公司技术管理对项目部量化考核指标评定表(日)(共3页).doc

《公司技术管理对项目部量化考核指标评定表(日)(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司技术管理对项目部量化考核指标评定表(日)(共3页).doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上公司对项目部技术管理月度量化考核指标评定表序号考核项考核标准应得分值扣减分值实得分值1建立技术管理组织框构和对应的技术管理责任制1、未建立技术岗位责任制，扣10分；2、技术岗位职责任制未经责任人签字确认扣3分；3、未明确技术管理业务流程，扣4分；4、未建立对技术岗位责任制和责任目标的考核制度，扣5分；5、未按考核制度对相关管理人员定期考核，扣2分；6、未建立收发文登记台账清单，扣5分，登记内容不全，不实、未及时收发登记，扣2分；102图纸管理图纸会审及设计变更1、未在收到施工图后7天内交公司一套完整图纸，（蓝图或复印图均可，也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图）扣1

2、0分；2、未保留一套蓝图做为竣工图，扣10分；未及时在图纸上做变更标注，扣2分；3、项目经理、技术负责人未组织内部图纸会审或参加正式图纸会审，扣8分；图纸会审记录各方签字盖章不全或不及时，扣2分；4、未将施工图或图纸会审记录或设计变更发至相关责任人，扣5分；因未及时发至而造成0.5万元以上经济损失，扣10分；5、施工疑点未及时形成设计变更或技术经济签证扣5分，如造成0.5万元以上经济损失，扣10分；103施工组织设计、施工方案1、收到施工图一个月内未完成施工组织设计或未及时编制危险性较大施工方案，扣20分；2、边设计边施工工程，未按已有设计资料和类似工程施工经验及时编制施工方案，扣20分；3、

3、施工组织设计或危险性较大施工方案未经公司审批及业主、监理认可即进行施工，扣20分；4、危险性较大施工方案以外的其他施工方案，未及时编制或者审批，扣1015分；5、施工组织设计或施工方案中施工进度计划未适时根据实际施工进度进行调整和注明调整原因，扣510分；6、项目经理或技术负责人未亲自进行获批后施工组织设计交底，扣10分；技术负责人或责任工长未亲自进行获批后危险性较大施工方案交底，扣10分；7、未在施工前明确危险性较大分部分项工程范围，并将方案明细录入项目主要技术方案计划表（CSCEC-PM-0801），扣10分；8、施工组织设计或施工方案未经项目部会审会签或签字不全，扣510分，非本人签字扣

4、25分；9、未按施工组织设计或施工方案规定进行施工，扣25分；涉及危险性较大或影响工程质量，扣10分，并责成立即改正；204 专项方案规定的连续测量记录是否有效实施1、未进行实际监测或未按方案规定方法进行监测扣7分；2、检测记录填报不及时或签字不全，扣25分；3、监测完成后，未及时将记录收集归档，扣3分；75计量器具1、未建立计量器具清单台账，扣5分；2、未明确计量器具持有保管者，扣5分；3、使用未经鉴定合格的计量器具，扣5分；4、两台（含两台）以上相同型号的计量器具，如其中有一台以上超出校准有效期，扣25分；56技术交底和技术复核1、未进行施工技术交底或技术复核（工程预检），扣10分；2、技

5、术交底或技术复核相关记录签字不全扣25分；3、技术交底未按规定要求编写或与实际施工不符，扣510分；4、技术交底或技术复核未及时收集归档，扣25分；5、未在进行施工技术交底前填报分项工程交底卡（CSCEC-PM-0803）,扣24分；107工程技术资料1、未在开工前建立技术资料清单目录，扣10分；2、技术资料与施工进度不同步，扣510分；3、技术资料内容不完整或各方签字盖章不全，扣510分；4、技术资料未在阶段（基础、主体、竣工）验收合格后10天内向公司移交内部归档资料，扣10分，并责成限期（不超过15天）整改，如仍未完成归档移交，月度技术考核保证项实得分为零分，暂停工资类费用支出的批复；5、

6、竣工资料未按合同约定份数在工程竣工验收合格后30天内编制完成或未按公司要求进行移交归档，扣15分，并责成限期（不超过20天）整改，如仍未完成月度技术考核保证项实得分为零分，暂停工资类费用支出的批复，并从要求完成之日起至最后移交归档之日起每天扣罚100元；6、未按公司规定要求及时进行电子版技术资料的录入，扣510分；158新技术的推广应用，工法、专利1、未在开工前根据工程实际对照住建部建筑业10项新技术（2010）推广应用要求制定新技术推广应用计划及相应措施，并填报项目新技术开发及应用计划表（CSCEC-PM-0802），扣6分；2、未在开工前制定工法，专利选项计划及相关措施，扣6分；3、新技术

7、推广应用或工法、专利的选项申报，在工程施工中未有效适时的贯彻落实执行，扣26分；69施工方案的经济兼顾性施工方案编审中，未主动积极要求经济核算人员（成本、预算、财务等）参与并会签或未根据经济核算人员建议对方案进行修改完善细化，影响到施工方案的经济合理性和兼顾性，扣26分；610技术标准、规范、图集的管理1、未根据工程施工需要建立相应清单台账，扣6分2、未根据清单台账留存相关技术标准、规范、图集等（电子、纸质均可）扣6分；3、使用无效过期版本资料文件，扣13分；611其他技术管理工作【除上之外的与技术管理有关的工作，如论文撰写、培训学习、职称评定、技术类项目管理奖项的申报，配合上级单位（部门）的相关检查，领导、主管单位（部门）交办的工作等，包括但不限于此】未按从严、从实、从细、从速、从优“五从”标准贯彻落实执行其他交办的技术管理工作，首先告诫限期改正，如仍未落实执行或造成不良影响和后果，扣25分；5合计100备注：有关项目管理手册的检查内容已在上述第3、第6、第8项中反映。考核项共有12项，满分100分，其中加5项为保证项，满分62分，保证项扣分按30元/分罚款，其他项扣分按20元/分罚款。专心-专注-专业