第5章物流中心与物流园区课件.ppt

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1、l第5.1节 现代物流中心概述 l第5.2节 物流中心的布局l第5.3节 物流园区l一、现代物流中心的内涵l二、现代物流中心的功能 l三、现代物流中心的分类l四、现代物流中心的构成l（一）物流中心的内涵l（二）现代物流中心内涵与发展基础l1物流中心的内涵 l物流中心（Distribution Center）是专门从事物流活动的中心场所。l第一，主要面向社会服务； 第二，物流功能健全；l第三，完善的信息网络； 第四，辐射范围大；l第五，少品种、大批量； 第六，存储、吞吐能力强；l第七，物流业务统一经营、管理。l2物流中心与仓库的关系l第一，功能多于仓库。 l第二，规模大于仓库。l第三，运动过程相

2、对复杂。l1现代物流中心的内涵l2现代物流中心发展的基础l3现代物流中心的特点l 现代物流中心是运用科学运作模式、采用现代先进技术与管理方法的物流中心。与传统物流中心相比较，现代物流中心更加重视其科学合理的运作模式，强调现代技术特别是信息技术以及先进管理方法在物流中心的应用。l技术、理论与市场构成了现代物流中心发展的三大基础。l（1）技术基础l （2）理论基础l（3）市场基础l（1）信息的交互中心。 l（2）商流运动的中心。 l（3）资金运动的中心。l（一）物流中心的基础功能l储存、装卸搬运、流通加工、包装功能、运输功能、配送功能、信息功能等。l（二）物流中心的基本功能l1集约功能l2组织功能

3、l（三）增值服务功能l1信息服务功能l2商流服务功能l3结算与资金服务功能l（一）按功能划分l集货中心、配送中心、集配中心。l（二）按社会化程度划分l社会物流中心、企业物流中心。l（三）按综合程度划分l综合物流中心、专业物流中心。l（四）按地理区域划分l区域物流中心、城市物流中心。l（一）设施与设备系统l（二）管理系统l（三）网络信息系统l（四）辅助系统l一、物流中心的设置原则与方法l二、建立物流中心的途径l（一）物流中心的设置原则l（二）物流中心设置的影响因素l（三）物流中心位置的设置方法l1规模适当l2区位合理l3功能满足需要l4硬件与软件相互配套l外部因素：物流规模、客户需求、自然条件、

4、交通运输条件、用地条件以及法规制度与政府规划等。l内部因素：人员的配置、资金的使用、设施与设备的利用以及企业的营销战略、目标、结构和策略。l物流中心位置的选择一般包括 ：l1单一物流中心位置的选择方法l（2）数值分析法l（2）重心法 l2多个相关物流中心位置的选择方法l（1）启发式法l（2）CELP法l（一）自建型物流中心l（二）联建型物流中心l（三）改建型物流中心l（四）代理型物流中心l一、物流园区的内涵l二、物流园区的功能与作用l三、我国物流园区的发展l四、日本物流园区的规划与运营l（一）物流园区的含义l（二）物流园区与物流中心和配送中心的关系l（三）物流园区的数量与规模l物流园区是多种物

5、流设施和不同类型物流企业在空间上集中布局的场所，是具有一定规模和综合服务功能的特定区域。l首先，物流园区是一个空间概念；l其次，物流园区是集中物流基础设施的场所，是物流资源的集聚中心；l第三，物流园区是多种物流服务的中心。 l1物流园区与物流中心和配送中心的联系l三者都表现为物流活动的中心场所，都是物流节点，都有相应的物流设施与设备，并都运用现代的信息技术。 l2物流园区与物流中心和配送中心的区别l首先，它们是处于不同层次的物流节点。l第二，物流园区是多种运输方式的交汇点。 l第三，在规模、功能、辐射范围、资源整合以及对经济发展贡献方面，物流园区最大、物流中心次之、配送中心则较小。 l一般来说

6、，在设立物流园区时，其数量与规模主要考虑以下几个方面的因素：l第一，本国与本地区经济发展的总量，主要参考指标是GDP；l第二，本国与本地区的产业结构；l第三，本国与本地区的地理区位；l第四，本国与本地区的物流发展水平。l（一）物流园区的功能l1物流组织与管理功能l2开发功能l（二）物流园区的作用l1推动社会分工与专业化l2促进产业结构优化l3带动经济运行机制创新l4优化经济发展环境l（一）我国物流园区的发展现状l（二）我国物流园区发展所存在的问题l（三）我国物流园区发展思路与对策l在我国，物流园区的发展还处于起步阶段，由于其对物流与经济发展的作用，近几年其得到了较大的发展。目前在我国大部分省份

7、的物流发展规划中，都把物流园区的发展与建设作为一项重要的内容。l1发展目标不明确、思路不清晰l2发展方法不对路l3政策导向不清楚 l4软硬件建设不配套l5盲目跟风现象严重l1明确物流园区的发展目的、目标与思路l2制定切实可行的发展政策与物流园区规划l3加强物流园区配套设施的建设与发展l4保证物流园区对物流人才的需求l（一）政府对物流园区的定位l（二）政府对物流体系建设的规划和园区规模控制、空间布局l（三）日本物流园区的开发和经营l日本将物流园区的定位为：是有效综合物流资源，实行物流现代化作业，减少重复运输，实现设施共享，建立一体化、标准化的中心节点。l通过物流园区的高效作业，达到四方面的整合效

8、果：l（1）通过综合物流园区的整合，实现运输设备的大型化和运输的规模化，提高运送、装载效率；l（2）推进装卸机械化，降低装卸费用；l（3）实行共同运输，减少重复、交错运输，减少社会道路占用面积等；l（4）建立一体化的输送体系，设置标准化集装箱和托盘的流转基地，把各地运输公司导入整体运输体系。l1物流系统分类l（1）区域内物流。 l（2）区域间物流。l（3）国际物流。 l2进行宏观规划l3合理实施l4有效控制l1宏观管理l通过“透过相关省厅的合作”建立“综合物流施策”推动会议制度。由局长级人员组成；下设干事会，由相关单位的课长组成。会议针对相关部门的合作，提出具体课题。 l2中观管理l地方上为贯

9、彻中央综合物流施策推动会议的决定，设置相应的综合物流施策推动会议 。l3微观管理l在运营管理方面，日本政府则采用“官民协力”的方式，宏观上统筹调控，微观上自由放开，物流园区用地由政府收购，以低价转让给物流协会或类似的中间团体，组成管理委员会进行经营管理、改造更新。 l复习题复习题l1简述现代物流中心的发展基础与特点。 l2分析物流中心与物流园区的关系。 l3分析设计物流中心的业务流程。 l4设置物流中心应坚持哪些原则，具体考虑的因素有哪些？l5物流中心的种类有哪些，其特点各是什么？l思考题思考题l1分析批发型、仓储型与零售型物流中心的异同。 l2日本物流园区发展的经验是什么，对我们有什么启示？