TPM生产维护概要及三要素PPT课件(-58页).ppt

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1、TPM TPM 实务实务3A企管-唐勇目目 录录1、设备管理体系介绍、设备管理体系介绍2、TPM概要概要3、TPM的三要素的三要素4、自主保全介绍、自主保全介绍5、专业保全介绍、专业保全介绍6、焦点课题介绍、焦点课题介绍生产保全生产保全事后保全事后保全预防保全预防保全保全预防保全预防改良保全改良保全计划事后保全计划事后保全非计划事后保全非计划事后保全定期保全定期保全预知保全预知保全信赖性保全信赖性保全设备初期管理活动设备初期管理活动产品初期管理活动产品初期管理活动保全活动的分类保全活动的分类1 1. . 设备管理体系介绍设备管理体系介绍自主保全自主保全计划保全计划保全 LOSSLOSS生产调整

2、生产调整LOSSLOSS设备故障设备故障LOSSLOSS工程工程故障故障正常生产正常生产 LOSSLOSS非正常生产非正常生产 LOSSLOSS品质品质不良不良 LOSSLOSS再加工再加工 LOSSLOSS定期计划保全造成的停机时间品种更换, 调整生产计划造成的停机时间机械设备故障造成的故障停机时间工程内物质的化学、物理变化或操作失误造成的停机损失开机、停机、换品种时发生的生产量损失因工厂异常问题而停机时发生的性能损失，基准生产能力和实际生产能力之间的差异(也包括 品种之间生产能力差异)制造不良品而发生的时间损失和废弃物的物资损失，2级品损失 不良品返回到前工程重新生产的再加工损失设备管理推

3、行的目的是提高设备信赖性设备管理推行的目的是提高设备信赖性 2 2种故障类型种故障类型 1) 1) 丧失功能型故障丧失功能型故障 设备的功能突发性地完全丧失 (不能运行或全部产品都成为不良品)； 2) 2) 功能低下型故障功能低下型故障 设备可以运行，但出现暂时停止、速度慢等现象，引起LOSS，最终使设备 完全丧失功能。零零故障的基本思考方式故障的基本思考方式 设备的故障是人为的。 改变人的思考方式和行动，就能实现设备零故障。 “设备会发生故障”的思考方式 “设备不发生故障”的思考方式。 转变为可以达成零故障的思考方式。 事先找出发生损失的缺陷并消除，预防损失的发生。故障不良再作业非正常损失工

4、程故障堵、累积、计量误差操作失误、判断失误设备精密度、置信度脏、污染摇晃、振动泄漏漏油 微缺陷的防治= 潜在缺陷冰山理论冰山理论q 运转与保全部门是设备保全的“两个轮胎”，需要相互协助 在设备保全中，运转部门与保全部门的作用 1）防止劣化的活动 - 设备的正确操作 - 基本条件的正确操作 - 故障、瞬间停止、还有其他不良数据的记录 - 协助其他部门改善 2）测定劣化的活动 - 日常点检、定期点检的一部分（通过5感的点检）自主保全与专业保全是手推车的两个轮胎自主保全与专业保全是手推车的两个轮胎 3）恢复劣化的活动 - 简单部品的更换或应急处理 - 基本条件的正确操作 - 支援突发修理 1）对于故

5、障、瞬间停止、还有其他不良数据的记录，研究改善对策， 对依赖事项进行改善 2）对运转部门自主保全活动的指导、支援 3）对设备设计部门的配合2 2. TPM . TPM 概要概要TPM(Total Productive Maintenance)的定义的定义（全员生产保全）（全员生产保全）1950年以前年以前,半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用半自动、手动操作设备多，结构也简单，常采用的方法。在设备出现的方法。在设备出现故障后故障后再维修。再维修。BM（Break down Maintenance）1.事后保全2.预防保全3.改良保全4.保全预防5.生产保全1950年以后，人们发现设备的许

6、多故障是年以后，人们发现设备的许多故障是周期性周期性出现的，于出现的，于是对这类故障提出了维护方法。是对这类故障提出了维护方法。PM（Preventive Maintenance）1955年前后，人们发现设备故障总在某个部位出现，因此在维护时主年前后，人们发现设备故障总在某个部位出现，因此在维护时主要去查找要去查找薄弱部位薄弱部位并对其进行改良。并对其进行改良。CM（Corrective Maintenance） 1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不发生故障的设备。维护从维护从设计、制作、安装设计、制作、安装开始。开始。MP

7、（ Maintenance Prevention ）1960年前后，美国年前后，美国GE公司综合上述维护方法，提出了一套公司综合上述维护方法，提出了一套系系统的维护统的维护方案。即方案。即TPM的前身的前身PM（Productive Maintenance）。）。TPMTPM的发展的发展TPM 历程日本70-80发展为TPM韩国80-90进一步发展中国20世纪90年代中期导入美国50-70发展起来1.TPM为了生产系统的效率化，以综合极限追求为目标。. 改善设备制作方法、使用方法使用方法、保全方法，提高生产效率到极限。由于是，因而只追求由设备制作方法、保全方法的改善所能提高的设备效率的极限，对

8、渗透到设备使用方法的生产效率的综合性极限追求得不到满足。2. TPM的特色是 操作的自主保全(自身设备自己维修) 日常保全（清扫、给油、拧紧、点检等）由操作人员负责，设备检查（诊断）或修理由专门的保全负责人员负责。PM中，操作人员只管生产（运作），日常的保全、检查、修理等保全工作由保全负责人员全权负责。缺点：成本增加/效率低/被动3. 在TPM，全员参与的小集团活动与职制一体化的小集团活动中，从经营层、中间层到现场的全员参加，这称为重复小集团活动。PM不组织全员参与的小集团活动。.TPMTPM和和PMPM的区别的区别 改变对设备管理的、改变对设备管理的、 全员的思考方式。全员的思考方式。 我是

9、操作的人 你是维修的人(X) 我的设备由我来我的设备由我来维护维护 (O)(O) 熟知设备保全的熟知设备保全的 技能与技术。技能与技术。 设备不可运转(X) 设备设备专家级人员的专家级人员的培养培养 (O)(O) 设备的效率化设备的效率化 设备6S活动的彻底 设备6大LOSS的消除 生产性、品质、利益的生产性、品质、利益的提升提升 创造创造 一个明亮、愉快的现场一个明亮、愉快的现场现场的现场的体质改善体质改善人员的人员的体质改善体质改善标标 准准 化化单纯单纯/最佳化最佳化零故障零故障, 零不良零不良, 零零灾害灾害, 零废弃零废弃自自主主保保全全计计划划保保全全个个别别改改善善M MP P活

10、活动动教教育育训训练练事事务务 / /能能源源环环境境安安全全系统化系统化企业的企业的体质改善体质改善品品质质保保全全TPMTPM推进体系推进体系 板板: : 活动板活动板 作用作用: : 信息交流信息交流. . 情报共享情报共享. . 自我展示自我展示 物物: : 活动的对象活动的对象. . 三现：现场三现：现场. .现物现物. .现实实事求是现实实事求是. .调查研究调查研究 人人: : 活动主体（小集团）活动主体（小集团） TPM TPM三要素三要素3 3. TPM. TPM的三要素的三要素根据小组的性质、根据小组的性质、区域、业务、设备区域、业务、设备具有进取精神具有进取精神小组登记卡

11、的制作和小组登记卡的制作和登记登记注明小组名，人员、成立日注明小组名，人员、成立日期等期等慧慧眼眼金金手手指指飓飓风风计划聚会计划聚会日程日程准备聚会准备聚会实施聚会实施聚会记录整理聚会记录整理聚会内容内容报告会议内容报告会议内容萋祢疒 匝砘瘾 胜蘩兮涎蜞莹莼睨蜞莹TOP蜞莹总经理诊断总经理诊断YN 总经理亲自参加的诊断1）组长在现况板介绍小组活动情况2）各小组成员在现场各自介绍改善3）总经理现场指示4）全体在现况板集合听总经理指示5）总经理贴诊断卡并发奖（通过时）最难通过管理者到现场鼓励员工的改善管理者到现场鼓励员工的改善员工的成就感能更高的激发改善的热情员工的成就感能更高的激发改善的热情

12、板板: 活动板作用活动板作用: 信息交流信息交流. 情报共享情报共享. 自我展示自我展示公司/部门远景成本节减推移图计划保全活动计划慢性Loss对策现况每日不良率推移图设备综合效率推移图02 部门方针/目标02 科目标劳动生产性推移图每日不良率推移图不良率推移图 个人课题自主保全活动计划发现/修复不合理现况 ( )类Loss 结构图个人提案活动指导诊断/事后管理活性化Event优秀改善OPL优秀改善OPL优秀改善OPL优秀改善OPL革新活动 活动板A 小组(A4 Size) 粘贴标语 (必要时)成 果 指 标TPM 活动 成本节俭 不良率 设备综合效率 这3个项目是必须的 每人小时生产性 故障

13、强度率*个人活动图表对于TPM优秀活动，需要进行事后管理时，充分利用上面的空间共享部门/科的目标及达成方案*各科重点 不良项目*根据需要，有时 管理收率/RTY*改善活动进展 管理*月保全实行内容*展开部门目标 项目必须揭示项目不良率等重点管理项目的每日管理*Step 活动推进内容*设备慢性Loss 改善内容*每月设备6大Loss 分析B 小组(A4 Size)设备巡检标准 TPMTPM小组小组全员参与的保全活动称作全员参与的保全活动称作 “ “全员参与的自主保全活动全员参与的自主保全活动“。 这里有两个意义：这里有两个意义： 自己的设备由自己自己的设备由自己管理管理 能够对自己所担当的设备进

14、行日常点检、给油、能够对自己所担当的设备进行日常点检、给油、紧固紧固、简单部品的更换修理简单部品的更换修理、 异常的早期发现、精度点检。异常的早期发现、精度点检。 成为设备成为设备专家级专家级的操作者的操作者 1) 1) 发现设备异常的能力发现设备异常的能力 2) 2) 对于对于异常现象异常现象，可以进行，可以进行恢复措施的能力恢复措施的能力 3) 3) 判定基准的能力判定基准的能力 4) 4) 维持设备管理的能力维持设备管理的能力自主保全的意义自主保全的意义4 4. TPM. TPM自主保全介绍自主保全介绍学习学习熟练的熟练的TPM活动活动创造创造效益的效益的TPM活动活动 工程、作业场所环

15、境改善角度的清扫活动 工程内使用物品的3定管理 通过清扫发掘8大不合理及复原改善 设备基本条件(润滑, 注油, 油量表, 连接状态 等)整备 清扫困难部位及不合理的根本改善 污染发生源的去除 清扫/注油基准的制定及注油困难部位的改善 学习正确的注油技能 设备点检要点培训及点检技能的学习 清扫/注油/点检技术的统合及点检困难地点的改善 4STEP 水平展开及标准化 设备要素别点检技能的完全体会（学习） 设备影响品质的因子的发掘及复原 制定不发生故障和不良的基准 品质保全基准的标准化, 系统化 运转员的準专业化(日常点检及补修) 现工程/设备状态的维持 维持基准的改善及标准化设备突发故障零化状态的

16、维持设备突发不良零化状态的维持高品质工程、高生产性设备状态的维持设备故障时可以紧急采取措施平均修理时间(MTTR)的缩短设备信赖性的提高消耗品更换次数的减少平均故障间隔时间(MTBF)的提高设备故障件数的急剧减少油种的单纯化油使用量的减少工业废弃物的减少用水/能源费的减少安全事故的减少外加工费用的减少去除设备的污染减少微劣化了解设备的结构消耗品费节减作业环境改善 现场整理、整顿、清扫活动 目视化管理活动 通过定点摄影的改善活动 工具、部品的定量/ 定位管理 备品、文件、办公室、卫生间大清扫0 STEP : 0 STEP : 整理整理/ /整顿整顿/ /清扫清扫 设备大清扫 不合理发现及复原 .

17、 漏泄、破坏、振动、发热、生锈 . 哄动、噪音、污染、错误动作 1 STEP : 1 STEP : 初期初期清扫清扫 按照清扫、加油、点检基准的日常管理 通过作业标准的作业管理 定期点检的预防保全3 STEP : 3 STEP : 清扫清扫/ /注注油油/ /点检点检 制定制定临时临时基准书基准书 发生源对策 . 污染、故障、不良、灾害 困难部位改善 . 清扫、注油、点检、作业2 STEP : 2 STEP : 发生源、困难发生源、困难部位部位改善改善各各阶段展开方向阶段展开方向 确认技术核心要素确认技术核心要素 制定个别目标技术水平制定个别目标技术水平 技术要素教育技术要素教育的实施的实施

18、工程工程总点检总点检 不合理复原及改善不合理复原及改善5 STEP : 5 STEP : 自主点检自主点检 1. 1. 确认不良现况确认不良现况 5. 5. 原因原因根除根除 2. 2. 进行复原进行复原 6. 6. 条件设定条件设定 3. 3. 评价评价 7. 7. 条件管理条件管理 4. 4. 分析原因分析原因 8. 8. 条件改善条件改善 6 STEP : 6 STEP : 展开展开8 8字工程品质保证字工程品质保证 确定确定个人经营目标个人经营目标 制定制定改善计划改善计划 实施持续的改善活动实施持续的改善活动7 STEP : 7 STEP : 自主管理自主管理水平的提升水平的提升 设

19、备设备基础要素基础要素 润滑管理润滑管理 驱动装置驱动装置 油油、空压空压 电子系统电子系统4 STEP : 4 STEP : 设备总点检设备总点检1.1.导入教育导入教育 - - 是否很好地理解了是否很好地理解了TPMTPM？2.2.部门间的协助部门间的协助- - 对生产部门，其他部门的协助对生产部门，其他部门的协助是否做得很好？是否做得很好？3.3.小组活动主体小组活动主体- - 是否是是否是重复小组重复小组活动？活动？4.4.活动本身活动本身 - - 是否是是否是“自主保全活动本身自主保全活动本身”的思考？的思考？5.5.实践主义实践主义 - - 不要停留于形式上，而要通过不要停留于形式

20、上，而要通过体验学习？体验学习？6.6.教育训练教育训练 - - 是否按照每阶段目的，进行教是否按照每阶段目的，进行教育和训练？育和训练？自主保全成功的重点自主保全成功的重点My Machine My Machine 活动活动 谁是设备主人谁是设备主人 ? ?操作人员作为设备的主人，应承担相应的责任操作人员作为设备的主人，应承担相应的责任 整理不用品的现场定点照相及现况板整理 个人工具箱实行公用化活动事例活动后活动前没有油种区分, 圆桶横放保管 油种区分标识,改善支架员工每周抽出一定的时间对自己的设备进行保全员工每周抽出一定的时间对自己的设备进行保全例：员工参与日常点检例：员工参与日常点检通过

21、员工点检及清扫活动发现设备的缺陷通过员工点检及清扫活动发现设备的缺陷工作表分类基础知识(设备技术)管理NO.课 题制作者制作日小组名进行步骤1 2 3 4 5讲师名教育日教育人员有关图书及资料（图解）基础知识基础知识 OPL (OPL (事例事例) )离心泵的清扫点检离心泵的清扫点检POINTPOINT说明 油杯的油量确认，清扫 密封水的流量及通水状态 轴承的噪音及异常发热状态 机械密封的发热及漏水状态 联接管线的振动，摇晃，压力状态 联轴器的噪音，保护罩的固定状态 地面及周边的清扫，找出漏油原因点、线、面的教育结合，建立学习型班组点、线、面的教育结合，建立学习型班组多技能员工培养多技能员工培

22、养PMPM预防预防保全保全专业专业保全保全活动活动预防保全体系化预防保全内实化- 各设备预防保全体系内实化- 各单位工程保全/实行管理CMCM改良改良保全保全数据管理改善活动现场员工现场员工每个人技术力每个人技术力的提升的提升预防保全体系的预防保全体系的实质地进行实质地进行使用效率使用效率极大化极大化区分区分指导区分指导区分主要活动内容主要活动内容保全能力保全能力专业保全是预防保全和改良保全并行的系统，目的是减少故障和缺陷。专业保全是预防保全和改良保全并行的系统，目的是减少故障和缺陷。*设备技术，设备技术，技能提升技能提升故障零化故障零化- 预防点检，整备的实行管理- 效果中心的预防保全活动-

23、 故障数据的统计分析- 故障件数及原因分析- 根据分析结果，进行改善课题活动- 设备改善活动- 基本遵守活动1）专业专业保全活动动的概概要5 5. TPM. TPM专业保全介绍专业保全介绍2）专业保全）专业保全Step活动推进活动推进流程StepStep活动名活动名主主 要要 活活 动动支援支援自主保全自主保全- 3 3定定S S活动活动- 复原及改善复原及改善合理合理- 支援操作员技能教育支援操作员技能教育1 Step1 Step2 Step2 Step3 Step3 Step4 Step4 Step5 Step5 Step6 Step6 Step7 Step7 Step设备评价和设备评价和

24、现象把握现象把握复原复原化化和和改善改善弱点弱点构筑情报构筑情报管理体系管理体系构筑定期构筑定期保全体系保全体系构筑构筑预预知知保全体系保全体系评价评价专业保全专业保全- - 把握设备现况及等级管理把握设备现况及等级管理- - 把握故障现象及等级区分把握故障现象及等级区分- - 复原复原化化, , 完善基本条件完善基本条件- - 改善改善弱点弱点, , 延长寿命延长寿命, ,改善改善活动活动- - 构筑构筑MPMP活动体制活动体制- - 设定设定保全保全周期周期- - 构筑构筑保全保全作业管理作业管理systemsystem- - 管理备品管理备品, , 图面图面, , 资料资料- - 构筑构

25、筑定期保全定期保全业务体系业务体系- - 树立树立保全保全标准化及保全计划标准化及保全计划- - 专家培养教育专家培养教育- 选定选定预预知保全知保全对象设备对象设备- 适用设备诊断技术适用设备诊断技术- - 评价及补充专业保全体系评价及补充专业保全体系- - 评价及改善评价及改善保全保全费用费用自主保全支援1 Step故障原因分析故障原因分析复原劣化及改善弱点复原劣化及改善弱点3 Step预知保全预知保全4 Step评价专业保全评价专业保全2 Step构筑情报管理体系构筑情报管理体系宜昌南玻专业保全专业保全 利用日常管理活动利用日常管理活动 点检点检/ /整备作业结果整备作业结果 挖掘挖掘每

26、月每月WORST 3WORST 3项目项目分析分析基本基本条件及条件及使用条件使用条件why-why why-why 分析分析改善改善 案案/ /实施实施效果分析效果分析MPMP提案书提案书保全保全作业标准书作业标准书 统计分析每月作业日报，点检措施履历 分析保全作业次数、时间、反复发生问题频度 Data Data 统计表统计表 选定保全作业过多投入& WORST 设备，部品 制作WORST 3 现状调查Sheet排列图排列图 最差项目 : 基本条件，使用条件分析 分析现状vs使用条件差异 挖掘合理内容基本条件基本条件/ /使用使用条件分析表条件分析表合理合理 ListList 合理项目 :

27、why-why 分析 分析根本原因 & 制定对策why-why why-why 分析分析表表 制定改善计划 & 实施改善 改善效果分析改善事例改善事例 WORST 设备/部品 制作保全作业标准 分析改善结果 & 制作MP提案书 综合整理改善结果MP MP 提案书提案书改善结果报告书改善结果报告书设备的缺陷一部分由设备专业人员发现，设备的缺陷一部分由设备专业人员发现，一部分由设备操作人员发现。一部分由设备操作人员发现。3-1）利用日常管理活动点检）利用日常管理活动点检/整备作业结果整备作业结果 3-2）分析出每月的最差项）分析出每月的最差项故障的根源性原因查找并对策，预防故障再发故障的根源性原因

28、查找并对策，预防故障再发3-3）分析多发故障的根本原因并改善）分析多发故障的根本原因并改善防止相似的故障发生防止相似的故障发生3-4）树立防止再发对策）树立防止再发对策3-5）整理维修作业标准）整理维修作业标准SD Loss工作时间就业工时负荷时间负荷工时开动时间净作业工时净开动时间有效工时价值开动时间价值工时故障 Loss交换,调整Loss空运转,暂停减速Loss工程不良 Loss初期收率管理 Loss动作Loss编成Loss自动化替换Loss测定,调整Loss妨害设备综合效率Loss妨害人员效率化的Loss人设备原单位劳务费制造经费 有效原单位 有效劳务费有效制作经费材料费 Loss 能源

29、 Loss制造费 Loss其它经费 Loss间接人员费Loss 配套加工费 Loss Cost 改善活动范围改善活动范围P/Q/C/D/S/M6 6. . 焦点课题介绍焦点课题介绍PROCESS有助于部门达到业务目标的最优先的改善课题 主 题登 录- 以成果为中心的活动- 支援技能，解决问题- 1次/周开展活动问 题解 决- 计划与实际管理- 1次/半年开展激励大会跟踪管理 小组运营 构成原则- 以现有组织结构为基础- 灵活小组运营 ( 人数在10名左右 ) 构成人员- 组长 ; 最好是领班- 书记 ; 有统计能力- 组员 ; 组织中的其他 成员活动方法活动方法课题案例课题案例谢谢！谢谢！5、

30、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有

31、美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心

32、里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的

33、。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属

34、于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。