OKR工作法培训最新ppt课件.ppt
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1、1201什么是OKR?3OKR的定义+OKR+Objectives and Key Results,目标与关键成果法。,目标与关键成果法。+O:企业目标,:企业目标,用来明确方向。+KR:关键成果,:关键成果,用来量化目标。+OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。+OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。402OKR的前世今生5拉里、谢尔盖在Google成功施行OKRIntel总裁安迪.格鲁夫发明了OKR彼得.德鲁克目标管理(MBO)成熟诞生前身6+OKR在2013年年底传
2、入中国,目前使用 OKR管理的公司有明道、豌豆荚、知乎等,主要应用在 IT、互联网、高科技行业。703为什么选择OKR?8OKR目标与关键成果目标与关键成果KPI关键绩效指标关键绩效指标OKR用于保证人们用于保证人们朝正确的方向走;朝正确的方向走;KPI只能让员工朝只能让员工朝前走;前走;OKR考核考核“我要做我要做的事的事”KPI考核考核“要我做要我做的事的事”9项目项目操作要点KPI1.自上而下分解和分配业绩指标业绩指标;2.目标尽可能指标化;OKR1.自上而下分解目标分解目标,员工目标同经理确认,关键成果关键成果及人物与经理沟通后,员工自己确定员工自己确定;2.关键结果不一定指标化;3.
3、绩效薪酬与绩效薪酬与OKR得分不直接相关得分不直接相关1.盯紧目标,并对过程管理;2.OKR是沟通和员工自我管理工具是沟通和员工自我管理工具1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向;2.OKR自定原则,会更大发挥员工积极性;3.绩效薪酬与绩效薪酬与KPI得分直接相关得分直接相关1.只看结果,不问过程;2.KPI是管理控制工具是管理控制工具管理逻辑优点1.极大刺激员工的工作积极性;2.考核什么,你会得到什么3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流;加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流;4.不过度强调OKR结果,而强调目标实现,让工作更加灵活,且更利于鼓励创新;5.薪酬激励与综
4、合评估有关,OKR只起参考作用,更具科学性1.被动执行目标,而不是设定目标缺点2.指标与指标之间缺乏层级3.KPI与绩效奖金挂钩,无法起到长久的激励作用1.需要高度有责任心和重视贡献的员工;2.需要更加勤勉的管理者10模模 糊糊的的 目目标标 , 用用于于 统统一一 努努力力的的 方方向向 ,而而 非非 计计划划一一全全 体体公公 开开透透明明当 你能 够看 到你 的同 级、 小老 板、 中老 板、 大老 板的 目标 时, 你至 少会 把跑 偏的 罗盘 调整 一下 方向 。O KR 代表 你到 底要 去哪 里 ,而 不是 你要 去的 地方 具 体在哪 里。四四OKR特点特点二二不不 作作为为
5、考考核核 标标准准既然 OK R 是 用来 统一目 标而 非衡 量 成果, 它一 般不 作 为考核 标准 。在在 精精 不不在在 多多因 为它 是 用来 明确工 作重 心 的。三三1101020304更加科学的思考主要的目标会更加突出更加高效的交流每个人都知道什么是重要的建立衡量紧张的指标让每个人清楚团队走了多远集中所有人的力量保持组织和个人的步伐一致1204如何创建OKR?13+要符合SMART原则Timed时限时限Relevant相关相关Attainable可达成可达成Specific具体明确具体明确Measurable 可衡量可衡量+A不仅仅代表可达成的,而应该是有挑战性的,OKR鼓励员
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