第六章 创业风险ppt课件.pptx

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1、在此输入您的封面副标题第六章 创业风险目录录C O N T E N T S创业风险概述1创业风险管理2第六章 创业风险目录录C O N T E N T S创业风险内涵1创业风险分类2第一节 创业风险概述创业风险构成3风险（risk）的基本含义是损失的不确定性（uncertainty）。发生损失的可能性越大，风险越大。它可以用不同结果出现的概率来描述。结果可能是好的，也可能是坏的，坏结果出现的概率越大，风险就越大。当创业机会面临某种损失的可能性时，这种可能性及引起损失的状态便被称为机会风险。一、风险的内涵二、风险的分类1.按风险影响程度的范围，机会风险可分为系统风险与非系统风险系统风险是源于创业

2、者或创业企业之外的，由某种全局性因素引起的风险，诸如商品市场风险、资本市场风险等，创业者或创业企业无法对其进行控制或施加影响；非系统风险是源于创业者或创业企业本身的商业活动和财务活动而引发的风险，如团队风险、技术风险和财务风险等，创业者可以通过一定的手段进行预防和分散。2.按照风险的可控程度，机会风险分为可控风险和不可控风险。可控风险是指在一定程度上可以控制或部分控制的风险，如财务风险、团队风险等；不可控风险是指创业者或创业企业无法左右或控制的风险，如上述的系统风险。3.按照风险在创业过程中的出现环节，机会风险可分为机会的识别与评估风险、团队组建风险、确定并获取创业资源风险、准备与撰写创业计划

3、风险和创业企业管理风险机会的识别与评估风险是指在机会识别和评估过程中，由于信息量缺失、推理偏误、处理不当等各种主客观因素影响，使得创业面临方向选择和决策失误的风险；团队组建风险是指在团队组建过程中，由于团队成员选择不当或缺少合适的团队成员导致的风险；确定并获取创业资源风险指由于存在资源缺口，无法获得所需资源，或获得资源成本较高给创业活动带来的风险；准备与撰写创业计划风险，是指创业计划的准备与撰写过程中各种不确定因素的存在，或制定者自身能力的限制导致的创业风险；创业管理风险指由于管理方式、企业文化的选取与创建，发展战略的制定、组织、技术、营销等各方面管理中存在的风险。4.按照创业风险内容的表现形

4、式，可将机会风险分为机会选择风险、环境风险、人力资源风险、技术风险、市场风险、管理风险和财务风险等。下面的内容以这种分类为依据展开（1）机会选择风险指创业者由于选择创业而放弃自己原来从事的职业，所丧失的潜在晋升或发展机会的风险。（2）环境风险指由于创业活动所处的社会、政治、经济、法律环境等变化或由于意外灾害导致创业者或企业蒙受损失的可能性。如战争、国际关系变化或有关国家政权更迭、政策改变，宏观经济环境发生大幅度波动或调整，法律法规的修改，或者创业相关事项得不到政府许可，合作者违反契约等给创业活动带来的风险。近年来一些新创企业开发转基因产品（3）人力资源风险是指由于人的因素对创业活动的开展产生不

5、良影响或偏离经营目标的潜在可能性。创业者自身的素质和能力有限，创业团队成员的知识和技能水平不匹配，管理过程中用人不当，关键员工离职等因素是人力资源风险的主要诱因。爱多vcd创始人胡志标和陈天南的分歧（4）技术风险，是指由于技术方面的因素及其变化的不确定性而导致创业失败的可能性。技术成果的不确定性，技术前景、技术寿命的不确定性、技术效果的不确定性、技术成果转化的不确定性等都会带来技术风险。如上世纪七十年代杜邦公司开发的 Corfam的皮革替代品（5）市场风险，是指由于市场情况的不确定性导致创业者或创业企业损失的可能性。市场风险包括产品市场风险和资本市场风险两大类。市场供给和需求的变化、市场接受时

6、间的不确定、市场价格变化、市场战略失误等原因会给创业活动带来一定的市场风险。世界著名的贝尔实验室的图像电话施乐914复印机的推广万燕VCD的出局（6）管理风险，是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理水平形成的风险。管理风险可能由管理者素质低下、缺乏诚信，权力分配不合理、不规范的家族式管理或决策失误等引起。钱袋网（北京）信息技术有限公司董事孙江涛的分享第一个教训，创始人之间的失衡第二个教训，项目和人员的失衡第三个教训，市场份额和利润的失衡第四个教训，贪多和贪大（7）财务风险财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。企业只要

7、有负债筹资，财务风险就不可避免。财务风险的发生不但会带来财务拮据成本，严重时还会使得企业面临破产清算。 三、风险的构成风险因素是指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，是风险事件发生的潜在条件，一般又称为风险条件。创业风险因素从形态上可以分为人的因素和物的因素两个方面。物的因素属于有形的情况或状态，如技术的不确定性，经济条件恶化等；人的因素指道德、心里的情况和状态，如道德风险和心里风险等。创业风险事件是导致创业风险的可能性变成现实，以致引起损失后果的事件。风险事件是风险因素综合作用的结果，是产生风险损失的原因，也是风险损失产生的媒介物。如技术的不确定性确实引起了产品研发的

8、失败，经济条件的恶化最终导致了销售的下降等。创业风险损失是指由于风险事件的出现给创业者或创业企业带来的能够用货币计量的经济损失。风险损失是指非故意的、非预期的、非计划的利益减少，这种减少可以用货币来衡量。风险损失包括直接损失和间接损失。如由于产品研发失败引起的由于无法及时将产品投放市场丧失的经济利益，销售下降导致的收入减少等。实际结果与预期结果的差异风险因素风险事件风险损失产生或增加导致风险的三个构成要素之间的关系如下图风险因素引起风险事件，风险事件导致风险损失，三者之间密切相关，共同构成了风险存在与否的基本条件。目录录C O N T E N T S创业风险管理过程1系统风险防范的可能途径2第

9、二节 创业风险管理非系统风险防范的可能途径31.风险识别风险识别是创业人员对创业过程中可能发生的风险进行感知和预测的过程。风险识别应根据风险分类，全面观察创业过程，从风险产生的原因入手，将引起风险的因素分解成简单的、容易识别的基本单元，找出影响预期目标实现的各种风险。创业者可以采用绘制创业流程图、制作风险清单、建立风险档案、头脑风暴、市场需求调查、分解分析等方法进行风险识别。下面一起看一份风险识别清单，他可以帮助你较为全面地进行风险识别一、风险管理过程识别、评估和应对法律、法规：开展业务是否被允许生产力：是否达到目的区域文化、风俗：业务是否容易被接受行政：过程及程序是否运行良好延迟营业：什么重

10、要活动会引起延迟品牌识别：是否已成立竞争者：他们在做什么 知识产权：是否安全竞争优势：是否已被侵蚀技术：变化如何影响业务市场：如何变化投资：需要追加吗？用户价值主张：是否已明确并执行存货/库存：是否足够或太多产品或服务质量：是否足够好推销：是否在控制之内用户服务：他们满意吗？ 债务人/应收账款：是否在控制之内现金流量：是否足够利率：变化将对业务产生什么影响销售：是否达到目标汇率：变化将对业务产生什么影响利润：是否达到目标管理：团队组织及管理如何运营：主要活动是否受到控制2.风险评估风险评估包括风险估计和风险评价。风险估计是通过对所有不确定性和风险要素的充分、系统而有条理的考虑，确定创业过程中各

11、种风险发生的可能性以及发生之后的损失程度。风险估计主要是对风险事件发生的可能性大小，可能的结果范围和危害程度，预期发生的时间，风险因素所产生的风险事件发生概率的可能性等四个方面进行估计。创业者在进行风险估计时应充分考虑风险因素及其影响，对潜在损失和最大损失做出估计。风险评价是针对风险估计的结果，应用各种风险评价技术来判定风险影响大小、危害程度高低的过程。风险评价可以采用定量的方法，如敏感性分析、决策树分析、影像图分析等，也可以采用定性分析的方法，如专家调查法、层次分析法等。创业者应针对不同的风险选用不同的方法进行评价，并客观对待评价结果，做好风险预警工作。下面是一个风险评估图，从风险的影响力、

12、发生概率和可控性三个维度进行呈现风险评估应用三个维度对风险的分类就像一个魔方，在魔方中影响最大，发生概率最大，最不受控制的方块风险最大，见图中的G，这样的风险是很难避免或缓和的，但一定要密切监测;在企业发展过程中有着重要影响，但可控的风险见图中D，应该在企业风险管理中集中关注，并尽量避免。通过对三个因素的评分，可以计算出事件的风险指数，计算公式如下：风险指数越高，说明该事件对企业构成的风险越大，在风险防范和管理中要着重监测风险指数高的风险事件，并对其准备好应对措施。风险指数=风险发生概率风险影响力风险可控性3.风险应对风险应对是创业者在风险评估的基础上，选择最佳的风险管理技术，采取及时有效的方

13、法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。常用的风险应对方法有风险避免、风险自留、风险预防、风险抑制和风险转嫁等。不同的风险应对策略矩阵如下表所示： 高频率低频率高程度风险避免风险抑制风险转嫁风险避免风险抑制低程度风险避免风险预防风险自留系统风险也称为“不可分散风险”。一般来说，环境风险、市场风险等属于系统风险。对于系统风险，创业者或创业企业应设法规避，从以下三方面做好风险的防范：1.谨慎分析创业者应对其所处的创业环境进行深入了解、谨慎分析。目前，我国在社会和文化规范、政策、创业教育、税收等方面，为大学生创业提供了更为宽松的环境。创业者首先应对创

14、业环境进行正确的认识和了解，采用“层次分析法”等方法对创业环境进行合理评估二、系统风险防范的可能途径通过层层细化、逐级分析，来熟悉创业的宏观环境、行业环境、地区环境等，以求准确深入地解释创业过程中可能遇到的系统风险。其中宏观分析可以从PEST四个方面进行，分析创业项目在当前的政治、经济、社会和科技环境下是否行得通；中观方面从波特的五力分析模型入手，对新竞争对手的入侵，现存竞争者之间的竞争，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力展开分析，了解创业项目的竞争能力；微观方面借助SWOT分析法，深入了解外部环境中的机会和威胁，以及创业项目的优劣势。2.正确预测尽管有困难，但是创业者还是应尽可能运用所

15、学知识和所掌握的资源，采用科学的方法，通过和团队成员探讨、请教外部专家等方法来预测创业环境的可能变化，对那些能够预测的风险进行深入分析，做到心中有数，制定相应的应对策略。3.合理应对由于系统风险的不可分散性，创业者只能根据以上两步骤对系统风险的分析和预测来制定合理的应对措施，巧妙规避并尽可能降低系统风险发生对创业者自身或创业企业的不利影响。如预测到市场利率将要上升，可尽量筹集长期资金，预测到未来经济低迷尽可能持有较多现金等。三、非系统风险防范的可能途径非系统风险是由特定创业者或创业企业自身因素引起的，只对该创业者或创业企业产生影响的风险。因此，创业者和新创企业可以在某种程度上对其进行控制，并通

16、过一定的手段予以预防和分散。包括机会选择风险，人力资源风险，技术风险，管理风险和财务风险等。1.机会选择风险的防范创业者在创业准备之初就应该对创业的风险和收益进行全面衡量，将创业目标和目前的职业收益进行比较，结合当下的创业环境、自己的生涯规划进行权衡分析。2.人力资源风险的防范人力资源是创业活动中最重要的资源，由此产生的风险对创业企业来说往往也是致命的风险，所以一定要予以充分关注。首先，创业者应不断充实自己，持续提高个人素质，使自己的知识和能力与创业活动相匹配；其次，通过沟通、协调、激励、奖惩、评价、目标设定等多种手段管理团队，并在创业团队发展的不同阶段确定相应的管理内容，科学合理地对成员进行

17、绩效评价；第三，招聘那些具有良好职业道德和团队合作意识的，拥有与岗位相匹配技能的员工，通过在合同中明确权利义务关系和适当授权，以及通畅的人力资源管理系统，使关键员工的工作管理与非工作管理相结合。3.技术风险的防范技术创新能够给拥有者带来丰厚的回报，但掌控不好也可能会使创业者颗粒无收。因此，创业者一定要通过加强自身能力建设或建立创新联盟等方式减少技术风险发生的可能性。首先，应加强对技术创新方案的可能性论证，减少技术开发与技术选择的盲目性，并通过建立灵敏的技术信息预警系统，及时预防技术风险；其次，可通过组建技术联合开发体或建立创新联盟等方式来分散技术创新的风险；第三，提高创业企业技术系统的活力，降

18、低技术风险发生的可能性；第四，高度重视专利申请、技术标准申请等保护性措施的采用，通过法律手段减少损失出现的可能性。如柯达和华为的故事4.管理风险防范通过提高管理者的素质，改变管理和决策方式可以有效应对创业企业的管理风险。具体来说，主要可以采取以下措施：首先，应努力提高核心创业成员的素质，树立其诚信意识和市场经济观念，并以此为基础搞好领导层的自身建设，建立能够适应企业不同发展阶段变革的组织机构；其次，实行民主决策与集权管理的统一，将企业的执行权合理分配，避免不规范的家族式管理影响创业企业发展；第三，明确决策目标，完善决策机制，减少决策失误。5.财务风险防范筹资困难和资本结构不合理是很多创业企业明显的财务特征和主要财务风险的来源。有效规避财务风险要求做到以下几点：首先，创业者要对创业所需资金进行合理估计，避免筹资不足影响创业企业的健康成长和后续发展；其次，要学会建立和经营创业者自身和创业企业的信用，提高获得资金的几率；第三，创业者或团队一定要学会在企业的长远发展和目前利益之间进行权衡，设置合理的财务结构，从恰当的渠道获得资金；第四，管好创业企业的现金流，避免现金断流带来财务拮据甚至破产清算的局面。谢谢 谢！谢！