旅游景区管理制度与资料汇编.docx
《旅游景区管理制度与资料汇编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《旅游景区管理制度与资料汇编.docx(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品名师归纳总结旅行景区治理制度与资料汇编旅行景区治理制度与资料汇编目录第一章旅行景区游客服务治理制度11 总就 12 景区活动策划治理制度33 旅行市场促销治理制度64 游客接待治理制度95 票务工作治理制度126 景区导游导向治理制度147 景区游玩环境治理制度168 景区旅行安全治理制度189 景区突发事故应急治理方法2010 景区应急医疗治理制度2311 特别游客服务治理制度2512 游客物品保管规定2813 景区游乐设备治理制度3014 景区服务质量评定治理制度3415 景区内部质量审核方法3716 不合格及订正与预防措施的治理4017 游客投诉与埋怨的处理43其次章旅行景区部门工作
2、职责及员工岗位职责47可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1 行政人事部工作职责472 项目治理部工作职责543 市场开发部工作职责564 场务治理部工作职责595 财务治理部工作职责636 安全保卫部工作职责67第三章旅行景区行政工作治理制度701 会议治理制度702 文件治理制度733 公文治理规定804 印鉴治理制度825 机要文书治理规定856 保密制度877 文印室治理制度918 运算机室治理制度929 运算机使用安全治理规定9610 通讯工具使用治理制度9911 档案治理制度10012 声像档案治理制度10413 图书治理制度10914 资料室治理制度11115 景区值
3、班制度11316 公务车辆治理方法115第四章旅行景区人力资源治理制度1181 员工治理制度118可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 员工聘用治理制度1313 劳动合同治理1404 员工考勤治理制度1485 员工训练培训制度1536 人事考核治理制度1607 员工奖惩制度1668 人事档案治理制度1709 员工礼仪守就17410 工资治理制度179第五章旅行景区财务工作治理制度1831 总就 1832 会计核算制度1843 财务治理制度1894 内部制约制度1915 现金治理制度1926 财产清查制度1937 库房治理制度1948 票据治理制度1959 会计档案治理制度1961
4、0 借 款 制 度19811 报销及物资请购程序19912 费用报销制度20013 成本、费用归类治理制度202第六章旅行景区场务工作治理制度2041 总就 204可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 景区主要设施运行和爱护保养治理制度2053 景区帮助设施运行和爱护保养治理制度2084 景区内部车辆治理制度2105 景区供配电设备操作方法2116 景区园林治理制度2137 植物爱护方法2158 环卫工作治理制度2169 环卫绿化考核标准217第七章旅行景区安全保卫治理制度2181 总就 2182 景区治安治理规定2193 景区保安人员的治理2224 保安执勤制度2265 保安巡
5、逻制度2286 消防安全治理制度229第八章旅行景区治理参考文件2341陕西省旅行治理条例陕西省第十届人民代表大会常务委员会2352旅游规划通就2473 旅行景区质量等级评定治理方法2594 旅行区(点)质量等级的划分与评定2645 旅行区点 质量等级评定方法2876 旅行区点 质量等级评定程序2937 导游人员等级考核评定治理方法3118 旅行厕所质量等级的划分与评定314可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一章旅行景区游客服务治理制度1 总就1.1 为加强旅行景区的治理, 合理开发利用和爱护旅行资源,建立良好的旅行市场秩序, 爱护旅行者和旅行经营者的合法权益,促进旅行景区的进
6、展, 依据国家的有关法律、法规、标准的规定,结合本景区的实际,制定本制度。1.2 本制度所称旅行景区(以下简称“景区”),是指利用旅行资源和设施,为旅行者供应游玩、住宿、餐饮、交通、购物、文化消遣、体育竞赛等综合性服 务的行业。1.3 景区的进展应实行社会效益、 经济效益和环境效益相统一的原就,积极创建文明、 和谐旅行景区, 强化以人为本的宗旨, 利用旅行景点进行爱国主义宣扬训练,充分发挥旅行业在社会主义物质文明和精神文明建设中的作用。1.4 旅行景区所在的政府在编制当的国民经济进展规划时,应将旅行业纳入国民经济和社会进展方案, 加大旅行景区的投入, 加强旅行基础设施的建设, 改善旅行环境,勉
7、励和扶持旅行业进展。1.5 景区应当依据现代企业制度的要求, 完善法人治理结构, 建立健全财务、安全等治理制度, 自主经营。景区应接受所在的旅行行业主管部门及相关部门的指导与监督,听从旅行行政治理部门的行业治理。景区应向所在的政府的方案、建设、工商、环保、林业、公安、交通、文化、 卫生、宗教等有关部门常常报告工作,取得上述部门的支持, 协作旅行行政治理部门做好旅行业各项工作。1.6 旅行景区应依据国家旅行行业主管部门及的方有关部门的要求,推行标准化等级评定治理制度和定期复核制度,达到国家标准、 行业标准和的方标准的要求。取得服务质量等级的旅行经营者,应当依据相应的标准供应服务。1.7 旅行从业
8、人员应当举止文明,语言规范,服务质量符合标准要求。1.8 旅行服务人员实行职业资格证书和岗位资格证书的,应当取得相应的资可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结格证书,持证上岗。1.9 旅行经营者应当建立安全治理责任制,制定旅行安全应急预案,设立安 全治理机构或者配备特的人员,配置必要的安全设备和设施, 切实保证旅行者的人身、财产安全。1.10 旅行者的合法权益受法律爱护,任何单位和个人不得侵害1.11 县级以上旅行行政主管部门及有关行政部门,应当依据各自职责加强 对旅行市场的治理, 依法对旅行经营者、 从业人员的经营活动和旅行服务质量进行监督检查。旅行行政主管部门可以托付旅行质量监督
9、机构对旅行景区的旅行服务质量进行监督检查。1.12 旅行景区对导游人员及景区内的游乐项目、餐饮、商品等从业人员有统一的治理措施和手段。1.13 景区的工作人员和旅行者,均应遵守本制度。2 景区活动策划治理制度2.1 总就通过景区活动的策划,确保景区活动有序进行,并最终满意游客需求。本制度适用于景区活动的策划治理。2.2 景区策划人员的素养要求熟识景区经营范畴和工作内容,具备相应的旅行学问。对游客的需求有较强的识别才能。具有较强的策划才能和丰富的策划体会。2.3 活动策划的基本要求亲密结合景区特点,不脱离景区的主题。主题鲜明,专项性强,区分于景区常规活动内容。活动操作性强,有关部门易于执行。可编
10、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结易于游客参与,表达活动的学问性、趣味性。活动费用的经济性。2.4 工作程序年度活动方案的制定.1 市场治理部门依据旅行市场情形、市场变化趋势及景区的实际,每年12月制定景区下年度的年度活动方案 。.2 景区办公室召集有关部门领导争论争论年度活动方案,经批准后以文件形式下发。.3 年度活动方案是景区活动及活动策划的指导性文件。重大活动策划.1 重大活动策划应在正式活动前3 个月完成。.2 重大活动策划步骤:.广泛搜集市场信息, 明白游客的潜在需求, 分析景区现有的资源和类似活动的资料,必要时可到相关的景区进行实的考察。.集思广益、广开思路,提出活动的初
11、步设想。.依据景区自身的特点、 旅行和旅行市场的变化趋势, 提出多个活动设想并进行挑选。.各有关部门广泛沟通, 听取看法, 吸取以往的体会, 对选定的初步方案进行可行性分析。.3 制定活动方案.市场开发部门依据年度活动方案制定重大活动方案,其主要内容包括:活动简介。活动名称、时间、的点。责任分工。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结春节、“五一”、“十一”长假期间活动的评审等。. 重大活动方案 应明确活动评审的标准, 以保证活动达到预期的要求。.景区办公室召开 重大活动方案 评审会议, 市场开发部门填写评审纪要,并归档。.重大活动方案经景区主要负责人最终审批,景区办公室发文,并由市
12、场开发治理部门指导相关部门组织实施。.4 重大活动的评审 .景区办公室依据活动实施方案组织评审小组,在正式活动前半月内对重大活动进行彩排,必要时可邀请旅行社负责人和游客代表参与评审活动。.景区办公室依据评审情形,填写评审活动纪要,并归档。.5 重大活动策划的审查.重大活动终止后,由市场开发治理部门对重大活动的策划工作进行检查,并作评判记录。.检查工作标准如下:活动的新奇性、有效性。主题的学问性、趣味性。游客的参与性。客流量的变化趋势。不足及需改进之处。景区一般活动的策划.1 市场开发治理部门依据实际情形制定一般活动方案,提交景区主要负责人审批。.2 经审批后的活动策划,由景区办公室以文件形式将
13、活动方案下发各部门实施。.3 活动终止后,景区办公室组织相关部门进行总结,并以会议纪要的形式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结加以储存。3 旅行市场促销治理制度3.1 明白游客需求景区市场治理部门的促销人员向参观景区的游客开展游客综合问卷调查、专题性问卷调查及旅行团队问卷调查,必要时可在景区外开展类似的调查活动,明白潜在游客的新需求。调查问卷回收后准时进行统计分析,调查游客中意度和游客对景区现有服务及景区硬件设施的看法,由景区办公室转各相关部门快速整改。明白游客对景区服务及硬件设施的建议,特别是对新项目的建议,要仔细分析其合理性、可行性,交景区办公室呈景区主要负责人参考。市场治理
14、部门应准时收集国际、国内旅行市场信息,行业政策和有关法律、 法规,明白知名旅行景区及竞争对手的最新动态,整理后汇编成册报景区有关负责人参考。市场治理部门在收到团队客人参观的合同后,应进一步明白其需求,最大限度的满意游客的需求。3.2 广告及对外宣扬年度方案的制定市场治理部门的宣扬策划人员依据景区确定的年度重大活动方案 ,对景区全年的活动所需的宣扬广告费用作出预算分析和时间支配, 拟定景区年度对外宣扬(广告)方案 ,报部门经理审核,景区分管负责人审批。广告.1 市场治理部门的宣扬策划人员依据景区的重大活动、新建大型项目的内容和特点,明确广告目标,以提示游客关注。.2 依据景区的财力、特点及竞争对
15、手的状况,确定广告预算的决策模型,编制广告预算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结.3 依据游乐项目特性、竞争对手状况、成本及媒体习惯挑选媒体种类。.4 编制重大活动的 对外宣扬(广告) 方案及相应的实施方案, 广告合同书经批准后,帮助广告商在活动前15 30 天完成广告制作。.5 广告完成后, 报景区分管负责人审核, 评审通过后对外发布。 广告内容、宣扬形式应与景区主题及活动内容相和谐。.6 市场治理部门应准时分析广告活动是否达到预期成效,并通过对参观游客的询问调查、游客人数的变化等形式对广告成效进行分析和评判。宣扬.1 市场治理部门的宣扬策划人员应重视与新闻媒体的合作,环绕景
16、区活动常常的撰写宣扬稿件,交部门负责人审查后,送选定的媒体进行宣扬报道。.2 宣扬策划人员依据 景区对外宣扬方案 ,联系印刷景区活动所需的宣扬品。.3 宣扬品设计方案、印刷数量、所需费用及印刷样品需景区负责人批准。3.3 公关活动宣扬策划人员帮助部门负责人筹办景区重大活动的新闻发布会,邀请新闻记者、旅行社负责人到会,为其供应经景区的宣扬资料。宣扬策划人员积极参与景区开展的其他公关活动和公益活动,加强与社会各界的联系,扩大景区的影响,树立景区的良好形象。宣扬策划人员的公关人员积极帮助前来采访的新闻记者开展工作,按有关规定作好记者入园、用餐等各项接待工作。外单位进入景区拍照影视或商业广告片,公关人
17、员应按有关规定赐予办理入园手续。公关人员负责收集、 整理和储存与景区有关的宣扬材料,包括报刊、 影视、广播及新闻单位名录,每月向宣扬策划组负责人报告。3.4 景区推介及促销可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结市场促销组依据景区全年活动方案及市场猜测,制定景区全年促销方案,报部门经理、景区分管负责人审批。市场促销人员协作景区重大活动、新项目的推出,进行市场分析,派促销人员赴旅行社、宾馆、大型企业、学校等上门推销,同时明白游客需求的变化。建立有效的推销渠道和网络,促销人员定期拜访旅行社、宾馆等单位,进行市场调查,收集旅行信息,积极查找和发觉潜在的顾客。市场促销人员应准时向部门领导报告促
18、销情形。3.5 积极参与旅行交易活动依据景区及部门的支配,市场促销组应选派促销人员参与省内、国内的旅行交易会,准时明白最新的旅行市场动态。交易会使用和发放的宣扬品及宣扬资料应细心挑选,并须征得景区领导的认可。促销人员应抓住交易会的各种机会,宣扬景区的最新活动, 广泛接触顾客,收集各种信息。对交易会猎取的信息应仔细分析,准时反馈,并应妥当保管。市场治理部门依据促销目标、景区活动、项目特色,和谐人力资源,对各种促销方式综合运用,以取得正确的成效。4 游客接待治理制度4.1 总就景区应制定游客接待程序化文件,明确接待服务的规范及程序。游客接待服务包括:检票口问讯服务、游客物品(行李和车辆)保管、导游
19、服务及有关表演、安全、景区交通、环境等项服务。4.2 问讯服务景区应在检票口等位置设立问讯处,负责游客的询问服务。询问人员应经过充分的培训,熟识景区及相关信息,对于不能精确回答的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结问题,应明确告知游客其他的问讯渠道。询问人员应把握的学问至少应包括:.1 景区的基本情形。.2 景区的主要活动准时间。.3 景区内的车船服务,餐饮、购物的有关信息。.4 景区周边情形、酒店及入住标准等。问讯处应备有当的的交通旅行的图、当的至全国各的的交通时刻表等,以便利游客查询。问讯处应有明显标志,并有专人值班。4.3 游客物品保管景区在检票口设置游客物品保管室,为游客存
20、放物品。景区应制定书面的游客物品保管标准,并向游客公布。依据游客存放的物品,设置必要的保管实施。对游客物品应精确核对、妥当保管,并形成必要的记录。4.4 导游服务导游服务的对象:.1 散客。.2 旅行团队。.3 贵宾。导游服务的联络方式:.1 散客的导游服务直接在检票口联络供应。.2 旅行团队的导游服务应进行需求评审。景区应明确规定导游的上岗资格和服务规范,确保导游服务质量。贵宾及团队的导游服务,导游员要有相应的记录。4.5 散客接待可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结景区的售票员、检票员应热忱、快捷的为游客供应入园门票服务及游船等其他票务服务。景区导游员为要求供应讲解服务的游客供
21、应导游服务。市场治理部员工按规定的时间、场次,为游客供应各类表演及广场演出活动服务。场务治理部门做好景区卫生、安全工作,爱护景区旅行秩序。景区各岗位员工应按景区服务规范,热忱、礼貌的供应服务,满意游客要求,接纳游客建议、埋怨、投诉,并按景区的有关规定处理。4.6 贵宾接待市场治理部门依据有关规定制定具体的接待方案,做好相应的接待工作,接待方案应经过景区主要负责人审批后,由景区办公室下发各有关单位。景区领导及各部门负责人、工作人员提前到达指定的点,做好接待的预备工作。客人到达景区入口,景区领导出面迎接,也可组织适当的演出活动。景区领导伴随客人进入景区参观,导游员可伴同讲解。安全保卫部门负责接待过
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 旅游景区管理制度与资料汇编 旅游 景区 管理制度 资料汇编
限制150内