（高职）模块1 管理会计认知ppt课件.pptx

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1、模块1 管理会计认知ppt课件模块模块1 管理会计认知管理会计认知授课教师：王娜l案例案例1 关于管理会计人员工作内容的讨论关于管理会计人员工作内容的讨论情景1：顺德公司是以生产幕墙玻璃为主的建材企业，最近总经理接到了一张特制幕墙玻璃的邀请投标函，订单价值估计在1亿元左右。总经理马上召集各部门负责人开会，要求将此订单的设计成本、生产成本和其他任何相关成本设计成本、生产成本和其他任何相关成本快速准确地上报给他。总经理责成财务经理提前做好产品成本核算，力争拿下这个项目。但是，最后由于产品成本预算过高，公司无法和竞争者进行压价竞标,投标以失败而告终。 l案例中主要讨论的是管理会计的规划（预算）职能中

2、的一部分。体现了管理会计工作的事前事前行为，要求管理会计人员做好订单的预算成本预算成本：包括设计成本、生产成本设计成本、生产成本和其他相关成本和其他相关成本。它是在激烈的市场竞争环境中企业经理们迫切需要会计人员必须拥有的一项工作能力。情景2：绿源蔬菜公司已经拥有100亩的种植基地，所产蔬菜主要销往北京、天津等人口密集的大城市。公司正在讨论这样两个种植方案：方案一是继续种植绿色应季蔬菜，方案二是开发新产品“反季节无公害蔬菜”。方案二的市场调查显示产品市场价格高，利润大，但公司需要投入建设资金200万，员工技术培训费30万，广告宣传费30万，公司目前资金短缺需向银行借款80万元，公司经理要求财务部

3、协同生产部、销售部从有益于公司发展的角度做出方案的选择评价。案例中主要讨论的是管理会计的预测和决策职能。首先制定出两个种植方案，其中方案2要求管理会计人员做好销售、成本、利润和资金等方面的预测，然后需要利用短期经营决策和长期投资决策的方法从中选出一个可行方案。进行方案的选择是管理会计人员经常面临的一种工作。l情景3：一家商报的总经理对广告部今年的费用上涨不满。他决定亲自给广告部制定预算费用，包括全部广告费和其余工资与佣金、汽车使用费、展销费、生产成本在内的全年总预算。一年之后对该部门经营业绩评价时发现，实际费用比预算费用上涨了47%，总经理要求广告部经理亲自向其解释原因。你认为问题可能出现在哪

4、？l案例中主要讨论的是管理会计的预算、控制和业绩评价职能。首先预算的编制工作应由预算工作小组或预算委员会来完成，要包含预算项目所涉及的各项要素。而总经理一人为广告部制定预算就势必存在信息不够充分的缺陷。他只对广告部的成本要素进行了预算控制，而对该部门的营业收入要素并未涉及，实际上该部门的营业收入比上年上升了23%，相应成本的上涨是理所应当的。很显然如果公司预算编制的不够全面，进行成本控制就会受阻，从而对部门和人员的业绩评价就会有失公平，最终会影响到企业的经营目标。案例中主要讨论的是管理会计基本内容之一:本-量-利的关系。这是管理会计人员在进行工作前的必备理论之一。业务成本、业务量和所获利润之间

5、有着相互影响、相互制约的关系，管理会计人员必须能从中找出几个关键点的数据：如保本点、安全边际点、保利点，才能帮助经理们解决日常经营管理活动中面临的短期决策问题。情景4：华旗山楂果茶的经理正在为利润的下滑而苦恼，销售部经理建议降低15%的售价，同时增加广告费200000元，那么销售量可以增加20%，公司的财务状况可以得到改善。经理要求财务部算一算这一策略企业是否真正有利可图。 项目项目1 管理会计内涵与指引体系认知管理会计内涵与指引体系认知 1.管理会计的含义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营强化企业内部经营管理管理，实现经济资源收益最大化为目的，通过对财务信息和财务信息和非财

6、务信息非财务信息的收集、加工处理，协助管理者管理者完成企业经营过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价预测、决策、规划、控制、责任考核评价等活动的一整套信息处理系统。 非财务信息是指以非财务资料形式出现与企业的生产经营活动有着直接或间接联系的各种信息资料，一般而言，不在财务报表上反映的信息内容大都可以认定为非一般而言，不在财务报表上反映的信息内容大都可以认定为非财务信息。财务信息。 包括： 企业企业经营总体规划经营总体规划和和战略目标战略目标;企业企业经营活动和资产的范围经营活动和资产的范围与内容，与内容，所处所处行业的特点行业的特点、产品寿命周期及产品结构；经营业绩，员工培训、员工福利和社

7、会保产品寿命周期及产品结构；经营业绩，员工培训、员工福利和社会保障；核心竞争力及持续发展研究与开发创新能力障；核心竞争力及持续发展研究与开发创新能力;员工能力员工能力;资源利用情况资源利用情况等等。等等。财务信息是指以货币形式的数据资料为主，结合其他资料，用来表明企业资金运动的状况及其特征的经济信息。（会计报表）一、管理会计含义与职能参与经济决策规划经营目标预测经济前景2.管理会计职能控制经济过程考核评价经营业绩l（1）.预测经济前景l采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策

8、提供信息。(定性和定量方法）定性和定量方法）（2）.参与经济决策 选择科学的方法计算有关长短期决策方案方案的评价指标，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。（3）.规划经营目标 通过编制各种计划和预算实现的。将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、供、产、销及人、财、物之间的关系，财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。（4）.控制经济过程 根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。（5）.考核评价经营业绩 在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐

9、级考核责任责任指标的执行情况指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和改进未来工作措施的形成提供必要的依据。 二、管理会计指引体系与内容体二、管理会计指引体系与内容体系系l1.管理会计指引体系l（1）管理会计基本指引l2016年6月，财政部发布管理会计基本指引，包括六章, 共二十九条,涵盖总则、应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告和附则l（2）管理会计应用指引l2017年9月，财政部发布管理会计应用指引第100号战略管理等首批22项管理会计应用指引,2018年2月，财政部发布管理会计应用指引第202号零基预算等7项管理会计应用指引， 2018年12月，财政部发布管理会计应用

10、指引第204号作业预算等5项管理会计应用指引。应用指引覆盖了战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理、企业管理会计报告、管理会计信息系统等领域。管理会计应用指引体系图2、管理会计内容体系、管理会计内容体系管理会计基础变动成本法成本性态分析本量利分析预测分析决策分析全面预算成本控制责任会计预测决策会计规划控制会计责任会计企业会计的两大领域 管理会计 财务会计 三、管理会计与财务会计的区别和联系三、管理会计与财务会计的区别和联系1.区别区别3.工作依据不同会计假设和原则不具有权威性，仅有指导性“公认会计原则”具有权威性和强制性内容管理会计财务会计1.服务对象不同多层次

11、，或企业整体、或内部各层次的所有责任单位和个人。提供的信息是提供的信息是“如何赚钱如何赚钱”。又叫“内部会计内部会计”企业整体。提供的信息是提供的信息是“赚了多少赚了多少钱钱”。又叫“外部会计外部会计”2.作用时效不同 过去、现在和未来时态算“活账”的“经营型会计”过去时态算“死账”的“报帐型会计”内容管理会计财务会计4.方法体系不同灵活，现代数学方法 稳定，简单的算术方法 5.工作程序不同程序性较差，没有固定的工作程序固定的会计循环程序 6.信息特征及信息载体不同定量资料和定性资料，涉及未来的信息不要求过于精确，不向社会公开发表 。不具有法律效能。没有统一规定的载体定量资料，对精确度和真实性

12、的要求较高，公开信息。具有法律效能。统一规定的载体7.体系完善程度不同尚不健全相对成熟8.观念取向不同注重管理过程及行为影响关注最终报告本身9.对会计人员素质的要求不同 懂技术、会管理、能理财、善经营的智能型和复合型高级会计人才 操作能力较强、工作稳重细致的专门人才 2. 联系联系l1）两者同属于现代会计 l2）两者最终目标一致 l3）两者互享部分信息会计凭证其他信息记账算账财 务系 统会 计报 表管理报告财务报告财务会计财务会计管理会计管理会计4）两者职能互相补充5）两者共临发展问题四、管理会计的形成与发展趋势四、管理会计的形成与发展趋势（一）管理会计初步形成阶段（一）管理会计初步形成阶段（

13、2020世纪初至世纪初至5050年代），以年代），以成本控制为基本特征成本控制为基本特征传统管理会计阶段（传统管理会计阶段（竞争不充分，生产力低下，产品匮乏）竞争不充分，生产力低下，产品匮乏）“传统管理” 师傅带徒弟，手工作坊 （以经验和直觉为核心的 传统管理，会计工作就是事后记账事后记账）法约尔泰罗“科学管理方式”1.确定定额制2.差别工资制3.预算管理和差异分析4. 日常成本控制（会计工作开始出现标准成本、预算控制和差异分析等管理会计内容）这个时期的管理会计追求的是效率，强调把事情做好。这标志着管理会计的初步形成( (二二) ) 管理会计迅速发展阶段（管理会计迅速发展阶段（2020世纪世纪

14、5050年代至今年代至今) )，以预测、决以预测、决策为基本特征策为基本特征现代管理会计阶段现代管理会计阶段（竞争激烈，内外并重）（竞争激烈，内外并重）1.以生产为中心的生产型管理模式调整转变为以销定产的模式,完善发展了规划控制会计的理论与实践，充实预测决策会计和责任会计等内容。2.以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段战略管理会计阶段管理会计的新发展 西方战略管理会计主要关注以下四个领域：战略成本分析、目标成本法、产品生命周期成本法以及平衡记分卡。1952年，国际会计师联合会正式通过“管理会计”这个专门词汇，管理会计正式形成。案例2 关于管理会计在企业中的地位讨论 财务会计部销售会计科费用会计科资产管理科专题报告科管理会计部采购会计科总账科出纳科职工基金会成本控制科资金管理科财务总裁办华为公司财务系统组织结构图项目2 管理会计在企业中的地位认知 l1.管理会计有效参与决策是企业取得核心竞争力的保障管理会计有效参与决策是企业取得核心竞争力的保障 l2管理会计活动贯穿企业整个经营过程，创造出巨大的企业价值管理会计活动贯穿企业整个经营过程，创造出巨大的企业价值