早会管理制度- .docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -注：1、此份为 正式运行文件，该 制度 负责人为 治理部经理 ，主要职责是保护制度 的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理等。2、在运行过程中遇到运作不畅等情形时，请准时书面知悉文件负责人。3、运行过程中如同相关文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更换一览表版本更换内容更换日期更换人A/0首次发行20XX 年 9 月 10 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总管会经理办部签栏品生企稽管产划核部部部中心财PMC务部部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结发文数量1 份1 份1 份

2、1 份1 份1 份1 份1 份可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结东莞绿点家具有限公司总经理广东飞鹰治理讨论所项目负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结早会治理制度1. 目的：一年之计在于春，一日之计在于晨。”为提高员工的素养，加强规范化科学治理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境域，促进“日事日毕，日清日高”落实执行，提高工作效

3、率，特制定本治理方法。2. 适用范畴 :公司全体员工 做珠宝柜承包人员除外3. 权责 :治理部 : 负责本治理方法的制定, 推行与落实 , 监督稽核中心 : 负责对本治理方法各部门执行情形的稽查各单位负责执行本治理方法4. 作业程序 :4.1 早会时间： 星期一至星期五 , 星期六大早会时间除外 , 每天早晨 07:50 分到小的线对面广场集会 .（下雨天由各班组到各车间召开）早会时间为 10 分钟 , 即 07:50 分至 08:00. 以打卡时间为准 . 每周星期六大早会时间为 07:30 分至 08:00, 以各员工打卡的时间为准 , 特别情形需要延长会议时间的，如超过 10分钟或提前、

4、推后10 分钟召开早会的，需知会治理部, 休息日 , 节假日 , 请假日除外。（会议后，各车间班组不得再到车间召开会议）。4.2 早会的组织以车间、课或班为单位召开，主管或班长为早会主持人。如各单位没有主管和班长的, 由单位经理主持 . 周六早会主持人视工作情形而定主持人.早会前各部门班组须提前预备昨天显现的品质反常实物，在早会上给员工指导和指正。4.3 主持人整理队形（要求立正、抬头挺胸、整理着装等）。主持人须组织清点人数、检查工服、工牌等 着装。然后由主持人问候大家“早上好！”，与会人员应回敬主持人“好！”，声音要求嘹亮、整齐。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结主持人带领大家

5、宣读部门口号。紧接着进入当天的早会内容。最终由主持人宣布会议终止，大家鼓掌散会，进入工作状态。5早会内容及程序：5 1 总结前一天工作及简明宣导案例分析结果。5.2 指出存在的不足的方，强调需要大家留意和改进的详细事项。需供应实物训练和培训。5.3 支配当天工作任务和工作重点。5.4 进行理念、思想与厂规训练（夸奖、批判和奖惩打算），让员工共享工作体会、体会和感悟。5.5 对流程、制度进行学习、宣导。5.6 传达、贯彻上级指示及相关会议决议，说明及公布重要事项。5.7 员工报告反常情形或询问有关事项。5.8 总结点评前一天生产、工作情形，生产工作好的方面，好人好事（公布昨日之星），5.9 报告

6、昨天的生产（工作）任务和质量效率情形。点出存在的不足的的方、强调需要大家留意和改进的详细方面。5.10 支配当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细支配和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求。5.11 进行思想与厂规规章制度训练。让员工共享工作体会、体会与感悟。5.12 进行简要的技术培训，如6S、安全生产、品质等。可请专业人员讲解。5.13 贯彻公司暂时的其他指示。5.14 早会记录与检查。主持人要把早会情形记录在日记本上. 稽核中心不定时对早会会议记录进行检查6.0 治理规定 :6.1 早会要求必需庄重仔细，不走过场。6.2 早会主持人必需事先做好预备（含

7、早会内容和讲解的样品），声音嘹亮，懂得勉励下属。6.3 总经理、各部门经理分头参与和监督检查早会情形。6.4 手机必需关机或调为振动，紧急事务需要接听电话的，须征得主持人同意后离开会场接听。6.5 严禁低头、懒散、交头接耳、喧哗、打断他人发言等。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6.6 严禁谈论与本职工作无关事项。6.7 确有特别情形，必需征得主持人同意方可离开处理。6.8 违反纪律者，按会议治理制度相关规定处理。7. 惩罚条例 :7.1 早会过程中须庄重仔细，一丝不苟，不能走过场, 不能应对了事, 开早会时嘻嘻哈哈的, 一次赐予10 元/ 次惩罚 .7.2 对迟到、 无故缺席早会者，会后由班长将迟到人员名单上交给治理部，治理部门将对其进行素养训练,锤炼身体30 分钟 , 方式为跑步30 分钟 , 有时将视情形的需要, 打扫全厂卫生一遍，或赐予迟到人员10元/ 每次的惩罚（注：每人每月拥有一次不惩罚的机会）。7.3 对早会组织者或主持人, 对开早会不仔细组织、走过场、图形式或不做早会记录的，惩罚班长或主管10 元 / 次。7.4 主管或班、组长有事请假，可由其助手或上级指定人员主持早会。8.0 本制度从颁布之日起执行。治理部门对本治理方法享有最终说明权或修改权.可编辑资料 - - - 欢迎下载