智能音箱产业发展规划(审阅稿).docx
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1、智能音箱产业发展规划20xx年目录一、 规划路线2二、 原则2三、 发展目标3四、 产业环境分析3五、 措施保障7重点项目分析:xx项目10重点项目分析:xx项目18为了加快区域产业结构调整和优化升级,推进未来几年产业健康快速发展,按照“领先发展、科学发展、又好又快发展”和“产业倍增”的战略部署,结合区域产业发展情况,制定本规划。一、 规划路线深入贯彻落实科学发展观,加快转变产业发展方式,立足满足国内需求,以结构调整、新产品开发和应用为重点,培育壮大企业规模,促进产业可持续发展。二、 原则1、创新机制,深化改革。加快体制机制创新,积极稳妥推进产业体制改革。加大科技创新政策、资金投入,提高产业发
2、展水平。2、因地制宜,科学发展。充分结合各区域经济社会发展水平、资源条件,分地区、分类型制定科学合理的工作路线,指导推动产业现代化发展。3、开放融合。树立全球视野,对标国际先进,把握“一带一路”重大战略契机,聚焦产业重点领域,探索发展合作新模式,在全球范围配置产业链、创新链和价值链,更大范围、更高层次上参与产业竞争合作,走开放式创新和国际化发展的道路。4、坚持协调发展。注重发展速度与质量、效益相统一,与资源、环境相协调,实现合理布局,进一步提高产业集中度,促进有序发展。三、 发展目标区域规模以上企业现行产值达到xx亿元,销售收入达到xx亿元,实现利税xx万元。四、 产业环境分析中国智能音箱行业
3、市场集中度非常高,据奥维云网(AVC)推总数据显示,2019年,中国智能音箱行业的市场集中度CR3达到92.7%。到2020年,中国智能音箱行业马太效应加剧,进一步压缩智能音箱中小企业的生存空间,行业集中度进一步加强。主要系疫情对中小企业造成较大负面影响,而阿里巴巴、百度和小米基于其规模优势能够较大程度稳定经营,进而加深品牌的集中度。根据IDC的TOP3厂商中国销量数据计算,2020年中国智能音箱市场CR3上升至95.56%。从市场份额来看,中国智能音箱市场基本形成了百度、阿里巴巴、小米三足鼎立的市场竞争格局。在2020年中国智能音箱市场上,阿里巴巴、百度和小米的销量共占市场份额的95.56%
4、,其中阿里巴巴销量位居第一,大致为1285万台,市场份额近35%;百度和小米分别以1228万台和1000万台左右的销量位列二、三,市场份额分别为33.4%和27.2%。自2017年众多互联网巨头进入智能音箱领域后,中国智能音箱行业迎来爆发式增长,国内智能音箱本土品牌经过价格战、形态革新等多重竞争淘汰后,形成了阿里巴巴、百度、小米“三足鼎立”的竞争格局,三者市场份额超过整体九成。“三足鼎立”的形成主要系阿里巴巴、百度、小米各自在营销渠道、产品技术研发和AIOT生态方面具有较强的比较优势,而其他品牌存在缺乏核心技术、依赖硬件盈利等劣势。AI技术是智能音箱产品功能实现的基础,企业AI技术水平很大程度
5、上影响着企业智能音箱产品的研发自主性和功能多样性。百度作为中国人工智能龙头企业,拥有开放度高且成熟的人工智能服务平台,为小度智能音箱带来极佳的用户体验。根据国家工业信息安全发展研究中心、工信部电子知识产权中心发布的2020人工智能中国专利技术分析报告数据显示,截至2020年10月,百度AI技术专利申请量及授权量均在中国位居首位,分别为9364项和2682项,授权占比达到28.64%。而在AI技术中,语音识别技术又是智能音箱最核心的技术。百度在智能语音领域的专利申请量和授权数量同样均位居榜首,在智能语音专利申请前十排行榜中百度独占鳌头,智能语音专利申请数量达到1135项,同比增长21.65%,具
6、有显著优势;百度智能语音专利授权量为330项,授权占比为29.07%。百度在AI技术上的比较优势为小度智能音箱在语音识别和图谱识别等方面创造了巨大的竞争力。然而,AI技术仅是小度领先的重要原因之一,与同样布局智能音箱领域且具有较高人工智能技术水平的腾讯和华为相比,百度还在内容场景和生态链接上具备优势。从生态链接来看,小度智能音箱并非单一的智能硬件产品,它同时承载着在线办公、在线教育等人工智能应用场景的生态落地,是百度人工智能技术与应用场景的一个重要链接关口。此外,百度在带屏音箱方面也展现出绝对领先势头,2018年小度首款智能音箱“小度在家”发布,该款智能音箱是全球首款带屏智能音箱,以此打开了智
7、能音箱产品形态的革新之路,也为百度打开了在智能音箱领域的迅猛发展局面。当前,带屏音箱已成为中国智能音箱的主战场,根据IDC最新发布的IDC中国智能音箱设备市场月度跟踪报告数据显示,2020年智能音箱市场销量中带屏智能音箱占比为35.5%,销量同比增长31.0%。而在带屏智能音箱市场上,百度以63.4%的市场份额位列第一,带屏赛道的领跑为小度整体智能音箱产品市占率提升提供了强大增长动力。从智能音箱的市场渠道来看,线上渠道的占比较大,且呈现进一步增长态势。根据洛图科技的数据,2019年,中国智能音箱市场线上渠道占比为62%,线下渠道占比为38%。2020年,在疫情影响下,线下渠道增速放缓,中国智能
8、音箱市场线上渠道占比进一步增长至64%。基于线上渠道在智能音箱行业的重要地位,在阿里巴巴旗下淘宝、天猫平台的支撑下,天猫精灵智能音箱的渠道优势凸显。相关数据显示,天猫精灵线上渠道销售占比超过七成,自家线上销售渠道平台难免会为天猫精灵创造流量优势,为天猫精灵产品销量提供增长动力。当前市场上的智能音箱产品在功能上存在同质化趋势,产品的优劣主要体现在语音交互功能的实现上。而在技术方面,华为同样具有较强的AI技术背景,根据2020人工智能中国专利技术分析报告数据显示,截至2020年10月,华为人工智能技术专利申请量位居中国第三,授权数量位居第二;智能语音技术专利申请量位列第七,授权数量位列第三。不同于
9、三大龙头的发展战略,华为将竞争目标定位在中高端智能音箱产品市场,以中高端为切入口实现产品差异化。未来,华为或将通过中高端市场布局实现产品功能差异化,以打破当前“三足鼎立”的竞争格局,在中国智能音箱市场中分一杯羹。五、 措施保障(一)引入风险投资机制探索和促进风险投资与产业结合的模式,努力拓宽风险资本来源渠道。积极发展多种投资模式,培育多元化的风险投资民间投资主体,吸纳个人投资、商业银行、投资银行、保险公司、大型企业集团资金加盟。(二)开展试点示范以建设综合创新试点为契机,开展产业示范区创建工作,打造一批知名产业园区、知名企业品牌、优势特色产品和新型服务模式。充分利用多种媒介,重点宣传各地的产业
10、发展经验和做法,宣传一批在产业发展中成绩突出的企业、单位(组织)、优秀企业家及先进个人。(三)完善调度评估建立完善规划动态监测与评估机制。结合评估考核,定期监测和评估规划执行情况,找出规划实施过程中存在的问题,推动规划重点任务落实,为下一步工作重点提供决策依据。(四)推动区域交流合作积极参与“一带一路”建设,采取园区共建、技术合作、资本合作和贸易换资源等多种方式,加强与市场需求大的沿线国家开展贸易合作。加强同区域内优势产业合作,在重点领域合作实现突破,合作取得积极成效。(五)加强组织领导加强部门间协同配合,建立会商机制,统筹协调产业发展中出现的重大问题。成立行业专家、行业协会、大专院校和科研院
11、所等组成的决策咨询专家组,对产业结构调整、重大项目实施等提供咨询指导,推动行业交流和合作。(六)强化政策导向作用研究制订促进区域产业结构调整转型升级产业政策,引导企业优化现有存量,调整产品结构,培养新型产业,促进产业升级。(七)加强宣传推广充分利用广播、电视、报刊、网络、自媒体等各类媒体开展多层次、多形式的宣传、科普教育,普及产业发展理念。通过现场会、论坛、展会、专题报道等形式,积极宣传产业发展优势、法律法规、政策措施、典型案例和先进经验,增强公众对产业发展趋势和相关技术、产品的认知和接受度,营造推广产业发展的良好氛围,促进产业发展。(八)搭建科技研发平台鼓励各大院校、科研机构通过合作、合资、
12、技术入股等多种形式参与科技创新,促进产学研一体化。重点扶持企业在核心技术、专有技术、高端新品等方面的开发,增强自主创新能力。(九)做好项目建设服务新建项目向重点区域集聚,建立项目跟踪服务制度,健全事中事后监管制度。推行全天候、多方位的一站式服务,对产业项目实行能办即办、急事急办、特事特办、繁事简办。(十)增强人才智力储备推进人才特区建设,吸引高端领军创新人才和高层次创业人才集聚。推动区域人才一体化发展,加快人才和人才牵引驱动的技术、资本、产业等创新要素跨区域流动和对接融合,以人才一体化促进区域协同。充分利用国际人才市场,通过聘请顾问、合作研究、共同开发等形式扩大国际合作与交流。重点项目分析:x
13、x项目(一)项目基本情况1、承办单位名称:xxx(集团)有限公司2、项目性质:技术改造3、项目建设地点:xx产业示范基地4、项目联系人:xxx(二)主办单位基本情况公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全
14、面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准
15、实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。(三)项目建设选址及用地规模项目选址位于xx产业示范基地,占地面积约190.00亩。(四)产品服务规划方案根据建设规划,项目规划设计方案为:xxx/年。(五)项目建设环境纵观国际国内发展环境,当前时期,区域仍处于大有作为的重要战略机遇期,但也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。从国际环境看。和平与发展的时代主题没有变,世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展,世界经济在深度调整中曲折复苏,新一轮科技革命和产业变革蓄势待发。同时,国际金融危机深层次影响在相当长时期依然存在,全球经济贸易增长乏力,保护主义抬头,外部环境中不稳定不确
16、定因素增多。从国内环境看。我国经济长期向好基本面没有改变,经济发展进入新常态,正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化,经济发展方式正从规模速度型转向质量效率型,经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举的深度调整,经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。特别是“四个全面”战略布局全面展开,创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念全面唱响,新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化协同并进,这为经济社会发展既提供了重要契机,也提出了更高要求。当前时期,发展既面临风险挑战,也面临难得的历史机遇。总体来看,机遇大于挑战。从机遇看。一是多重国家战略叠加效应集中释放。开发战略的深入实施
17、,积极对接现代化建设示范区,为区域深入推进融合发展拓展了更加广阔的空间。二是重大改革发展平台活力竞相迸发。全面推进统筹发展综合改革试点,着力打造开发示范区,加快推进融合发展,为区域深入实施发展战略提供了强大动力。三是国家重要区域性综合交通枢纽功能不断完善。随着铁路等一批重大工程的建成,区域将成为国家互联互通的重要节点,为在更大范围内集聚发展要素、打造新的经济增长极提供了有力支撑。从挑战看。发展还存在不平衡、不协调、不可持续的问题。一是经济下行压力加大,部分企业生产经营困难,创新能力不强,发展方式粗放,产业层次和附加值率不高,经济结构调整任务艰巨。二是城乡区域发展不够均衡,基本公共服务供给不足,
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