企业劳动用工风险的防范与控制(共7页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上劳动用工风险的防范与控制【课程背景】 任何管理者首先都是人力资源管理者!人是企业的第一大成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一! 我们必须彻底解决劳动用工的风险管理困境,使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态,提升人的资源性,资本性,功能性,使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源,使人力资源真正成为企业成长的左右手!【课程目标】 迅速明白:任何管理者首先都要了解劳动用工的风险; 马上掌握:劳动用工风险的应对实战技术与方法技巧; 主动配合:管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发; 战略提升:树立
2、有效的前瞻性劳动用工的风险管理理念;【课程特色】 运用互动案例导入课程,更为实效地帮助参与者体验课程核心要义; 大量的实践案例分析及小组互动,更为直观地帮助参与者领会课程思想; 区别于市面上的其它课程,更为实战,更为直接地点出课程精髓; 咨询和顾问企业的实例,结合了私民企、国企、外企等深度案例来阐述;【课程对象】 企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员; 人力资源管理专职人员、一线管理人员、直线经理; 需要提升管理能力的相关职场人士等。【课程形式】 现场讲授、小组讨论; 互动交流、案例分享、情景分析; 角色体验、实操练习等。【课程时间】 全面精讲版:2天; 重点浓缩版:1天。【课程大
3、纲】第一讲 劳动用工风险的识别与分析一、劳动用工的风险1、什么是劳动用工风险【课程中间,互动讨论】劳动用工风险面面观2、为什么会有劳动用工风险3、劳动用工风险管理的意义和作用二、劳动用工风险的识别1、劳动用工风险的分类2、劳动用工风险的发展历史3、劳动用工风险的制约因素【课程中间,互动讨论】劳动用工风险制约因素变化三、劳动用工风险的分析1、劳动用工风险的分类2、劳动用工风险的原因3、劳动用工风险管理的原则4、劳动用工风险管理的方法路径5、劳动用工风险管理的误区四、新时期劳动用工环境的发展变化1、法律法规的发展变化2、国家政策导向的发展变化3、企业经营与竞争的发展变化4、劳动员工特点的发展变化5
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- 关 键 词:
- 企业 劳动 用工 风险 防范 控制
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