便利店开店攻略-日本7-11的开店策略.pdf
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1、1日本的开店策略日本的 2000 年实现销售额 19639 亿日元,比 1996 年增加工32.9,营业收入 3270 亿日元,比 1996 年增加 41.4,经营利润 1401 亿日元,比 1996 年增加 42.8,纯利润 682 亿日元,比 1996 年增加 29.8,店铺数为 8153 家,比 1996 年增加 27.9。2010 年预计实现销售额 20540亿日元,营业收入 3500 亿日元,经营利润 1470 亿日元,纯利润 770 亿日元。最有意思的是,从 1994 年起的经营利润就超过了母公司日本著名超级市场伊腾洋华堂,1997 年更进了一步,其销售净额首次超过了母公司,达到
2、132.98 亿美元,比上一年度增长了 8.9,从而创造了日本零售业的奇迹。日本如此好的业绩从何而来的?其中一个重要原因是与其可观的店铺数量分不开的。在店铺开发中主要考虑的因素有四个,即店址、时间、备货和速度。店址是开发过程中首要的和最为重视的因素,店址选择的失误将会直接导致店铺动作的低效率和投资损失。因此,迁址历来是店铺管理中十分重要的内容。在店址的选择上,考虑的一个基本出发点是便捷,从大方面来讲,就是要在消费日常生活的行为范围内开设店铺。此外,还十分关注其他竞争对手的选址情况,因为强调店铺的便捷性是所有商店共同的出发点,因此,极有可能是通过细微的对比寻求最优的点,也就是说,任何地方都有位置
3、的优劣之分,这可能是因为方向不同、一地的主要建筑物不同或地势不同等所造成的。因此,的店铺开设就要找出这种差异,让它在最优的位置上生根。总的来说,特别注意在居民住宅区开设店铺,而且在决定店铺位置时,非常注意避免在下述地点建店,即道路狭窄的地方、停车场小的地方、车流量过大不易进入的地方、店铺过小的地方、入口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等。更重要的是,在开店时还采取了一些战略性措施来保障店铺设立的正确性和及时性。主要是:第一,店铺的建立是滞与母公司伊腾洋华堂的发展战略相吻合。在伊腾洋华堂已进入地地区,由于商业环境和商业关系都已经建立和完善,所以在这些地区,可以立即进入。第二,在进入新地区时,根
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