实施方案及培训计划.docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、 供货及实施供货:合同签订后20天内,货品全部到达甲方指定地点。实施:A、我公司为该项目设立项目经理部 项目经理:1名 安装测试工程师:1名 协议开发技术员:1名 施工人员:2名B、项目管理流程图C、项目实施以合同和现场具体情况为依据,根据施工计划和进度,通过与反复沟通协商,来计算系统的安装调试所需的工期,以确保招标书规定合同工期的实现。具体的步骤是:首先进行项目的工作结构分析和项目结构分解,进行反复多次的计划方案安排,找出满足工期要求、资源配置较为合理、施工成本较低的最佳工期计划方案。整个工程的施工分为五个阶段:一阶段:现场调查,制定最佳工程进度计划,最佳施工进
2、度计划是施工进度控制的依据。因此施工进度计划是提高进度控制和质量控制的关键问题。对现场情况进行详细调查,包括:机房构造,设备安装位置,地板情况,网络情况等,将可能影响施工和拖延施工进度的情况进行记录。所有机房调查完毕后出具现场情况调查总结单,并根据总结情况,进一步详细规划施工安排,辅料辅材准备。如需建设方提供协助,进行沟通说明。二阶段:设备进场报验及交货,该部分关系到整个系统工程质量,是整个系统的重心。按合同内设备清单数量和交货方式,将所有设备提交建设方。并在验收无误后,进行货到验收。签单设备开箱验收单。三阶段:设备安装阶段,此项工作需要根据行业施工规范和公司施工流程进行作业,该阶段也是整个工
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