220kV简坪乙线N1-N9更换锈蚀架空地线施工方案(共21页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上深圳供电局一般技改检修工程开工(申请)报告工程名称220kV简坪乙线N1-N9更换锈蚀架空地线工程工程编号(2010)检修-21施工单位深圳市粤网电力建设发展有限公司施工分包单位设计单位监理单位申请单位(施工单位)意见我方承担的本工程,已完成了以下各项工作,具备了开工条件,特此申请施工,请核查并签发开工指令。附:1.施工方案;2.安全合同;3.施工合同。承包方式: 无分包;有分包,并已审核。开工准备情况: 施工方案已审批 开工所需的材料、机具已具备进场条件施工图纸已会审并交底 劳动力安排就绪并已具备进场条件资金已落实 其它开工条件已具备施工单位负责人签名盖公章: 申请
2、日期:施工方案审查意见(工程实施部门填写)施工方案批准日期安全合同签订情况安全合同签订日期施工合同签订情况施工合同签订日期监理单位意见工程总监签名: 日期:实施部门审批意见部门负责人签名盖章: 日期:深圳供电局一般技改检修工程施工方案审批表工程名称220kV简坪乙线N1-N9更换锈蚀架空地线工程工程编号(2010)检修-21施工单位申请意见我方已根据施工合同的有关规定完成了本工程施工方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。附: 施工方案组织机构健全,人员落实 施工技术措施可行安全责任落实,安全措施可行 安全工器具满足施工要求施工进度计划满足工期要求 特殊工种人员持证上岗施工工
3、器具安全可靠 施工计量、检测器具有效 施工单位负责人签名盖公章: 申请日期:监理单位审查意见工程总监签名: 日期:实施部门初审意见工程负责人签名: 日期:实施部门审核意见实施部门专业主任签名: 日期:实施部门批准意见实施部门负责人签名盖章: 日期:深圳供电局技改检修工程施工方案 工程名称:220kV简坪乙线N1-N9更换锈蚀架空地线工程工程编号: (2010)检修-21 批准:审查:编制:深圳市粤网电力建设发展有限公司编制日期: 2010 年 5 月 27专心-专注-专业目 录一、 工程概况:1、工程简介2、工程承包范围3、施工承包方式4、自然环境5、交通情况二、 施工组织机构:1、组织机构关
4、系2、主要项目负责人及部门职责三、 施工工器具配置:四、 施工保证措施:1、施工准备l 技术准备l 材料准备l 停电要求l 其它准备2、安全保证措施(包括危险点控制及措施、停电设备、工作范围、安全措施、施工工器具是否安全可靠、特殊工种人员是否持证上岗等)3、质量保证措施(包括应执行的技术文件、技术标准、技术要求,施工计量、检测器具是否有效等)4、技术保证措施五、 施工方法及进度计划:1、施工方法2、施工进度计划六、 安全及文明施工注意事项:一、 工程概况1、工程简介本工程为220kV简坪乙线N1-N9更换锈蚀地线,对220kV简坪乙线N1-N9更换架空地线,型号均为GJ-50,地线长度为13.
5、85km(双回)。新架地线JL/LB20A-70/40铝包钢芯铝绞线,并更换防震锤。主要跨越:一般公路4处,高速公路1处,10kV18处,110kV14处,低压、弱电19处,水库2处,果园、花场26处,房屋7处。2、工程承包范围(1). 本工程拆除220kV简坪乙线N1-N9两条架空锈蚀地线,拆除锈蚀地线长度为13.85km,新架GJX-50/30架空地线13.85km,并更换防振锤。(2). 包括线路施工临时占用地、施工道路及青苗赔偿工作;(3). 动调试和参加联合试运行、维护、保管、保修等项工作;(4). 建设满足设备、器材进库保管的临时库房;全部招标项目中的建筑、安装、调试、验收、移交、
6、配合整套启(5). 竣工资料的移交;3、施工承包方式本工程包工和部分包料、包工期、包安全、包质量、包验收消缺、包竣工验收合格。4、自然环境本工程沿线地形以丘陵、大山为主。沿线植被发育良好,水土保持良好。本工程全线位于广东省深圳市龙岗、宝安、葵涌、大鹏、盐田等境内。本工程不改变路径走向。5、交通情况本工程交通运输条件较差,但线路附近有沙石公路、与所施工的线路纵横交错,作为主要运输道路。二、 施工组织机构1、组织结构关系项目经理编 技术责人工程部质安部 综合部 施工二队 施工一队 材料供应 施工三队 为了有效地对本工程项目的质量、进度、安全、成本、文明施工进行控制,针对本工程的特点,结合本公司实际
7、情况,公司配置了精干的管理及施工人员,组成工程项目部,具体组织关系见下图。2、主要项目负责人及部门职责 1、项目经理职责是项目管理的第一责任人,受公司经理委托,对工程全面负责、作为项目全过程施工生产的组织者、指挥者、全权责任者和承包商代表,认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令,自觉维护项目法人的权益,确保项目法人要求的安全、质量和进度目标全面实现。 严格规范合同管理。 预算管理,合理控制工程现场资金的使用。 管理资料人员做好图纸、施工资料的管理。 现场管理,组织调配施工中人力、物资、机械、资金,保证工程协调有序进展。 材料计划及材
8、料控制管理。 施工组织计划。 项目部人员岗位职能管理及协调。 与建设单位及政府有关部门的工作(外联)关系2、 工程部职责 负责项目实施过程中技术管理工作。 负责技术措施贯彻执行,参与施工图会审、合同评审,编制施工组织设计、各种施工技术措施、达标投产实施方案等有关技术资料,并对特殊施工及重大跨越施工提出施工方案,报项目总工审批。解决施工中出现的技术问题,处理有关设计变更方面的问题。 协助组织检查工程的安全和质量状况,组织质量复检,组织安排中间验收和竣工验收的具体事宜,负责工程移交。 对参加施工的人员进行技术培训和安全教育。 主持日常技术管理工作,编制工程施工进度计划并根据工程情况调整。 负责现场
9、施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用。 采用微机编制工程技术报表,按时上报上级主管部门。 负责本工程的计量管理工作。3、质安部职责 负责施工质量、安全管理。 质量管理:按照公司的质量保证体系,制定相应的质量保证大纲和管理制度,并负责质量保证体系的具体运作及监督检查、工程验收及质监。 安全管理:负责施工安全,交通安全和防火、防爆以及现场文明施工的管理工作。6、综合部职责 负责项目部的日常事务及办公、生活用品的管理,负责行政、后勤及协调公共关系。 负责对项目法人、监理、设计、运行及其他单位的接待工作。 作好项目部及中心材料站选址、租赁、布置等工作。 负责计划、统计信息的传递工作。 负责文明施
10、工管理考核,做好防火防盗、安全保卫工作三、施工工器具配置工序名 称规 格单位数量进场时间备 注工程机具施工汽车8t辆62010年06月01日前自行式牵引机P2801H/1辆12010年06月01张力机T220-4H/H辆12010年06月01小牵引机524/1I台12010年06月01小张力机513/1台12010年06月01导线尾车154/4台22010年06月01加强型牵引绳尾车6811、6813台22010年06月01三轮放线滑车个202010年06月01加强型牵引绳19km32010年06月01导引绳13km82010年06月01旋转连接器8t个32010年06月01液压机QY-200
11、台32010年06月01绞磨2t台32010年06月01绞磨5t台32010年06月01下线梯子付302010年06月01手扳葫芦6 t个302010年06月01手扳葫芦3 t个202010年06月01钢丝绳条122010年06月01钢丝绳套条1002010年06月01提线器套92010年06月01传递绳条92010年06月01滑子个92010年06月01 四、施工保证措施1、施工准备1.1施工技术资料准备:接到中标通知后立即组织、选派技术业务精的优秀人员参加本项工作,并对其进行安全教育和技术交底、业务培训工作。为了提高职工技术素质,培养具有专业技术和经营管理经验输变电安装施工队伍,保障现场施
12、工技术人员的需求。1.1.1 认真作好设计方案的审查工作在施工任务确定后,提前与设计单位配合,掌握设计方案编制情况, 使方案的设计在质量、功能、工艺技术等方面均能适应科学的施工流程需要和发展水平,为施工扫除障碍。1.2工程材料的准备1.2.1材料准备 (1)按业主提供和自行购买的材料分别编制材料表;本工程建设单位提供绝缘子,其余材料由施工单位提供。 (2)投标方负责将所承包的材料运输至施工现场; (3)投标方负责对业主提供材料的接收、检验及中转运输,以及保管。1.2.2业主提供材料的管理 由项目综合部在现场材料中心站代行公司物资部的检验职责,并按规定进行接受后的清点、验证、检验、标识等管理,并
13、对检验结果提出报告,项目安质部予以协助。1.2.3材料的保管和运输 (1)材料入库前要进行检查,然后入库保管、储存。 (2)对于运到现场材料仓库的材料如包装损坏、材料有破损应及时将检查结果通知建设单位和监理工程师,共同制定处理办法。 (3)材料中心站应进行从场地硬地化处理,具良好的排水措施,并采取可靠防火措施。(4)不同品种、规格材料应分开储存,并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域,以防混用。易燃、易爆物资应隔离安全距离进行存放。 (5)改造工程中拆除的设备设专门的堆放区域保存完好,征的业主同意后方可重新安装。2、安全保证措施我公司坚决认真执行国家“安全第一、预防为主”的安
14、全生产方针,通过建成立并保持职业安全健康与环境管理体系,制定公司职来安全健康与环境方针、目标及指标、开展危害辩识和危险评价,制订职业安全全健康和环境管理方案和运行控制并有效实施和持续改进,从而不断提高公司职业安全健康与环境管理的绩效,保障员工安全及保护环境。2.1主要部门及人员安全职责2.1.1项目经理(1)安全施工的第一责任者,对本工程安全检查施负直接领导责任。 (2)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。 (3)在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时,把安全工作贯穿到每个施工环节,在确保安全的前提下组织施工。 (4)认真贯彻执行工程的安全施工措施。 (5
15、)充分支持工程专职安全员的工作,负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定,确保在本工程施工范围内做到文明施工。 (6)组织每周一次的安全活动,负责施工人员的安全教育,督促有关人员按时上报质安报表。2.1.2项目副经理(1)协助项目经理开展工程安全管理工作,当项目经理不在现场时,履行项目经理安全管理职责。(2)重点针对现场的安全状况,及时制定相应的管理措施。2.1.3项目总工(1)负责工程的安全技术工作。 (2)负责工程施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施的编制。 (3)负责组织分部工程以及重要施工工序的安全施工措施交底工作。 (4)组织编制工程施
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