2010年控股公司绩效考核办法(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上河南电力实业集团有限公司2010年度控股公司绩效考核办法为进一步明确河南电力实业集团有限公司(以下简称集团公司)对控股公司经营班子（经营者）责、权、利关系，建立有效的激励与约束机制，充分调动经营班子在市场开拓、成本控制、持续发展和风险防范等方面的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平，促进企业经济效益的稳步增长，根据河南电力实业集团有限公司控股公司年度业绩考核办法（豫电实业集团20061号）文件精神，结合集团公司三年发展规划及各控股公司2009年度经营目标责任书完成情况，特制定2010年度控股公司经营班子绩效考核办法。一、考核范围：集团公司所有控股公司，包括河南龙源

2、房地产开发有限责任公司、河南龙源花木有限责任公司、河南博慧方舟咨询发展有限公司、河南腾龙信息工程有限公司和河南电力广告有限公司。二、主要绩效考核指标(一)主要经营指标1.收入：实现目标收入 万元。2.净利润：实现目标净利润 万元。3.成本费用净利润率：考核要求成本费用的增长比率要低于收入和净利润的增长比率。4.应收帐款回收率：80%当年应收账款回收率100，85往年应收款回收率100%，并实行终身追究制度。(二)执行力的考核：不发生违反股东会、董事会、监事会决议的情况和超出董事会授权经营范围的情况（包括集团公司下发的各种文件和各项规章制度的执行力度，各项活动配合参与的程度）。(三)公司形象建设

3、的考核:不发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企业稳定的事件；不发生影响集团公司及各控股公司自身形象的负面报道或恶意媒体曝光事件。(四)安生生产方面的考核:不发生人身伤亡事故和其他各类安全事故。(五)廉政建设方面的考核：经营者和班子成员不发生违反廉洁自律有关规定的问题。(六)未签订经营考核指标的控股公司,年度考核的主要内容以工作目标为考核重点。三、 考核办法 指标考核的基本分数为100分，各项指标考核的具体办法如下：(一)主要经营指标：1.目标收入：完成该项指标得10分。低于目标值时，按如下方式扣分：低于目标值10%（含10%）及以下的，扣5分；低于目标值10%及以上的，该指标不得分。2.净

4、利润：完成该项指标得40分。低于目标值时，按如下方式扣分：低于目标值5%（含5%）及以下的，扣5分；低于目标值5%至10%（含10%），扣10分；低于目标值10%至15%（含15%），扣15分；低于目标值15%至20%（含20%）以上的，扣20分；低于目标值20%至25%（含25%）以上的，扣25分；低于目标值25%至30%（含30%）以上的，扣30分；低于目标值30%以上的，该指标不得分。3.应收帐款回收率：该项指标满分15分，其中往年应收账款回收率为5分，当年应收账款回收率为10分。（1）往年应收账款回收率：完成该项指标得5分。比计划每减少1个百分点（不足1个百分点按1个百分点计），扣减1

5、分，最多扣减5分。（2）当年应收账款回收率：完成该项指标得10分。比计划每减少1个百分点（不足1个百分点按1个百分点计），扣减1分，最多扣减10分。4.成本费用利润率：该项指标满分10分。考核要求成本费用的增长比率每高于收入和净利润的增长比率一个百分点，扣减1分，最多扣减10分。(二) 执行力的考核：该项指标满分20分。发生违反股东会、董事会、监事会决议和授权经营范围的情况，扣10分；发生对集团公司下发的各种文件和各项规章制度不执行或执行不到位时，扣5分；对集团公司组织的各项活动配合参与不及时或不配合时，扣5分。(三) 公司形象建设:该项指标满分为5分。发生职工越级上访、集体上访以及其它影响企

6、业稳定的事件时，扣3分；发生影响集团公司及其自身形象的负面报道或恶意媒体曝光事件时，扣2分。(四)安生生产方面:安全生产发生重大伤亡事故时，实行一票否决，即其他所有指标无论考核完成情况如何，所有项目得分为0分。重大伤亡事故的具体标准参照河南省电力公司安全管理规章制度的规定执行。(五) 廉政建设方面：经营者和班子成员发生违反廉洁自律有关规定的问题时，实行一票否决，即其他所有指标无论考核完成情况如何，所有项目得分为0分。(六）未签订经营考核指标的控股公司,年度考核的主要内容以工作目标为考核重点。具体考核分值根据工作内容的重要性程度作出相应调整。(七)其他加分或扣分条件对经营者的业绩考核采取年度业绩

7、指标考核与综合评价相结合的方式进行。若指标完成较好，各方面工作成绩突出，由董事会给予1-15分的加分奖励；若未完成考核指标，或者完成情况较差，由董事会视情节轻重给予115分的扣分处罚。四、经营者授权范围 (一)授权范围 1经营者在公司授权经营范围内，围绕完成公司年度考核指标，依法经营，照章纳税。2负责公司内部管理机构的设置及基本管理制度的落实。3组织实施公司年度经营计划和资本性支出方案。4在国家和电力系统的政策、法规范围内，制定公司基本管理制度。5按照“河南电力实业集团有限公司劳动人事管理规定”实施人事管理。6. 按照董事会给各个控股公司经营者下达的授权书的授权范围、授权金额和年度预算指标，由

8、各个控股公司的经营者负责授权范围、授权金额和年度预算指标内的成本费用支出、购货合同、工程合同以及销售合同的签订（或签批）；预算外的各项成本费用支出严格按照“河南电力实业集团有限公司全面预算管理办法” 中有关规定办理。7. 聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。(二)授权期限2010年1月1日至2010年12月31日(三)应报董事会审批项目1提请董事会聘任或解聘公司副总经理及相当于该职级的管理人员以及公司财务负责人。2流动资产报损。3. 购置、租赁、转让、报废固定资产。4对外投资以及各种形式的联营。5对外借款、对外担保、对外抵押。6设立分公司及各种分支机构。7. 年度预算范围外的各项

9、支出。8授权范围以外的其他项目。五、业绩考核结果的兑现 (一)对经营者和班子成员的业绩考核采取年度业绩指标考核与综合评价相结合的方式进行。年度综合考核应于次年的2月份完成，考核结果将与经营者绩效年薪直接挂钩。完成各项考核指标，在次年的3月份由集团公司以现金的形式向经营班子成员全额发放绩效年薪。(二)控股公司在100%完成相应的责任目标, 并且净利润超额较大、业绩特别突出的情况下，由公司董事会确定对经营班子成员发放一次性超额奖励年薪，具体奖励金额由公司董事会确定。(三)对公司员工的奖励采取控制年度预算工资总额的办法进行，由经营者和班子成员自行确定，并报集团公司人力资源部备案后执行。(四)根据河南

10、电力实业集团有限公司各控股公司经营班子年薪管理办法，各控股公司经营班子成员的年薪由集团公司直接支付，并按规定代扣代缴个人所得税。年薪及相关费用由集团公司相应分摊给各控股公司。 (五)根据集团公司工作需要，接收集团公司委派的工作人员，需按照集团公司统一的标准分担其工资及各项费用。(六)董事会将根据控股公司全年各项经营目标完成情况，组织监事会或委托中介机构进行检查审计。对弄虚作假，如经审计、监事会等部门发现有重大问题，可以向上追溯三年，追究有关责任人的责任，已经发放的收入按规定予以追回。(七)本办法的解释权归集团公司绩效考核领导小组。六、附件1. 河南龙源房地产开发有限责任公司2010年度经营目标责任书2. 河南龙源花木有限公司2010年度经营目标责任书3. 河南博慧方舟咨询发展有限公司2010年度经营目标责任书4. 河南腾龙信息工程有限公司2010年度经营目标责任书5. 河南电力广告有限公司2010年度经营目标责任书 专心-专注-专业