2营销环境与市场分析ppt课件.ppt
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1、2营销环境与市场分析ppt课件模块二 分析市场 寻找机会目录扫描企业营销环境二分析消费者市场及购买行为分析组织市场及购买行为一三单元一:扫描企业营销环境何为营何为营销环境销环境一.对环境的理解单元一:扫描企业营销环境对环境的理解何为营何为营销环境销环境 影响企业营销活动能力及其目标实现影响企业营销活动能力及其目标实现的各种内、外部因素和力量。包括的各种内、外部因素和力量。包括: : 微观环境微观环境 -与公司关系密切,直接与公司关系密切,直接影响到企业营销能力的各种因素影响到企业营销能力的各种因素. . 宏观环境宏观环境 -影响到整个微观环境更影响到整个微观环境更广泛的社会因素广泛的社会因素.
2、 .单元一:扫描企业营销环境对环境的理解何为营何为营销环境销环境市场营销环境因素市场营销环境因素 经济因素 自然因素 竞争者因素 政策法制 供应商企业中间商-顾客 技术环境 公 众 社会文化因素 人口因素 单元一:扫描企业营销环境对环境的理解微观环境微观环境宏宏观 环境境企业内部环境企业内部环境购买者行为购买者行为供应商供应商营销中介营销中介竞争者竞争者公众公众1.1.政治环境政治环境2.2.经济环境经济环境3.3.文化环境文化环境4.4.科技环境科技环境5.5.法律环境法律环境6.6.自然环境自然环境单元一:扫描企业营销环境对环境的理解何为营何为营销环境销环境营销环境的特征营销环境的特征 1
3、 1、客观性:客观存在、客观性:客观存在 2 2、差异性:国家、地区、经济、文化、习惯等不同、差异性:国家、地区、经济、文化、习惯等不同 3 3、多变性:多变的因素为多种、多变性:多变的因素为多种 4 4、相关性:各因素相关联很大。、相关性:各因素相关联很大。如非典时期,对旅游、交如非典时期,对旅游、交通、餐饮、酒店影响很大通、餐饮、酒店影响很大单元一:扫描企业营销环境对环境的理解何为营何为营销环境销环境在不同时间对营销环境的理解在不同时间对营销环境的理解 1 1、2020世纪初:销售市场世纪初:销售市场 2 2、3030年代:工会、政府、行业协会年代:工会、政府、行业协会 3 3、6060年
4、代:自然生态、科学技术、社会文化年代:自然生态、科学技术、社会文化 4 4、9090年代:政府的干预力、政治与法律环境年代:政府的干预力、政治与法律环境 5 5、2121世纪初:信息的影响世纪初:信息的影响单元一:扫描企业营销环境何为营何为营销环境销环境二.微观环境分析单元一:扫描企业营销环境微观环境分析何为营何为营销环境销环境1.1.企业企业3.3.营销营销中间商中间商 微观环境是指对企业的微观环境是指对企业的经营活动有直接影响的内、经营活动有直接影响的内、外部力量。外部力量。 微观环境单元一:扫描企业营销环境微观环境分析1.1.企业企业营销部门营销部门制造部门制造部门 采购部门采购部门 研
5、究和开发研究和开发部门部门 财务部门财务部门最高管理层最高管理层 会计部门会计部门 单元一:扫描企业营销环境微观环境分析供应商供应商成本成本时间时间控制控制质量质量2.2.供应商供应商单元一:扫描企业营销环境微观环境分析何为营何为营销环境销环境3.3.营销中间商营销中间商1 1、营销中间商:帮助公司促销、销售和、营销中间商:帮助公司促销、销售和分销产品到最终用户的公司分销产品到最终用户的公司2 2、实体分配公司:物流企业、实体分配公司:物流企业 、仓储企业、仓储企业3 3、营销服机构:如广告企业、咨询机构、营销服机构:如广告企业、咨询机构等等单元一:扫描企业营销环境微观环境分析何为营何为营销环
6、境销环境4.4.顾客顾客国际市场国际市场(International Markets)政府机构及非政府机构及非营利组织市场营利组织市场(Government Markets)中间商市场中间商市场(Reseller Markets)生产者市场生产者市场(Business Markets)消费者市场消费者市场(Consumer Markets)企业企业单元一:扫描企业营销环境微观环境分析5.5.竞争者竞争者 竞争者竞争者:从行业角度来看,行业潜:从行业角度来看,行业潜在的进入者,行业内竞争者,替代在的进入者,行业内竞争者,替代产品或服务。产品或服务。单元一:扫描企业营销环境微观环境分析6.6.公众
7、公众公司公司一般公众一般公众地方社地方社区公众区公众社团社团公众公众政府公众政府公众金融公众金融公众内部公内部公众众媒体公众媒体公众单元一:扫描企业营销环境何为营何为营销环境销环境三.宏观环境分析单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析何为营何为营销环境销环境1.1.人口人口3.3.自然自然环境环境随着全球经济的迅速变化随着全球经济的迅速变化,公司必须关注,公司必须关注6 6种主要种主要的因的因宏观环境单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析何为营何为营销环境销环境1.1.人口人口 公司要关注的第一个因素是人口,因为市场是由人组成的公司要关注的第一个因素是人口,因为市场是由人组成的。需要关注的是:。需
8、要关注的是: 人口规模和增长率人口规模和增长率 年龄结构年龄结构 教育水平教育水平 家庭类型家庭类型 地区特征地区特征 单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析何为营何为营销环境销环境(1 1)人口规模)人口规模人口爆炸是世界各国政府及各种团体极为关切的一个问题。人口爆炸是世界各国政府及各种团体极为关切的一个问题。其原因有两个:其原因有两个:First:因为地球上的资源(燃料、食品等等)有限,:因为地球上的资源(燃料、食品等等)有限,可能不足以养活这么多人口,特别是无法维持大多数可能不足以养活这么多人口,特别是无法维持大多数人所渴望的那种生活水平。人所渴望的那种生活水平。Second:因为人口增长
9、最快的地方恰恰正是那些最缺:因为人口增长最快的地方恰恰正是那些最缺乏能力养活过多人口的国家和地区。乏能力养活过多人口的国家和地区。单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析何为营何为营销环境销环境我国解放后的全国人口普查状况我国解放后的全国人口普查状况年份人口普查人口数(亿)195319641982199020002005第一次第二次第三次第四次第五次1%人口抽样调查5.826.9510.0811.3412.9513.06单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析(2 2)年龄结构)年龄结构A A、老龄化问题、老龄化问题B B、出生率问题、出生率问题单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析(3 3)家庭类型家
10、庭类型家庭组成阶段家庭组成阶段未婚期:未婚期:新婚期:新婚期:满巢期:满巢期:空巢期:空巢期:孤独期:孤独期:单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析“传统家庭传统家庭”:三世同堂、四世同堂:三世同堂、四世同堂丈夫丈夫孩子孩子妻子妻子祖父母祖父母单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析今天的家庭:今天的家庭:独身生活独身生活空巢空巢丁克家庭丁克家庭单亲家庭单亲家庭同居生活同居生活带有一个异带有一个异性或同性的性或同性的成年人生活成年人生活在一起在一起无小孩夫无小孩夫妇妇单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析(4 4)地域分布)地域分布区域分布不同,消区域分布不同,消费习惯差异很大费习惯差异很大单元一:扫
11、描企业营销环境宏观环境分析2.2.经济环境经济环境市场不仅需要人口,而且还需要购买力市场不仅需要人口,而且还需要购买力。 实际经济购买实际经济购买力取决于:现行力取决于:现行收入、价格、储收入、价格、储蓄、负债及信贷。蓄、负债及信贷。单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析(1 1)国家收入分配)国家收入分配各个国家在收入水平和分析上各个国家在收入水平和分析上有很大的差异。一个主要的决有很大的差异。一个主要的决定性因素是这些国家的产业结定性因素是这些国家的产业结构。构。单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析(2 2)个人收入分配个人收入分配个人收入个人收入个人可支配收入个人可支配收入可称随意支配收入
12、可称随意支配收入单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析3.3.自然环境自然环境(1)原料短缺;)原料短缺;(2)能源成本的增加;)能源成本的增加;(3)污染的增加;)污染的增加;(4)政府政策的变化。)政府政策的变化。单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析(1 1)原料短缺)原料短缺地球上的资源由无限资源、可再生地球上的资源由无限资源、可再生的有限资源和不可再生的油价在的有限资源和不可再生的油价在19701970年时每桶年时每桶2.232.23美元美元19821982年高达每桶年高达每桶3434美元美元 20052005年高达每桶年高达每桶6565美元美元20062006年突破每桶年突破每桶707
13、0美元大关美元大关单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析(2 2)环境恶化环境恶化草原过度放牧草原过度放牧森林过度砍伐森林过度砍伐城市扩建破坏城市扩建破坏大型人工建筑(水大型人工建筑(水库)对自然系统的库)对自然系统的破坏破坏单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析(3 3)污染的增加污染的增加单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析(4 4)环境保护中政府政策的变化环境保护中政府政策的变化 在各国政府对促进环境清洁的关注与反应是不同的。在各国政府对促进环境清洁的关注与反应是不同的。 德国政府致力于环境的质量,其一部分原因是强大的绿色德国政府致力于环境的质量,其一部分原因是强大的绿色运动,另一部分原因是
14、原东德环境污染损害的教训。运动,另一部分原因是原东德环境污染损害的教训。 许多欠发达国家对污染无动于衷,其原因是资金缺乏或缺许多欠发达国家对污染无动于衷,其原因是资金缺乏或缺少政治干预力。少政治干预力。单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析4.4.科学技术环境科学技术环境改变人类命运最戏剧化的因素之一是科学技术。改变人类命运最戏剧化的因素之一是科学技术。 技术创造了许多奇迹,如青霉素、技术创造了许多奇迹,如青霉素、心脏手术、避孕药品;技术也造出心脏手术、避孕药品;技术也造出了恐怖的魔鬼,如氢弹、神经性毒了恐怖的魔鬼,如氢弹、神经性毒气、冲锋枪;技术还造出了诸如汽气、冲锋枪;技术还造出了诸如汽车、
15、电子游戏机、电脑的东西。车、电子游戏机、电脑的东西。单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析5.5.政治政治/法律环境法律环境市场营销决策在很大程度上受政治和法律环境变化市场营销决策在很大程度上受政治和法律环境变化的影响。的影响。政治与法律环境是由法律、政治机构和在社会上对政治与法律环境是由法律、政治机构和在社会上对各种组织及个人有影响和制约的压力集团构成的。各种组织及个人有影响和制约的压力集团构成的。有时,这些法律可为企业有时,这些法律可为企业创造新的机会。创造新的机会。 例如,强制性的回收利例如,强制性的回收利用再循环法律给再循环行用再循环法律给再循环行业产生了巨大的机遇。业产生了巨大的机遇。
16、单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析 对企业进行管理的立法对企业进行管理的立法 对企业立法有对企业立法有3 3个目的:个目的: 保护公司不受不公平的竞争;保护公司不受不公平的竞争; 保护消费者利益不受不正当商业行为的损害;保护消费者利益不受不正当商业行为的损害; 保护社会利益不受失去约束的商业行为的损害。保护社会利益不受失去约束的商业行为的损害。 对企业立法的一个主要的目的就是向企业收取因其产品或对企业立法的一个主要的目的就是向企业收取因其产品或其生产过程所发生的社会成本。其生产过程所发生的社会成本。对企业进行管理的立法对企业进行管理的立法单元一:扫描企业营销环境宏观环境分析6.6.社会社会/
17、 /文化环境文化环境基本信仰基本信仰价值观念价值观念社会社会生活准则生活准则单元一:扫描企业营销环境何为营何为营销环境销环境四.环境威胁与市场机会单元一:扫描企业营销环境环境威胁与市场机会对环境威胁与对环境威胁与市场机会的分析市场机会的分析与把握与把握 使企业把握有利的营销机会,在日益复杂多变的市场竞争使企业把握有利的营销机会,在日益复杂多变的市场竞争中立于不败之地。中立于不败之地。 是企业避免不利的环境威胁,采取灵活的应变措施是企业避免不利的环境威胁,采取灵活的应变措施单元一:扫描企业营销环境环境威胁与市场机会环境威胁矩阵和市场机会矩阵环境威胁矩阵和市场机会矩阵 出现威胁的可能性 成功的可能
18、性 潜 大 小 潜 大 小 在 大 在 大 的 的 严 吸 重 小 引 小 性 力 (1)环境威胁矩阵 (2)市场机会矩阵12345单元一:扫描企业营销环境环境威胁与市场机会根据以上分析得出四种结果:根据以上分析得出四种结果: 威胁水平 机 低 高 会 高 水 平 低 最佳型业务最佳型业务成熟型业务成熟型业务困难型业务困难型业务冒险型业务冒险型业务高低单元一:扫描企业营销环境环境威胁与市场机会营销对策营销对策最佳型业务:果断抓住时机,迅速行动最佳型业务:果断抓住时机,迅速行动冒险型业务:时机与风险权宜冒险型业务:时机与风险权宜成熟型业务:维持稳定的政策成熟型业务:维持稳定的政策困难型业务:转移
19、或放弃困难型业务:转移或放弃NoImage单元一:扫描企业营销环境环境威胁与市场机会SWOT综合分析单元二:分析消费者市场及购买行为何为营何为营销环境销环境消费者市场与行为模式消费者市场与行为模式一一影响消费者行为因素影响消费者行为因素二二消费者购买决策过程消费者购买决策过程三三本单元构成本单元构成单元二:分析消费者市场及购买行为何为营何为营销环境销环境一.消费者市场与消费的行为模式何为营何为营销环境销环境消费者市场与消费的行为模式消费者市场与消费的行为模式1.1.消费者市场的含义和特点消费者市场的含义和特点2.2. 消费者购买行为模式消费者购买行为模式单元二:分析消费者市场及购买行为消费者市
20、场与消费的行为模式单元二:分析消费者市场及购买行为消费者市场与消费的行为模式1.1.消费者市场的含义和特点消费者市场的含义和特点对消费者行为的研究是指研究个人和家庭究竟怎样对消费者行为的研究是指研究个人和家庭究竟怎样选择、购买、使用和并如何最好的处置商品、服务、选择、购买、使用和并如何最好的处置商品、服务、创意,以满足他人的需要创意,以满足他人的需要。消费者市场是指个人和家庭为了生活消费而购买产消费者市场是指个人和家庭为了生活消费而购买产品和服务的市场。生活消费是产品和服务流通的终品和服务的市场。生活消费是产品和服务流通的终点,因而消费者市场也称最终产品市场。点,因而消费者市场也称最终产品市场
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