项目监理部资料管理办法(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目监理部资料管理办法一、监理资料的基本内容与分类(一)法规文件(A类)国务院、建设部、省建设厅及有关部门发放的关于建设工程、工程建设监理的有关文件。(二)资质文件(B类)1、公司资质证书、营业执照复印件2、项目监理部人员上岗资格证书复印件3、总包单位企业等级资质和上岗人员资格复印件4、分包单位资质证书和上岗人员资格复印件5、供货单位资质证书复印件6、试验室资质证书复印件(三)工程建设审批文件(C类)1、工程立项报告及上级批复文件复印件2、土地使用许可证复印件3、规划许可证复印件4、施工许可证复印件(四)合同文件(D类)1、工程建设监理合同2、委托设计合同3、建设工程
2、施工合同、分包合同、各类供货合同4、招投标文件、中标通知书和标底、设计概(预)算及施工概(预)算5、业主自行订货合同及设备材料清单(五)设计文件(E类)1、工程地质勘探报告2、施工图纸及有关说明文件3、设计变更、工程洽商文件4、与本项目有关的城建及供水、电协作方申报资料(六)监理工作文件(F类)1、本项目监理规划、监理细则2、监理组人员组成及分工、向业主通报和文件3、监理月报4、监理方参加的各种会议纪要5、日常签发的“监理联系单、通知单”等6、“不合格项目”返工通知单7、质量问题报告单8、施工单位要求核定的申请表9、监理工程师日志10、修改设计建议书11、各种签证单存根12、结算审核报告13、
3、工程项目建设监理手册14、进度控制报验审批文件(1)工程开工报审文件(2)工程进度计划(年、月进度计划)报审文件(3)月工、料、机动态文件(4)停、复工报审文件15、质量控制报验、审批文件(1)本项目的全套施工组织设计文件(2)各种原材料的出厂合格证及检验报告单(3)砼、砂浆的配合比报告(4)砂浆、砼浆块试压报告(5)各种桩基检验报告(6)分项、分部质量评定表(7)各类隐蔽工程验收表(8)基础工程验收表(含地基验槽记录)(9)主体结构验收表(结构吊装记录)(10)测量定位验收表(11)图纸会审记录(12)技术安全交底单(13)技术核定单(14)钢材代换单(15)沉陷观测记录(16)质量事故处理
4、记录(17)单位工程开工及竣工报告(18)单位工程质量综合评定表(19)单位工程质量保证资料核查表(20)单位工程观感质量评定表17、投资控制报验审批文件(1)工程量报审与签认(2)预付款报审与支付证书(3)月付款报审与支付证书(4)设计变更、工程洽商费用报审与签认(5)工程竣工结算报验与审核(6)工程延期报审与签认(7)费用索赔报告与审批(8)合同争议、违约报告与处理资料(9)合同变更资料18、监理工作总结(1)专题工作总结(2)阶段或年度工作总结(3)竣工总结19、监理日志20、施工组织设计及施工方案报验及审批资料21、收文记录、发文记录等其它质量记录(七)工程验收记录(G类)1、设备安装
5、专项验收资料2、单位工程验收记录3、工程质量竣工核定证书复印件4、竣工移交证书5、人防工程验收记录6、消防验收记录(八)其他各方来往文件(H类)二、监理资料的日常管理(一)工程监理资料是监理单位依照法律、行政法规及有关规范标准、设计文件和建筑承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施项目建设管理,在工程项目实施监理过程中逐步形成的各种原始文字记载,它的收集与整理,不仅是监理单位“三控制、二管理、一协调”管理工作的成果和凭证,也反映了监理人员的素质和项目总监的管理能力和管理水平。因此,对监理资料的基本要求是“及时整理、真实齐全、分类有序”。(二)各项目监理部进
6、场后,依据本规定内容的要求,按单位工程立卷,并随着工程的进展,按时间先后顺序,分专业及时整理,不得拖拉或后补。每卷均要有目录,每页有页码。(三)各项目监理部的监理资料,实行项目总监负责制,并设专职或兼职资料员具体负责收集、编目、登记、整理与保管工作。监理工程师应根据基本要求认真审核资料,不得接受经涂改的报验材料,并在审核整理后交资料管理员整理存放。(四)各项目在执行过程中,监理部要随时对各现场监理部的监理资料进行巡视、检查。了解项目部的资料管理情况;在工程项目竣工初验前两周,项目部总监要及时对项目部的监理资料进行整理与检查;单位工程难各方验收合格后,由总监组织项目监理人员对监理工作进行认真总结
7、,并对监理资料进行整理、审核和装订工作,经总监审核签认,报公司监理部审核,经公司技术负责人审批验收后,在资料室填写监理档案移交表,并办理移交手续。三、监理表格的填写按照江苏省的有关规定进行。四、监理档案的组卷与归档(一)监理资料归档内容:监理资料的八类内容全部交公司存档。(二)监理档案的组卷方法1、按单位工程立卷、按江苏省有关监理资料管理细则要求。内容包括:(1)首页工程建设监理档案(2)第二页监理档案移交目录(3)文件内容:随着工程的进展,按时间和先后顺序整理资料内容、每页有页码。2、每个单位工程填写监理档案审核备考表,立卷单位应填写审核意见并签字。(三)监理档案的验收和移交1、项目监理部资
8、料整理齐全后由总监验收签字。2、送监理业务部审核后,填写监理档案移交表,交公司档案室存档。五、监理资料的借阅与销毁(一)监理资料归档后,因工作需要借用时,经公司办公室主任同意,填写“文件借阅申请表”,办理借阅手续,用毕归还。(二)对超过保存期限的监理资料(一般工程建设监理档案保存期至少为工程保修期结束后三年),同档案资料室清点、核对、登记、造册,管理者代表批准后销毁,销毁记录长期保存。(三)重要的工程监理档案仍需保留部分内容:1、监理规划;2、监理会议纪要;3、地基、基础验收记录、主体结构验收记录、单位工程验收记录、工程质量核定证书、竣工移交证书、建设工程质量合格证书;4、施工组织设计(施工方
9、案)5、上级主管部门检查本工程项目的有关文件;6、监理工作总结。六、监理工作总结提纲(一)工程概况1、工程名称;2、工程地点;3、工程等级;4、建筑面积或建设规模5、结构类型、地上 层,地下 层,檐高,基础类型及埋深。6、工程总造价7、合同规定及实际开工日期、竣工日期8、工程质量等级(合格/优良)及工程受奖励情况(市/省优、鲁班奖)9、工程参建各方单位名称:建设单位设计单位总承包单位监理单位质监单位(二)监理工作1、项目监理部人员结构框图2、工程进度控制(建设工期分析)(1)在进度控制过程中采取了哪些措施(2)竣工日期与合同约定的工期目标比较,并进行分析总结3、工程质量控制(1)工程材料、构配
10、件、设备控制情况:签认材料/构配件/设备报验单 张,考查材料、设备制造厂家 家,清退不合格产品 批次。(2)分项、分部工程控制情况:签认分项/分部工程报验单 项,查出 项质量问题和隐患(具体内容),有关质量事故及处理情况。(3)见证取样情况。(4)关键部位控制情况(5)工程竣工验收情况:监理初验记录(查出哪些问题并有记录),四方验收记录情况、监督站核验情况。(6)工程质量分析总结。4、工程造价控制(1)完成工程量 (万元)。(2)审核签认了 工程款申请表,节约资金 万元。(3)索赔情况。(4)竣工结算结果及造价控制工作分析总结。计划造价额: 万元;实际造价: 万元;节约资金 万元或超出合同价款
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