领导在业管培训上的讲话(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上同志们:在岁末年关之际,今天组织全省系统柜面负责人和柜面骨干,集中到省公司进行二天的封闭培训,其目的就是要提高大家的专业技能,提升同志们的业务处理能力,努力把全省业管客服条线打造成服务高标准、处理高时效、支持更有力、管控更有效的一支后援专业团队,从而更好的服务于业务快速发展和公司的健康持续经营。下面借这次培训的机会,我谈二点意见。第一点意见,就是如何做好业管客服工作,和大家交流四个方面的要求。 一是要做好后援服务。做好服务是对后援部门最基本的要求,因为我们这个行业是个服务行业,所以要求大家要做好服务,要牢固树立服务意识。同时,保险业竞争态势的不断加剧,也倒逼我们必须不
2、断提高服务的水平和服务的能力,从而提高公司的核心竞争能力,使公司在市场竞争中抢占先机,赢得主动。 后援部门的服务对象主要是客户,其次是销售部门。要首先把客户的服务放在第一位,因为他们是我们的衣食父母,同时,做好客户的服务不仅是保险合同约定的责任和义务,也是监管部门的一项具体要求,更是提前化解保险合同纠纷隐患的有效举措。其次就是要做好销售部门的服务,因为公司的运营是一个有效的整体,销售部门同样需要后援部门提供有效的支持,来推动公司的业务快速发展。如果公司失去了市场的竞争力和市场的影响,市场的份额很低或业务发展的持续低迷,那么,我们做后援的就会成为无源之水、无本之木。二是要做好风险防范。我们是做承
3、接风险和转接风险的行业,整天跟风险打交道,后援部门又是掌控着公司经营保单风险的入口关和风险的出口关,管理着客户保单的持续过程和变化,少则几个月,长则几年甚至终身。而且,公司每天发生的大量的业务资金的流出,又是通过后援部门的业务处理之后,才能流出去的。因此,后援部门整天打交道的,不仅是客户的风险事故的风险,还有公司的资金方面的风险,所以,后援部门在做好服务的前提下,还要牢固树立风险防范的意识,增加风险的识别能力,警钟长鸣,时时刻刻把控好公司的经营风险。无论是近几年保险行业发生的大量的大额的保险案例,还是前几年人保寿系统内部出现的一些销售人员侵占保险费、柜面人员通过虚假退保侵占资金的案例,等等,都
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