成本费用管理制度.pdf

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1、 1 ?股份有限公司成本费用管理制度?股份有限公司成本费用管理制度（第三届董事会第十四次会议修订（2014年）1 1 目的目的 加强成本费用管理，严格开支标准、规范支出行为，降低企业成本，挖掘节支潜力，增强公司的竞争能力，提高公司经济效益。通过预算、核算、控制、分析和考核，对公司的成本费用进行全过程、全方位的管理和控制。 2 2 范围范围 成本费用管理办法（以下简称本办法），本办法适用于本公司及各分公司、子公司、（以下简称“各单位”）。 3 3 定义与术语定义与术语 3.1 成本：本办法中的成本为广义的成本概念，指各单位在生产经营过程中所发生的各项支出。 3.2 成本费用的核算原则 3.2.1

2、 权责发生制原则：本期支付应由本期和以后各期负担的费用，应当按一定标准分配计入本期和以后各期；本期尚未支付但应由本期负担的费用，应当预提计入本期。 3.2.2 真实性、及时性原则：成本费用核算必须有账有据，做到真实、正确、完整和及时。 3.2.3 一贯性和相关性原则：成本费用的各种核算、处理办法，前后必须保持一致，互为相关，不得任意变更。 3.2.4 成本效益原则:各成本中心都应树立成本观念和成本意识，充分考虑“投入产出”平衡，避免不计成本，不重效益行为。 4 4 职责职责 4.1 本公司财务部门负责本办法的制定和修改。 2 4.2 各单位财务部门要设立成本管理（或核算）岗位，加强成本费用控制

3、；根据本办法负责制定本单位成本费用管理办法和实施细则，规范成本费用核算内容，合理成本费用定额标准。 5 成本管理主要内容 5 成本管理主要内容 5.1 成本费用开支范围 5.1.1 资本性支出与收益性支出的区别是资本性支出所获之物是资产，其效益具有相对的永久性，账务处理上要先资本化，转入费用时要按受益程度、受益期进行分摊；而收益性费用性支出的结果是费用，其受益只限于当年，账务处理上直接以当年形成的营业收入进行抵偿。 5.1.2 收益性支出按其经济用途可分为主营业务成本和期间费用两大部分。各单位应按照费用发生的性质和归属，正确核算营业成本和期间费用。 5.1.3 下列支出不得列入成本费用（国家规

4、定可以一次性计入成本费用的除外）： 1) 固定资产购置、建造支出，无形资产购进支出； 2) 归还固定资产投资借款的本金支出； 3) 对外投资支出； 4) 被没收的财物支出； 5) 与生产经营业务无关的，国家法律、法规规定不得计入成本的其他支出。 5.2 成本费用开支标准 5.2.1 工资根据本公司核定的工资计时工资总额和有关计件工资定额标准，各单位根据公司年度绩效考核办法和考核结果，计提本单位的工资基数和工资增长部分。计提的工资主要用于职工的基本工资、奖金、津贴和各种补贴等。 5.2.2 低值易耗品按照实际成本计价，实行一次摊销方法。 5.2.3 产品生产成本是指生产经营中发生的直接材料、直接

5、人工、委外加工费和制造费用的支出。其中制造费用是指各生产分厂为组织和管理生产所发生的分厂管理人员工资和福利费、折旧费、刀具费、工装模具费，油料费、零配件维修、办公费、电费、机物料消耗等支出。按照生产成本及制造费用中的相关内容及标准执行。 5.2.4 管理费用是组织和管理生产、经营活动所发生的支出。 3 1) 管理费用中的工资、职工福利费、折旧费、低值易耗品、设备维修费按照生产成本及制造费用中的相关内容及标准执行。 2) 其他等项目支出，都必须按照国家的有关规定和规定标准执行。 5.2.5 财务费用是企业经营期间因筹集资金而发生的费用，按实列支。筹建及清算期间发生的筹资费用、购建固定资产竣工决算

6、前发生的利息支出和汇兑损失、对外投资发生的筹资费用、罚息支出等都不得计入财务费用。 5.2.6 其他业务支出主要核算销售材料成本，和提供劳务的费用，按实际发生额列入成本。 5.2.7 相关的营业税金及附加等内容，据实列支。 5.3 成本费用核算 5.3.1 成本费用核算资料必须正确完整，如实反映生产经营过程中的各种支出。有关成本核算中的原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，并及时记载和编制。 5.3.2 必须认真做好财产物资的盘点清查工作，弄清家底，核实盈亏，并查明原因，按照相关规定进行处理，扣除有关责任人的赔偿金额后，计入当期损益。 5.3.3 应逐步细化产

7、品成本，延伸核算对象，合理制定成本定额，以适应业务发展、市场竞争等方面的需要。 5.4 成本费用控制 5.4.1 建立健全成本费用控制体系，完善成本费用考核办法，把成本费用的事前预算、事中控制、事后考核有机地结合起来，尤其是可控成本及非生产性的开支（会议费、差旅费、业务招待费等），要加强管理，严格控制。 5.4.2 根据业务发展及成本费用开支标准及定额，编制年度成本费用预算报告，并将年度费用预算分解为季度预算和月度预算。对预算的执行情况实施跟踪、检查和分析，控制成本费用的执行结果，编制成本费用的滚动、修订预算。 5.4.3 建立成本费用的审批制度，确定成本费用控制的主管部门和审核责任人，确定成

8、本费用的审批权限和报销程序（流程），并建立健全物资采购、收发、领退、计量、检验等相关手续。 4 5.4.4 年度预算内的各项成本开支，除按项目管理要求进行控制外，各单位的用款人在发生支用时，必须填写相关的“申请表”，经该单位有权审批的领导签字批准后，财务部门方可办理支付手续。对无审批或无预算的开支项目，财务部门有权不予办理各种借款、垫款和报销手续。 5.5 成本分析、监督与检查 5.5.1 成本费用的高低决定着公司经济效益的好坏，体现了公司综合经营管理的水平。各单位要加强并健全成本费用的分析制度，定期或不定期地进行成本费用的综合、专题分析。 5.5.2 成本分析的内容主要体现为产品生产成本、制

9、造费用、销售费用、管理费用、财务费用和其他业务支出的预算执行情况、成本结构、成本增减变动等因素分析，揭示成本管理中的薄弱环节和关键性问题，总结和推广成本管理的先进经验和做法，提出降低成本的具体意见和措施，以保证本公司成本预算控制目标的实现。 5.5.3 各单位相关部门应定期或不定期地加强成本费用的检查和监督，确保成本费用开支的合法性、真实性，成本资料的可靠性、准确性。对于不符合规定开支的项目，要按有关的规定进行调整和控制，对违反财经纪律的行为，必须严格按规定查处。 5.5.4 成本费用检查内容，包括是否严格开支范围和标准，有无违反规定擅自扩大成本开支范围，提高开支标准，虚列挤占成本；制造成本分摊是否有依据，是否定期调整和修正专业分摊比例等等。 6 6 附则附则 6.1 本制度由本公司财务部负责解释和修订。 6.2 本制度经总经理办公会讨论后报董事会审议通过后实施，浙双传机字200810 号文稿件同时废止。 股份有限公司 二一四年十月二十四日