第一章 管理概述课件.ppt
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1、 第一章第一章 管理概述管理概述 第一章第一章 管理概述管理概述第一节 管理的概念第二节 管理者的角色和管理技能 第一节第一节 管理的概念管理的概念一、管理的定义二、管理的性质三、管理的职能 一、管理的定义一、管理的定义 1. 管理的定义 n亨利法约尔认为:“管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。”n赫伯特西蒙认为:“管理就是决策。”n福莱特认为:“管理就是通过其他人来完成工作的艺术”。n哈罗德孔茨认为:“管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。”管理的定义管理的定义 上述定义从不同侧面和角度揭示了管理的含义,或者揭示出管理某一方面的属
2、性。综合上述观点,我们给出管理的定义是: 管理就是一定组织的管理者,通过计划组织领导和控制的一系列活动,合理配备组织的各种资源,以达到组织既定目标的活动过程。 管理的定义管理的定义 2. 管理的特点 (1)管理是服务于组织目标实现的一项有意识有目的的活动。 (2)管理的过程是由一系列相互关联连续进行的工作活动构成的。 (3)管理工作的有效性要从效率和效果两方面来判断。 (4)管理工作是在一定环境条件下开展的。 二、管理的性质二、管理的性质 1.管理的二重性 管理的自然属性体现在管理是社会劳动过程的一般要求。 管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动,它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系
3、中进行。管理具有维护和巩固生产关系,实现特定生产目的的功能。管理的性质管理的性质 2.管理的科学性和艺术性 管理的科学性是指管理作为一种活动过程,其中存在着一系列的客观规律。 管理的艺术性是强调其实践性,管理理论作为普遍适用的原理原则,必须结合实际加以发挥应用才能奏效。 三、管理的职能三、管理的职能1. 计划职能2. 组织职能3. 领导职能4. 协调职能第二节第二节 管理者的角色和技能管理者的角色和技能一、管理者的分类二、管理者的角色三、管理者的技能 一、管理者的分类一、管理者的分类 管理者是对全部或部分从事管理活动的人的总称。即按照组织目的,指挥他人或指挥他人工作的人。 1. 按组织层次划分
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