（高职）4.4第四章——企业人力资源的使用与退出的管控ppt课件.ppt

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1、4.4第四章企业人力资源的使用与退出的管控企业内部控制INTERNAL CONTROL OF THE ENTERPRISE企业内部控制应用指引3号人力资源人力资源使用与退出的管控 高翠莲 教授专业技术人员使用和退出的风险02一般员工使用和退出的风险03高管人员使用和退出的风险01企业内部控制应用指引3号人力资源人力资源使用与退出的风险1.个人道德风险。受托代理人越轨行为导致企业受损；2.企业制度风险。企业缺乏有效的激励约束制度，使得企业高管有机会利用手中掌握的权力，谋求个人利益，做出危害企业的事情。高管人员使用和退出的风险企业内部控制应用指引3号人力资源1.防范高管人员的道德风险和能力风险，考

2、察高管人员的心理素质、知识水平、个人能力、身体素质是否具备相应的能力和素质；2.评估企业在产权制度、治理结构、组织结构、管理制度等是否存在缺陷，能否调动高管的工作热情，能否约束高管的失德行为；3.严格高管离任工作交接和离任审计。高管人员使用和退出的管控个人要素制度要素企业内部控制应用指引3号人力资源高管人员使用和退出的管控打破大锅饭，形成凭贡献、讲业绩、论才干的考核激励机制。 建立完善的绩效考评制度设定绩效考核体系与方法明确绩效考核标准业绩评估员工反馈、面谈、分析薪酬及奖金分配职务调整、培训职业规划、退出企业内部控制应用指引3号人力资源高管人员使用和退出的管控以定期考核结果为依据，决定降职、调

3、岗、离职、解雇、退休等。人力资源退出的一般流程退出申请退出审核退出审批离任审计、工作交接、手续办理企业内部控制应用指引3号人力资源1.技术人才流失的风险；2.技术、商业机密泄露的风险。专业技术人员使用和退出的风险企业内部控制应用指引3号人力资源1.要营造容纳人才共同创造价值的企业文化和环境；2.要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情；要知人善任，相信人才、依靠人才，做到用人不疑，疑人不用；3.建立良好的人才激励约束机制，做到事业、待遇、感情留人和有效约束限制相结合；4.对掌握机密的人员约定相关保密责任和竟业限制期限，防止企业核心技术、商业秘密和国家机密泄露。技术人员使用和退出的管控企业内部控制

4、应用指引3号人力资源专业技术人员使用和退出的管控尊重人才、知人善任经费支持、科技创新待遇留人、感情留人保密协议、离职禁业企业内部控制应用指引3号人力资源一般员工使用和退出的风险 一般员工使用和退出风险1.岗位胜任风险。技能掌握不熟练，工作效率低下，产品质量不合格；2.管理风险；消极怠工，偷工减料，生产事故，抑郁自杀。3.流动风险。频繁跳槽，培训费用浪费，技术熟练程度差，企业制度不熟悉，难以融入企业文化，不能与企业融为一体。企业内部控制应用指引3号人力资源1.建立科学的绩效考核机制，引导员工努力工作，同时将人力资源退出机制公开化、程序化；2.明确人力资源退出标准，包括：无法适应企业战略者、无法胜

5、任岗位工作者、无法适应企业文化者。使其做到心中有数，有效消除人力资源退出可能造成的不良影响。一般人员使用与退出的管控企业内部控制应用指引3号人力资源3.建立累加式惩戒制度。对违反工作规则和流程、国家法律和职业道德标准等行为，由轻到重，直至终止聘用；4.建立员工培训机制。对于能力不足的员工，组织有针对性的培训活动，对于通过培训仍不能适应工作的员工，按照程序退出；一般人员使用与退出的管控企业内部控制应用指引3号人力资源5.建立环境支撑体系。包括观念支撑、资金支撑、信息沟通支撑、法律支撑。（1）观念支撑。理解能进能退，建立人才市场化、社会化理念；（2）资金支撑。保证辞退员工的补偿金、未发工资等。（3）信息支撑。提前与员工沟通，消除退出员工的不满和对留用人员和社会的消极影响。（4）法律支撑。严格按法律规定操作，避免法律诉讼，产生赔偿损失。一般人员使用与退出的管控企业内部控制应用指引3号人力资源谢 谢 聆 听 ！ 再见