服务型党组织创建材料.docx

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1、精品名师归纳总结创建服务型党组织汇报材料综采三队依据公司党委开展服务型党组织创建工作部署，今年以来，综采三队党支部紧密环绕“抓党建，保安全、上产量、降成本、保稳固”的核心工作思路，锁定“四强、六好”目标，找准自身定位，通过细心谋划、创新载体、积极实践， 区队出现出了良好的进展态势，为公司实现安全稳固、和谐进展做出了积极奉献。现就这一阶段创建情形总结如下：第一、瞄准“零损害”目标，服务安全保稳固。 “抓党建、保安全”是加强党支部建设，提高党建工作水平的核心目标。因此，我们把党支部建设服务于安全治理 放在了工作首位，重点做了以下三个方面的尝试：一是着手 建立了党员安全宣扬训练阵的。利用每月党员小组

2、会的时间 由党支部书记上场讲安全，提示日常工作中的安全重点，印 发每月的安全宣扬手册。在此基础上，完善党员安全包保机 制，通过全区24 名党员将安全学问普及到身边每一名员工，在创新日常安全训练方式方法的同时，充分发挥每名党员的 影响力，有效的强化了日常安全训练工作的成效。二是进一 步深化了党员先锋岗的创建工作。坚持将安全生产作为创建 党员先锋岗的首要条件，不断调整规范党员责任区、示范区 的范畴和职能，深化“党员身边无三违”活动，发挥党员干 部的典型示范作用，带动员工依规办事、按章操作，让员工 感到学有方向、学有动力，自觉自愿的投身到日常安全生产 工作中。三是全面组织开展“党员为安全生产建言献策

3、”活 动。坚持将建言献策活动与党员每月汇报结合起来，要求每可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结名党员在汇报上结合公司当前的安全生产工作，填写至少两条建议。截止到目前，我单位的24名党员先后提出的建议达到了 227 条，被我单位接受的有85 条，为我单位实现近一个时期的安全稳固保了驾、护了航。其次，环绕“上产量”任务，服务生产提效率。今年以来，综采三队负责回采的2088工作面始终保持了高产高效的水平，而取得这样的成果，正是对全体党员骨干们工作的正确认可。一是在日常生产组织上，我们做到了“目标引领，统筹规划”。面对每月的生产任务，我们坚持“任务分解、压力下传、倒排工期、挂图作战”的工作

4、思路，定时协作行政召开生产工作会，做到了有方案、有针对性的组织生产。特殊是进入收尾阶段，我们对每一项收尾工程进行细化，明确了连网、抽梁、拆装设备等琐碎工作的任务分工，以节、米、根、串等计量单位运算工作量，把工作量下达到了每名员工， 有效的杜绝了出工不出力、磨洋工等问题， 保证了工程进度。二是在解决工作难题上，我们做到了“集思广益，创新驱动”。每当我们在生产中遇到制约生产进度的问题，综采三队的党员骨干必定会在第一时间赶到现场，讨论解决方案，开展立项公关。2088 工作面上下出口压力很大，为明白决回柱绞车无处安置、严峻影响工程进度的问题，党员孙玉 富连续几天盯在下运道出口讨论解决方案，经过数十次的

5、实 验，最终确定了将绞车跨在下运转载机上的方案，不仅解决 了问题，而且大大提高了工作效率。以前，移架顶溜子时如 果溜槽“耳朵”脱落就需要直接更换溜槽，速度再快也需要可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结半班的时间，针对这一问题，机电班党小组讨论制定出了溜槽“假耳朵” ，发生上述问题解决起来仅仅需要20 分钟，更换起来安全系数也大大的增加。类似的各类创新不胜枚举，对于保证安全生产，提高工作效率都起到了积极的促进作用。三是在安全生产的关键时刻，我们做到了“以身作就，彰显风采”。去年，在2089 工作面透水淹礃的关键时刻，第一跳入水中观看情形的是我单位已经退休的老党员、安全区 长姚国军，连

6、续盯在现场24小时和谐处理事故的是已经调任调度室的党员干部、机电区长赵伟。在2088跳面和收尾的特殊时期，我们坚持对管技盯岗工作进行调整，做到了每班都有两名管技人员深化到井下现场指挥，针对夜班出煤的要求，在排双岗的基础上又在夜班增加了一名机电管技人 员，加强现场治理力气，共同负责生产现场的安全管控。这些党员骨干的做法充分得到了员工群众的认可，也有效的提高了综采三队的凝结力和战役力。四是在提高队伍生产工作才能上，我们做到了“典型引 路，传经送宝” 。针对人力不足、新工技术水平不高的问题， 我们确定了每名党员收三位徒弟的培训方案，从日常操作的每一个细节入手， 要求老师要手把手的教、徒弟要专心的学，

7、培训周期为三个月，收到了很好的培训成效。此外，今年以来，我们有先后四次邀请已经退休的有32年党龄的老党员陈殿顺、老党员姚国军再次走进班前会，从自身的角度向员工讲授安全生产技能，真正做到了把老职工的工作体会留下来，把新职工的操作技能提上去。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第三、做实“降成本”工作，服务经营增效益。今年以来，综采三队紧扣提质、降本、增效三大任务，更新观念， 创新工作， 坚固树立过紧日子的思想，眼睛向内，做实现场，取得了良好的工作成效。一是整章建制，为全面深化市场化精细治理供应制度保证。进入下半年，我们仔细落实公司党政要求，着手对进一步深化和做实市场化精细治理模式进行

8、分析讨论，结合综采三队实际， 坚持以班组为核算主体、以个人绩效为考核依据，建立和完善了5 大项、 39 小项市场化精细治理运行制度，为实现与公司相关部门工作的顺畅对接奠定了基础。同时，我们仍广泛深化的强势开展了相关的宣灌工作，讲解市场化的实质、精髓、方式、方法，积极引导员工做到人人都是经营者，人人都在经营中。二是多措并举，千方百计降本增效。一方面是加强技术 治理降本增效。依据2088工作面的生产条件变化，我们动态调整上下出口替棚子方式，在上下顶板条件不好时接受超 前替板方式，在上下出口条件好时接受滞后回棚子方式。同 时在保证支护强度的前提下，用旧料代替新料进行支护，每 月便可节约材料费4 万元

9、左右。另一方面是加强材料治理降本增效。立足降低工具消耗，我们建立了工具使用跟踪治理 机制，以班组为单位进行治理考核，依据“日用日领、日用 日仍、损坏赔偿”的方式，有效杜绝工具的丢失及损坏。同 时加强对备品备料的治理考核，设立余料存放点，每班剩余 木料等放到固定位置，交接班时由下一班对上一班材料使用 情形进行检查汇报，形成闭合体系，有效杜绝材料铺张。其可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结三是加强设备治理降本增效。严格执行设备包机制度，大力推行设备强制检修、超前保护，通过强化日常保护检修，延长设备使用寿命，从根源上降低成本。同时加强设备配件治理，提高配件备件利用率，削减设备配件损耗。三

10、是严防死守，齐心协力确保煤质。为保证原煤煤质，削减矸石混入，降低无用运输及洗煤成本投入，我们在作业时实施沿顶回采，削减破底矸石的混入，并要求采面溜子司机将大块矸石搬出扔到下出口老塘。自行组织设计、安装了大块分别装置，有效从源头掌握了大块和矸子进入主运系 统，保证了运输系统的安全运转，减轻了的面手选工作量， 实现了提质与降本双赢。与此同时，我们仍积极协作公司洗精煤工作，准时调整出煤班次、严格掌握割煤工艺，为公司提高经济效益也做出了积极的奉献。第四、夯实“保稳固”基础，服务员工暖人心。保持员工队伍稳固进展，是党组织工作的首要任务。为此，在保持队伍稳固工作上，我们重点抓了以下两个方面。一是强化宣扬训

11、练，引导员工客观理性的看待问题。任何一项政策的制定实施都会在员工队伍中产生波动，都会影响正常的工作秩序。在日常工作中，我们坚持预防为主的工作思路，在每一个敏锐时期，都会提前向员工讲形势、摆任务、谈熟悉、谈变化，让员工从内心接受转变，把因政策和制度变化对员工造成的影响降低到最小。特殊是在调整岗 位、薪酬、福利待遇等涉及到员工核心利益的时候，我们坚持换位摸索，站在员工角度考虑问题，为员工分析利弊，让员工心平气和的接受变化，取得了很好的工作成效。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结二是真心实意为员工办实事，排除后顾之忧。一方面是开展送暖和活动。 员工熊久连因伤工住院，儿子正在上高校，妻子没工作，家里失去了唯独的劳动力，明白此情形后，我们快速为他办理困补手续，并动员全体员工，为熊久连进行捐款，最终区队把员工们捐来的5200元钱交到了熊久连家属手上，让员工真真实切的感受到党组织的关怀。另一方面是多途径关怀员工。与公司保健站取得沟通，定期请医务人员来为员工健康辅导和查体。设立职工书屋， 摆放生活百科、家庭常用偏方300 种等图书。为员工置办乒乓球、羽毛球等 文体器材，丰富了员工业余生活，促进了员工身心健康。对于员工反映上来的住宿、就餐等各类问题，在第一时间向上级部门汇报并和谐解决，真正做到关爱员工“零距离”，为员工服务“实打实” 。可编辑资料 - - - 欢迎下载