咨询公司薪酬办法(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬办法月薪制人员薪酬包括基础工资、绩效工资、项目奖金（提成）、岗位津贴、法定福利、差旅补贴、年终奖金、特别奖励等内容。1、基础工资与绩效工资基础工资是保障员工基本生活需要的劳动报酬，不得低于员工工作所在地政府公布的最低工资标准。具体标准如下： 岗位名称月工资标准（税前）试用期工资（税前）咨询事业部助理咨询师2500300020002500咨询师3000450025004000高级咨询师4500700040005000业务合伙人700010000700090002、 项目奖金咨询师在咨询项目期间享受项目奖金，项目奖金按月度计算（不足一个月按实际在项目天数核算），在项目

2、完成，按照公司项目管理制度接受回款考核、资料整理上交及项目质量评审后一次性发放。项目回款结束以后，由项目组提出申请进行项目评审。项目奖金基数为项目经理（含项目执行经理）5000元/月，高级咨询师4000元/月，咨询师3000元/月，助理咨询师2000元/月（按实际在项目中承担的角色确定），考核系数分为项目组整体奖金核算系数和个人考核等级系数。咨询项目组整体奖金核算系数为0.81.1（A，项目按时完成，客户评价较高，且有续项，系数1.1；B，项目按时完成，客户评价满意，系数1.0；C，项目在窗口期完成，客户基本认可，系数0.9；D，项目有延期，客户修改意见较多，系数0.8;）,具体比例在项目评审

3、后,根据项目评价等级由项目评审委员会评定报主管副总经理审核; 咨询师个人项目奖金发放系数由项目组整体奖金核算系数和考核等级确定，项目经理由项目总监进行考核，项目成员由项目经理进行考核，考核为A则考核系数为1.3，考核为B则考核系数为1.2，考核为C则考核系数为1.0，考核为D则考核系数为0.8。（试用期不享受项目组整体奖金系数，仅接受项目经理考核后确定个人奖金系数，奖金系数原则上为0.4-0.6，由项目经理确定后报项目总监审批。特殊情况报主管副总经理审批。）项目周期以建议书计划时间为标准，公司给予项目总周期1/4，最长不超过一个月的窗口期。项目正常结案，此期间均享受项目奖金、差旅补助。窗口期内

4、结案，窗口期间月工资正常支付，仅享受差旅补助。项目超过窗口期，延期期间不享受差旅补助和项目奖金，基本工资从计划期内奖金基数中扣除。示例：某项目计划3个月，项目成员三人（项目经理、高级咨询师、咨询师）基本月工资均为5000元。1、项目正常结束及窗口期内结束，项目整体评审后整体系数为1.0，个人考核均为A，系数为1.3,则个人项目奖金计算办法为:项目经理:5000(基本奖金数)*1.0(整体项目奖金系数)*1.3(个人考核系数)*3(项目计划周期)高级咨询师:4000(基本奖金数)*1.0(整体项目奖金系数)*1.3(个人考核系数)*3(项目计划周期)咨询师:3000(基本奖金数)*1.0(整体项目奖金系数)*1.3(个人考核系数)*3(项目计划周期)3、 差旅补助公司员工在北京以外项目驻地期间，给予差旅补助,标准为每人每天50元（差旅补助和加班工资不得同时享受，外派长驻项目期间仅享受差旅补助）。差旅补助按实际出出差天数核算（含在途），按月发放。项目组差旅费用内置时，仍享受差旅补助，项目组住宿、交通及餐费采用项目组包干方式，由项目经理在项目启动前提交项目费用预算，由总经理办公会根据距离远近、地区消费水平等因素综合确定后执行。但在项目市场开拓期间原则上食宿标准为三星级或同等条件。专心-专注-专业