大创第五问任务3(张小川)ppt课件.pptx
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1、在此输入您的封面副标题大创课件第五问任务3(张小川)第五问 创业如何组团队? 任务3 商业模式创新设计 一、商业模式创新逻辑 二、商业模式创新设计工具 商业模式画布 一、商业模式创新逻辑 一、商业模式创新逻辑头脑风暴:通过小罐茶创业故事梳理该企业商业模式的设计的过程价值体现设计价值创造方式设计价值传递方式设计企业盈利方式设计四要素内 在联系产品设计包装差异终端店铺设计广告设计品牌背书1、商业模式设计流程一、商业模式创新逻辑2、商业模式创新的逻辑商业模式创新的逻辑第一,价值创新与创造。是商业模式设计与创新的出发点。是针对目标顾客的需求和困扰,企业借助自身资源禀赋,有时还需要整合外部资源,设计一种
2、有效的产品或服务解决方案。先创造顾客价值,然后才能创造企业价值。第二,资源审视与整合。不仅需要考虑企业价值主张与目标客户需求之间的匹配度,还需要考虑企业自身的资源和能力对价值主张的支撑性。也就是需要企业家审视自身所具备的资源与能力是否足够支撑所许诺的价值主张。第三,价值分配方案设计。既然商业价值往往需要由多个利益相关者一起创造,那么,主导企业应该设计有效价值分配方案,体现“参与约束”和“激励相容”原则,让各利益相关者都能够从所设计的商业模式中得到好处。一、商业模式创新逻辑案例分析名创优品商业模式关键词:价值创新与创造:产品性价比、迅速迭代资源审视与组合:逆向思维开设线下门店、供应链整合价值分配
3、方案设计:品牌使用费+货品保证金+次日分账 二、商业模式画布 二、商业模式画布商业模式新生代 亚历山大.奥斯特瓦德 伊芙.皮尼厄 二、商业模式画布1、客户细分我们正在为谁创造价值?谁是我们最重要的客户?利基市场利基市场n价值主张、渠道通路和客户关系都针对价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。这种商某一利基市场的特定需求定制。这种商业模式常可在供应商业模式常可在供应商- -采购商的关系中找采购商的关系中找到到客户细分客户细分群体类型群体类型1 12 23 34 4区隔化市场区隔化市场n客户需求略有不同客户需求略有不同, ,细分群体之间的市细分群体之间的市场区隔有所不同场区
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