：总经理签字：年年五、副总经理安全产责任书为认真贯彻落实“安全第、预防为主、综合治理”的针，进步加强安全产管理，确保公司年度安全产标的实现，保障国家财产和员命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司总经理特与副总经理签订安全产责任书，要求全履以下安全产的职责：1、坚持“安全第、预防为主、综合治理”的针，贯彻执国家和上级有关安全产的法律、法规和规章制度，对公司安全产和分管业务作范围内的安全产作负主要责任。2、副总经理是公司总经理在

20、产管理的助和参谋，在总经理的直接领导下，督促检查和协调处理其分管业务上的安全产问题，对公司的安全产作负有领导和监督检查责任。3、坚持安全产管理“五同时”原则，定期研究、协调、指导分管业务范围内的安全产作，针对存在的问题，及时制定解决办法和措施，对分管各部门安全产责任制落实情况进督促和检查。4、定期参加安全产作会议，分析公司安全产形势，及时解决存在的问题，负责总结推安全产先进经验。5、负责指导、督促安全产培训、教育活动；6、定期、不定期组织、参加安全产检查；7、参与各类事件、事故的调查及处理作；8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议；9、监管产部门的切运作；10、执总经理赋予的其

21、它临时性作。11、所分管的部门安全、环保、职业健康安全事故。12、参加公司组织的各类安全产检查活动达90%。13、按计划参加培训率达90%。三、奖惩办法：1、本责任书由公司总经理负责组织进检查考核，公司设专项安全产奖励，于安全产责任标考核奖惩兑现。2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全产事故、安全管理达标，给主要责任进奖励。3、年度内发事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按公司安全产奖惩制度有关规定，给责任给予警告和经济处罚，发重事故，实安全否决。三、附则1、本责任书式份，本责任状签字之起执。副总经理签字：期：总经理签字：期：六、销售副总安全产责任书为了进步落实安全产责任制，做到“责

22、、权、利”相结合，根据我公司2019年度安全产标的内容，现与销售副总签订如下安全产标：、标值：1、全年死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤数为零。2、健健全销售部门的考核制度、分配制度、完善公司营销体系。3、全年错发产品次数为零。4、顾客投诉次数为零。5、销售额回款率达95% ，争100%。、本部门安全作上必须做到以下内容：1、对本部门的安全产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履本的安全职责，确保安全责任制在本单位全落实，并全持安全作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全实施，并觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全

23、的前提下组织产，始终把安全作放在位，当“安全与销售、质量”发盾时，坚持安全第的原则。4、参加产会议时，先汇报本部门的安全产情况和安全问题落实情况；在安排本部门产任务时，必须安排安全作内容，并写记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。7、以作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚接受员提出的问题，杜绝不接受或盲指挥；9、发事故，应即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、

24、必须按规定对部门员进培训和新员上岗教育；11、严格执公司安全产各项禁令，保证本部门所有员不违章作业。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全标的按照公司产现场管理规定进考核奖励；对于未实现安全标的按照公司规定进处罚。2、接受主管领导指派员对安全产责任状的落实情况进考核。3、发起死亡事故和爆炸、灾、重设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责。4、发起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责。5、轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超起罚相关负责。6、发起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚相关负责。7、公司、政府组织安全检查中每发现起违章现象，罚相

25、关责任。对查出的问题次未按要求整改的罚同上,并通报批评。8、安全管理标全部达标，全部奖励。四、本责任状式份，本责任状签字之起执。总经理：销售副总：（签字）（签字）年年七、总经理助理安全产责任书为了进步落实安全产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2019年度安全产标的内容，现与总经理助理签订如下安全产标：、标值：1、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段作标分解；2、起草公司各阶段作总结和其他正式件；3、协助总经理对公司运作与各职能部门进管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的常作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或作会议；4、配合总经理处理外部公共关系（政府、重

26、要客户等）；5、跟踪公司经营标达成情况，提供分析意见及改进建议；6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等向总经理提供相关解决案；7、撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；8、协助总经理进公司企业化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业化作；9、完成其他临时交办的任务。、安全作上必须做到以下内容：1、对安全产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履本的安全职责，确保安全责任制全落实，并全持安全作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法全实施，并觉接受公司安全部门的监督和管理。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象

27、。6、积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。7、以作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚接受员提出的问题，杜绝不接受或盲指挥；9、发事故，应即报告总经理，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、严格执公司安全产各项禁令，保证不违章作业。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全标的按照公司产现场管理规定进考核奖励；对于未实现安全标的按照公司规定进处罚。2、接受总经理指派员对安全产责任状的落实情况进考核。3、发起死亡事故和爆炸、灾、重设备事故，除按照考核

28、规定处罚外，同时罚相关负责。4、发起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责。5、轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超起罚相关负责。6、发起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚相关负责。7、公司、政府组织安全检查中每发现起违章现象，罚相关责任。对查出的问题次未按要求整改的罚同上,并通报批评。8、安全管理标全部达标，全部奖励。四、本责任状式份，本责任状签字之起执。总经理：总经理助理：（签字）（签字）期：、总经办经理安全产责任书为了进步落实安全产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2019年度安全产标的内容，现与总经办经理订如下安全产标：、

29、标值：1、全年死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤数为零。2、按计划参加培训率达90%。3、以优化资源和企业化建设为重点；简朴、明确标和责任为原则；打造战略管理能；建设具有较强凝结的团队。4 、在标责任制的基础上；完善标管理法；实施简朴量化的绩效考核；调动员的作积极性；实现奖勤罚懒的标。5、开展资源的培训與开发作；6、安全三级教育培训率100%、本部门安全作上必须做到以下内容：1、对本部门的安全产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履本的安全职责，确保安全责任制在本部门全落实，并全持安全作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全实施，并觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织产，始终把安全作放在位，坚持安全第的原则。4、参加产会议时，先汇报本部门的安全产情况和安全问题落实情况；在安排本部门产任务时，必须安排安全作内容，并写记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。7、以作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。