电商培训策划书(共11页).doc
《电商培训策划书(共11页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电商培训策划书(共11页).doc(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上电商培训策划书策划公司:石家庄传商电子商务有限公司策划时间:2014.12.28 一、执行总结二、公司概述2.1、企业的文化2.2、公司的组织结构2.3、管理人员及职责三、产品与服务3.1、服务产品3.2、服务特色3.3、服务优势四、市场分析4.1、市场现状分析4.2、市场定位 1、目标市场定位 2、目标消费群定位4.3、市场优势五、市场营销5.1、营销策略5.2、营销手段5.3、营销特点5.4、定价策略第一部分 执行总结 人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着网络全球化的发展浪潮中,电子商务也在朝着全球化的发展趋势迈进,电子商务教育越来越受到国内外各界人士的
2、广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,我们在针对学生人群开设补习课程的同时,还为本校学生提供了后期实习岗位,让学生可以直接上手以理论与实践为结合。企业简介1公司名称:石家庄传商电子商务有限公司2公司地址:河北省石家庄市中山东路126号新源乐汇城A-18113经营业务:电子商务代运营、电子商务培训、电商咨询管理4. 公司目标:创建明星电商企业,打造驰名电商品牌5. 培训人群:在校大学生、传统企业内训、电商企业管理企业发展规划
3、我公司将处于石家庄同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以石家庄为母公司,对唐山、保定等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,推向全省,然后辐射全国乃至全世界。市场进入优势1、 迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高2、 在校大学生教学3、 河北有足够的消费群4、 本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构5、 优秀的营销策划方案和企业管理制度6、 为学生后期实习与就业提供平台营销策略“好的宣传,配合落地的培训”。在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,可对校园进行宣传单、海报、导员宣传、学生招生等形
4、式多样各有侧重的宣传方式宣传前期,考虑到学生对课程与品牌的认知度,本公司会进行校园巡回演讲以扩大学生对此课程的认知与认可中期,即公司经营第一批学员即将达到培训结业,本司会对成绩优异的学生安排电商实地实习进行落地经验累积,为后期走入社会进入职场打下良好的基础后期,我们将以公司名义开展一场成果展示会,邀请全国各地其他教育培训机构派代表来河北进行一个交流会,以后每两年举办一次,并将这个活动的品质与规模逐渐扩大。与知名电商达成人才固定输送竞争分析河北省虽然现在有电商的培训机构,但目前还没有形成品牌化形成规模化的教育机构与专业公司,但是电商培训市场随着电商人才确实比例提高进入了飞速发展期,所以借电商热需
5、求大势树立具有品牌效益的教育机构,而我们的培训是以经过大量第一线实操的电商操盘手配合电子商务领域知名学者与专家组成的师资力量使得本身有感触,且年龄相仿的青年教师与学员之间没有沟通障碍,这样就有了新、奇、准的优点。人力资源管理在策划方案中,人力资源管理也是我们与其他相关机构相比所具备的一大优势。里面包含了高质量的教职工选拔体系,有效的员工奖励机制,完备的员工福利制度和合理、高效的课程安排。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长及人性化的公司管理制度、企业文化。我们的社会效应1.有利于加强学生的文化知识储备。通过培训辅导,使学员对接下来要学习的知识有一个系统全面的认识,并且提前掌握,使
6、得学员们在休闲的同时一样有所学,有所成。2有助于解决一部分大学生就业问题。我们的师资力量首选为当代大学生,因为这些人,有着丰富的亲身考试和复习的经验,并且与学员的年龄相仿,形成一种无距离教学模式,使得学员们在爱学、想学中达到学习的目的。 3.有助于教育和谐。本公司以性价比高的教学培训为主打力量,因为我们的师资团队属于在校大学生,成本较低,所以,我们的收费相当合理,这样,补习就不再是富人的专有权利,中产阶级甚至是贫困的父母一样可以把孩子送到我们的补习班,让自己的孩子不在输在起跑线上。第二部分 公司概述2.1企业的文化企业使命:服务电商、传播电商公司信条:更高追求,更高理想公司精神:自强、拼搏、发
7、展、通达服务理念:用我质量与真诚 换您进步与舒心经营理念:以优质服务为基础,以高质教学创品牌管理理念:有效地发挥各工作人员的专长,提高工作效率,计划与执行分开,各部门职能明显划分,不受外部环境影响2.2公司的组织结构公司成立初期,内部实行直线职能的组织结构,全体合作伙伴均为公司的股东,推荐人为执行董事兼法人代表,执行董事任命总经理,其余各人依据自己的专业特长就职于各部门。公司上下各司其职,相互协调,共同发展。总 经 理人力资源总监财务总监营销总监技术总监市场研究营销计划广告与营销对电商新手段开发总结人 事公 关法 律事 务财 务 计 划预 算成 本 会 计2.3管理人员及职责总经理:1、主持公
8、司的生产经营与日常管理工作,组织实施决议;2、组织实施公司年度经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理设置方案;拟订公司的基本管理制度;4、制定公司的具体规章;5、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;6、公司章程授予的其他职权。营销部经理:1、负责公司总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、广告、销售等、2组织安排人员深入市场,了解相关企业的市场行情及有关的信息资料,了解公司用户的基本情况,及时反馈用户意见及需求信息。人力资源部经理:1、负责对公司人员的聘用、培训、 考核、奖惩等事务。2、结合公司的生产与经营目标,依据人力分析预测结果,合理分配各
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 培训 策划 11
限制150内