天津大型综合项目弱电施工方案(共101页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX一号工程弱电施工方案编 制： 审 批： 日 期：2010.10.20专心-专注-专业目 录1 综合说明1.1 编制原则xx一号工程弱电系统施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施，均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制。本设计是本工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的。1.2 编制依据为更好的完成本项目的施工任务，我们编制此施工组织设计。本施工组织设计是我公司依据ISO9000体系，结合我公司

2、的系统集成经验，针对本工程的需求而制定，是指导系统集成全过程的管理性文件，适应于弱电系统建设。施工组织设计是指导施工的重要技术经济文件，编制和贯彻施工组织设计是工程施工之前的必要准备工作，是合理组织过程和加强企业管理的一项重要措施。1.3 工程概况xx一号工程位于XX高速以北，总建筑面积约64893.42平方米，弱电系统范围包括：综合布线系统、CCTV系统、报警系统、巡更系统、一卡通系统、酒店锁系统、卫星有线系统、客房控制系统、公共广播系统、灯控系统、会议系统-大宴会厅、UPS系统、防雷系统、桥架预埋管、机房工程。1.4 开、竣工时间xx一号工程弱电系统，计划开工时间为：2010年12月6日，

3、竣工时间为：2011年6月20日，共计203天。1.5 施工要求我们公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织

4、管理，达到工程质量目标，确保工期按期完成。充分发挥我公司现有的施工水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效的完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。本工程施工质量标准：达到国家施工验收合格标准。1.6 施工准备1.6.1 施工管理制度的建立按项目管理规定和ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度1) 项目经理部组织机构及职责2) 项目现场标准化管理制度3) 项目安全管理制度4) 项目施工生产管理制度5) 项目质量管理制度6) 项目技术管理制度7) 项目材料管理制度8) 项目机械使用管理制度9) 项目技术资料管理制度10) 项目现场管理制度1.6.2 施工技术准备（1） 由

5、公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。（2） 由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产做出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（3） 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准。（4） 根据图纸、施工组织设

6、计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单下达和限额领料单签发提供可靠依据。（5） 根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。1.6.3 施工准备 （1） 现场准备1) 查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2) 对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置。3) 针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。 （2） 施工队伍准备1) 从公司建立的施工队伍中选择

7、高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2) 为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3) 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。 （3） 材料进场准备1) 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2) 根据施工

8、总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。 （4） 施工使用设备1) 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2) 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。2 项目管理班子2.1 综合说明为更好的完成本项目的施工任务，遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，我们编制了此施工组织设计。本设计是本工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程能够按期、保质保量的顺利完成。（1） 本施工组织设计是我公司依据I

9、SO9000体系，结合我公司的系统集成经验，针对本工程需求而制定，是指导系统集成全过程的管理性文件，适应于弱电系统建设。（2） 施工组织设计是指导施工的重要技术经济文件，编制和贯彻施工组织设计是工程施工之前的必要准备工作，是合理组织过程和加强企业管理的一项重要措施。（3） 本质量体系由工程技术负责人审核，经公司批准，并作为施工的主要生产技术指导文件。我们公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠

10、正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到工程质量目标，确保工程按期完成。充分发挥我公司现有的施工水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效的完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。2.2 项目管理机构配备情况我公司将本工程列为公司的重点工程项目，根据工程实际情况选派国家一级项目经理担任本工程的项目经理，项目部成员由施工经验丰富、专业

11、水平高、责任心强的技术管理人员组成，运用科学管理，制定严谨的质量、进度和安全生产保证措施，实施有效的过程控制。在施工过程中与建设单位、监理单位、设计单位和总包及各分包单位密切合作，精心组织施工，确保本工程弱电系统工程的施工达到工期和质量标准。2.3 施工组织机构说明施工组织机构采用三级结构管理，分别为项目经理、项目技术负责、管理实施人员及其它负责人员等，具体职责如下： （1） 项目经理、安全项目经理项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理、协调。对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。 牢记“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，正确处理进度

12、与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理； 组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行； 参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。向公司汇报重大变更的合同评审要求，关负责评审后的执行工作； 组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限； 组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划； 根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册； 按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育； 负责按月评审工程

13、进度，并提出存在问题，研究解决方法； 组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识； 检查现场物资搬运、贮存、保管情况，组织制定并实施成品保护措施，组织工程交付工作； 重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品、严格执行“三不放过”原则进行整改，并施以经济处罚措施，认真落实公司在制定的纠正措施和预防措施； 组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理，及各种原始记录、竣工资料、保证使用有效文件，保证记录和资料完整、准确和可追溯； 负责组织实施工程回访和甲方（用户）投诉中质量问题的处理、保修工作； 搞好质量教育，积极开展统计技术应用工作； 每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人

14、员进行工程质量分析，综合甲方的意见、检验和试验结果、审核情况，分析原因，采取措施并跟踪检查落实。组织有关人员，在项目上审查质量体系执行情况； 安排质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正和预防措施和管理评审的有关行动要求。 （2） 项目技术负责人 负责各自专业内的设计，设备到货验收，施工管理，系统调试等工作； 负责组织深化设计工作，并不断完善系统设计； 负责指导技术施工； 负责管理项目自方案设计至施工过程的全部技术工作； 确保施工按设计方案进行。所用设备器材与设计一致，设备安装与布线符合电器装置安装规范要求。施工中确实需要更改原设计时，应由甲

15、方授权人和乙方现场工程师签字方为有效； 协助甲方做好隐蔽工程的检测和验收。如地线的施工、接地电阻的测量、按敷管道是否符合规范等，并做好检测和验收记录； 指导工程技术人员进行系统调试。 （3） 财务负责人 负责设备采购，临设费用支出，款项回收等财务管理工作。 （4） 施工员 负责专业施工组织、管理、协调； 施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工序管理制度； 参与编制项目质量保证计划、施工组织设计（施工方案）、作业指导书； 参与图纸会审，并纪录。负责向班组作技术、安全、质量交底； 熟悉施工标准、规范、规程，并严格执行。负责工程图纸、设计变更、建安规程、规范、标准图集的使用管理。负责设计变更具体事项

16、，并在图纸上作标识； 负责对现场进行勘察，对现场水、电、道路、临建设施等方面进行控制，为施工总平面布置提供依据； 负责对隐蔽工程的质量把关，严格以国家相关标准施工，在施工过程中有对隐蔽进行封堵的必须有甲方现场施工人员及监理人员在场，在验收合格，数量确认并签字认可后方可进行下一步施工工序； 负责制定施工过程控制计划，明确关键过程、特殊过程，并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜； 负责向项目班组下达施工任务并检查施工任务并检查施工任务、质量目标完成情况，填写施工日志； 负责对工程设备、施工工序，分项分部工程进行标识记录及其标识物的管理，在有追

17、溯要求时，填写追溯卡。做好隐蔽验收、工序交接班等记录； 参与制定检验和试验计划，参加过程检验和试验、参加分项、分部和单位工程质量评定，负责工程设备、施工工序状态的标识记录； 负责施工过程不合格品标识记录、隔离并报有关部门和人员。负责对工序、分项、分部工程轻微的不合格品的评审处置，向公司质监科、技术科上报严重不合格事故快报。参与一般不合格评审处置，并负责整改； 制定成品保护计划，向项目经理报告成品损坏情况，下达整改通知书，规定整改措施，明确责任和期限； 认真填写施工过程各种记录，并收集、整理、填写编目，送交审核； 参加工程质量检查和质量审核及分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。 贯彻执行

18、安全法规法令、条例及公司的安全制度、措施； 认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作； 深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，及时向领导反映情况； 有权制止违章作业，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止并及时上报领导； 参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施； 负责工程资料编制工作。 （5） 安全员 负责本工程的安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核； 深入施工现场，对受监工程的安全生产、文明施工进行现场巡检和检查评价，发现严重工程安全问题及时按规定查处，并向上级汇报； 监督本事业部劳防用

19、品的合理使用； 参加工程安全事故调查处理，及时提交事故调查报告； 对本工程现场的机械设备安全使用的管理及监督； 完成项目经理交办的其他工作。 （6） 质检员 负责管理和质量检验工作； 认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证、职责明确并认真执行； 组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。 （7） 预算员 编制投标工程的预算书及标书中规定的各项费用表； 编制投标预算书的费用分析表，提供初步分析成本的基础数据； 负责招投标资料的积累、分析、归类,为建立企业内部定额提供可靠数据； 编制签

20、证、变更预算； 订立工程的承揽合同文本，并填写合同交底纪录，参加合同交底； 负责施工合同类的日常管理工作,对工程预算书、签证、变更文件及各种经济文件进行整理、归集，对管理情况进行分析,就管理的共性问题编写分析报告； 测算分包工程结算造价，并将基础数据提交事业部部长； 配合审计部门做好竣工决算的审计工作； 负责工程结算后资料整理和移交，并将相关资料提供给项目经理用于分析。 （8） 核算员 负责项目成本核算； 负责项目财务报表编制； 根据预算监控日常支出，并定期进行反馈，提出相应的改进措施和意见。 （9） 器材员 负责工程所设备、材料采购及检验； 对物资的供应及其质量负责； 负责管理采购文件和资料

21、。熟悉常用材料的标准和验收方法； 依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划，经项目总工审核，项目经理批准，报材料科。负责提出变更物资需用计划； 负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核，项目经理批准； 协同采购员对进场物资，处加工工件、半成品进行验证，及时通知有关人员检验和试验。负责收集物资文件并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。对进货物资作好标识和记录； 按照甲方提供的物资清单，负责接收甲方提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建账立卡。若发现问题应停止使用，及时通知甲方，并作好标识记录； 负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，如需更改报质检科批

22、准。在有追溯要求场合，填写追溯卡； 按规定对材料、半成品、成器等做好搬运、贮存、防护和交付工作； 负责对材料、半成品、工程设备出现的不合格进行标识记录、隔离并报有关部门和人员。参与对进场物资的轻微、一般不合格进行评审处置，报告项目经理或材料采购部门；严重不合格，报告材料采购部门，并由其评审处置，必要时请材料科、质监科、总工程师参加评审； 搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作； 应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量； 参加或接受质量检验、质量审核和质量分析会。向主控要素部门传递有关信息，针对物质的不合格，制定或落实有关的纠正措施和预防措施。 （10） 资料员 负责工程

23、资料的整理及归档和报验； 负责按照项目经理部有关工程技术资料的有关规定负责收集整理工程资料； 项目经理部在施工全过程中积累的原始记录和资料，均应按公司在规定的统一表格填写汇总； 各作业层应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，并隔天交给项目经理部，项目经理部汇总记录施工日记后，于隔天下午下班前交总工程师审阅，并由资料员作为资料归档备案。施工组织机构表详见文字叙述中附表内容：表63 劳动力计划、材料投入计划及施工机械设备投入计划3.1 劳动力计划劳动力计划是根据该工程施工总量，现场施工情况以及质量标准经

24、测算确定，项目经理根据施工进度合理安排劳动力和施工流水，保证劳动力计划满足进度要求和质量要求，防止劳动力安排不当引起施工顺序混乱，造成施工进度和施工质量受到影响。除了施工组织机构中的常驻现场的管理人员以外，对技术工程师及其他施工人员也要合理安排，劳动力计划表详见施工组织设计附图表：表23.2 材料投入计划对管材，各系统等工程常用线材公司常备相当的数量，随进度要求进场。对主要设备，有生产期的，在中标后即进行采购，无生产期，按工程进度要求，提前采购入库，确保不影响工期。3.3 施工机械设备投入计划拟投入的主要施工机械设备表详见施工组织设计附图表：表14 施工进度计划和各阶段进度保证措施4.1 施工

25、进度计划xx一号工程弱电系统，严格按照招标文件要求的工期即：开工日期：2010年12月6日 ，竣工日期： 2011年6月20日进行。我公司与其他施工专业配合，随工程整体进度进行施工，不影响整体工期。此工程进度表，可依业主要求根据施工实际情况及工程整体进度对工期做相应调整。计划开、竣工日期和施工进度网络图详见施工组织设计附图表：表34.2 施工工期保证措施4.2.1 施工工艺设计及计划 （1） 施工准备针对这个阶段的工期要求，施工准备在中标后着重进行。相关资料及人员安排提前到岗。 （2） 设备采购设备采购周期是影响此项目施工的关键工作。因此，为保证工期，在投标标书编写阶段，与各系统厂商达成供货协

26、议，对保证现货的厂商进行录用，并保证对部分急需设备可以先供货后付款，缩短采购周期。对弱电工程常用设备材料如线材，管材等公司保证一定量的备用，缩短采购周期施工工艺的优化，制定合理的施工方案后，增加施工队数量，进行平行施工，缩短施工工期。4.2.2 人员及管理保证组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 （1） 加强

27、施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完

28、成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。 （2） 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 （3） 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程

29、度，保证计划按期执行。 （4） 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。 （5） 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。 （6） 组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工

30、种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。 （7） 加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。 （8） 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案论证，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。5 关键部位主要施工方法及措施5.1 楼宇自控系统施工方法及措施5.1.1 管线敷设施工中应注意以下几点： （1） 电源线同信号

31、线要分别穿管，且两管长距离平行布置时应相距30cm以上； （2） 穿线时一定要做好标记，线的接头一定要放在接线盒内，若忽视了这方面的工作，则会给以后的安装、调试工作带来很大的麻烦； （3） 穿线接电时，由于施工交叉较多，注意接线安全，未接设备之前，保证断电处理，以免接入设备后烧坏设备。5.1.2 设备安装接线设备安装接线前，认真审查深化设计图纸。各DDC箱按设计图纸要求进行接线。5.1.3 加电检测步骤 （1） 供电之前:1) 对DDC盘内所有电缆和端子排进行目视检查，以修正显性的损坏或不正确安装。2) 确认安装按安装手册详细步骤实施完毕。3) 检查接线端子，以排除外来电压。注意：在控制器底座

32、和现场接线过程中及控制器逻辑模块安装之前确保控制器屏蔽接地连接的完整性。 （2） 不正确现场接线的检查：使用万用表或数字电压表，将量程设为高于220V的交流电压档位，检查接地脚与所有AI、AO、DI间的交流电压。测量所有AI、AO、DI信号线间的交流电压。若发现有220V交流电压存在，查找根源，修正接线。注意：盘柜的所有内部线和外部线均要进行测试和检查，坚决杜绝强电串入弱电回路！ （3） 接地不良测试：1) 将仪表量程设在020K电阻档。2) 测量接地脚与所有AI、AO、DI接线端间的电阻。3) 任何低于10K欧姆的测量都表明存在接地不良。检查敷线中是否有割、划破口，传感器是否同保护套管或安装

33、支架发生短路。检查第三方设备是否通过接口提供了低阻抗负载到控制器的I/O端。4) 为毫安输入信号安装250欧姆或500欧姆电阻。5) 按I/O模块表设置模块地址及安装模块。 （4） 通电1) 先不安装电源模块，将DDC盘内电源开关置于“断开”位置。此时将主电源从机电配电盘送入DDC箱。2) 闭合DDC盘内电源开关，检查供电电源电压和各变压器输出电压。3) 断开DDC盘内电源开关，安装电源模块和CPU模块，将DDC盘内电源开关闭合。检查电源模块和CPU模块指示灯是否指示正常。5.1.4 设备调试设备调试时，认真学习设备调试说明书并遵照调试。 （1） 空调机组的调试方案（新风机组、换热式新风机组同

34、理）：1) 空调机组“关”状态下的目视及功能测试.2) 空调机组送风风机启停检查3) 空调机组温度控制4) 空调机组过滤器报警5) 连锁功能测试6) 机组间连锁功能的测试7) 最终调整与标定8) 固定和手动模式的复位 （2） 送、排风机的调试方案（溶液式热交换机组同理）：1) 送、排风机“关”状态下的目视及功能测试2) 送、排风机启停检查3) 固定和手动模式的复位 （3） 照明系统调试方案：1) 照明回路“关”状态下的目视及功能测试2) 照明回路开关检查3) 固定和手动模式的复5.2 综合布线系统施工方法及措施5.2.1 在综合布线系统工程安装施工过程中应注意以下基本要求 （1） 施工必须按照

35、建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范的有关规定进行安装施工和工程验收，在实际施工过程中，如遇上述规范中没有包括的内容时，可按照建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范的规定要求执行，也可以根据工程设计要求办理。 （2） 在施工过程中，必须重视质量，按照施工和验收规范的有关规定，加强自检、互检和随工检查等技术措施。建设方或监理人员必须按照上述规范的要求，加强工地的技术监督及工程质量检查工作，力求消灭一切因施工质量而造成的隐患。所有随工验收和竣工验收的项目内容和检验方法等均应按照建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范的规定办理。 （3） 在综合布线系统工程安装施工时，力求做到不影响建筑结构强

36、度，不损内部装修美观要求，不发生降低其它系统使用功能和有碍于用户通信畅通的事故。 （4） 综合布线系统施工前的准备。 （5） 熟悉掌握和全面了解设计文件和图纸。 （6） 现场调查工程环境的施工条件。对于设备间和干线交接间等专用房间，必须对其环境条件和建筑工艺进行调查和检验，才能安装施工。首先这些房间的土建工程必须全部完工，墙壁和地面均平整、室内通风、干燥、光洁，门窗齐全，各方面均符合工艺要求。房间内按设计要求预先设置的地槽、暗敷管路和孔洞的位置、数量和尺寸均正确无误，满足安装施工需要。房间内均应设置可靠的施工电源。 （7） 设备、器材、仪表和工具的检验。 （8） 综合布线系统工程中所需的设备、

37、器材、仪表和工具较多，在安装施工前必须认真检验、核对和测试，做好一切准备工作。具体内容如下：1) 配线接续设备的检验：工程中使用的配线架或交接设备等其型号、规格、数量以及接续方式，均应符合设计的规定要求。光、电缆交接设备的编号及标志名称应与设计相符，标志名称应统一，其位置应准确、清晰。配线设备有箱体时，要求箱体外壳应是密封防尘和防潮，箱体表面完好，箱门开启关闭灵活。箱内的接续模块或接线端子及零部件应装配齐全、牢固有效，所有配件应无漏装、松动、脱落、移位或损坏等现象。配线接续设备的电气性能指标均应符合我国现行标准规定的要求；2) 接插部件的检验要求：接线模块（包括接线排等）、信息插座和其它接插部

38、件的塑料材质应具有阻燃性能。光纤插座的连接器使用的型号与规格以及数量等都应与设计中规定相符。光纤插座的面板应有明显标志表示发射和接收，以示区别而便于使用。光缆接续盒及其附件的规格均应符合设计要求，各种粘接材料、粘接剂应检查其使用有效期，凡超过有效期的，一律不得在工程中使用，以保证粘接部分的质量。3) 测试仪表的检验和要求：测试仪表应能测试三、四、五类双绞线对称电缆的各种电气性能，在安装施工前应检查仪表有无损坏或有较大误差，如发现问题应及时调试和校正，以备使用。测试仪表的精度要求按T/A/E/A TSB67 中规定的二级精度要求考虑，在必要时，应经过相关专业的计量部门进行校验，并取得确认的合格证

39、后，方可在工程中使用。综合布线系统工程中一些重要且贵重的仪器或仪表，如光纤熔接机、电缆芯线接续机和切割器等，应建立保管责任制，设专人负责使用、搬运维修和保管，以保证这些仪器仪表能正常工作。4) 施工工具的检验：施工工具是进行安装施工的必要条件，在安装施工前应对工具进行清点和检验，尤其是登高梯子，要检查是否牢固，以免发生人员受伤事故，电动工具必须详细检查和通电测试，检查有无产生漏电的隐患，只有证实确无问题时，才可在工程中使用。5.2.2 综合布线系统工程的设备安装 （1） 机架设备的安装1) 机架、设备安装完工后，其水平和垂直度都必须符合生产厂家的规定，若厂家无规定，要求机架和设备与地面垂直，其

40、前后左右的垂直偏差度均不应大于3mm。2) 机架上各种零部件不应缺少或碰坏，设备内部不应留有线头等杂物，各种标志应统一、完整、清晰、醒目。3) 机架和设备必须安装牢固可靠，各种螺丝必须拧紧，无松动、缺少、损坏或锈蚀等缺陷，机架更不应有摇晃现象。4) 为便于施工和维护人员操作，机架和设备前应预留1.5m 的空间，机架和设备的背面距离墙面应大于0.8m，以便人员施工维护和通行。相邻机架设备应靠近，同列机架和设备的机面应排列平齐。5) 配线架如采用双面配线架的落地安装方式时，应符合以下规定要求：如果缆线从配线架下面引上走线方式时，配线架的底座位置应与成端电缆的上线孔相对应，以利缆线平直引入架上。各个

41、直列上下两端垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。跳线环等装置牢固，其位置横竖上下、前后均应整齐平直一致。接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，且应设置各种标志，以示区别。6) 配线架如采用单面配线架的墙上安装方式时，要求墙壁必须坚固牢靠，能承受机架重量，其机架（柜）底距地面宜为300800mm，视具体情况取定。其接线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，并设置标志，以示区别。7) 机架、设备、金属钢管和槽道的接地装置应符合设计和施工及验收标准规定要求，并保持良好的电气连接。所有与地线连接处应使用接地垫圈，垫圈尖角应对向铁件，刺破其涂层。只允许一次装好，不得将

42、已装过的垫圈取下重复使用，以保证接地回路通畅无阻。 （2） 连接硬件和信息插座的安装综合布线系统中的连接硬件和信息插座是重要的零部件，其安装质量的优劣直接影响连接质量的好坏，也必然决定传输信息质量。因此在安装中要注意以下要求：1) 接线模块等连接硬件的型号、规格和数量，都必须要与设备配套使用。根据用户需要配置，做到连接硬件正确安装、对号入座完整无缺，缆线连接区域划界分明，标志应完整、正确、齐全、清晰和醒目，以利维护和管理。2) 接续模块等连接硬件要求安装牢固稳定，无松动现象，设备表面的面板应保持在一个水平面上，做到美观整齐、平直一致。3) 缆线与接续模块相接时，根据工艺要求按标准剥除缆线的外护

43、套长度，利用接线工具将线对与接续模块卡接，同时切除多余导线线头，并清理干净，以免发生线路障碍而影响通信质量。4) 综合布线系统的信息插座多种多样，安装施工方法也有区别，其具体要求如下：安装在地面上或活动地板上的地面信息插座，是由接线盒体和插座面板两部分组成，接线盒体均埋在地面下，其盒盖面与地面齐平，可开启，要求必须严密防水和防尘。在不使用时，插座面板与地面齐平，不得影响人们日常行动。安装在墙上的信息插座，其位置应高出地面30cm 左右。信息插座的具体数量和装设位置以及规格型号应根据设计中的规定来配备和确定。信息插座底座的固定方法应以现场施工的具体条件来定，安装必须牢固可靠，不应有松动现象。信息

44、插座应有明显的标志，可以采用颜色、图形和文字符号来表示所接终端设备的类型，以便使用时区别，以免混淆。5.3 CCTV系统施工方法及措施保安监控及防盗报警系统的安装主要包括前端各种探测器摄像机及云台的安装、线缆的铺设、监控室内控制设备及监视设备的安装、电源及接地保护装置的安装等。为了提高系统的安装施工效率，确保该系统保质而科学有序的进行，根据我公司多年的施工经验，我们提出该系统应按下列安装程序进行，同时在各施工程序实施中应遵守的原则和注意事项说明如下：（1） 线槽、管线的架设依据设计图纸中前端各探头、摄像机的具体位置及控制室的位置和现场的实际情况、测量和确定主线槽及分线槽（线管）的走向进行线槽及

45、线管的架设工作，作为此项工作应遵守的原则如下：1) 槽的规格应确保应铺设线缆的数量并留有相应的合理空间。2) 弱电线槽与强电线槽确保一定的距离，线槽与上顶板留有充足的空间，确保布线和盖板不受影响。3) 线槽的架设应平直牢固，桥架接口应平整，接缝处应紧密平直。4) 线槽与线管连接一定加锁扣，确保连接牢固。5) 配合土建、装修施工做好预埋件的预埋，确保位置准确无遗漏。（2） 线缆的铺设各种线缆的铺设是系统中及其重要的工作。它关系到系统单机及总体联调工作是否顺利的关键，因此进行施工中应符合下列要求：1) 铺设线缆前做好线槽及线管内的清理工作。2) 线缆的铺设符合工业企业通讯设计规范和建筑电气设计技术

46、规程有关规定。3) 视频电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍。4) 用于室外的线缆应具有防机械损伤保护，引入室内接口处应加防水装置。5) 铺设线缆时防止过力抻拉，出入线槽、线管处应加保护措施，防止线缆的损坏。6) 线缆的两端应留有充足的余量，并标明永久性的记号。7) 控制室内的线缆应从控制台及机架底部引入，应顺直无扭曲并还应成捆绑扎。8) 电梯机房内布管走线需做到美观整齐。（3） 摄像机安装1) 摄像机安装前应按下列要求进行：a) 将摄像机逐个通电进行检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装。b) 对于吸顶安装的彩色半球摄像机，使用快丝可直接安装到天花板上，并用衬板进行加固。c) 对于电梯专用摄像机，可直接安装在电梯轿厢的顶部。d) 对于彩色快球摄像机，首先检查摄像机的安装尺寸，在适当位置安装。2) 在搬动，架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。3) 摄像装置的安装应牢靠、稳固。4