（高职）项目5 营运管理ppt课件.pptx

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1、项目5 营运管理ppt课件项目五项目五 营运管理营运管理【知识学习目标】【知识学习目标】熟悉营运管理的内涵及营运管理工具方法；掌握本量利分析的基本公式；掌握边际贡献、边际贡献率的公式；掌握保本分析和保利分析及应用；掌握企业经营安全程度的评价指标；项目五项目五 营运管理营运管理【能力学习目标】【能力学习目标】通过学习营运管理的基本知识，能够根据营运管理的特点，通过学习营运管理的基本知识，能够根据营运管理的特点，制定营运计划，表加以监督与考核；制定营运计划，表加以监督与考核；通过学习本量利分析的管理工具，计算出企业保本点和保利通过学习本量利分析的管理工具，计算出企业保本点和保利点等相关指标；点等相

2、关指标；通过学习敏感分析基本原理，确定对利润最敏感的因素；通过学习敏感分析基本原理，确定对利润最敏感的因素；通过学习边际分析基本原理，能够分析出企业经营的安全程通过学习边际分析基本原理，能够分析出企业经营的安全程度和经营风险大小。度和经营风险大小。项目五项目五 营运管理营运管理01营运管理认知02本量利分析03敏感性分析04边际分析营运管理认知01任务1 营运管理认知一、营运管理概念二、营运计划的制定三、营运计划的执行四、营运计划的调整五、营运监控分析六、营运绩效管理任务1 营运管理认知一、营运管理概念（一）营运管理内容营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、协调、

3、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。一、营运管理概念（二）营运管理环境1、建立健全营运管理组织架构；2、建立健全营运管理的制度体系；3、建立完整的业务信息系统。任务1 营运管理认知二、营运计划的制定（一）营运计划的内涵及分类内涵：营运计划，是指企业根据战略决策和营运目标的要求，从时间和空间上对营运过程中各种资源所做出的统筹安排，主要作用是分解营运目标，分配企业资源，安排营运过程中的各项活动。任务1 营运管理认知二、营运计划的制定（一）营运计划的内涵及分类分类：1按计划的时间划分（1）长期营运计划（2）中期营运计划（3）短期营运计划2按计划的

4、内容划分 按计划的内容可分为销售、生产、供应、财务、人力资源、产品开发、技术改造等营运计划。任务1 营运管理认知1按计划的时间划分（1）长期营运计划 5-10年，战略性，预见性，纲领性（2）中期营运计划 1年以上3年以下（3）短期期营运计划 1个经营年度或者1个生产周期任务1 营运管理认知（2）中期营运计划【工作实例5-1】天宇公司制定了2年经营目标如下：营销业绩快速成长，取代国内同水平产品的部分市场，成为快速成长的成功品牌；致力于产品多样化市场，由单纯的生产空调部件为主拓展为金属零件，电控部件，和节流部件齐头并进，拓宽国内市场；致力于发展分销市场，到第二年年末由100家分销业务合作伙伴发展成

5、200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。任务1 营运管理认知（3）短期营运计划【工作实例5-2】天宇公司进行目标市场细分，制定单月运营计划如下：任务1 营运管理认知生产资源计划人才技工计划 财务资源计划（3）短期营运计划生产资源计划：新增投资30000元，用于扩大生产场地，确保产品营销策略的实现；生产部门制定适宜的品质目标，采取恰当的控制措施，确保产品的质量成本，为经营一线准时提供合格的产品。生产成本特别是材料成本的控制，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本

6、的降低，使主营业务的材料成本控制在46%以内。任务1 营运管理认知（3）短期营运计划人才技工计划：以“服务、支持、指导”为宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系，理顺管理；加强技能培训，建立培训体系，以产品技能何提高效率为主导，对公司技工进行系统培训；以素质培训为核心，对销售人员进行职业和素质培训。任务1 营运管理认知（3）短期营运计划 财务资源计划：公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。本月起，下放费用审批，财务中心按责任中心和成本中心的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监（厂长），以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等

7、方面加强监测。任务1 营运管理认知2按计划的内容划分 按计划的内容可分为销售、生产、供应、财务、人力资源、产品开发、技术改造等营运计划。【工作实例5-3】为配合企业运营目标，天宇公司制定了短期生产计划 公司新增2条生产线，每条投入为100000元，随着生产线的不断投入，相应的也要增加工作人员，假设每增加一条工作线，需增加操控人员为4人，每人的月工资预期3000元。任务1 营运管理认知二、营运计划的制定（二）营运计划制定遵循原则1系统性原则2平衡性原则3灵活性原则任务1 营运管理认知三、营运计划的执行 企业应逐级分解营运计划，按照横向到边、纵向到底的要求分解落实到各所属企业、部门、岗位或员工，确

8、保营运计划得到落实。 在营运计划的执行过程中，企业应该建立配套的监督控制机制，及时记录营运计划执行情况，进行差异分析与纠偏。任务1 营运管理认知四、营运计划的调整 营运计划一旦批准下达，一般不予调整。宏观经济形式、市场竞争形式等发生重大变化，导致企业营运状况与预期出现较大偏差的，企业可以适时对营运计划做出调整，使营运目标更加切合实际。 任务1 营运管理认知四、营运计划的调整 企业营运计划调整一般分为三个步骤任务1 营运管理认知一 关注识别不确定因素二 分析和评估调整方案三 建立调整流程与机制五、营运监控分析（一）企业营运监控的内涵 企业的营运监控分析，是指以本期财务和管理指标为起点，通过指标分

9、析查找异常，并进一步揭示差异所反映的营运缺陷，追踪缺陷成因，提出并落实改进措施，不断提高企业营运管理水平。任务1 营运管理认知五、营运监控分析（二）企业营运监控的任务和步骤 （1）企业营运监控的基本任务：任务1 营运管理认知发现偏差分析偏差纠正偏差五、营运监控分析（二）企业营运监控的任务和步骤 （2）企业营运监控的一般步骤： 明确营运目标，确定有关营运活动的范围； 全面收集有关营运活动的资料，进行分类整理； 分析营运计划与执行的差异，追溯原因； 根据差异分析采取恰当的措施，并进行分析报告。任务1 营运管理认知五、营运监控分析（三）企业营运监控的注意事项 （1）企业营运监控分析应至少包括发展能力

10、、盈利能力、偿债能力等方面的财务指标，以及生产能力、管理能力等方面的非财务指标， （2）企业应将营运监控分析的对象、目的、程序、评价及改进建议形成书面分析报告。 （3）企业可以建立信息报送、收集、整理、分析、报告等日常管理机制，保证信息传递的及时性和可靠性。任务1 营运管理认知六、营运绩效管理 企业可以开展运营绩效管理，激励员工为实现营运管理目标作出贡献。 企业可以建立绩效管理委员会、营运绩效管理办公室等不同层级的绩效管理组织，明确绩效管理流程和审批权限，制定绩效管理制度。 企业可以以营运计划为基础，制定绩效管理指标体系。任务1 营运管理认知本量利分析02任务2 本量利分析一、本量利分析的认知

11、二、保本分析（盈亏平衡点分析）三、保利分析任务2 本量利分析一、本量利分析的认知（一）本量利分析的内涵本量利分析，是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。任务2 本量利分析一、本量利分析的认知（二）本量利分析的相关公式（1）基本公式利润=销售收入总成本销售收入(变动成本+固定成本) =销售量单价销售量单位变动成本固定成本 =销售量 (单价单位变动成本) 固定成本 即 L = px- bx-a=(p-b)x任务2 本量利分析任务2 本量利分析任务2

12、 本量利分析一、本量利分析的认知（三）本量利分析的适用范围及相关假设（1）本量利分析的基本假设本量利分析的基本假设成本性态分析假设相关范围及线性假设产销平衡和品种结构不变假设变动成本法假设目标利润假设任务2 本量利分析二、保本分析（一）保本点含义保本点又称盈亏临界点、盈亏平衡点等。它是指能使企业达到保本状态的业务量的总称。它的表现形式有两种，一是保本点销售量，简称保本量(记作x0);二是保本点销售额，简称保本额(记作s0）任务2 本量利分析二、保本分析（二）单一产品的保本点确定方法（1）基本等式法当利润=0时，企业正好保本，产品销售量=保本点销售量，利润=单价销量一单位变动成本销量-固定成本=

13、0 保本量x0=固定成本(单价-单位变动成本）保本额s0=单价x保本点销售量=Px0任务2 本量利分析二、保本分析（三）单一产品的保本点确定方法（2）边际贡献法保本量x0=固定成本单位边际贡献保本额s0=固定成本边际贡献率 = 边际贡献率=1一变动成本率任务2 本量利分析二、保本分析（三）单一产品的保本点确定方法（3）图示法将成本、销量、利润的关系反映在直角坐标系中，即成为本量利关系图，因其能清晰显示企业不盈不亏时应达到的产销量，故又称为盈亏临界图或损益平衡图。任务2 本量利分析（3）图示法【工作实例5-4】天宇品牌的单电控部件价格为100元，平均生产1件该部件所耗费的人工成本和原材料合计60

14、元，天宇公司每月的生产线固定资产折旧以及场地租用费和广告宣传费共计10000元。试计算：该公司的盈亏平衡点销售量和销售额各为多少?保本点销售量x0=10000(100-60)=250(件)保本点销售额so=100250=25000(元)任务2 本量利分析（3）图示法基本的本量利图任务2 本量利分析（3）图示法贡献边际式的本量利图任务2 本量利分析二、保本分析（四）产品组合的保本点确定方法产品组合的盈亏平衡分析是在掌握每种单一产品的边际贡献率的基础上，按各种产品销售额的比重进行加权平均，据以计算综合边际贡献率，从而确定多产品组合的盈亏平衡点。由于多种产品的销售收入可以直接相加，所以，问题的关键是

15、计算多种产品的加权平均边际贡献率。任务2 本量利分析任务2 本量利分析任务2 本量利分析任务2 本量利分析（四）产品组合的保本点确定方法【工作实例5-5】天宇公司决定拓展产品市场，由单一生产空调零件的家用电器零部件生厂商转变为三种主推产品的生产商，预计每月三条生产线投入为30000元，人工成本是12000元，由于改进了生产技术，提高了工作效率，降低了产品的可变成本，主要资料如表格5-1所示。试计算三种产品的综合保本销售额以及各类产品的保本销售额和保本销售量。任务2 本量利分析（四）产品组合的保本点确定方法表5-1 天宇公司三种产品预计销售量、销售单价、单位变动成本情况 项目电控部件节流部件金属

16、外壳销售量（件）4001000500销售单价504080单位变动成本302556任务2 本量利分析（四）产品组合的保本点确定方法(1)计算三种产品的边际贡献率电控部件的边际贡献率=(50-30)50=40%节流部件的边际贡献率=(40-25)40=375%金属外壳的边际贡献率=(80-56)80=30%(2)计算三种产品的预计销售收入总额及销售结构销售收入总额=40050+100040+50080=100000(元)电控部件的销售收入比重=40050100000=20%节流部件的销售收入比重=100040100000=40%金属外壳的销售收入比重=50080100000=40%任务2 本量利分

17、析（四）产品组合的保本点确定方法则综合边际贡献率=40%20%+375%40%+30%409%=35%(3)计算综合保本销售额综合保本销售额=固定成本总额综合边际贡献率=4200035%=120000(元)(4)计算各种产品的保本销售额电控部件保本销售额=12000020%=24000(元)节流部件保本销售额=12000040%=48000(元)金属外壳保本销售额=12000040%=48000(元)任务2 本量利分析（四）产品组合的保本点确定方法(5)计算各种产品的保本销售量电控部件保本销售量=2400050=480(件)节流部件保本销售量=4800040=1200(台)金属外壳保本销售量=

18、4800080=600(件) 任务2 本量利分析三、保利分析（一）保利点含义保利点是在单价和成本水平一定的情况下，为确保预先制定的目标利润可以实现，而必须达到的销售量或销售额。任务2 本量利分析任务2 本量利分析任务2 本量利分析（三）保净利点的确定【工作实例5-6】按照【工作实例5-4】给定的已知条件，试计算：该公司只生产单一金属部件产品时（1）假定该企业的目标利润为30000元，计算该企业的保利点。 保利点销售量xp=(10000+30000)(100-60)=1000 (件) 保利点销售额sp = Pxp=1001000=100 000 (元)任务2 本量利分析（三）保净利点的确定【工作

19、实例5-6】按照【工作实例5-4】给定的已知条件，试计算：该公司只生产单一金属部件产品时（2）假定该企业某年的目标净利润为30000元，所得税税率为 25%。该企业考虑所得税以后的保净利点。保净利点销售量=10000+30000(1-25%)(100-60)=1250 (件)保净利销售额=1250100=125 000（元）任务2 本量利分析任务2 本量利分析（三）保净利点的确定【工作实例5-7】以【工作实例5-5】资料为例，假定企业目标利润为30000元，试计算三种产品的综合保利额及各种产品的保利额和保利量。综合保利额=(42000+30000)35%205714（元）电控部件保利销售额=综

20、合保利额电控部件销售收入比重 =20571420%41143(元) 节流部件保利销售额=20571440%82286(元)金属外壳保利销售额=20571440%82286(元)任务2 本量利分析（三）保净利点的确定【工作实例5-7】电控部件保利销售量=电控部件保利额电控部件销售单价 =4114350=823(件)节流部件保利销售量=82286402057(件)金属外壳保利销售量=82286801029(件)敏感性分析03任务3 敏感性分析 一、敏感性分析的认知 二、利润敏感性分析一、敏感性分析的认知（一）敏感性分析的内涵敏感性分析，是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析，以确定各因素变化对实

21、现目标的影响及其敏感程度。根据对决策影响的不同，我们可以划分为短期营运决策中的敏感性分析和长期投资决策中的敏感性分析。任务3 敏感性分析二、利润敏感性分析 基于本量利关系的利润敏感性分析，主要研究分析有关参数发生多大变化会使盈利转为亏损，各参数变化对利润变化影响程度，以及各因素变动时如何调整应对，以保证原目标利润的实现。任务3 敏感性分析二、利润敏感性分析【工作实例5-8】沿用【工作实例5-5】的资料，天宇公司在扩充产品线之后，想单独测试节流部件的下个月利润情况，已知预计下月销售量依旧是1000件，生产线的固定投入和人工费用是14000元，则仅就节流部件产品而言的产品利润是： 利润=销售单价销

22、量单位变动成本销量固定成本 P=1000(40-25)-14000=1000(元) 任务3 敏感性分析二、利润敏感性分析（一）有关参数发生多大变化使盈利转为亏损 从利润公式中可见，销售单价、单位变动成本、销量和固定成本的变化，会影响利润的高低。这种变化达到一定程度，会使企业利润消失，进入盈亏临界状态，使企业的经营状况发生质变。任务3 敏感性分析二、利润敏感性分析（一）有关参数发生多大变化使盈利转为亏损（1）销售单价的最小值：单价下降会使利润下降，下降到一定程度，利润将变为零，它是企业能忍受的销售单价最小值。设最小销售单价为Smin，1000(Smin-25)-14000=0 Smin=39(元

23、) 销售单价降至39元，即降低 2%(140)时企业由盈利将转入亏损。任务3 敏感性分析二、利润敏感性分析（一）有关参数发生多大变化使盈利转为亏损（2）单位变动成本的最大值，单位变动成本上升会使利润下降，并逐渐趋近于零，此时的单位变动成本是企业能忍受的最大值。设单位变动成本为VCmax， 1000(40-VCmax)-14000=0 VCmax=26（元）任务3 敏感性分析二、利润敏感性分析（一）有关参数发生多大变化使盈利转为亏损（2）单位变动成本的最大值表明：单位变动成本由25元上升至26元时，即单位变动成本上升了4% （125）企业利润由1000元降至零。任务3 敏感性分析 二、利润敏感性

24、分析（一）有关参数发生多大变化使盈利转为亏损（3）固定成本最大值：固定成本上升也会使利润下降，并趋近零 设固定成本为FCmax， 1000(40-25)-FCmax=0 FCmax=15000(元)表明：固定成本增至15000元时，固定成本增加了7%（100014000）企业由盈利转为亏损。任务3 敏感性分析 二、利润敏感性分析（一）有关参数发生多大变化使盈利转为亏损（4）销售量最小值：是指使企业利润为零的销售量，它就是盈亏临界点销售量，其计算方法在前面已介绍过。盈亏平衡点销售量=保本销售量=固定成本(单价-单位变动成本） =14000（40-25）=933（件）销售计划如果只完成93%（93

25、31000），则企业利润为零。任务3 敏感性分析任务3 敏感性分析（二）各参数的敏感性系数计算【工作实例5-9】沿用【工作实例5-8】的资料，已知节流部件的销售量为1000件，销售单价40元，单位变动成本25元，固定成本为14000元，试计算销售量、销售单价、单位变动成本和固定成本均分别增长了10%时各因素的敏感系数。 任务3 敏感性分析任务3 敏感性分析【工作实例5-9】 （1）销售量的敏感程度可见 销售量变动10%，利润就会变动150%。当销售量增长时，利润会以更大的幅度增长，这是由于企业固定成本被产量、销量分摊导致成本下降产生。对销售量进行敏感分析，实质上就是分析经营杠杆现象，利润对销售

26、量的敏感系数其实就是经营杠杆系数。任务3 敏感性分析任务3 敏感性分析【工作实例5-9】 （2）销售单价的敏感程度可见销售单价对利润的影响很大，单价变动10%，利润则以400%的速率随单价变化。涨价是提高盈利的有效手段，反之，价格下跌也将对企业构成很大威胁。经营者必须对销售价格予以关注。任务3 敏感性分析任务3 敏感性分析【工作实例5-9】 （2）销售单价的敏感程度可见单位变动成本每上升10%，利润将减少250%。这尤其投入了生产线，增加了部分固定成本的情况下。任务3 敏感性分析任务3 敏感性分析【工作实例5-9】 （4）固定成本成本的敏感程度说明固定成本每上升1%，利润将减少140%。根据以

27、上计算，将四个因素按敏感系数的绝对值从大到小排序依次是：销售单价 单位变动成本 销售量 固定成本。任务3 敏感性分析 二、利润敏感性分析（三）目标利润要求变化时允许各因素的升降幅度当目标利润有所变化时，只有通过调整各因素现有水平才能达到目标利润变动的要求。因此，对各因素允许升降幅度的分析，实质上是各因素对利润影响程度分折的反向推算，在计算上表现为敏感系数的倒数。任务3 敏感性分析边际分析04任务4 边际分析一、安全边际与安全边际率二、保本点作业率三、经营杠杆系数一、安全边际与安全边际率（一）安全边际企业实际或预计的销售量(额)与保本量(额)之间的差量(额)，又称安全边际销售量或安全边际销售额。

28、其计算公式为:安全边际销量=实际(预计)销售量一保本点销售量安全边际销售额=实际(预计)销售额一保本点销售额 =安全边际销售量单价任务4 边际分析（一）安全边际【工作实例5-10】沿用【工作实例5-5】的资料，试计算天宇公司三种产品的安全边际销售量和安全边际销售额电控部件安全边际销量=400-480= -80(件)电控部件安全边际销售额=40050-48050= -400(元)节流部件安全边际销量=1000-1200= -200(件)电控部件安全边际销售额=100040-120040= -8000(元)金属外壳安全边际销量=500-600= -200(件)金属外壳安全边际销售额=50080-6

29、0080= - 8000(元)任务4 边际分析任务4 边际分析一、安全边际与安全边际率（二）安全边际率利用安全边际率评价企业经营安全程度的一般标准如表5-2所示。表5-2 评价企业经营安全程度的一般标准任务4 边际分析安全边际率40%以上30%-40%20%-30%10%-20%10%以下经营安全程度 很安全安全 较安全值得注意危险（二）安全边际率【工作实例5-11】假设天宇公司在产品多样化划分之后并没有收到意想之中的效果，决定重新划分市场，为了避免亏损，公司先进行了一个投产的安全程度分析，有关资料如表5-3所示：任务4 边际分析（二）安全边际率 表5-3 天宇公司电控部件和节流部件相关资料任

30、务4 边际分析项目节流部件电控部件预计销售量（件）6000050000销售单价（元）4050单位变动成本（元）3035固定成本（元）300000300000（二）安全边际率【工作实例5-11】节流部件保本量=300000(40-30)=30000(件)节流部件的安全边际量=6000030000=30000(件)节流部件的安全边际率=3000060000100%=50%电控部件保本量=300000(50-35)=20000(件)电控部件的安全边际量=50000-20000=30000(件)电控部件的安全边际率=3000050000100%=60%任务4 边际分析任务4 边际分析二、保本点作业率

31、保本点作业率+安全边际率=1【工作实例5-12】按【工作实例5-11】资料，分别计算节流部件和电控部件的保本点作业率。节流部件的保本点作业率=3000060000100%=50%节流部件的保本点作业率=20000500001009%=40%任务4 边际分析任务4 边际分析（一）经营杠杆系数的概念【工作实例5-13】两年之后，天宇公司决定改变思路，生产整机而非零部件，转而生产空调，空调的销售单价为2500元。上年度该空调的产销量为1万台，预计计划年度产销量增长25%。全年固定成本总额为300万元，单位变动成本为1900元，试计算经营杠杆系数DOL。任务4 边际分析任务4 边际分析任务4 边际分析

32、（三）影响杠杆系数的主要因素表5-4 成本、销量、单价对杠杆系数的影响任务4 边际分析影响DOL的四个因素与DOL变化方向与EBIT变化方向销售量x反方向同方向单价p单位变动成本b同方向反方向固定成本a管理会计与中国经济陕钢龙钢：创新降本增效模式 注重生态文明建设【关键词】：生态文明建设 绿色发展 美丽中国党的十八大以来，生产企业把生态文明建设融入经济建设，严格贯彻节约资源和保护环境的基本国策，更加自觉地推动绿色发展、循环发展、低碳发展，形成节约资源、保护环境的产业结构和生产方式，为此，我国钢铁行业打响了蓝天保卫战。管理会计与中国经济陕钢龙钢：创新降本增效模式 注重生态文明建设为了淘汰落后产能

33、、减少环境污染、促进结构性改革，陕钢龙钢公司炼钢厂紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，紧抓“降本增效新模式”，通过对生产环节的成本节约进行深入分析，结合盈亏变化的规律，以“安全、稳定、高效、低耗”的生产组织模式为目标，全体干部精准施策，持续发力、深挖内潜，促使多项指标取得新突破，助力企业打赢“三大翻身仗”。管理会计与中国经济陕钢龙钢：创新降本增效模式 注重生态文明建设第一，该单位技术人员查找内部硬件方面的不足，调节二文重锤装置，实施煤气回收过程的动态调节，确保吹炼中期煤气顺利回收。在煤气管道安装激光分析仪，确保煤气回收分析仪器检测的敏锐性，提高煤气回收量。将煤气回收动态时间显示在炉前

34、操作画面，使操作人员了解吹炼过程煤气回收时间，对出现的问题及时解决。截至目前，转炉煤气回收达130.5立方米每吨，在同行业排名第12位，创历史最好水平。管理会计与中国经济陕钢龙钢：创新降本增效模式 注重生态文明建设第二，该单位整合蒸汽回收管线，把从管线引接的其它用气进行盲堵，杜绝蒸汽管线乱拉乱接，跑冒滴漏。每个汽包出气管线安装蒸汽计量表，确保蒸汽回收异常时能尽快找出是哪座锅炉的问题，以便及时处理。在电脑操作画面建立蒸汽压力回收曲线，并监视蒸汽动态回收过程，对存在的压力波动及时查找原因。将原来的手动蒸汽阀门改为自动控制，减少人工开启阀门的滞后性和安全性，减轻人员劳动强度。同时成立攻关小组，发现问题及时整改，责任到人，使项目按期达标达效。通过一系列措施的实施，该单位蒸汽回收量达到110千克每吨，创历史最好水平。管理会计与中国经济陕钢龙钢：创新降本增效模式 注重生态文明建设【启示】：生态文明建设是中国特色社会主义事业的重要内容，关系人民福祉，关乎民族未来，事关“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。通过案例学习，让学生认识到党中央提出的生态文明建设的重要意义，尊重自然、顺应自然、保护自然，为子孙后代留下天蓝、地绿、水清的生产生活环境。谢 谢 ！