村镇银行支行农业普惠金融总结汇报材料.docx

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1、精品名师归纳总结支农支小结硕果 普惠金融新尝试村镇银行支行农业普惠金融总结汇报材料村镇银行董事长作为新生的小型金融机构, 由嘉兴银行主发起组建的村镇银行于 20XX 年 10 月胜利设立。开业以来,始终坚持“植根、服务城乡”的经营宗旨,凭借严格的内部治理,热忱的服务精神,紧贴市场的脉动,为“三农”经济与小微企业供应了金融大服务,赢得良好口碑,取得较好业绩。目前,我行注册资本 5000 万元,员工人数 41 名,网点 4 个,各项存款余额 5.7 亿元,各项贷款 5.4 亿元。资本充分率 16.46%、核心资本充分率 15.33%、流淌性比率 35.41%,资产质量保持良好水平。当年实现经营净利

2、润364 万元,上交各项税收 466 万元。年末,资产总额占黄山市三家村镇银行的近一半,已成为辖区内“业务规模最大、质量效益最好”的一家村镇银行。创新创先 前沿阵的争一流村镇银行稳健经营和可连续进展离不开精确的市场定位和差异化服务两大支柱。成立以来,充分利用自身“小法人”的特殊优势,针对当的小微企业的经营特点,努力探究符合当的实际的进展模式,增强服务小微企业的才能和动力。一是不断完善法人治理。 根据现代银行治理要求, 真正听“资本” 说话,让股东做主。通过每年定期召开董（监）事会,听取经营层业务进展状况分析汇报,制定经营目标策略,使经营环绕决策转,决策依据市场转。通过加强内外部可编辑资料 -

3、- - 欢迎下载精品名师归纳总结审计,层层监督制衡,促进各职能部门高效运作,确保全行业务正常运行。二是 努力创新考核机制。将“三农与小微”业务纳入客户经理绩效考核重要指标和创 优争先的必备条件,主动引导客户经理将信贷资金向小微和三农倾斜,重点支持 有利于进展农村经济、带动农夫致富的好项目。三是严格规范经营方式。积极开 展“阳光服务”,严格规范贷款行为,科学合理收费,严禁追加不合理贷款条件, 让客户得到实实在在的优惠, 打造民心工程, 使小微企业和农户获得贷款更简洁, 办理业务更快捷。通过出台优先服务“三农与小微”的一系列措施,促进客户经理转变服务理念,赶到田间的头、来到农户家里办理业务已成为客

4、户经理的自觉行动。开业不到 3 年,我行累计发放贷款1500 多笔、 14 多亿元,信贷客户近 600 户,信贷余额 5.4 亿元,超过了当的已经营 20 多年的国有大银行中国银行 行情, 问诊。我行小微贷款和涉农贷款均超过5 亿元,占比达到 95%以上,保持行业领先水平。户均贷款从 20XX 年初的近 200 万元下降到目前的 90 万元。我行获得了黄山市小微企业金融服务先进单位,获得了20XX 年度、 20XX 年度金融机构支持县域经济进展考核其次名、第三名。20XX 年荣获“第三届中国新型金融机构论坛暨服务实体经济先进单位与十佳村镇银行表彰大会”颁发的“服务实体经济先进单位”荣誉称号。

5、“电视台”、“新闻网站” 、“省金融办网站”、黄山日报等媒体也对我行支持小微、服务三农的突出成果赐予确定 和宣扬报道。创新服务 小银行有大特色强化“支农支小”的价值理念,为“草根式”服务治理模式供应保证,有效搭建起信贷产品送下乡的桥梁。几年来,在担保方式上推出了第三方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人保证、公务员保证、农村划拨用的抵押、收费权质押、存货抵押、农户联保等 多种方式,形成 “微易贷”、“农易贷”、“小易贷”三大信贷品牌。是农业大县,有各类专业合作社 140 多家、家庭农场 70 户,开业以来,我行积极同农业委、林业局等单位合作, 对专业合作社和家庭农场绽开调研,

6、把握第一手资料, 针对他们不同的经营模式,有针对性的推出服务产品,已累计为近 40 户专业合作社发放贷款 4400 多万元,为 10 余户家庭农场发放贷款 1100 多万元。位于溪头镇洪村口的勇玲家庭农场, 成立于 20XX 年,有山场近 300 亩,原从事油茶、果树种植,为提高林下经济收益,20XX 年下半年开头从事土鸡养殖,从 300 多只开头,春节期间土鸡和鸡蛋供不应求。春节后,借款人想扩 大土鸡养殖,向我行申请贷款用于扩建鸡舍,经我行的现场走访、明白,在把握明白借款人整个资产负债和经营情形后, 3 天内就赐予 30 万元的贷款, 目前该家庭农场土鸡存栏达到10000 多只,仅每天的土鸡

7、蛋销售就有2500 多元,获得良好的社会反响。深化治理 探路“三农”新模式村镇银行要想立足当的, 谋求进展, 必需因的制宜、 深化治理, 实现差异化、特色化,发挥自身比较优势。开业以来,克服网点缺少、人员不足的困难,一心一意支农支小,弯下身子、甩开膀子开展业务。通过不断创新探究, 正积极打造一种以“小额、分散、敏捷、快捷”为特色,以服务“三农” 和小微企业为重点,以支持县域经济进展为己任的企业文化,努力建立风险可控前提下的可连续进展新模式。 “以快制胜”是充分发挥一级法人优势的详细表达,开展阳光信贷、公正有序竞争,让客户、政府中意是对社会的承诺。但简洁、快捷的贷款可编辑资料 - - - 欢迎下

8、载精品名师归纳总结审批必定会给银行带来更大的风险压力。通过与客户当面接触,侧面打听,将多渠道收集的信息进行交叉检查审验, 通过自编财务报表将信息简洁直观的表现出来,以确定贷与不贷、贷多贷少,并在贷后准时进行上门走访或者现金流量情形核查,把握贷款使用及风险状况。同时制定会计、信贷、风险治理等各项治理制度 60 多项,建立授信风险预警机制,对小微企业贷款实行差异化治理。在开业近三年的时间里,胜利尝试了一条村镇银行“普惠金融”的新模式。今后,将进一步加大“支农、支小”力度,积极打造“以进展为根本,以治理为后盾,以创新为动力,以关爱为品质”的企业文化,努力挤入全国先进村镇银行的行列,为建设“漂亮、富有”的作出应有的奉献！可编辑资料 - - - 欢迎下载