机电设备安装质量控制制度.docx
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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档机电设备安装质量掌握制度一、质量治理制度1 施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度把握各种施工规范是提高工程质量的保证。为此,在工程施工前, 和施工过程中, 都要组织工程技术人员和操作骨干,对该工程所执行的规范、标准进行学习, 并总结出相关的规范要点,重点学习,娴熟把握。为此来编制相应的施工方案。( 1)施工组织设计:开工前由项目总工(技术负责人)负责,组织编制项目施工组织设计。主要设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的支配,现场布置、主要项目施工方案和治理措施的选定。并报公
2、司技术部、总工程师审批后,报监理工程审批后,认真组织实施。( 2)施工方案:在符合施工组织设计、规范、标准和设计的要求的条件下,针对分部分、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等,施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述,并对方案进行优化,挑选科学的施工方案。全部施工方案实施前均报公司、业主和监理审批后实施。( 3)技术交底:是将施组、方案中工艺流程、施工要点等,以通俗、可操作的文字方式,具体落实到操作者,使操作者明白工序的正确做法、质量标准、安全措施等。使操作者娴熟把握操作要点, 做到心中有数, 有利于掌握施工质量。
3、同时便利界定质量问题的责任, 和质量问题的可追朔性。2 定期质量分析会制度( 1)项目经理部质量例会:经理部每周或每月召开一次质量例会,由项目经理或总工程师主持召开,工程、技术、质量、材料等相关人员参与。项目经理部质检员对在施工程质量情形进行总结,项目总工(技术负责人)、专业工程师依据发生的质量问题,分析产生的缘由和可能连续显现的潜在趋势,做出整改方案、 措施。质检员做好 质量分析会记录 。( 2)班前质量交底会:利用每天的班前训练,工、班长或质量员,对前一天显现的质量问题进行警示,同时提出预防措施,防止类似问题重复显现。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 -
4、- - - - - - - - -第 1 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档3 全员质量训练制度(1)开工前治理人员训练开工前组织项目部全部治理人员,对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育,使每个人都清晰明白本工程的特点和各项要求,把创优质工程作为每个人的自觉行为。同时要求各级治理人员,依据自己的职责编写自己的工作方案和工作目标,并和相关人员签订责任状 。(2)施工人员入场前训练工人入场后先组织学习,由项目经理、项目总工(技术负责人
5、)、质量工程师、专业工程师进行讲课,内容包括:本工程的概况、质量目标、质量治理方法、质量奖罚方法。提高全体施工人员的质量意识,提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。(3)作业队生产、技术、质量等治理人员训练施工队入场后,准时完善施工队的质量治理体系,并将其纳入经理部的质量治理体系之中。组织生产、 技术、质量等治理人员进行专项培训,帮助施工队制定相应的质量治理、质量奖罚方法。(4)重要工序施工前交底训练在每道工序开头施工前,由专业工程师和质量工程师,对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行特的的交底,使上述人员明确施工要点、质量要求。做到施工时心中有数,并指导作业人员做好各项质量
6、要求。4 样板先行制度( 1)全部工序施工前、新进场工人进行操作前都必需先进行样板工序、样板间、样板套施工,经有关人员检查验收后,方可大面积组织施工。( 2)开工前依据工程特点,由项目机电部会同技术质量治理人员制定样板方案和实施方案。( 3)样板工序由项目总工(技术负责人)组织、技术、质量及监理共同验收,并填定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - -
7、 -精品办公文档样板验收记录,做为该工序的施工标准。( 4)对于质量达不到样板标准的不得验收。 5 工序检查验收程序、制度( 1)组织施工前,必需有技术方案、措施交底,明确施工方法、质量标准。施工时严格按交底要求实施。( 2)技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导,发觉问题准时订正。( 3)工序完成后,由负责施工的工、班长或质量检查员,按施工标准进行自检,填报自检表报项目部质量部,组织内部检查、验收。( 4)内部验收合格后,由项目部质量工程师填报检验批质量验收记录,报监理工程师或业主组织工序验收。( 5)对验收合格的工序,下道工序进行交接验收,合格后上、下工序签订工序交接记录表,进入下道工
8、序施工。( 6)检查、验收技术资料、验收记录、隐(预)检记录、检验报告等资料,准时移交资料员进行收集、整理、编目、归档。6 原材料、构配、件成品半成品质量验收制度( 1)做好材料的选样、送样工作:全部材料选购前,在公司合格分供方内选取三家以上的厂家,进行比较,并报甲方和监理审查、批准,有条件的、重要的材料,要对厂家进行实的考察。( 2)进场时做好材料复试和报验:材料进场时立刻组织甲方和监理人员对材料进行验收。对需进行复试的材料(如钢材、水泥、防水材料等),准时按规定取样复试和有见证取样,合格后连同其它材质证明资料,报送监理审验,批复后方可使用。( 3)对进场的材料、半成品做好妥当保管:材料验收
9、合格后,由材料科按不同类别进行入库、现场存放保管。做好标识,做好防火、防水等爱护。( 4)对使用中显现问题材料,立刻停止使用,并准时上报有关部门,严禁隐瞒不报,违章使用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档( 5)验收不合格的材料,按公司物资治理程序进行处置。由项目总工(技术负责人)签署降级使用、退场等处理看法。( 6)验收合格材
10、料的产品合格、检测报告,复试报告及使用说明等相关资料,交资料员收集、整理、编目、归档。二、质量治理职能分工1 项目经理质量职责( 1)认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。( 2)负责编制本项目的项目质量掌握点监控方案表( 3)参与设计交底、技术交底,负责对工程的质量检查监督工作。( 4)负责编制工程质量目标设计,参与施工组织设计,并制定质量保证措施。( 5)参与工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。( 6)督促施工人员落实“三检制”和“样板制”,组织本单位的工程质量检查,参与上级组织的质量检查及现场体会沟通会。( 7)负责组织本单位质量检查人员的技术、业务
11、学习。( 8)准时做好工程质量记录、报表、台帐,并按要求上报。 2 项目总工程师(技术负责人)质量职责( 1)认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范的和质量治理制度。( 2)参与本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。( 3)扩时积存和整理质量评定资料,建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。( 4)参与工程质量事故的调查分析和处理,并准时上报。( 5)准时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 27 页 - -
12、- - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档( 6)负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定,参与隐、预检,参与基础工程、主体结构工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审定。( 7)参与上级单位对本项目的质量检查,供应所需的各项质量资料。3 质量总监 / 质监工程师质量职责( 1)认真贯彻国家和国家关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及集团公司制定的各项质量治理制度和措施。( 2)组织制定工程的质量治理方法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。( 3)
13、督促检查各施工单位建立完善质量保证体系,定期组织质量大检查,召开质量情形分析会。负责质量竞赛的评比工作,通报质量好坏典型。( 4)参与图纸会审,把握设计意图,熟识施工方案。( 5)参与分项工程的质量验收,准时向监理申报工程验收资料。( 6)参与样板间、样板工序的验收工作。( 7)组织参与质量事故的调查处理工作。( 8)掌握工程质量,订正违章施工。对由于粗制滥造,偷工减料造成工程质量低劣的单位及个人准时下发整改通知书,责令其整改,并奖罚规定给与酌情惩罚。4 专业工程师质量职责( 1)努力学习、把握施工规范、规程及相关标准,以及上级制定的各项技术治理制度和措施。( 2)认真熟识施工图,做好图纸会审
14、,把握设计意图,编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施,做好各级技术交底。( 3)对施工过程进行检查、指导,订正施工中显现的技术、质量问题。( 4)做好全部技术资料的收集、整理、归档,参与分项工程的质量验收。( 5)制定样板间、样板工序的方案,做样板的验收工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档( 6)参与质量事故的调查处
15、理工作,并做好质量问题 (事故) 的整改措施和整改报告。三、质量掌握措施1 质量文件掌握(1) 文件分类和标识:序号文件名称控 制 方 法1 施工组织设计、专项施工方案*编号、登记、盖受控章2 图纸、图纸变更、图纸会审记录编号、登记3 规范、规程、标准*编号、登记、盖受控章4 工程材料分析单*编号、登记、盖受控章5 工程质量、安全技术交底编号、登记6 检试记录、资料*登记、资料员收发7 行政文件、会议记录登记、资料员收发8 月度进度、要料方案登记、资料员收存注:“ * ”为受控文件。(2)文件掌握收交和发放应由资料保管员负责登记,以便查阅。文件的借阅应按有关档案治理制度办理手续后方可借出。文件
16、需要复制时,需经项目经理签字方可实施。文件内容如有部分不能正确指导施工治理,其更换必需经文件拟制人修改,项目经理批准后执行。正式施工图纸、变更通知收发要登记(变更通知要准时在图纸上予以标注),并且在工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档程部登记备案。全部已被替代或作废的文件和图纸,应准时销毁,如需作为资料储存应加盖“作废” 图章。
17、收文和发文均按发生的日期次序排列。2 选购质量掌握工程材料总方案,由项目经理部施工员编制,主任工程师审核批准,项目各专业施工员依据工程要料总方案及施工进度要求,编写材料月度申请方案,工程部审核,生产经理批准,交物资部实施。工程变更时应对要料总方案作相应调整。工程需用材料设备申请方案应说明的要求包括:规格、型号、形式、式样、数量及其它精确表示方法。规范、图样、甲方要求、检验规范的名称和技术资料。材料设备选购方案的更换,由原拟制人更换,报生产主任或主管工程师审批。选购的材料、设备,必需由生产厂家供应材质证明及合格证。主要材料设备供应商必需是合格分供方名册中的厂家。3 甲供产品掌握1)甲供产品由物资
18、部和工程项目经理部仓库保管员接收保管并责爱护保养。2)甲供产品由物资部、项目经理部施工员会同甲方代表作开箱检查记录。3)甲供产品必需随材料设备有开箱清单、技术资料、质保书和产品说明书、出厂合格证、出厂日期和国家商检局商检报告。4)接收甲供产品必需按原合同内容中供货清单办理手续,并做好文件记录。4 产品质量标识和可追溯性1)材料的标识是通过仓储和堆放处的标牌、入库验收单、保管台帐和材质证明、产品可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精
19、品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档合格证等方式来实行的,由二级库保管员负责。2)材料堆放场的的标识标牌应设置在通道邻近的明显位置,标牌上注明名称、规格、等级等项目。甲供产品加注“甲供”字样标记。3)过程的标识通过印章、钢印和记录来实现。4)过程完成后由施工员填写隐藏工程检查记录和试压记录等,并由质监员签字确认, 其中隐藏工程、试压等记录需由现场甲方代表签字方可生效。5)紧急放行的产品准时做好特的标识,做好记录,以便追溯。5 质量过程掌握拟建工程水、电、风专业施工所采纳的规范、标准:a. GBJ242-82b. GB50243-9
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