（高职)4.2 创业机会的识别ppt课件.pptx

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1、4.2 创业机会的识别模块一 创业机会的识别模块二 创业项目的选择模块二 创业创业项目的选择项目的选择问题与困惑BCA怎样才能选定适合自己的创业项目？仅仅是兴趣爱好所在，就能作为创业项目吗？项目的可行性没问题，市场前景广阔，但目前自己实施条件不具备，怎么办？一、创业项目的选择依据二、创业项目选择的基本步骤一、创业项目的选择依据选择依据选择依据1消费者对产品(服务)需求的强烈程度2市场竞争态势3 进场时机4 产品(服务)的特色5 成本、价格与利润6 创业者个性与项目的匹配度7 资源条件一、创业项目选择的基本步骤（一）市场分析（二）产品与技术评价（三）财务状况预测（四）风险评估（五）致命瑕疵123

2、行业环境分析目标市场分析竞争对手分析（一）市场分析（二）产品技术评价6特定产特定产品项目品项目的投入的投入要求和要求和生产许生产许可可5拟用技拟用技术的规术的规模经济模经济性性4技术的技术的成熟程成熟程度度3技术的技术的可靠性可靠性2技术的技术的先进性先进性1产品的产品的创新程创新程度及独度及独特性特性（三）财务状况预测 预测损益表、现金流量表，重点考查投资资本需求、资本支出维持水平、计划资本支出、计划折旧与摊销时间表、资产寿命、融资需求等；预测资产负债表财务预测 根据创业投资项目的特点，选择和确定能够正确反映项目风险的贴现率，建立合理的现金流量模型，并用这一贴现率计算项目的投资收益、净现值、

3、投资回收期、投资回报率等。投资回报预测（四）风险评估以技术和产品的评价为基础对团队和管理的评价是评估的关键以获取高额回报为目标特别注重对政策环境、人文环境等全方位风险因素的分析（五）致命瑕疵1 创业团队缺乏相关产业经验与企业管理能力，导致风险成本过高。创业团队缺乏相关产业经验与企业管理能力，导致风险成本过高。2 看不到市场利基，无法显示创造顾客价值的能力，在市场竞争中也不具有明显看不到市场利基，无法显示创造顾客价值的能力，在市场竞争中也不具有明显优势。优势。3 市场机会不明显，市场规模不大或市场实现时间还遥遥无期。市场机会不明显，市场规模不大或市场实现时间还遥遥无期。4 资源能力有限，无法达到可以形成竞争优势的经济规模。资源能力有限，无法达到可以形成竞争优势的经济规模。5 看不到能够获得显著利润的机会，包括毛利率、投资报酬率、损益平衡时间等看不到能够获得显著利润的机会，包括毛利率、投资报酬率、损益平衡时间等指标，都无法达到合理的底线目标。指标，都无法达到合理的底线目标。6 不具备市场控制能力，关键资源与通路均掌握在他人手中，随时都有陷入经营不具备市场控制能力，关键资源与通路均掌握在他人手中，随时都有陷入经营危机的风险。危机的风险。