新领导力测试汇集(共17页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 新领导力测试汇集（有答案）测试一窗体顶端单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 回答：正确 1. A 执行力 2. B 推行力 3. C 学习力 4. D 领导力 2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做： 回答：正确 1. A 锲而不舍 2. B 信心倍增 3. C 责任稀释 4. D 计划切分 3.生产作业型人才模型是： 回答：正确 1. A 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 4. D 感召力五分、操作力四分

2、4.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： 回答：正确 1. A 做得好不好的问题 2. B 做与不做的问题 3. C 做得稳或不稳的问题 4. D 工作时间的长短问题 5.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即： 回答：正确 1. A 耳闻目染 2. B 心领神会 3. C 身体力行 4. D 言传身教 6.最好的领导人都是： 回答：正确 1. A 教练级别 2. B 精英级别 3. C 导师级别 4. D 管理级别 7.下列叙述中正确的是： 回答：正确 1. A 凝聚人心，需要我们的决断力 2. B 科学决策，需要我们的教导力 3. C

3、 带队育人，需要我们的感召力 4. D 持续成长，需要我们的学习力 8.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学： 回答：正确 1. A 执行力 2. B 学习力 3. C 领导力 4. D 推行力 9.企业对突发事件的反应速度是指： 回答：正确 1. A 从接受刺激到做出决断的时间 2. B 从接受刺激到做出行动的时间 3. C 从做出决断到彻底解决的时间 4. D 从收集情报到做出行动的时间 10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。掌控自我的前提是： 回答：正确 1. A 借用他人的资源 2. B 提高自身修养 3. C 严格的工作制度 4. D 控制自己的欲望 11.领导人才模

4、型是： 回答：正确 1. A 感召力五分、操作力四分 2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 4. D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 12.提升员工工作能力的两个关键是： 回答：正确 1. A 内部建流程、外部改模式 2. B 内部建模式、外部改流程 3. C 内部建目标、外部改激励 4. D 内部建激励、外部改行销 13.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是： 回答：正确 1. A 人际关系差、业务能力也差的 2. B 人际关系差、业务能力强的 3. C 人

5、际关系好、业务能力不够强的 4. D 人际关系好、业务能力强的 14.与企业效益相关度更强的是员工的： 回答：正确 1. A 忠诚度 2. B 激励度 3. C 满意度 4. D 敬业度 15.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是： 回答：正确 1. A 负面反馈 2. B 客观反馈 3. C 正面反馈 4. D 主观反馈 测试二窗体底端单选题正确 1.最低级的领导是： 1. A管理型领导 2. B精英型领导 3. C经营型领导 4. D推销型领导 正确 2.所谓正确的决策，需要将 1. A感性决策和第六感结合 2. B感性决策和第一感结合 3. C理性决策与第六感结合 4. D理性决策和

6、第一感结合 正确 3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做： 1. A锲而不舍 2. B信心倍增 3. C责任稀释 4. D计划切分 正确 4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： 1. A人际关系差、业务能力也差的 2. B人际关系差、业务能力强的 3. C人际关系好、业务能力不够强的 4. D人际关系好、业务能力强的 正确 5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是： 1. A预热 2. B传授 3. C选择 4. D文化 正确 6.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习

7、成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： 1. A忠实诚信的榜样 2. B创新改革的榜样 3. C乐于助人的榜样 4. D爱岗敬业的榜样 正确 7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是： 1. A领导 2. B女性性格的人 3. C采购员 4. D经理助理 正确 8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即： 1. A耳闻目染 2. B心领神会 3. C身体力行 4. D言传身教 正确 9.最好的领导人都是： 1. A教练级别 2. B精英级别 3. C导师级别 4. D管理级别 正确 10.每一个层次的人都有各自适合的教材

8、，中层学： 1. A执行力 2. B学习力 3. C领导力 4. D推行力 正确 11.企业对突发事件的反应速度是指： 1. A从接受刺激到做出决断的时间 2. B从接受刺激到做出行动的时间 3. C从做出决断到彻底解决的时间 4. D从收集情报到做出行动的时间 正确 12.提升员工工作能力的两个关键是： 1. A内部建流程、外部改模式 2. B 内部建模式、外部改流程 3. C内部建目标、外部改激励 4. D内部建激励、外部改行销 正确 13.新员工到公司后，首先要培养员工的： 1. A品牌 2. B能力 3. C意志 4. D兴趣 正确 14.与企业效益相关度更强的是员工的： 1. A忠诚

9、度 2. B激励度 3. C满意度 4. D敬业度 正确 15.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。奖金解决的是： 1. A做与不做的问题 2. B做得好不好的问题 3. C做得稳或不稳的问题 4. D工作时间的长短问题 测试三窗体底端单选题1.高层领导的主要工作方式为 回答：正确 1. A 定位 2. B 教练 3. C 带领 4. D 教导 2.所谓正确的决策，需要将 回答：正确 1. A 感性决策和第六感结合 2. B 感性决策和第一感结合 3. C 理性决策与第六感结合 4. D 理性决策和第一感结合 3.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：

10、回答：正确 1. A 锲而不舍 2. B 信心倍增 3. C 责任稀释 4. D 计划切分 4.企业最应当储备的岗位是： 回答：正确 1. A 总经理助理 2. B 副总经理 3. C 办公室主任 4. D 销售经理 5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： 回答：正确 1. A 人际关系差、业务能力也差的 2. B 人际关系差、业务能力强的 3. C 人际关系好、业务能力不够强的 4. D 人际关系好、业务能力强的 6.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是： 回答：正确 1. A 预热 2. B 传授 3. C 选择 4. D

11、 文化 7.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： 回答：正确 1. A 忠实诚信的榜样 2. B 创新改革的榜样 3. C 乐于助人的榜样 4. D 爱岗敬业的榜样 8.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： 回答：正确 1. A 做得好不好的问题 2. B 做与不做的问题 3. C 做得稳或不稳的问题 4. D 工作时间的长短问题 9.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是： 回答：正确 1. A 领导 2. B 女

12、性性格的人 3. C 采购员 4. D 经理助理 10.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即： 回答：正确 1. A 耳闻目染 2. B 心领神会 3. C 身体力行 4. D 言传身教 11.下列叙述中正确的是： 回答：正确 1. A 凝聚人心，需要我们的决断力 2. B 科学决策，需要我们的教导力 3. C 带队育人，需要我们的感召力 4. D 持续成长，需要我们的学习力 12.企业对突发事件的反应速度是指： 回答：正确 1. A 从接受刺激到做出决断的时间 2. B 从接受刺激到做出行动的时间 3. C 从做出决断到彻底解决的时间 4. D 从收集情报到做出行动的时间 1

13、3.提升员工工作能力的两个关键是： 回答：正确 1. A 内部建流程、外部改模式 2. B 内部建模式、外部改流程 3. C 内部建目标、外部改激励 4. D 内部建激励、外部改行销 14.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为： 回答：正确 1. A 每一年 2. B 每两年 3. C 每三年 4. D 不确定 15.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中完人是： 回答：正确 1. A 人际关系差、业务能力也差的 2. B 人际关系差、业务能力强的 3. C 人际关系好、业务能力不够强的 4. D 人际关系好、业务能力强的

14、测试四窗体底端单选题1.最低级的领导是： 回答：正确 1. A 管理型领导 2. B 精英型领导 3. C 经营型领导 4. D 推销型领导 2.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学： 回答：正确 1. A 执行力 2. B 推行力 3. C 学习力 4. D 领导力 3.整合内外部资源的能力是： 回答：正确 1. A 组织力 2. B 领导力 3. C 决断力 4. D 推行力 4.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。其中废人是： 回答：正确 1. A 人际关系差、业务能力也差的 2. B 人际关系差、业务能力强的 3. C 人际关系好、业务能力不够

15、强的 4. D 人际关系好、业务能力强的 5.在知识经济年代，不擅长教导就不会领导。那么教导首先是： 回答：正确 1. A 预热 2. B 传授 3. C 选择 4. D 文化 6.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。这些榜样中被树立得最多的是： 回答：正确 1. A 忠实诚信的榜样 2. B 创新改革的榜样 3. C 乐于助人的榜样 4. D 爱岗敬业的榜样 7.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。其中工资解决的是： 回答：正确 1. A 做得好不好的问题

16、2. B 做与不做的问题 3. C 做得稳或不稳的问题 4. D 工作时间的长短问题 8.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是： 回答：正确 1. A 领导 2. B 女性性格的人 3. C 采购员 4. D 经理助理 9.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即： 回答：正确 1. A 耳闻目染 2. B 心领神会 3. C 身体力行 4. D 言传身教 10.最好的领导人都是： 回答：正确 1. A 教练级别 2. B 精英级别 3. C 导师级别 4. D 管理级别 11.下列叙述中正确的是： 回答：正确 1. A 凝聚人心，需要我们的决断力 2. B 科学决策，需要我们的教

17、导力 3. C 带队育人，需要我们的感召力 4. D 持续成长，需要我们的学习力 12.领导人才模型是： 回答：正确 1. A 感召力五分、操作力四分 2. B 思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分 3. C 专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分 4. D 操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分 13.与企业效益相关度更强的是员工的： 回答：正确 1. A 忠诚度 2. B 激励度 3. C 满意度 4. D 敬业度 14.反馈的效果最好，在70%-80%之间的是： 回答：正确 1. A 负面反馈 2. B 客观反馈 3. C 正面反馈 4. D 主观反馈 15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是： 回答：正确 1. A 企业文化 2. B 工作习惯 3. C 规章制度 4. D 激励机制 专心-专注-专业