第六讲发挥组织的力量进行管控(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第六讲发挥组织的力量进行管控(下)强化员工的执行力执行力就是做到位,结果说明一切,计划能够实现、目标能够完成,就是执行力强的表现。在企业里,经常出现这样的现象,在目标不能达到时,好像都是由于客观因素的问题。所以要分清楚哪些是客观因素,哪些是非客观因素。如果目标没有实现、计划没有完成,一定要把原因分为两大类,一类是可控因素、一类是不可控因素,例如下雪了、连续大雾、高速公路封路了、机场停飞了,这都是不可控因素。但工作中,更多遇到的是可控因素,例如不能因为高速公路封路了,就认为谁知道高速公路什么时候开,自己这半个月都不用出差了。不能因为不可控因素的存在而拒绝承担可控因素的责
2、任,这是不可以的。所以一定要把它们分清楚,认真去做。【案例】质量100的降落伞二战时,美国的空降兵(就是从飞机上打开降落伞往下跳,然后跳到地面上去参加一些特殊战斗的士兵)很厉害,但当时空降兵所用的降落伞的质量有问题,合格率只能达到95。为此,军方很不满意,就要求厂家提高降落伞的质量。厂家就表示:“好,我们争取提升,争取提升到9697。”军队说:“一定要100。士兵要出去打仗,因为降落伞的原因而死了,这多可惜,所以一定要100。”但厂家不干了,天下哪有100的事情?军队说不行,他们要派一个人来帮厂家做管理。军队就派了一名少将到这家兵工厂做管理,这个少将来了以后,什么新的管理措施也没搞,他就说了一
3、句话:“以后我们每个员工带着自己生产的降落伞先到飞机上去跳一回,然后再把它包装起来送到军队里面去。”就这么一句话,降落伞的合格率真的做到了100。这就是认真,这就是执行力。点评:认真就是执行力,认真就能做到位。有很多时候管理者都是被假象所蒙蔽,员工好像已经很认真了,好像已经很努力了,但是就是做不到位,不是那么一回事。所以要对员工进行考核,考核的目的一定要明确。做目标管理也好,做计划管理也好,这是一个出发点。目标管理需要进行评估员工进行考核时,目的一定要明确,目标管理必须要有评估报告,而且评估报告必须要与目标执行人见面。评估的目的:l 让目标执行人在下一步做得更好;l 让其他员工以此为鉴;l 实
4、现下一步的企业总目标。建立良好的企业文化企业文化,是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范;是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风;是渗透在企业一切活动中的、无形的理念体系;是整个企业的灵魂所在。无为而治是目标管理的最高境界,无为而治的实现,就是要依靠一种氛围、一种文化。建立良好的企业文化:l 建立共同愿景;【案例】三个圆的愿景一家做吸尘器的企业将它的共同愿景做成了一个广告板,张贴在企业的车间里面、食堂里面、过道里面、办公楼里面。愿景很简短,图案也很简单,就三个圆:第一个圆是一个地球,地球下面写着“争做全球第一,争做全球最大的吸尘器生产厂商”;第二个圆是一张笑脸,这张笑脸是
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