第四章 施工组织设计课件.ppt

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1、第四章第四章 施工组织设计施工组织设计知识目标知识目标 了解施工组织设计编制的内容、依据、程序；了解施工组织设计编制的内容、依据、程序； 熟悉施工总平面图的设计内容、依据、原则、步骤及要；熟悉施工总平面图的设计内容、依据、原则、步骤及要； 掌握总进度计划、单位进度计划编写依据内容和方法。掌握总进度计划、单位进度计划编写依据内容和方法。能力目标能力目标 能叙述总进度计划、单位工程进度计划的作用，编制的内能叙述总进度计划、单位工程进度计划的作用，编制的内 容、依据；容、依据； 能编制简单的总进度和单位工程进度计划；能编制简单的总进度和单位工程进度计划； 能根据场地要求设计施工总平面图。能根据场地要

2、求设计施工总平面图。第一节第一节 概述概述一、施工组织设计内容一、施工组织设计内容 根据工程设计阶段和编制对象的不同，大中型施工项根据工程设计阶段和编制对象的不同，大中型施工项目施工组织设计一般可分为施工组织总设计、单位工程施目施工组织设计一般可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计三类计划是一个体工组织设计和分部分项工程施工设计三类计划是一个体系。一般当项目需要进行初步设计或技术设计（或扩大初系。一般当项目需要进行初步设计或技术设计（或扩大初步设计）时，则需编制施工组织总设计，属工程总体的控步设计）时，则需编制施工组织总设计，属工程总体的控制性规划当施工囤设计完成后，

3、则进行单位工程施工组制性规划当施工囤设计完成后，则进行单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计，它们是施工组织总设计织设计和分部分项工程施工设计，它们是施工组织总设计的实施和保证计划。具体内容如下：的实施和保证计划。具体内容如下： 施工组织总设计是以整个建设项目或工地群体工程为对施工组织总设计是以整个建设项目或工地群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工部署和科学组织象编制的，是整个建设项目或群体工程施工部署和科学组织的全局性、全过程性的指导性文件。的全局性、全过程性的指导性文件。 施工组织总设计的编制依据是：建筑设计任务书，工程施工组织总设计的编制依据是：建筑设计任务书，工程项目

4、一览表及概算造价，建筑总平面图，建筑区域平面图，项目一览表及概算造价，建筑总平面图，建筑区域平面图，房屋及构筑物平、立、剖面图，建筑场地竖向设计，建筑场房屋及构筑物平、立、剖面图，建筑场地竖向设计，建筑场地及勘察条件；现场定额和技术规范；承包合同，对建筑安地及勘察条件；现场定额和技术规范；承包合同，对建筑安装工程施工组织分期施工与交工时间的要求等。装工程施工组织分期施工与交工时间的要求等。（一）施工组织总设计（一）施工组织总设计 由于施工组织设计的用途、类型不同，其内容也有所差由于施工组织设计的用途、类型不同，其内容也有所差异。单位工程施工组织设计的内容一般包括工程概况，施工异。单位工程施工组

5、织设计的内容一般包括工程概况，施工方案和施工方法，施工进度计划，劳动力及其他资源需要量方案和施工方法，施工进度计划，劳动力及其他资源需要量计划，施工准备工作计划，施工平面图，施工技术措施和主计划，施工准备工作计划，施工平面图，施工技术措施和主要技术经济指标等。其中指导工程施工用的施工组织设计的要技术经济指标等。其中指导工程施工用的施工组织设计的基本内容如下：基本内容如下：（二）施工组织设计（二）施工组织设计 施工组织设计应首先对拟装工程的概况及特点进行调查施工组织设计应首先对拟装工程的概况及特点进行调查分析并加以简述，以便明确工程任务的基本情况。其目的是分析并加以简述，以便明确工程任务的基本情

6、况。其目的是使施工组织设计的编制者能使施工组织设计的编制者能“对症下药对症下药”, ”, 使审批者了解情使审批者了解情况，使实施者心中有数。因此，这部分内容具有多方面的作况，使实施者心中有数。因此，这部分内容具有多方面的作用。用。1.工程概况及特点分析工程概况及特点分析（1）工程特征。说明建筑物、构筑物的结构特点、建筑面）工程特征。说明建筑物、构筑物的结构特点、建筑面积、层数、高度及内、外装修要求；使用新结构、工艺情积、层数、高度及内、外装修要求；使用新结构、工艺情况，以及对施工的要求；交付使用期限。况，以及对施工的要求；交付使用期限。（2）建设地区的特征。包括位置、地形、工程地质情况；）建设

7、地区的特征。包括位置、地形、工程地质情况；气温、主导风向，雨、冬季时间、风力和地震烈度等。气温、主导风向，雨、冬季时间、风力和地震烈度等。（3）施工条件。施工单位及劳动力、机械设备情况，材料）施工条件。施工单位及劳动力、机械设备情况，材料、预制品供应情况，供水供电和交通运输情况，施工中应、预制品供应情况，供水供电和交通运输情况，施工中应注意的关键性问题等。注意的关键性问题等。 施工方案是根据对工程概况的分析，将人力、材料、施工方案是根据对工程概况的分析，将人力、材料、机具、资金和施工方法等可变因机具、资金和施工方法等可变因 素与时间、空间进行的素与时间、空间进行的优化组合。包括全面布置施工任务

8、，安排施工顺序和施工优化组合。包括全面布置施工任务，安排施工顺序和施工流向；确定施工方法和施工机具。其选择过程是通过逐步流向；确定施工方法和施工机具。其选择过程是通过逐步逐项地比较、分析、评价逐项地比较、分析、评价 , , 最后确定出最佳方案。最后确定出最佳方案。2.施工方案施工方案 施工进度计划是施工组织设计在时间上的体现。进施工进度计划是施工组织设计在时间上的体现。进度计划是组织与控制整个工程进展的依据，是施工组织设度计划是组织与控制整个工程进展的依据，是施工组织设计中关键的内容。因此，施工进度计划的编制要采用先进计中关键的内容。因此，施工进度计划的编制要采用先进的组织方法的组织方法 （

9、如流水施工如流水施工 ） 和计划理论和计划理论 （ 如网络计如网络计划划 ） 以及计算方法以及计算方法 （ 如各项时间参数、资源量、评价如各项时间参数、资源量、评价指标计算等指标计算等 ）, , 综合平衡进度设计，规定施工的步骤和综合平衡进度设计，规定施工的步骤和时间，以期达到各项资源在时间上和空间上的合理使用，时间，以期达到各项资源在时间上和空间上的合理使用，并满足既定的目标。并满足既定的目标。 施工进度计划的编制，包括划分施工过程、计算工程施工进度计划的编制，包括划分施工过程、计算工程量、计算劳动量、确定人员配备和工作延续时间，编排进量、计算劳动量、确定人员配备和工作延续时间，编排进度计划

10、及检查调整等项工作。度计划及检查调整等项工作。3.施工进度计划施工进度计划 当进度计划确定后，可根据各施工过程的持续时间当进度计划确定后，可根据各施工过程的持续时间及所需资源量编制出劳动力、材料、加工品、机具等需要及所需资源量编制出劳动力、材料、加工品、机具等需要量计划，它是施工进度计划实现的保证，也是有关职能部量计划，它是施工进度计划实现的保证，也是有关职能部门进行资源调配和供应的依据。门进行资源调配和供应的依据。 4.资源需要量计划资源需要量计划 施工现场平面布置图是施工组织设计在空间上的体现。施工现场平面布置图是施工组织设计在空间上的体现。它是本着合理利用现场空间的原则，以方便生产、有利

11、生活它是本着合理利用现场空间的原则，以方便生产、有利生活、文明施工为目的，对投入的各项资源与工人生产、生活的、文明施工为目的，对投入的各项资源与工人生产、生活的活动场地进行合理安排。活动场地进行合理安排。5.施工平面图施工平面图 一项工程的完成，除了施工方案要选择得合理、进一项工程的完成，除了施工方案要选择得合理、进度计划要安排得科学之外，还必须采取各种有效的措施，度计划要安排得科学之外，还必须采取各种有效的措施，以确保质量、安全和成本的降低。所以，在施工组织设计以确保质量、安全和成本的降低。所以，在施工组织设计之中之中 , 应加强各种保证措施的制定，以便在贯彻施工组织应加强各种保证措施的制定

12、，以便在贯彻施工组织设计时，目标明确，措施得当。设计时，目标明确，措施得当。 主要技术经济指标是对确定的施工方案、施工进度计主要技术经济指标是对确定的施工方案、施工进度计划及施工平面图的技术经济效益划及施工平面图的技术经济效益 进行全面的分析和评价进行全面的分析和评价 , 用以衡量组织施工的水平。一般用施工工期、全员劳动生用以衡量组织施工的水平。一般用施工工期、全员劳动生产率、资源利用系数、质量、成本、安全、材料节约率等产率、资源利用系数、质量、成本、安全、材料节约率等指标表示。指标表示。6.6.技术措施和主要技术经济指标技术措施和主要技术经济指标 设计单位的图纸和编制的概预算文件；设计单位的

13、图纸和编制的概预算文件； 上级主管部门和建设单位的要求：如工程名称，用地范围，上级主管部门和建设单位的要求：如工程名称，用地范围，工期，质量等级和技术要求、验收标准等；工期，质量等级和技术要求、验收标准等； 建设单位关于土地征用、拆迁和建筑许可的办理及资金、材建设单位关于土地征用、拆迁和建筑许可的办理及资金、材料、设备和协作配套条件的落实情况。水电、运输和临时设料、设备和协作配套条件的落实情况。水电、运输和临时设施可提供的条件；施可提供的条件； 勘测设计、气象、城建等部门和施工企业对建设地区的自然勘测设计、气象、城建等部门和施工企业对建设地区的自然条件与技术经济条件资料。如地形，地质，地上地下

14、施工障条件与技术经济条件资料。如地形，地质，地上地下施工障碍物、水准点，气象、交通、水、电和施工条件等；碍物、水准点，气象、交通、水、电和施工条件等； 国家及建设地区现行的有关规定、规程、规范和定额。国家及建设地区现行的有关规定、规程、规范和定额。二、施工组织设计编制依据二、施工组织设计编制依据 编制施工组织设计的程序是指施工组织设计编制过程中编制施工组织设计的程序是指施工组织设计编制过程中必须遵循的先后顺序和相互依存的制约关系。根据工程的特必须遵循的先后顺序和相互依存的制约关系。根据工程的特点和施工条件，编制程序繁简不一，其编制程序如下：点和施工条件，编制程序繁简不一，其编制程序如下：1）熟

15、悉审查施工图纸、核查原始资料；）熟悉审查施工图纸、核查原始资料；2）选择施工方案；）选择施工方案；3）计算工程量；）计算工程量；4）编制施工进度计划；）编制施工进度计划；5）编制资源计划；）编制资源计划；6）确定临时生产、生活设施。）确定临时生产、生活设施。三、施工组织设计程序三、施工组织设计程序7 7）确定临时供水、供电等管线；）确定临时供水、供电等管线；8 8）编制运输计划；）编制运输计划；9 9）编制施工准备工作计划；）编制施工准备工作计划；1010）布置施工平面图；）布置施工平面图；1111）计算技术经济指标；）计算技术经济指标；1212）报主管部门审批）报主管部门审批 第二节 总进度

16、计划及资源供应计划一、总进度计划的作用一、总进度计划的作用 施工总进度计划是全现场施工活动在时间上的体现。施工总进度计划是全现场施工活动在时间上的体现。编制施工总进度计划就是根据施工部署以及施工方案和工编制施工总进度计划就是根据施工部署以及施工方案和工程的开展程序，对各个单位工程施工做出时间上的安排（程的开展程序，对各个单位工程施工做出时间上的安排（包括总包，分包、协作施工单位的所有工程项目）。包括总包，分包、协作施工单位的所有工程项目）。 施工总进度计划的作用在于确定各个建筑物及其主要工施工总进度计划的作用在于确定各个建筑物及其主要工种工程、准备工程和全工地性工程的施工期限及其开工和竣种工程

17、、准备工程和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期，从而确定。建筑工地上劳动力、材料、成品、半工的日期，从而确定。建筑工地上劳动力、材料、成品、半成品的需要和调配情况；建筑机构附属企业的生产能力，建成品的需要和调配情况；建筑机构附属企业的生产能力，建筑职工居住房屋的面积，仓库和堆场的面积，供水供电的数筑职工居住房屋的面积，仓库和堆场的面积，供水供电的数量等。量等。 因此，正确的编制施工总进度计划是保证各个工程项目因此，正确的编制施工总进度计划是保证各个工程项目以及整个建设工程按期交付使用、充分发挥投资效果、降低以及整个建设工程按期交付使用、充分发挥投资效果、降低建筑工程成本的重要条件。建筑

18、工程成本的重要条件。施工总进度计划一般按下述方法编制；施工总进度计划一般按下述方法编制；二、施工总进度计划的编制方法二、施工总进度计划的编制方法 根据批准的总承建工程项目一览表，按工程开展程序和根据批准的总承建工程项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。此时计算工程量的目的是为单位工程计算主要实物工程量。此时计算工程量的目的是为了选择施工方案和主要的施工、运输机械；初步规划主要施了选择施工方案和主要的施工、运输机械；初步规划主要施工过程的流水施工，计算工人及技术物资的需要量。因此，工过程的流水施工，计算工人及技术物资的需要量。因此，工程量只需粗略地计算即可。工程量只需粗略地计算

19、即可。（一）计算拟建建筑物以及全工地性工程的工程量一）计算拟建建筑物以及全工地性工程的工程量 计算工程量，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据计算工程量，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种：各种定额手册进行计算。常用的定额、资料有以下几种：（1）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指）万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。在这种定额中，规定了其一种结构类型建筑，每万元或标。在这种定额中，规定了其一种结构类型建筑，每万元或十万元投资中劳动力消耗数量、主要材料消耗数量等。对照十万元投资中劳动力消耗数量、主要材料消耗数量等。对照设

20、计图纸中的结构类型，即可求得拟建工程分项需要的劳动设计图纸中的结构类型，即可求得拟建工程分项需要的劳动力和主要材料消耗数量。力和主要材料消耗数量。（2）概算指标和扩大结构定额。这两种定额都是预算定额）概算指标和扩大结构定额。这两种定额都是预算定额的进一步扩大。分别按建筑物的结构类型、跨度，高度等分的进一步扩大。分别按建筑物的结构类型、跨度，高度等分类，指出每类，指出每100平方米建筑体积和每平方米建筑体积和每100立方米建筑面积的立方米建筑面积的劳动力和材料消耗指标。劳动力和材料消耗指标。 （3）己建房屋，构筑物的资料。在缺少定额手册的情况）己建房屋，构筑物的资料。在缺少定额手册的情况下，可采

21、用已建类似工程实际材料，劳动力消耗显。但是和下，可采用已建类似工程实际材料，劳动力消耗显。但是和拟建工程完全相同的已建工程是比较少见的，因此在采用已拟建工程完全相同的已建工程是比较少见的，因此在采用已建工程资料时，一般都要进行必要的调整。建工程资料时，一般都要进行必要的调整。 除房屋外，还必须确定主要的全工地性工程的工程量，除房屋外，还必须确定主要的全工地性工程的工程量，例如道路长度，地下管线长度。这些长度可以从建筑总平面例如道路长度，地下管线长度。这些长度可以从建筑总平面图上量得。按上述方法计算出的工程量填入统一的工程量汇图上量得。按上述方法计算出的工程量填入统一的工程量汇总表中。总表中。

22、影响单位工程施工期限的因素很多，它们是：建筑类影响单位工程施工期限的因素很多，它们是：建筑类型，结构特征，施工方法，施工技术和施工管理的水平，型，结构特征，施工方法，施工技术和施工管理的水平，施工单位的机械化程度，以及施工现场的地形、地质条件施工单位的机械化程度，以及施工现场的地形、地质条件等。因而，各单位工程的工期应根据现场具体条件对上述等。因而，各单位工程的工期应根据现场具体条件对上述影响因素进行综合考虑后予以确定。此外也可参考有关的影响因素进行综合考虑后予以确定。此外也可参考有关的工期定额（或指标）。工期定额（或指标）是根据我国各工期定额（或指标）。工期定额（或指标）是根据我国各部门多年

23、来的建设经验，经分析对比后而制定的。部门多年来的建设经验，经分析对比后而制定的。（二）确定各单位工程（或单个建筑物）的（二）确定各单位工程（或单个建筑物）的施工期限施工期限 在施工部署中已确定总的施工程序和各系统的控制在施工部署中已确定总的施工程序和各系统的控制期限，但对每一建筑物何时开工、何时竣工则概未定。通期限，但对每一建筑物何时开工、何时竣工则概未定。通常在解决这一问题时，主要应考虑下列诸方面因素：常在解决这一问题时，主要应考虑下列诸方面因素：（三）确定吝单位工程（或单个建筑物）开（三）确定吝单位工程（或单个建筑物）开竣工时间和相互搭接关系竣工时间和相互搭接关系（1）同一时期进行的项目不

24、宜过多，避免人力、物力的分）同一时期进行的项目不宜过多，避免人力、物力的分散；散；（2）尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡；）尽量使劳动力和技术物资消耗量在全工程上均衡；（3）做到土建施工、设备安装和试生产之间在时间的综合）做到土建施工、设备安装和试生产之间在时间的综合安排上、每个项目和整个建设项目的安排上比较合理；安排上、每个项目和整个建设项目的安排上比较合理；（4）在工厂第一期工程投产（动用已建成的工程项目）的）在工厂第一期工程投产（动用已建成的工程项目）的同时安排好第二期及以后各期工程的施工；同时安排好第二期及以后各期工程的施工；（5）确定一些附属工程项目作为后备项目，用以调节主

25、要）确定一些附属工程项目作为后备项目，用以调节主要项目的施工进度。项目的施工进度。 总进度计划以表格形式表示，目前表格形式并不统一，总进度计划以表格形式表示，目前表格形式并不统一，项目和进度的划分也不一。从总进度计划的目的、作用来看项目和进度的划分也不一。从总进度计划的目的、作用来看，搞的过细没有必要，总进度计划主要起控制总工期的作用，搞的过细没有必要，总进度计划主要起控制总工期的作用，计划搞的过细不利于调整。对于跨年度工程，通常第一年，计划搞的过细不利于调整。对于跨年度工程，通常第一年进度按月划分，第二年及以后各年按季划分。表进度按月划分，第二年及以后各年按季划分。表4-1为常用为常用的表格

26、形式。的表格形式。（四）总进度计划的形成（四）总进度计划的形成表表4-1 施工总进度计划表施工总进度计划表项项目目工程工程名称名称 建筑面积（建筑面积（平方米）平方米） 结构结构型式型式 总劳动量总劳动量（工日）（工日） 进度计划进度计划07年一季年一季 07年二季年二季07年三季年三季07年四季年四季（一）劳动力需要量计划（一）劳动力需要量计划 劳动力需要量计划是规划临时建筑和组织劳动力进劳动力需要量计划是规划临时建筑和组织劳动力进场的基本依据。一般按总进度计划规定的各单位工程工种场的基本依据。一般按总进度计划规定的各单位工程工种工程量，查预算定额或有关资料即可求出各单位工程主要工程量，查预

27、算定额或有关资料即可求出各单位工程主要工种的劳动力需要量。将各单位工程所需的主要劳动力汇工种的劳动力需要量。将各单位工程所需的主要劳动力汇总，即可得出整个建筑工程劳动力需要量计划。填入指定总，即可得出整个建筑工程劳动力需要量计划。填入指定的劳动力需要量表的劳动力需要量表4-24-2。三、资源供应计划的编写依据和内容三、资源供应计划的编写依据和内容表表4-2 劳动力需要量计划表劳动力需要量计划表序号工种名称人数 月份123 根据工程量和总进度计划的要求，查概算指标（或根据工程量和总进度计划的要求，查概算指标（或扩大结构定额），或类似工程的经验资料即可编制。扩大结构定额），或类似工程的经验资料即可

28、编制。（二）各种物资需要量计划（二）各种物资需要量计划 材料需要量计划，主要为组织备料，掌握备材料需要量计划，主要为组织备料，掌握备料情况，确定仓库、堆场面积，组织运输之用。料情况，确定仓库、堆场面积，组织运输之用。其编制方法系将施工预算中或进度表中各施工过其编制方法系将施工预算中或进度表中各施工过程的工程量，按材料名称、规格、使用时间考虑程的工程量，按材料名称、规格、使用时间考虑到各种材料的贮备定额和消耗定额进行计箅汇总到各种材料的贮备定额和消耗定额进行计箅汇总。即为每天（或旬、月）所需材料数量。材料需。即为每天（或旬、月）所需材料数量。材料需要量计划格式如表要量计划格式如表4-3所示。所示

29、。1）主要材料需用量计划）主要材料需用量计划表表4-3 主要材料需用量计划主要材料需用量计划 若某分部分项工程是由多种材料组成的，在计算材料若某分部分项工程是由多种材料组成的，在计算材料需要量时，应将该工程的工程量换算成组成这一工程每种需要量时，应将该工程的工程量换算成组成这一工程每种材料的材料量。例如混凝土工程，在计算其材料需要量时材料的材料量。例如混凝土工程，在计算其材料需要量时，应按混凝土配合比，将混凝土工程量换算成水泥、砂、，应按混凝土配合比，将混凝土工程量换算成水泥、砂、石、外加剂等材料的数量。石、外加剂等材料的数量。序号序号材料名称材料名称规格规格单位单位数量数量供应时间供应时间备

30、注备注（2）预制加工构件需用置计划）预制加工构件需用置计划 构件需要量计划是实施性计划。为同加工单位签订构件需要量计划是实施性计划。为同加工单位签订供应协议或合同，确定堆场位置和面积、组织运输之用供应协议或合同，确定堆场位置和面积、组织运输之用。须根据施工图、进度计划要求进行编制。格式如表。须根据施工图、进度计划要求进行编制。格式如表4-4所示。所示。表表4-4 构件需用置计划构件需用置计划序号序号品名品名规格规格图号图号单位单位数量数量使用部位使用部位加工单位加工单位供应时间供应时间备注备注（3）主要施工机具的需用量计划）主要施工机具的需用量计划 根据采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工

31、机根据采用的施工方案和安排的施工进度来确定施工机械的类型、数量、进场时间。把单位工程施工进度中每一械的类型、数量、进场时间。把单位工程施工进度中每一个施工过程，每天所需的机械类型、数量和施工日期汇总个施工过程，每天所需的机械类型、数量和施工日期汇总，即可以得出施工机具的需用量计划。格式如表，即可以得出施工机具的需用量计划。格式如表4-5所示。所示。表表4-5 施工机具的需用量计划施工机具的需用量计划序号序号机械名称机械名称类型型号类型型号单位单位数量数量货源货源使用起止时间使用起止时间备注备注最后，计算技术经济指标。主要技术经济指标有：最后，计算技术经济指标。主要技术经济指标有：1）各期工程和

32、各个工程项目的工期；）各期工程和各个工程项目的工期；2）采用装配式构件程度，机械化程度；）采用装配式构件程度，机械化程度；3）劳动量及劳动力不均衡系数；）劳动量及劳动力不均衡系数；4）每一工人的产值；）每一工人的产值；5）单位面积、单位体积造价。）单位面积、单位体积造价。（4）主要材料，构件运输计划。）主要材料，构件运输计划。第三节第三节 单位工程进度计划单位工程进度计划 单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上单位工程施工进度计划，是在既定施工方案的基础上，根据工期要求和资源供应条件，根据工期要求和资源供应条件 , ,按照合理的施工顺序和按照合理的施工顺序和组织施工的原则，对单位工程从

33、开始施工到工程竣工的全组织施工的原则，对单位工程从开始施工到工程竣工的全部施工过程在时间上和空间上进行的合理安排。单位工程部施工过程在时间上和空间上进行的合理安排。单位工程施工进度计划的作用是指导现场施工的安排、控制施工进施工进度计划的作用是指导现场施工的安排、控制施工进度以确保工程的工期。同时也是编制劳动力、机械及各种度以确保工程的工期。同时也是编制劳动力、机械及各种物资需要量计划和施工准备工作计划的依据。物资需要量计划和施工准备工作计划的依据。 编制施工进度计划的依据是单位工程的施工图；建设编制施工进度计划的依据是单位工程的施工图；建设单位要求的开工、竣工日期；单位工程施工图预算及采用单位

34、要求的开工、竣工日期；单位工程施工图预算及采用的定额和说明，施工方案是建筑地区的地质、水文、气象的定额和说明，施工方案是建筑地区的地质、水文、气象及技术经济资料等。及技术经济资料等。 根据工程规模大小、结构的复杂程度、工期长短及工根据工程规模大小、结构的复杂程度、工期长短及工程的实际需要，单位工程施工进度计划一般可分为控制性程的实际需要，单位工程施工进度计划一般可分为控制性进度计划和指导性进度计划。进度计划和指导性进度计划。一、单位进度计划编写的依据内容一、单位进度计划编写的依据内容 控制性进度计划是以单位工程或分部工程作为施工控制性进度计划是以单位工程或分部工程作为施工项目划分对象，用以控制

35、各单位工程或分部工程的施工时项目划分对象，用以控制各单位工程或分部工程的施工时间及它们之间互相配合、搭接关系的一种进度计划，常用间及它们之间互相配合、搭接关系的一种进度计划，常用 于工程结构较为复杂、规模较大、工期较长或资源供应不于工程结构较为复杂、规模较大、工期较长或资源供应不落实、工程设计可能变化的工程。落实、工程设计可能变化的工程。1.控制性进度计划控制性进度计划 指导性进度计划是以分部分项工程作为施工项目划分对指导性进度计划是以分部分项工程作为施工项目划分对象，具体确定各主要施工过程的施工时间及相互间搭接、配象，具体确定各主要施工过程的施工时间及相互间搭接、配合的关系。对于任务具体而明

36、确、施工条件基本落实、各种合的关系。对于任务具体而明确、施工条件基本落实、各种资源供应基本满足、施工工期不太长的工程均应编制指导性资源供应基本满足、施工工期不太长的工程均应编制指导性进度计划；对编制了控制性进度计划的单位工程，当各单位进度计划；对编制了控制性进度计划的单位工程，当各单位工程或分部工程及施工条件基本落实后，也应在施工前编制工程或分部工程及施工条件基本落实后，也应在施工前编制出指导性进度计划，不能以出指导性进度计划，不能以 “ “ 控制控制”代替代替“指导指导 ” ” 。 单位工程施工进度计划通常用横道图表或网络图两种形单位工程施工进度计划通常用横道图表或网络图两种形式表达。横道图

37、表能较为形象直观地表达各施工过程的工程式表达。横道图表能较为形象直观地表达各施工过程的工程量、劳动量、使用工种、人量、劳动量、使用工种、人 （ 机机 ） 数、起始时间、延续数、起始时间、延续时间及各施工过程间的搭接、配合关系。而网络图能表示出时间及各施工过程间的搭接、配合关系。而网络图能表示出各施工过程之间相互制约、相互依赖的逻辑关系，能找出关各施工过程之间相互制约、相互依赖的逻辑关系，能找出关键线路，能优化进度计划，更便于用计算机管理。键线路，能优化进度计划，更便于用计算机管理。2.指导性进度计划指导性进度计划 施工进度计划是单位工程施工组织设计的重要组成部分。施工进度计划是单位工程施工组织

38、设计的重要组成部分。它的任务是按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案它的任务是按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，在时间和施工顺序上作出安排，达到以最少的人力、财力，在时间和施工顺序上作出安排，达到以最少的人力、财力，保证在规定的工期内完成合格的单位建筑产品。，保证在规定的工期内完成合格的单位建筑产品。 施工进度计划的作用是控制单位工程的施工进度；按照施工进度计划的作用是控制单位工程的施工进度；按照单位工程各施工过程的施工顺序，确定各施工过程的持续时单位工程各施工过程的施工顺序，确定各施工过程的持续时间以及它们相互间（包括土建工程与其它专业工程之间）的间以及它们相互间（包括土建工程

39、与其它专业工程之间）的配合关系；确定施工所必须的各类资源（人力、材料、机械配合关系；确定施工所必须的各类资源（人力、材料、机械设备、水、电等）的需要量。同时，它也是施工准备工作的设备、水、电等）的需要量。同时，它也是施工准备工作的基本依据，是编制月、旬作业计划的基础。基本依据，是编制月、旬作业计划的基础。二、单位进度计划编写方法二、单位进度计划编写方法施工进度计划一般采用水平图表（横道图），见表施工进度计划一般采用水平图表（横道图），见表4-64-6。表表4-6 施工进度计划表施工进度计划表序序号号分分部部分分项项工工程程 工程量工程量定定额额劳动量劳动量需用需用机械机械每每日日工工作作班班数

40、数每每班班工工种种人人数数工工种种天天数数进度日程进度日程单单位位数数量量工工种种工工日日名名称称台台班班*月月*月月一一季季二二季季三三季季四四季季一一季季二二季季三三季季四四季季1 1确定工程项目确定工程项目 编制施工进度计划应首先按照施工图和施工顺序将单编制施工进度计划应首先按照施工图和施工顺序将单位工程的各施工过程列出，项目包括从准备工作直到交付位工程的各施工过程列出，项目包括从准备工作直到交付使用的所有土建、设备安装工程。使用的所有土建、设备安装工程。 工程项目计划取决于进度计划的帮要。对控制性进度工程项目计划取决于进度计划的帮要。对控制性进度计划，其划分可较粗，列出分部工程即可，对

41、实施性进度计划，其划分可较粗，列出分部工程即可，对实施性进度计划，其划分需较细，特别是对主导工程和主要分部工程计划，其划分需较细，特别是对主导工程和主要分部工程，要求更应详细具体，以拇高计划的精确性，便于指导施，要求更应详细具体，以拇高计划的精确性，便于指导施工。如对框架结构住宅，除要列出各分部工程项目外，还工。如对框架结构住宅，除要列出各分部工程项目外，还要把各分部分项工程都列出。如现浇工程可先分为柱浇筑要把各分部分项工程都列出。如现浇工程可先分为柱浇筑、梁浇筑等项目，然后还应将其分为支模、扎筋，浇筑混、梁浇筑等项目，然后还应将其分为支模、扎筋，浇筑混疑土、养护、拆模等项目。疑土、养护、拆模

42、等项目。垂直图表和网络图的形式，编制施工进度计划的方法及步骤垂直图表和网络图的形式，编制施工进度计划的方法及步骤如下。如下。 施工过程的划分还要结合施工条件，施工方法和劳施工过程的划分还要结合施工条件，施工方法和劳动组织等因素。凡在同一时期可由同一施工队完成的若干动组织等因素。凡在同一时期可由同一施工队完成的若干施工过程可合并，否则应单列。对次要零星项目，可合并施工过程可合并，否则应单列。对次要零星项目，可合并为为“其它工程其它工程”，其劳动量可按总劳动量的，其劳动量可按总劳动量的1020%计算计算，水暖电卫、设备安装等专业工程也应列于表中，但只列，水暖电卫、设备安装等专业工程也应列于表中，但

43、只列项目名称井标明起止时间。项目名称井标明起止时间。 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则进行。若工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则进行。若已有预算文件且采用的定额和项目划分又与施工进度计划一已有预算文件且采用的定额和项目划分又与施工进度计划一致，可直接利用预算工程量，若有某些项目不一致，则应结致，可直接利用预算工程量，若有某些项目不一致，则应结合工程项目栏的内容计算计算时要注意以下问题：合工程项目栏的内容计算计算时要注意以下问题：（1）各项目的计量单位，应与采用的定艇单位一致以便）各项目的计量单位，应与采用的定艇单位一致以便计算劳动量、材料，机械台班时直接利用定额；计算劳动量、材料

44、，机械台班时直接利用定额；（2）要结合施工方法和满足安全技术的要求，如土方开挖）要结合施工方法和满足安全技术的要求，如土方开挖应考虑坑（槽）的挖土方法和边坡稳定的要求；应考虑坑（槽）的挖土方法和边坡稳定的要求；（3）耍按照施工组织分区、分段，分层计算工程量。）耍按照施工组织分区、分段，分层计算工程量。2计算工程量计算工程量 根据各分部分项工程的工程量根据各分部分项工程的工程量Q，计算各施工过程，计算各施工过程的劳动量或机械台班数的劳动量或机械台班数P若若S、H分别为该分顷工程的产分别为该分顷工程的产量定额和时间定额，则有；量定额和时间定额，则有； P=Q/S （工日、台班）（工日、台班） 或或

45、 P=QH （工日、台班）（工日、台班） 利用上式计算时，有时会遇到定额项目过细或某些施利用上式计算时，有时会遇到定额项目过细或某些施工过程定额又未列入，这时可将定额作适当扩大，采用综工过程定额又未列入，这时可将定额作适当扩大，采用综合定额或参照类似顷目的定额。合定额或参照类似顷目的定额。3确定劳动量和机械台班敷确定劳动量和机械台班敷 单位工程各施工过程作业天数（单位工程各施工过程作业天数（T），可根据安排在），可根据安排在该施工过程的每班工人数或机械台数（该施工过程的每班工人数或机械台数（n）和每天工作班）和每天工作班数（数（b）计算。即：）计算。即： T=P/nb 工作班制一般宜采用一班制

46、，因其能利用自然光照，工作班制一般宜采用一班制，因其能利用自然光照，适宜于露天和空中交叉作业，有利于安全和工程质量。在适宜于露天和空中交叉作业，有利于安全和工程质量。在特殊情况可采用二班制或三班制作业以加快施工进度；充特殊情况可采用二班制或三班制作业以加快施工进度；充分利用施工机械对某些必须连续施工的施工过程或由于分利用施工机械对某些必须连续施工的施工过程或由于工作面狭窄和工期限定等亦可采用多班制作业。在安排每工作面狭窄和工期限定等亦可采用多班制作业。在安排每班劳动人数时，须考虑最小劳动组合，最小工作面和可供班劳动人数时，须考虑最小劳动组合，最小工作面和可供安排的人数。安排的人数。4确定各施工

47、过程的作业天数确定各施工过程的作业天数 各分部分项工程的施工顺序和施工天数确定后，应各分部分项工程的施工顺序和施工天数确定后，应按照流水施工的原则，力求主导工程连续施工，在满足工按照流水施工的原则，力求主导工程连续施工，在满足工艺和工期要求的前提下，尽量使最大多数工作能平行地进艺和工期要求的前提下，尽量使最大多数工作能平行地进行，使各个工作队的工作最大可能地搭接起来，并在施工行，使各个工作队的工作最大可能地搭接起来，并在施工进度计划表的右半部画出各项目施工过程的进度线。根据进度计划表的右半部画出各项目施工过程的进度线。根据经验，安排施工进度计划的一般步骤如下；经验，安排施工进度计划的一般步骤如

48、下；5安排施工进度表安排施工进度表（1）首先找出并安排控制工期的主导分部工程，然后安排）首先找出并安排控制工期的主导分部工程，然后安排其余分部工程，并使其与主导分部工程最大可能平行进行其余分部工程，并使其与主导分部工程最大可能平行进行或最大限度搭接施工。或最大限度搭接施工。（2）在主导分部工程中，首先安排主导分项工程，然后安）在主导分部工程中，首先安排主导分项工程，然后安排其余分项工程，井使其进度与主导分项工程同步而不致排其余分项工程，井使其进度与主导分项工程同步而不致影响主导分项工程的展开。如框架结构中柱、梁浇筑是主影响主导分项工程的展开。如框架结构中柱、梁浇筑是主导分部工程之一。它由支模、

49、绑扎钢筋、浇筑混凝土，养导分部工程之一。它由支模、绑扎钢筋、浇筑混凝土，养护、拆模等分项工程组成。其中浇筑混凝土是主导分项工护、拆模等分项工程组成。其中浇筑混凝土是主导分项工程。因此安排进度时，应首先考虑混凝土的施工进度，而程。因此安排进度时，应首先考虑混凝土的施工进度，而其它各项工作都应在保证浇筑混凝土的浇筑速度和连续施其它各项工作都应在保证浇筑混凝土的浇筑速度和连续施工的条件下安排。工的条件下安排。（3）在安排其余分部工程时，应先安排影响主导工程进度）在安排其余分部工程时，应先安排影响主导工程进度的施工过程，后安排其余施工过程。的施工过程，后安排其余施工过程。（4）所有分部工程都按要求初步

50、安排后，单位工程施工工）所有分部工程都按要求初步安排后，单位工程施工工期就可直接从横道图右半部分起止日期求得。期就可直接从横道图右半部分起止日期求得。 施工进度计划表初步排定后，要用单位工程限定工施工进度计划表初步排定后，要用单位工程限定工期、施工期间劳动力和材料均衡程度、机械负荷情况、期、施工期间劳动力和材料均衡程度、机械负荷情况、施工顺序是否合理、主导工序是否连续及工序搭接是否施工顺序是否合理、主导工序是否连续及工序搭接是否有误等进行检查检查中发现有违上述各点中的某一点有误等进行检查检查中发现有违上述各点中的某一点或几点时，要进行调整调整进度计划可通过调整工序或几点时，要进行调整调整进度计