弱电工程技术部奖惩制度方案(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上理绩效考核及分配制度本制度关系到公司、部门的长远发展,是发展新行业、引进新技术、制定标准流程的重要组成部分。一、技术部门奖金体制申请奖金比例合同金额*?%。超额部分按?%比例计入部门激励奖金总金额,如未完成销售额按比例扣取。具体奖金分配措施如下:部门年度奖金分割为4部分: 项目设计奖金=合同金额*?%兑现时间:项目回款总数达到80%,当月兑现项目奖金。兑现对象:项目设计人员 项目提成金额=合同金额*?%兑现时间:项目回款总数达到80%,当月兑现项目提成。兑现对象:项目经理及技术部其他协助人员。分配系则:如需要一名技术协助人员时项目经理拿70%,协助人员拿30%。协助人
2、员每增加一名,项目经理提成将抽取10%给予技术协助人员,50%封顶。 年终项目奖金=合同金额*?%兑现时间:项目回款总数达到80%,年终兑现项目提成。奖励对象:技术部其他协助人员。分配细则:见附表 特殊贡献奖金合同金额*?%兑现时间:年终兑现。奖励范围:项目中有突出贡献者.二、售后奖金体制 项目挖掘利润奖励。奖励对象:在售后工作中独立获取需求信息、合同签订及实施的人员。奖励=合同毛利*15%合同毛利=合同金额-设备成本-材料成本-人工成本-税金-市场费用 售后奖金 奖励期限:3年 年奖励金额:项目利润*?%奖励对象:项目售后服务人员三、项目惩罚体制(1)完工标志以内验时间为准,项目周期以立项时
3、间为准,延期后无法提供其合理解释并部门经理处备案的,每延期一天扣200元。当延期时间超过立项周期50%,部门将视其无法胜任此工作,做转岗处理。(2)内验时发现不足,在内验报告中已约定其整改日期,并在约定时间内未完成的,无法提供其合理解释的,每处扣取300元,超过3处未整改并无法提供其合理解释的部门将视其无法胜任此工作,做转岗处理。(3)到期所提交的技术方案出现明显技术漏洞、漏项或与甲方明确约定的功能要求不一致的地方,每处扣400元,单个方案技术方案错误超过3处或发现重大失误造成严重后果的,即表示不能胜任其工作,做转岗处理。(4)内验时发现重大工作失误,扣除其单项目全部奖励并做转岗处理。附表:技
4、术部绩效考核评定表被考核人考评日期报考职称在 年 月 日至 年 月 日共完成项目 个,实际按 个项目计算。项目名称第一部分:承接项目情况(实行“安全一票否决制”)(40分)考核项目工程业绩标准分值实际得分业绩概况1业绩完成情况年累计承接项目500万以上,或参与项目金额1000万元以上24年累计承接项目金额400万元以上-500万元,或参与项目金额800万以上-1000万20年累计承接项目金额300万元以上-400万元,或参与项目金额600万元以上-800万元16年累计承接项目金额达到200万元以上-300万元,或参与项目金额400万元以上-600万元12年累计承接项目金额100万元以上-200
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